Cognition (Devin AI) anuncia aquisição da Windsurf

• Cognition (Devin AI) decidiu adquirir a Windsurf
• Com esta aquisição, a propriedade intelectual, os produtos, as marcas da Windsurf e seus excelentes talentos passarão a fazer parte da Cognition
• A equipe da Windsurf continuará operando de forma independente por enquanto, e a integração gradual com a tecnologia da Cognition deverá acontecer ao longo do tempo
• A Windsurf tem mais de 350 clientes enterprise e centenas de milhares de usuários ativos diários, registrando crescimento com US$ 82 milhões em receita recorrente anual (ARR)
• Com esta aquisição, a Cognition pretende acelerar a próxima geração de inovação que abrirá o futuro da engenharia de software

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Visão geral da aquisição da Windsurf pela Cognition (Devin AI)

• A Cognition anunciou oficialmente que assinou o acordo definitivo para adquirir a Windsurf, agentic IDE
• O escopo da aquisição inclui a propriedade intelectual (IP), produtos, marcas e brand da Windsurf, além de um negócio de alto crescimento
• Todos os integrantes da Windsurf passarão a fazer parte da equipe da Cognition, reunindo alguns dos melhores talentos do setor em um único time

Planos de curto prazo e futuros

• No curto prazo, a equipe da Windsurf continuará operando da mesma forma que hoje
• A Cognition seguirá focada no suporte de engenharia com o Devin e planeja investir, nos próximos meses, na integração das funcionalidades centrais e da IP proprietária da Windsurf ao portfólio de produtos da Cognition
• A empresa pretende usar esta aquisição para reforçar ainda mais seu objetivo de liderar o futuro da engenharia de software

Detalhes da aquisição da Windsurf

• Com a aquisição da Windsurf, a Cognition passará a deter os seguintes ativos
  • Produto Windsurf IDE (incluindo acesso completo aos modelos Claude mais recentes)
  • Propriedade intelectual, marcas e a forte brand da Windsurf
  • US$ 82 milhões em receita recorrente anual (ARR) e um negócio que continua dobrando trimestre após trimestre
  • Mais de 350 clientes enterprise e centenas de milhares de usuários ativos diários

Integrantes da Windsurf e política de talentos

• A Cognition passará a contar com talentos excepcionais, incluindo equipes de GTM, engenharia e produto entre as melhores do setor
• Em respeito às conquistas e ao talento da equipe da Windsurf, haverá tratamento especial para todos os funcionários
  • 100% dos funcionários da Windsurf participarão dos benefícios financeiros da aquisição
  • Para 100% dos funcionários, haverá isenção do vesting cliff referente ao tempo de casa já acumulado
  • Para 100% dos funcionários, será aplicado fully accelerated vesting sobre a parcela vinculada ao tempo de serviço
• Será garantido um ambiente de transparência, justiça e respeito à capacidade e ao valor de todos, tanto novos quanto atuais funcionários

Visão da Cognition e efeitos estratégicos

• Com esta aquisição, a Cognition poderá acelerar a inovação em engenharia de software
• A combinação da rápida adoção de mercado do Devin com o IDE da Windsurf e suas capacidades de GTM (Go-To-Market) deve gerar grande sinergia no mercado enterprise
• No futuro, espera-se uma mudança de paradigma mais voltada ao futuro, em que engenheiros deixarão tarefas repetitivas para se concentrar mais em design de sistemas e áreas criativas

Perspectiva positiva e conclusão

• A Cognition alcançou este resultado graças à dedicação e ao esforço de todos os seus colaboradores
• Daqui para frente, a empresa reforça que todo o time está no mesmo barco e destaca sua preparação para dar as boas-vindas aos novos colegas

[GN⁺]

Comentários no Hacker News

• Tenho a sensação de que a confusão vista nesses acordos recentes reforça a possibilidade de uma enorme bolha no mercado; parece um movimento cada vez mais desconectado dos fundamentos, e essa bolha vai estourar em algum momento
  • Chama atenção o ARR da Anthropic ter saltado de US$ 1 bilhão para US$ 4 bilhões no primeiro semestre deste ano; eu mesmo gasto US$ 200 por mês e não acho dinheiro jogado fora, claramente vale isso
  • A web também já passou por uma bolha que estourou, mas basta olhar para Google, Amazon e Meta hoje; a bolha atual certamente existe, mas se parece muito mais com a bolha da web do que com a bolha das criptos
  • A bolha das pontocom estourou porque, no primeiro sinal de crise, os investidores retiraram dinheiro e confiança; agora o jogo mudou completamente, e investidores e VCs aprenderam que dá para lucrar muito permanecendo ao lado dos “vencedores” e das empresas em crescimento; há muito capital automatizado, varejo e capital estrangeiro no mercado, e o fenômeno de “comprar na baixa” é muito mais forte do que antes; antigamente, se os grandes saíam, era o fim, mas hoje os investidores de varejo às vezes sustentam o mercado com horizonte mais longo e mais convicção ainda (como em Musk e Altman); a história se repete, mas não com o mesmo timing nem nos mesmos preços
  • Algumas bolhas acabam sendo até positivas para a economia como um todo; na era das pontocom, bastava ter uma ideia e um domínio para conseguir investimento, e uma empresa em que trabalhei recebeu 7 vezes mais capital do que precisava e ainda assim quebrou por falta de liderança; os investidores perderam muito dinheiro, mas esse dinheiro também circula no mercado, e os ativos e talentos das empresas fracassadas são absorvidos a baixo custo, criando um ciclo virtuoso em que novas startups surgem mais fortes; crises são oportunidades de aprendizado
  • Ainda não acho que estamos no ponto em que a bolha vai estourar; para mim, será bolha de verdade quando “a minha tia pegar outro empréstimo com garantia para comprar ações da NVDA”, e prevejo que esse clima continue por alguns anos; por outro lado, é absurdo ver os salários gigantes pagos na área de IA, e em certo sentido é criticável ver tanto dinheiro circulando em torno de algo que às vezes parece só gerenciar arquivos Markdown
• Pode soar meio duro, mas foi mencionado que, se uma extensão de LSP oferecesse apenas a um agente baseado em CLI (como Claude Code) a capacidade de mostrar diffs dentro do editor e reenviar para a CLI os resultados de autocomplete e alguns snippets de código, o valor do Windsurf, Cursor e outras ferramentas parecidas praticamente desapareceria; o fato de o Google gastar esse dinheiro mostra como há capital demais correndo para um setor em relação ao valor real entregue
  • Isso já foi implementado com MCP; o MCP funciona com Claude Code independentemente do editor, desde que seja possível rodar um servidor WebSocket, e foram fornecidos materiais de referência como um exemplo real de implementação e link, detalhes do protocolo no nvim e até um exemplo de integração com Emacs
  • O Claude Code já tem a capacidade de mostrar diffs nas IDEs JetBrains e VSCode, e o comando /ide também permite integrar CLI e IDE; ele já tem recursos bem ricos, incluindo acesso a erros/avisos em tempo real da IDE, intervalo selecionado no editor e até posição do cursor
  • Houve quem questionasse a expressão “capital em excesso”, lembrando que a empresa em questão é uma companhia de tecnologia extremamente lucrativa
  • Pela experiência de uso com o Cursor, há de fato muito valor naquela parte da “interface” que conecta o modelo à janela de entrada de chat; Claude Code e Codex também trazem inovação parecida nesse sentido, e a abordagem do Cursor funciona muito bem especialmente para quem já está acostumado ao ambiente do VSCode
  • Também foi mencionado que a equipe do Windsurf já está se movendo rapidamente nessa direção
• Como notícias relacionadas recentes, foram apresentados o fracasso da aquisição da Windsurf pela OpenAI, com o CEO indo para o Google e um relato de quem participou do Windsurf Build Night pouco antes de os fundadores irem para o Google DeepMind
• É difícil aceitar as avaliações elevadas dessas empresas que dizem estar criando engenheiros de software de IA; se um produto como o Devin realmente der certo, qualquer um pode logo criar um concorrente, então não há moat nenhum, e no fim tudo isso seria apenas mais um SaaS wrapper de LLM
  • Empresas desse tipo tendem a buscar ser adquiridas rapidamente antes que o “castelo de cartas” desmorone; está havendo uma corrida de aquisições por FOMO excessivo, enquanto a tecnologia ainda está muito longe do objetivo; se a AGI de verdade surgir, qualquer pessoa poderá criar com pouco capital uma empresa de bilhões de dólares
  • Por outro lado, houve quem argumentasse que um engenheiro de software de IA realmente bem-sucedido pode ser resultado de uma arquitetura extremamente complexa e de pesquisa inovadora; não é algo que se replica facilmente só contratando mais engenheiros, pois exige tempo, esforço e talentos de elite; o Devin pode multiplicar em 10 vezes a força de engenharia, mas não garante um nível “topo absoluto”
  • Alguém disse que pensava a mesma coisa e se surpreendia por esse tipo de comentário não aparecer mais; se a IA fosse realmente revolucionária, seria capaz de se reimplementar sozinha, e nesse caso as empresas de IA estariam estruturalmente se canibalizando
  • Já existem ferramentas demais prometendo isso, e a experiência prática mostra que concluir um projeto e levá-lo ao mercado continua longe de ser fácil
  • Houve também o conselho para não acreditar demais no marketing nem descartar tudo cedo demais; essa atitude pode fazer alguém perder boas oportunidades de investimento e startups promissoras, além de criar uma falsa sensação de segurança
• No começo, houve quem não soubesse o que era “Cognition”, mas entendeu ao descobrir que é a empresa por trás do Devin; no fim, é como simplesmente comprar um concorrente, e o aspecto inesperado é que essas empresas conseguem gastar mais dinheiro do que gigantes tradicionais
  • O Google também investiu US$ 2,5 bilhões na licença da tecnologia da Windsurf, então o lado da Cognition provavelmente gastou bem menos do que isso, considerando o pessoal remanescente e afins
  • É provável que o preço real de venda da Windsurf tenha ficado bem abaixo do que se discutia originalmente; houve até previsões de que iria para US$ 0, o que sugere que, após a saída da liderança, o valor dificilmente poderia ser mantido como antes
  • É engraçado que a maioria das pessoas pareça lembrar mais da infame recepção negativa ao primeiro produto do que do nome da empresa
  • Alguém lembrou que o Devin foi provavelmente a primeira empresa a adotar o slogan “engenheiro de software de IA”
  • “Gastou mais dinheiro” pode, na prática, significar uma estrutura com pouco caixa e muitas ações da Cognition adicionadas à oferta
• Isso foi visto como um lembrete de quão perigoso é tirar conclusões com base em informações parciais sobre esse tipo de acordo; impressiona que Google, Windsurf e a equipe da Cognition tenham mantido total sigilo até o anúncio, e só esse processo já daria lições até para uma empresa como a OpenAI; ainda assim, como observadores externos, não temos como saber todos os detalhes, e é lamentável ver controvérsias dos últimos dias — como alegações de que o fundador da Windsurf teria prejudicado os funcionários ou de que a OpenAI teria quebrado contrato — sendo desnecessariamente exageradas; desta vez, parece que tudo terminou de forma relativamente feliz, então houve parabéns à equipe da Windsurf
  • Fora a declaração de que “todos os funcionários da Windsurf também participam financeiramente do acordo”, não ficou claro em que formato isso acontece, então é impossível afirmar com certeza que “os funcionários perderam” ou “não perderam”; discutir com base em fatos é importante
  • Se esse raciocínio estiver certo, este acordo provavelmente é bem pior para os funcionários do que uma aquisição tradicional pelo Google, com aceleração de stock e conversão em ações ordinárias; a compensação da Cognition provavelmente teria avaliação nominal menor e viria em ações privadas (possivelmente superavaliadas), não em dinheiro
  • Soava quase como se os fundadores tivessem desenhado deliberadamente a aquisição pela Cognition, mas não foi esse o caso; depois que os fundadores saíram, a gestão que ficou fechou a negociação de venda no fim de semana
  • Houve dúvida sobre se a OpenAI alguma vez anunciou oficialmente a aquisição da Windsurf; ao que tudo indica, a maior parte vinha de rumores ou vazamentos, e talvez nem tenha havido anúncio oficial de aquisição, com a possibilidade até de a Bloomberg ter publicado informação incorreta
  • Avaliações como “Kudos por manter todos os acordos totalmente em sigilo até o anúncio!” também foram vistas como interpretações excessivamente emotivas; muitos dos fatos já eram razoavelmente previsíveis
• Em resumo, parece que o Google levou os talentos e o Devin ficou com a marca/produto, o que torna o acordo bastante confuso
  • Há opções melhores do que o Windsurf, então não parece haver motivo para usar especificamente ele
  • Os talentos ficaram no Devin, e o Google levou só o CEO; não dá para entender por que precisavam do CEO, a menos que o Pichai esteja pensando em se aposentar cedo — em tom de piada
• O Windsurf agora parece o “soham parekh” das aquisições; dá até curiosidade de saber se ainda existe alguma empresa que não tenha tentado comprar o Windsurf
• Não está claro se isso significa comprar apenas a empresa “casca” que sobrou depois da aquisição parecida pelo Google, ou se aquele acordo foi totalmente cancelado; também há dúvida sobre se, no acordo com o Google, os acionistas ordinários não receberam nada, o que só aumenta as perguntas
  • Os fundadores da Windsurf já entraram para o Google
  • Fica a dúvida sobre a quem e com que finalidade o Google está pagando US$ 2,4 bilhões de licenciamento para usar a tecnologia da Windsurf, e se a Windsurf realmente tem tecnologia tão relevante assim
• Quem está no Hacker News como parte do “fandom” do Windsurf às vezes se sente meio minoria ou até deslocado, porque o foco das conversas fica quase todo em Cursor ou, mais recentemente, Claude Code; além disso, surgiram várias linhas narrativas estranhas, como essa “aquisição do Ross e Rachel”, deixando tudo mais confuso; a principal impressão é que Devin/Cognition finalmente conseguiu um agente de desenvolvimento de IA de verdade, que o Google surpreende ao reconhecer tanto valor e apostar nisso mesmo sem ficar com o melhor ativo, e que já existe preocupação de que o Windsurf acabe desaparecendo ou sendo enfraquecido (por exemplo, no plano B2B)