- Matt Garman, CEO da AWS, se opõe ao movimento de empresas que tentam substituir desenvolvedores juniores por IA e destaca que esse grupo é o mais habilidoso no uso de ferramentas de IA
- Como primeiro motivo, jovens desenvolvedores estão mais familiarizados com ferramentas baseadas em IA e se adaptam rapidamente, e muitos juniores já usam IA no dia a dia
- Em segundo lugar, a equipe júnior não gera uma economia de custos tão grande, e demitir apenas para reduzir gastos com pessoal é financeiramente ineficiente
- Em terceiro lugar, eliminar desenvolvedores juniores faz com que o pipeline de talentos da organização entre em colapso, dificultando no longo prazo a inovação e a formação de lideranças
- Garman enfatiza que a IA pode reduzir empregos no curto prazo, mas criará ainda mais vagas no longo prazo, e que as empresas devem continuar investindo no desenvolvimento de novos talentos
Três motivos pelos quais a IA não pode substituir desenvolvedores juniores
- Matt Garman disse no podcast The Big Interview, da WIRED, que substituir desenvolvedores juniores por IA é “uma das ideias mais tolas”
- Ele criticou o uso da IA apenas como ferramenta de corte de custos nas empresas e defendeu que a IA deve complementar, não substituir, as pessoas
- Também afirmou que, no futuro, a agentic AI mudará a forma como o trabalho é realizado dentro das empresas
1) Desenvolvedores juniores são mais proficientes com ferramentas de IA
- Muitos desenvolvedores juniores têm ampla experiência no uso de ferramentas de IA e as utilizam ativamente para aumentar a eficiência no trabalho
- Garman afirmou: “Justamente o pessoal mais júnior é quem melhor lida com as ferramentas de IA”
- Segundo a pesquisa de desenvolvedores Stack Overflow 2025, 55,5% dos desenvolvedores em início de carreira usam ferramentas de IA diariamente
- As gerações mais jovens aprendem a usar ferramentas baseadas em IA durante os estudos ou estágios, testam novos recursos e se adaptam rapidamente
- Também é citado um estudo segundo o qual mais da metade dos funcionários da Geração Z está ajudando colegas seniores a melhorar suas competências em IA
2) Cortar equipe júnior gera pouca economia de custos
- Funcionários juniores têm salários mais baixos, então reduzi-los não traz um impacto tão grande na redução do custo total da empresa
- Garman apontou: “Se a ideia é otimizar custos, reduzir apenas os juniores não é algo racional”
- Foi apresentado ainda um levantamento mostrando que, entre empresas que fizeram demissões para reduzir gastos com pessoal, 30% acabaram vendo os custos aumentar
- Isso acontece por causa de custos indiretos, como recontratação e queda de produtividade
3) A ausência de juniores leva ao colapso do pipeline de talentos
- Garman alertou: “Se você não orientar nem desenvolver os juniores, no fim a organização entra em colapso por conta própria”
- Se a contratação de iniciantes for interrompida, desaparecem as ideias de inovação e a base para promoções internas
- Ele comparou a empresa a um time esportivo e explicou que um time sem jogadores novatos perde competitividade no longo prazo
- Segundo um relatório da Deloitte, a força de trabalho de tecnologia nos EUA está crescendo quase 2 vezes mais rápido que o mercado de trabalho como um todo, e a contratação contínua de juniores é essencial
IA e força de trabalho: convivência sob uma perspectiva de longo prazo
- Garman comentou que a AWS atende clientes variados, da Netflix a agências de inteligência dos EUA, e que vê de perto como a IA está sendo usada no campo
- Ele ressaltou que uma estratégia de desenvolvimento de talentos de longo prazo é mais importante do que economias imediatas
- A IA aumenta a eficiência do trabalho, mas ainda exige profissionais capazes de se adaptar rapidamente a novas tecnologias
- Desenvolvedores precisam ir além da simples codificação e contribuir para o aumento de produtividade e a expansão de mercado com o uso de IA
- Ele afirmou que “a IA acabará criando mais empregos do que eliminará” e reafirmou a importância da formação em ciência da computação e da preparação de novos talentos
- A observação de Geoffrey Hinton de que “um diploma em ciência da computação continua sendo essencial” também é citada nesse mesmo contexto
5 comentários
https://cnbc.com/2025/11/…
Hum ...
Se a profissão de desenvolvedor desaparecer em 5 anos, então não precisamos mais de iniciantes. Se não for isso, então precisamos.
Ultimamente tenho pensado no equilíbrio? na sinergia? entre as oportunidades de aprendizado/crescimento dos desenvolvedores juniores e o uso de IA. Sinto que só o slogan que todo mundo repete, de usar IA como ferramenta de aprendizado, é meio insuficiente. Também queria ouvir a opinião de quem está passando por reflexões parecidas.
Comentários do Hacker News
O que as pessoas deixam passar quando defendem “substituir juniores por IA” é que juniores não são apenas programadores baratos
Eles são frequentemente as únicas pessoas na organização que podem fazer “perguntas idiotas” sem perder a face, e essas perguntas muitas vezes acabam sendo um sinal de que a abstração está ruim
A IA reduz as partes tediosas e humilhantes da experiência júnior — vasculhar o Stack Overflow, escrever boilerplate, perder horas por causa de um
importfaltando —permitindo gastar mais tempo entendendo “como o nosso sistema realmente se encaixa”
Mas, se por isso você conclui que “agora não precisamos mais de juniores”, acaba criando uma organização sem escada de crescimento
Eu também trato desse tema com frequência na minha newsletter
Nas empresas ocidentais em que trabalhei, pelo contrário, um sênior fazer ‘perguntas simples’ era visto como sinal de liderança
Quanto melhor o sênior, mais ele admite o que não sabe e pergunta
O júnior deve perguntar com mais frequência, e o sênior é quem faz as perguntas mais centrais
Na verdade, acho que o sênior está na melhor posição para perceber problemas de abstração
Eu aconselho até engenheiros de nível pleno ou acima a manter uma cultura de questionamento constante
Os juniores fazem isso naturalmente porque ainda têm muitas lacunas
Hoje há muitos profissionais seniores no mercado, então existe um forte motivo econômico para que contratar juniores pareça menos atraente
Esse discurso de “substituir juniores por IA” soa como uma desculpa da indústria para salvar as aparências
No texto de Kent Beck, “The Bet On Juniors Just Got Better”, ele diz que, graças à IA, a velocidade de aprendizado dos juniores aumentou muito
A IA reduz o espaço de busca, então tarefas que antes levavam dias agora terminam em poucas horas
Ele enfatiza que o tempo economizado não é reinvestido em novas funcionalidades, mas no aprendizado
Se a IA encurta esse processo, isso pode ser prejudicial no longo prazo
Comparando com esta nota no Substack, a diferença é grande
Para o júnior, isso é difícil, e ele ainda não está pronto para assumir a visão maior
Vale pensar se um aluno que usa calculadora para obter uma raiz quadrada na hora realmente aprendeu o conceito, ou se apenas ficou dependente da ferramenta
A qualidade do código deixava a desejar, mas a velocidade para resolver problemas do cliente realmente aumentou
Achei interessante a fala do CEO da AWS
Ele apontou que os juniores são justamente os que estão mais familiarizados com ferramentas de IA, então reduzi-los não faz sentido
Além disso, juniores custam menos e, acima de tudo, sustentam o pipeline de talentos futuros da organização
Os juniores que orientei aceleraram o aprendizado com IA, fazem boas perguntas e compartilham conhecimento com a equipe
Os seniores já estão acostumados com workflows existentes e demoram mais para se adaptar a ferramentas novas
Como a IA não cria cultura nem entende o contexto do produto, no fim o crescimento humano continua sendo necessário
Por exemplo, foi um engenheiro mais novo que nos avisou sobre os créditos grátis do Google IDE
Quer dizer que escrevem prompts melhores?
Mas, em empresas pequenas e médias, a orientação de engenheiros experientes é indispensável
Como sênior, eu consigo usar IA para aplicar patch até em apps escritos em linguagens que não conheço
Mas, nesse processo, eu não aprendo
Por isso, acho que a IA vai acabar provocando uma queda de capacidade técnica (crash)
Ela deve ser usada pedindo explicações, e não só respostas
Mesmo entre juniores, os autodidatas e motivados podem usar a IA para chegar a uma compreensão mais profunda
Mas isso ainda precisa vir junto com o básico, como ler a documentação (RTFM)
Parece um efeito colateral da hype de IA o fato de estudantes estarem evitando ciência da computação
No fim, isso pode levar de volta a uma escassez de desenvolvedores
Hoje há casos, como o de radiologistas, em que a remuneração subiu ainda mais
Se as empresas, embriagadas pela IA, reduzem contratações, eles acabam realisticamente escolhendo outro caminho
Hoje em dia até se brinca que talvez seja melhor aprender marcenaria
Esse trecho sempre foi o momento de contratação mais eficiente
No fim, a fala do CEO da Amazon soa como: “vamos substituir seniores por iniciantes bons de IA”
Considerando a alta rotatividade da Amazon, isso não surpreende
Vários amigos seniores em FAANG têm se sentido inseguros com a recente velocidade de avanço dos LLMs
Eu fui para consultoria e sou menos afetado diretamente, mas meu trabalho também depende bastante de LLM
A indústria parece caminhar mais para ganhos de eficiência do que para automação total
A ameaça sentida pelos seniores vem das mudanças causadas por ferramentas internas automatizando workflows
Ninguém sabe como serão os próximos 5 anos, mas é certo que as competências exigidas de quem está entrando vão mudar
Trata-se de coordenação entre organizações, julgamento estratégico e mitigação de riscos, coisas difíceis de substituir com LLM
Ainda é incerto se LLMs conseguirão resolver esse tipo de problema do mundo real por conta própria
Sobrevive quem entende dos princípios de computação a frames de rede e arquitetura de transformers
Pela minha experiência, juniores se adaptam rápido, mas habilidades reais de engenharia como análise, debugging e code review não evoluem bem
Se não houver investimento adequado, existe o risco de continuarem juniores para sempre
Eu mesmo já senti essa mesma frustração com colegas
Os estagiários dependem da IA mais para criar do que para desenvolver discernimento (taste)
Por isso, quando você conversa com eles, percebe que não entendem profundamente as ferramentas e conceitos que usam
O principal motivo da queda na contratação de juniores é a expansão do trabalho remoto
As oportunidades de mentoria que antes surgiam naturalmente no escritório desapareceram
Programação com IA é só a continuação dessa tendência, o segundo golpe em um padrão que já dura mais de 5 anos
Na verdade, qualquer sênior de TI com alguma experiência de trabalho já sabe disso.
As empresas também devem ter muita gente inteligente e normal, mas o motivo de não conseguirem fazer isso mesmo sabendo é que existe uma razão para isso (dinheiro, né), e só incomoda o fato de o CEO da Amazon ter dito isso...