1. Estruturalmente, não é possível mudar o gerente
- Na estrutura de poder dentro da organização, em 1% dos momentos decisivos a preferência do gerente vem primeiro. Em 99% dos casos, dá para resolver com lógica e negociação, mas nos momentos críticos, você acaba se ajustando ao gerente.
2. Pensamentos improdutivos só desperdiçam energia
- Ideias como “precisamos chegar a um meio-termo” ou “se a personalidade dele tem problema, ele precisa mudar” acabam apenas consumindo suas emoções e seus recursos.
- Ao reconhecer os limites estruturais, você consegue direcionar energia apenas para o que pode ser mudado.
3. A compatibilidade entre gerente e membro da equipe é comparada a ‘sapatos’
- Assim como um sapato que não serve desde o começo não pode ser amaciado até encaixar, é preciso aceitar que um gerente com quem não há compatibilidade dificilmente mudará por completo.
- Verifique de forma intencional se essa é uma relação em que existe compatibilidade.
4. Foque apenas nas partes sobre as quais você tem influência
- Use seus recursos e seu tempo apenas nas áreas em que você realmente tem influência. Não tente mudar o gerente.
- Concentre-se apenas no que pode ser transformado, como a forma de trabalhar e a comunicação.
5. Aprender a perspectiva do gerente e tentar mudar o próprio ponto de vista
- Aprenda ativamente a visão de mundo e o estilo de trabalho do gerente.
- É preciso desenvolver sua própria capacidade de liderança praticando pensar e agir a partir da perspectiva do gerente.
Estratégias práticas concretas
- Reconheça que a estrutura de poder e incentivos da organização vem antes da “justiça”. Caso contrário, você se frustrará sempre.
- Avalie a compatibilidade e tente construir relação com um gerente que combine bem com você. Se isso não for possível, aceite a realidade e evite se forçar além do necessário.
- Preocupe-se apenas com sua influência e com as áreas em que a mudança é possível. Assim, você evita conflitos desnecessários e desperdício de energia.
- Mesmo que haja conflito com o gerente, em vez de culpar o problema do outro lado, é preciso avaliar com realismo se você consegue lidar com isso e se adaptar.
Usando isso para manter relações e crescer
- Em vez de tentar mudar o gerente, aprenda com ele e transforme os aspectos positivos em ativos para o seu crescimento.
- Você não trabalhará para sempre sob esse gerente, então deve transformar essa experiência em um ativo de liderança.
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