- Por meio da pergunta "Qual é minha próxima próxima carreira, e por que não consigo chegar lá agora mesmo?", apresenta um framework para comparar e analisar de forma estruturada várias opções de carreira
- Em vez de comparar de forma simples várias empresas, cargos e opções de remuneração, a ideia é primeiro definir o próximo passo de longo prazo que você realmente quer (Next Next Job) e então avaliar, de trás para frente, o quanto a oportunidade atual pode contribuir para esse objetivo
- Depois de definir os 2 ou 3 principais objetivos futuros, recomenda conversar com pessoas que já estão nessas posições para entender de forma concreta os elementos necessários, como experiência, habilidades, rede de contatos, mentores e superpoderes, além do gap atual
- Em alguns caminhos, já é possível tentar agora mesmo, mas a pessoa adia por estar presa à insegurança (como síndrome do impostor) e à preparação excessiva; por outro lado, também há muitos objetivos que só podem ser alcançados depois de acumular mais carreira, habilidades, networking e branding
- O mais importante para o crescimento de longo prazo é o quanto cada opção ajuda a fechar meu gap de carreira e se permite desenvolver "meu superpoder"; junto dos fatores emocionais, é preciso ter ao menos um framework de análise para tomar decisões sem arrependimento
Framework Next Next Job: as perguntas centrais e a análise por trás das decisões de carreira
Pergunta central: "Qual é o trabalho que eu quero depois do próximo, e por que não posso tê-lo agora mesmo?"
- Com o mercado de carreira cada vez mais confuso, cresce a necessidade de um método para comparar oportunidades e propostas de forma sistemática
- Em vez de apenas listar e comparar as condições de várias opções, propõe imaginar primeiro o próximo passo de carreira que você quer no fim das contas e fazer a conta de trás para frente
Exemplo de uso do framework Next Next Job
- Parte da experiência do autor, que após o fracasso de uma startup ficou dividido entre várias propostas de aquisição por startups
- Depois de deixar claro qual era seu "Next Next Job" (o próximo passo que ele realmente queria), passou a avaliar qual das escolhas disponíveis o aproximaria mais desse objetivo
Definição do objetivo futuro de carreira e planejamento reverso
- Dividir seu objetivo para depois do próximo passo em categorias amplas (por exemplo: investidor, fundador, C-level, nova área etc.) e fazer networking ativamente com casos reais e pessoas experientes nas 2 ou 3 principais opções
- Identificar os requisitos concretos daquele papel, como habilidades, experiência, rede de contatos, mentores, reconhecimento (branding) e tendências de mercado, além do gap em relação ao seu perfil atual
- Obter informações de forma repetida por meio de conversas, mentorias e entrevistas, detalhando o processo de preparação realmente necessário
Análise de gap e superpoder
- Em alguns objetivos, a pessoa na prática já tem qualificação suficiente, mas entra em um padrão psicológico de adiar o risco ao se preparar demais (como na síndrome do impostor)
- Por outro lado, quando existem gaps reais a preencher, como networking, trajetória profissional ou resultados, o critério mais importante passa a ser: "quanto esta escolha ajuda a fechar meu gap?"
- Em certos setores ou funções, "seu superpoder" (por exemplo, uma rede central de contatos ou uma experiência rara) pode superar todos os outros gaps. Vale desenvolver isso ativamente a partir de uma lógica de crescimento ofensivo
Exemplo: quem quer migrar para investimento
- Next Next Job: investidor profissional
- Gap: pouco branding externo, nenhuma experiência com investimento-anjo, pouca visão sobre novas áreas de negócio
- Superpoder: acesso a deal flow por meio da rede de ex-colegas e contatos de spinouts da empresa anterior
Aplicação prática na avaliação de opções de trabalho
- Depois de organizar o objetivo concreto, os gaps e o superpoder, é possível comparar de trás para frente qual das opções fecha os gaps com mais rapidez e eficácia
- Em vez de decidir apenas por remuneração ou cargo no curto prazo, o ideal é priorizar experiências, networking e potencial de crescimento que aproximem mais do objetivo de longo prazo
- Se nenhuma alternativa parecer satisfatória, o importante é não decidir às pressas e reconhecer valor no próprio processo de buscar mais opções
Conclusão e conselho baseado na experiência
- Decisões de carreira inevitavelmente têm um peso emocional grande, mas um framework analítico mínimo ajuda a definir direção e reduzir tentativas e erros
- O próprio autor, mirando no longo prazo uma transição para o papel de investidor, usou como critério a experiência na Uber (rede de contatos, resolução de problemas em larga escala, contato com talentos etc.), e essa decisão de fato acabou se tornando um marco importante em sua carreira
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