- A redução na contratação de juniores por empresas que adotam IA e o aumento do desemprego entre profissionais em início de carreira estão ocorrendo ao mesmo tempo, indicando o colapso da escada de talentos da indústria de tecnologia
- Nas universidades, os formandos têm dificuldade para conseguir o primeiro emprego, e a falta de networking autêntico e de mentoria é apontada como um problema central
- A combinação entre a cultura de evitar mentoria entre engenheiros seniores e a automação das tarefas de juniores pela IA está eliminando oportunidades de aprendizado prático
- A estrutura de incentivos corporativos voltada ao lucro de curto prazo atrapalha a formação de talentos no longo prazo, gerando preocupação com uma lacuna de profissionais experientes nos próximos 10 a 20 anos
- Diante disso, indivíduos precisam desenvolver capacidade de construir relações e colaborar em áreas que a IA não consegue substituir, algo visto como fator decisivo para a sustentabilidade da indústria de tecnologia
Dados e cenário atual
- Segundo pesquisa do Stanford Digital Economy Lab, empresas que adotaram IA de forma agressiva reduziram em 13% a contratação de juniores
- Um estudo de Harvard confirmou aumento da taxa de desemprego entre profissionais de 22 a 25 anos em início de carreira
- Em contrapartida, a contratação de seniores permaneceu estável ou em alta
- Essa mudança afeta no longo prazo todo o processo de construção de carreira da geração jovem que precisa se sustentar sem apoio dos pais
Vozes do ambiente universitário
- As estatísticas oficiais de empregabilidade das universidades ainda não refletem totalmente a mudança, mas alunos e funcionários já relatam uma crise perceptível
- Estudantes dizem ter dificuldade para conseguir o primeiro emprego, e sentimentos de impotência e ansiedade estão se espalhando
- Todos os envolvidos concordam com a importância do networking, mas apontam como problema a falta de formas eficazes de execução e de escalabilidade
- Existem diversos apps de networking e programas de mentoria, mas a dificuldade qualitativa de formar relações continua
- Responsáveis por serviços de carreira enfrentam falta de pessoal, e os estudantes precisam sobretudo de mentores com experiência recente
- A falta de inteligência relacional (relational intelligence) é apontada como o principal fator de bloqueio
Causa da crise: o colapso do sistema de aprendizagem prática
A cultura do “não sou gerente, sou IC”
- A indústria de tecnologia criou caminhos de crescimento para quem quer avançar como contribuidor individual (Individual Contributor), sem se tornar gerente,
mas o resultado foi a normalização da evasão de mentoria por parte de engenheiros seniores
- Como engenheiros iniciantes não têm experiência suficiente para exigir mentoria, ocorre uma ruptura na transmissão intergeracional de conhecimento técnico
O que a IA substitui é o ‘campo de treinamento’
- A IA evolui de forma a automatizar tarefas de juniores e auxiliar tarefas de seniores
- Como resultado, a IA não substitui toda a força de trabalho, mas remove a escada de aprendizagem prática
- Em práticas como hands-on, pair programming e code review, desaparecem as oportunidades de transferência de conhecimento tácito
- Isso cria o risco de formação de uma “geração ausente (missing generation)”
O desequilíbrio do futuro
- Quando os engenheiros seniores atuais se aposentarem daqui a 10 a 20 anos, é esperado um déficit da próxima geração capaz de projetar sistemas complexos
- As empresas estão se apoiando na premissa otimista de que a IA substituirá completamente o julgamento humano
- Se essa premissa estiver errada, isso poderá levar ao colapso do pipeline de profissionais qualificados
O problema da estrutura de incentivos
- A estrutura corporativa focada em resultados de curto prazo prejudica a formação de talentos no longo prazo
- Com estruturas de trabalho flexíveis e permanência média de cerca de 2 anos, desaparece o incentivo para investir em juniores
- Como resultado,
IA substitui junioresseniores evitam mentorarempresas priorizam resultados de curto prazo- → surge um problema estrutural impossível de resolver apenas com esforço individual
O que o indivíduo pode controlar: fortalecer competências relacionais
- É preciso desenvolver habilidades humanas que a IA não consegue automatizar (influência, colaboração, construção de relacionamentos)
- Formas de colocar isso em prática
- Identificar uma rede central de 10 a 30 pessoas: divididas em quatro tipos — guia, alinhamento, parceria e rede
- Gerenciar cada relação de forma intencional, buscando maneiras de gerar benefício mútuo
- Registrar resultados e refletir sobre si mesmo para avaliar a qualidade das relações
- Praticar desde a época de estudante, em um ambiente onde o risco de errar é menor, para desenvolver essas habilidades relacionais
- Essa inteligência relacional leva a onboarding mais rápido e maior contribuição para a equipe após a formatura
A importância da inteligência relacional
- O papel de engenheiro sênior é, em essência, uma função de liderança, e habilidades relacionais são competências indispensáveis
- A capacidade de entender e coordenar sistemas humanos complexos está surgindo como vantagem competitiva central da indústria de tecnologia
- Se a inteligência relacional for treinada desde a vida universitária, torna-se possível conseguir emprego e crescer com base em redes de relacionamento após a formatura
- Para isso, são necessários segurança psicológica, reconhecimento de padrões e prática intencional
Conclusão: o caminho daqui para frente
- O colapso do modelo de aprendizagem prática com a aceleração da IA, a distorção dos incentivos corporativos e a crise no pipeline de talentos são reais
- Ainda assim, indivíduos, profissionais seniores e universidades podem responder com foco em inteligência relacional
- Estudantes e profissionais em início de carreira devem identificar e gerenciar de 10 a 20 relações centrais
- Seniores e gerentes devem fortalecer a capacidade de toda a equipe por meio da mentoria
- Universidades devem tornar obrigatório o ensino de inteligência relacional em cursos ligados à IA
- Habilidades relacionais humanas não são mais opcionais, mas essenciais, destacadas como elemento central para restaurar a humanidade à tecnologia e aos negócios
6 comentários
Existe um canal no YouTube chamado Dad, how do I?. É um canal em que um pai ensina várias coisas para crianças que não têm pai (por exemplo, como fazer a barba, como dar nó em gravata), e isso me faz pensar que seria legal se existisse um canal assim também para programação.
Obrigado por apresentar um bom canal :)
meu prazer
Agora, acredito que estamos caminhando para uma situação em que, para além dos esforços das empresas ou dos profissionais mais experientes, será necessário criar leis.
Fico me perguntando como a sociedade vai ficar daqui a 10 anos, quando não houver mais profissionais com 10 anos de experiência.
Comentários do Hacker News
Antigamente, havia um campo de treinamento onde engenheiros juniores podiam crescer
Mas agora a IA está automatizando esse trabalho, e na prática o sistema de aprendizagem/apadrinhamento está desaparecendo
Antes, ganhava-se experiência assumindo tarefas fáceis ou chatas, mas agora essas tarefas são feitas pela IA, então há menos motivo para contratar iniciantes
Parece que o impacto total dessa mudança só vai aparecer de verdade daqui a alguns anos. Se a camada intermediária desaparecer, não haverá mais talento para crescer dentro das empresas
Antes, aprendia-se corrigindo código errado junto com alguém, mas agora o feedback é simplesmente jogado de volta no LLM, então a mentoria desmorona
Juniores com muita vontade de aprender ainda têm valor, mas acaba surgindo o pensamento: “melhor eu mesmo usar a IA direto”
No fim, nossa geração talvez fique bem, mas dá a sensação de que a porta de entrada está se fechando para a próxima geração
Nos últimos anos, gente demais correu para virar desenvolvedor, e entre eles havia muitos sem vocação para isso
Agora, com a IA elevando a linha de corte, só vai permanecer quem realmente tem interesse técnico
A escala vai diminuir, mas, como a IA cuida do trabalho repetitivo, a eficiência deve aumentar
Com permanência média de pouco mais de 2 anos, para a empresa fica difícil investir em alguém que provavelmente vai sair logo depois
Com a automação, a necessidade de mão de obra iniciante desapareceu, e só sobraram os mais experientes, envelhecendo todo o setor
No fim, o pipeline de novos profissionais foi totalmente interrompido
No fim, é um movimento em que o padrão para quem consegue gerar valor econômico no mercado continua subindo
O contrato social entre grandes empresas e funcionários já foi quebrado
As empresas só pensam em resultado trimestral, e o investimento de longo prazo nas pessoas desapareceu
Até empresas da Fortune 50 onde amigos meus trabalham estão batendo lucro recorde enquanto desmontam departamentos inteiros
Numa situação dessas, é natural que os funcionários fiquem cínicos e desmotivados
Antes existia a crença de que, se a empresa fosse bem, os funcionários também iriam bem, mas isso ruiu completamente
Era uma distorção possível apenas durante o crescimento explosivo da indústria de software
Agora que o setor entrou em maturidade, está virando um ambiente altamente competitivo, como outras profissões técnicas
É um sistema em que entregar bons resultados no curto prazo já rende dinheiro suficiente para a vida toda, então desaparece o motivo para investir no longo prazo
No fim, é uma estrutura de incentivos que empurra inevitavelmente a liderança para o curtoprazismo
A resignação das gerações mais jovens é clara, mas, como a sociedade só olha para indicadores de curto prazo, ninguém se importa
Eu mesmo estou cínico, mas já mudei meu foco para objetivos centrados na própria sobrevivência
Quero diversificar minha renda com contratos de curto prazo e projetos pessoais
No fim, essa realidade está levando a um movimento de sindicalização
Acho que a atual crise na contratação de juniores não é causada pela IA, mas por processos seletivos excessivos
Antes se olhava o potencial; agora se exige de iniciantes um nível de prontidão total
Um candidato jovem estudou por meio ano todo tipo de problema de estatística e probabilidade e mesmo assim foi rejeitado
Agora, para conseguir o primeiro emprego, você já precisa estar no nível de executar perfeitamente a função
Fica a dúvida se uma sociedade assim pode mesmo ser saudável. A liberdade de explorar está desaparecendo
Alunos de universidades de elite compartilham informações e estratégias de preparação para contratação, enquanto alunos de outras instituições mal conseguem acesso
No fim, a rede de contatos pesa mais do que a habilidade em si
Até quem já contribuiu para o crescimento de empresas é obrigado a fazer teste de código presencial de 4 horas
A realidade é que muitas vezes nem repositórios públicos são analisados de forma adequada
Até médicos passam por aprendizagem prática; um setor que não forma a geração seguinte acaba colapsando por conta própria
Entrar em certas instituições virou há anos um verdadeiro ‘bilhete dourado’
Empresas menores, ao contrário, costumam manter formas de contratação mais humanas
Não concordo com a ideia de que a IA seja a causa da desaceleração nas contratações
O ChatGPT só passou a ficar realmente útil para trabalho prático depois de 2024
Mas a desaceleração na contratação de juniores já começou em 2022
Portanto, mais do que IA, o principal fator são condições macroeconômicas
Até os seniores estão sofrendo; é o resultado acumulado de vários fatores
Em 2021, colocavam gente até em projetos triviais, mas no fim de 2022 vieram demissões e congelamento de contratações
A verdadeira onda da IA deve chegar em 2026–27
Mais fundamental do que a IA é a curva de valorização acelerada do talento
Mesmo que se contrate um iniciante, em 2 ou 3 anos o valor de mercado dele dobra
A maioria das empresas não consegue acompanhar esse ritmo, então chega à conclusão de que está “formando gente para os outros”
Por isso, passam a evitar contratar juniores
Nos primeiros meses, a produtividade deles é até negativa, mas o salário não reflete isso
Além disso, assim que crescem um pouco, trocam de emprego, então, do ponto de vista da empresa, isso dá prejuízo
No fim, o ROI do treinamento é baixo demais
Mas isso é raro; a maioria das pessoas não é recompensada na hora certa
Se as universidades ensinassem as tecnologias atuais, a distância entre iniciante e prática profissional não seria tão grande
Hoje, as empresas já não pensam mais em “reunir pessoas competentes para resolver problemas”
e sim em “as máquinas já estão rodando, então vamos minimizar o custo de manutenção”
Saímos de uma era em que atenção e criatividade humanas geravam valor
para organizações conservadoras que só querem preservar a estrutura existente e os fluxos de receita
O otimismo foi terceirizado para o indivíduo
O problema é essa atitude elitista
Desprezar juniores e nem cogitar ensiná-los adoece o setor
Claro que há gente sem capacidade suficiente, mas, se tiver oportunidade, muita gente pode se tornar excelente profissional
Um setor sem mentoria está, no fim, se isolando por conta própria
Na verdade, a queda de qualidade entre os seniores começou há uns 10 anos
Mentoria e liderança desapareceram, e, com a explosão de profissionais vindos de bootcamp, os critérios ficaram nebulosos
A inflação de títulos esvaziou o significado da palavra ‘sênior’
Agora quase não existem seniores de verdade para ensinar os juniores
A solução não é networking, mas a profissionalização real da engenharia — com formação formal, certificações, aprendizagem prática e padrões de realização
A enxurrada de gente que entrou no mercado após bootcamps derrubou a qualidade do código,
e eu mesmo precisei atuar como quem apaga incêndio no meio disso
Se o setor quiser mudar de verdade, vai precisar de um sistema padronizado de qualificação
Grandes empresas americanas já dependem de outsourcing no exterior
Se queremos mudança real, vai ser preciso ação coletiva ou novos modelos de negócio
No fim, é um problema estrutural
Os dados apresentados no artigo cobrem um período curto demais
Em janelas de 5 ou 10 anos, isso não captura os ciclos econômicos
Em vez de efeito da IA, parece mais um típico ciclo econômico decenal
Na prática, sempre houve dificuldade para iniciantes conseguirem emprego, e talvez o momento atual não seja tão diferente assim
Antes, uma recomendação já bastava para conseguir uma entrevista; agora muita gente é barrada por sistemas automáticos de triagem
Mesmo enviando centenas de candidaturas, a experiência se torna isolada, sem qualquer feedback
Como a contratação global ainda segue ativa, talvez seja só um caso de critérios mais rígidos
A verdadeira pergunta é: “por que a universidade não consegue formar programadores competentes em 4 anos?”
Em 4 anos, até um iniciante total poderia virar um desenvolvedor de nível intermediário, mas a universidade desperdiça esse tempo
Chega ao ponto de ser mais eficiente a pessoa contratar um tutor e estudar sozinha
Ainda hoje, fora entrevistas de Leetcode, ele ajuda muito pouco
No fim, tanto a qualidade da educação quanto a motivação individual são parte do problema