- A IBM anunciou que vai triplicar a contratação de recém-formados, com planos de contratar ativamente até mesmo para cargos de desenvolvimento de software, que eram vistos como passíveis de substituição por IA
- Embora grande parte das tarefas tradicionais de entrada possa ser automatizada, a IBM está respondendo redesenhando as funções para refletir a capacidade de uso de IA
- Em vez de codificação simples, engenheiros de software vão focar no trabalho de interação com clientes, e profissionais de RH terão maior participação em tarefas de intervenção em chatbots
- Cresce a visão de que a geração Z tem habilidade superior no uso de IA em comparação com gerações anteriores e pode, ao contrário, acelerar a adoção de IA
- Outras empresas, como Dropbox e Cognizant, também estão ampliando programas de estágio e de entrada, juntando-se à disputa por talentos jovens
Situação do mercado de trabalho para a geração Z e o impacto da IA
- A taxa de desemprego entre jovens graduados nos EUA é de 5,6%, perto do nível mais alto em mais de 10 anos, excluindo o período da pandemia
- Executivos importantes, como Dario Amodei, CEO da Anthropic, e Jim Farley, CEO da Ford, já alertaram para a redução de vagas de entrada causada pela IA
- No entanto, algumas empresas começaram a reconhecer que excluir jovens profissionais do pipeline não é sustentável no longo prazo
Estratégia da IBM para ampliar a contratação de recém-formados
- Nickle LaMoreaux, CHRO da IBM, afirmou que, "daqui a 3 a 5 anos, as empresas mais bem-sucedidas serão as que estiverem investindo agora na contratação de recém-formados"
- A empresa pretende triplicar a contratação de iniciantes, inclusive em funções de desenvolvimento de software, tidas como substituíveis por IA
- Embora muitas tarefas tradicionais de entrada possam ser automatizadas, a IBM está reescrevendo os cargos para incorporar fluência em IA (AI fluency)
- Engenheiros de software: menos codificação rotineira, mais interação com clientes
- Profissionais de RH: em vez de responder a todas as perguntas, maior peso em intervenção em chatbots
- Essa transição ajuda os funcionários a desenvolver habilidades mais sustentáveis e gera valor de longo prazo para a empresa
O risco de longo prazo de reduzir a contratação de iniciantes
- Com a adoção de IA, aumenta a pressão por redução de custos, e contratações de nível inicial tendem a ser o alvo mais fácil de cortes
- Segundo relatório da Korn Ferry, 37% das organizações planejam substituir cargos de entrada por IA
- Mas, embora isso ajude no curto prazo financeiro, LaMoreaux alertou que pode gerar desorganização no longo prazo
- A redução de profissionais júnior pode causar futura escassez de gestores intermediários
- Recrutar talentos da concorrência aumenta os custos, e contratados externos levam mais tempo para se adaptar a sistemas e cultura internos
- Líderes de RH precisam construir ativamente o business case para contratar recém-formados
- "Se a IA vai tornar o trabalho mais fácil daqui a 3 anos, então esse argumento precisa ser apresentado agora, mesmo que ainda não esteja claro para os líderes"
A posição do CEO da IBM, Arvind Krishna
- O CEO Krishna disse à CNN, em outubro, que a empresa está indo na direção oposta de demissões ou congelamento de contratações
- "Nos próximos 12 meses, vamos contratar mais recém-formados universitários do que nos últimos anos"
- No entanto, uma semana após a declaração, a IBM anunciou milhares de cortes até o fim do ano, em uma mudança de foco para software de alto crescimento e IA
- Um porta-voz da empresa disse que os cortes representam uma parcela baixa de um dígito da força de trabalho global
- Considerando as novas contratações, o total de funcionários nos EUA deve permanecer praticamente igual
Outras empresas ampliam a contratação da geração Z
- Melanie Rosenwasser, CPO do Dropbox, disse que a geração Z tem capacidade muito superior em IA em relação às gerações anteriores
- "Eles estão pedalando no Tour de France, enquanto nós ainda estamos com rodinhas de apoio"
- O Dropbox planeja ampliar em 25% seus programas de estágio e de entrada para aproveitar a fluência em IA dos profissionais mais jovens
- Ravi Kumar S, CEO da Cognizant, também demonstrou otimismo em relação à geração Z e disposição para criar mais vagas de entrada
- "Se você contratar recém-formados e lhes der as ferramentas, eles podem entregar acima da própria capacidade"
- "A IA é um amplificador (amplifier) do potencial humano, não uma estratégia de substituição"
- Ele prevê que a pirâmide de força de trabalho das empresas ficará mais larga e mais baixa, acelerando o caminho até a especialização
Perspectiva para o mercado de contratação em 2026
- Em 2026, o mercado de trabalho para jovens candidatos deve continuar apertado
- Candidatos que demonstrarem capacidade e iniciativa no uso de IA podem encontrar uma oportunidade em empresas como a IBM
- Segundo o LinkedIn, a alfabetização em IA é a habilidade que mais cresce nos EUA
3 comentários
É uma matéria meio confusa, mas, de qualquer forma, a ideia é que a geração Z está mais familiarizada com IA, então seria preciso contratá-los mais.
E, por trás disso, talvez esteja a redução de funcionários mais antigos que não são próximos da IA.
Acho que isso é uma prova de que todo mundo está confuso. O ônibus está prestes a partir, mas eu realmente não sei se devo esperar o próximo ou sair correndo.
Comentários do Hacker News
Eu pago US$ 20 por mês para a OpenAI para usar o Codex, e, quando elaboro prompts bem detalhados em unidades de trabalho muito pequenas, a produtividade aumenta absurdamente
Se não houvesse alternativa, eu estaria disposto a pagar até US$ 2.000 por mês. Mas, se fosse possível rodar um modelo localmente, acho que não precisaria ser tão caro assim
O panorama geral do resultado é parecido, mas, depois que algo fica pronto, a carga cognitiva é tão grande que quase nunca sobra energia para lapidar mais 2 ou 3 vezes
Em vez disso, ganhei tempo livre e agora consigo jogar golfe 3 ou 4 vezes por semana. Ganho de produtividade? Sim. Economia de tempo? Sim. Resultado total? Parecido
Na nossa empresa estão surgindo algumas estatísticas, e dizem que há um ganho de eficiência de cerca de 18% em projetos de consultoria centrados em código
Mas ninguém consegue explicar como esse número foi calculado. Provavelmente compararam estimativa e resultado real com base em story points, mas isso é subjetivo demais
Na prática, parece bem possível que seja só um número emocional, algo como “a sensação é de x% de eficiência a mais”
No fim, isso gera ainda mais dependência de IA e também dificulta explicar previsões de cronograma para pessoas não técnicas
O título da matéria é um pouco enganoso. O conteúdo real era que se espera que candidatos iniciantes tenham a maior capacidade de usar IA, e que eles liderem essa adoção
Fico pensando se isso é para desenvolvimento interno da IBM ou para serviços de consultoria
Se for o segundo caso, também pode ser um sinal de queda nas contratações de iniciantes por causa da IA. Outras empresas podem concluir que é mais seguro contratar consultores da IBM por curto prazo do que efetivar gente iniciante
Trabalhando hoje em uma consultoria de cloud, posso dizer que, a menos que sejam grandes clientes como Amazon ou Google, ninguém banca esse custo
No fim, os iniciantes podem ficar só no papel de gerenciar LLMs, e o conhecimento e a remuneração dos seniores podem desaparecer sem renovação geracional
É uma situação interessante, considerando o processo em andamento por discriminação etária contra a IBM
Link do processo relacionado
Dizem que a IBM cortou cerca de 8.000 pessoas no último ano
Para mim, isso parece só o normal de sempre, com a imprensa dando uma exagerada
Segundo a matéria, a IBM anunciou que triplicaria as contratações de iniciantes e, um mês depois, demitiu 1.000 pessoas
Esse papo de “no fim, o total de funcionários fica parecido” soa mais como redução de custos via corte de seniores, não contratação de iniciantes.
É o oposto da estratégia de outras empresas, então fica difícil entender
Muitas empresas dizem “a produtividade aumentou graças à IA”, mas, na prática, não conseguem responder à pergunta “então o que foi produzido?”
LLMs são ferramentas úteis, mas ainda não estão no ponto de substituir a maioria dos trabalhadores do conhecimento
Assim como aconteceu quando os computadores foram introduzidos pela primeira vez e o efeito econômico não apareceu de imediato, a realidade é complexa e difícil de prever
Linhas de código, quantidade de funcionalidades, número de bugs, tempo economizado ou valor para o acionista — não está claro do que se está falando
Este ano pretendo testar pessoalmente se um LLM faz minha declaração de imposto melhor do que meu contador
As pessoas que realmente atingem produtividade 10x são poucas, e isso é raro na cultura corporativa de 9 às 5 das grandes empresas
A próxima inovação em IA pode vir da big tech ou de um estudante diante de um quadro branco
Em sistemas como controle de tráfego aéreo, onde erro não é aceitável, ainda há um longo caminho pela frente. No fim, é uma questão de matemática e paciência
A IBM demitiu veteranos em regiões de alto custo e manteve equipes em regiões de menor custo
Funcionários demitidos podem se candidatar novamente aos antigos cargos, agora com aposentadoria e benefícios reduzidos
Por causa da política interna e da cultura de ostentação de performance, também havia departamentos com pouco resultado real
Isso não é por causa da IA, mas sim do estilo de gestão de Arvind Krishna; o mercado gosta dele, mas a comunidade técnica não confia na IBM
Link do arquivo da matéria