- O trabalho criativo é imaginado de forma perfeita na mente, mas quando de fato começamos, essa imagem ideal desaparece
- Os seres humanos vivenciam uma lacuna entre imaginação e realidade por causa da "dissonância entre gosto e habilidade"
- A verdadeira maestria só se constrói por meio de fracassos e tentativas repetidas
- O cérebro sente sensação de realização apenas com o planejamento, por isso é fácil ficar preso na preparação e na fantasia em vez de agir de fato
- O sucesso nasce do processo de repetir tentativas e execução, em vez de buscar a perfeição
A lacuna entre imaginação e realidade
- Antes de começar a criar, o trabalho existe na mente em sua forma mais perfeita
- Nesse momento, tudo parece intencional e dotado de uma beleza completa, mas no instante em que se começa de verdade, essa perfeição desaparece
- Criar não é um nascimento, mas o assassinato do impossível: o ato de abrir mão da beleza do impossível em nome daquilo que pode ser realizado
- Os seres humanos tendem a olhar de forma idealizada para ideias que ainda não foram concretizadas, o que leva a uma atitude de venerar projetos não realizados
A maldição da visão e a lacuna do crescimento
- Os seres humanos são a única espécie que sofre da maldição da imaginação
- Crianças desenham e constroem com confiança no começo, mas por volta dos 8 ou 9 anos, quando surge o discernimento (gosto), elas começam a sentir a lacuna chamada "dissonância entre gosto e habilidade"
- Essa lacuna é uma das razões que fazem a maioria das pessoas parar de criar
- A pessoa passa a perceber de forma aguda as próprias limitações e, por ser difícil suportar isso, desenvolve inconscientemente uma estratégia de evitação produtiva (productive avoidance)
- Faz planos, pesquisa informações, estuda e se mantém ocupada, enquanto evita a criação real
- A evitação produtiva parece uma atividade intelectual, mas na prática resulta em adiar o próprio ato de criar para escapar da imperfeição
- Já aranhas e pássaros repetem seu trabalho por instinto e não sofrem, como os humanos, com a lacuna entre imaginação e realidade
A anedota de que 'o ótimo é inimigo do bom'
- Um professor de fotografia da Universidade da Flórida dividiu os alunos em dois grupos
- Grupo da quantidade: avaliação pelo número de fotos; quanto mais tirassem, maior a nota
- Grupo da qualidade: entregar apenas uma única foto perfeita
- No fim do semestre, as melhores fotos vieram todas do grupo da quantidade
- Os alunos que vivenciaram falhas e imperfeições por meio de tentativas repetidas conquistaram habilidade real e criatividade
- O grupo da qualidade se concentrou em teoria e planejamento, mas não adquiriu know-how prático
- Experiência prática e familiaridade com o fracasso levam à verdadeira maestria
O cérebro confunde planejamento com realização
- Ao visualizar um objetivo, o sistema de recompensa do cérebro é ativado como se houvesse uma conquista real
- Por isso, é fácil cair na ilusão de já ter realizado algo só por ter feito um plano
- Essa característica neurológica pode ter efeito positivo ao reforçar habilidades já desenvolvidas, como no caso do treinamento de visualização de atletas
- Mas, quando a imaginação substitui prática e repetição, ela se torna uma armadilha que bloqueia o progresso real
- Aspirantes a escritores imaginam um rascunho perfeito ou mergulham apenas na pesquisa, e o cérebro passa a agir como se algo já tivesse sido alcançado
A ilusão da conclusão imediata e os algoritmos
- Plataformas centradas em algoritmos apagam do cotidiano o processo de construção da maestria
- As redes sociais mostram apenas resultados e sucesso, deixando de lado as inúmeras tentativas e falhas
- Com isso, passamos a acreditar erroneamente que aprendizado e crescimento também deveriam aparecer de forma imediata e constante
- Verdadeiras obras-primas nascem de inúmeros trabalhos menores, falhas e prática
- A ambição excessiva destrói esse ecossistema, e a sociedade cria um ambiente que prejudica o privilégio do iniciante
- A criação infantil começa com alegria pura e encontra sentido não no objetivo, mas na descoberta e na experimentação
A filosofia 'Do-Learn' e a força da tentativa e erro
- O lema da Olin College of Engineering é "Do-Learn"
- Trata-se de uma filosofia de aprender fazendo, crescendo pela experiência e pelas próprias limitações
- Ela incentiva a coragem de começar antes de estar totalmente pronto e o aprendizado por meio de fracassos repetidos
- Essa abordagem pode ser aplicada à culinária, a idiomas estrangeiros, à atividade no YouTube e a outros campos, executando cedo e buscando feedback no mundo real sem obsessão excessiva pela preparação
- Aprender por meio da execução oferece crescimento e percepção reais que nunca podem ser obtidos apenas com hesitação ou preparação
A força de ultrapassar o 'ponto de desistência'
- Mesmo quando se começa, todo mundo enfrenta dificuldades no ponto de desistência (quitting point)
- Diferentemente do entusiasmo inicial, chega um momento em que o trabalho fica difícil e entediante, e é aí que o desafio real começa
- O grupo da quantidade já tinha experimentado o fracasso de forma próxima, então continuava melhorando com base em dados
- Adotava uma abordagem orientada à tarefa (task orientation), em que o objetivo é o desenvolvimento do próprio trabalho
- O grupo da qualidade, por ter feito apenas planos perfeitos, via a tentativa e erro como fracasso e desistia com facilidade
- A verdadeira bifurcação de um projeto criativo é decidida nesse ponto de desistência, e o fracasso é o verdadeiro ponto de partida do trabalho
- Esse processo representa a transição da imaginação para a criação concreta, e do planejamento para a execução
Baixar as expectativas e começar
- Os melhores resultados muitas vezes começam com inúmeras tentativas às quais o fracasso foi permitido
- Quando a pressão diminui, torna-se possível dialogar com a realidade, e a realidade sempre apresenta novas direções e resultados acidentais
- Assim como um fotógrafo ganha experiência ao tirar cem fotos, os critérios se formam no próprio processo de execução
- Graças à repetição e à tentativa e erro, escritores, empreendedores e artistas desenvolvem percepção prática e capacidade de julgamento
- A própria autora, depois de um grande sucesso, quase voltou a ser esmagada pelas expectativas, mas percebeu que constância e repetição são o verdadeiro segredo do sucesso
- Mais importante do que a ilusão de conseguir repetir o sucesso é a constância de simplesmente continuar tentando e tratar o fracasso como informação
O verdadeiro significado da criação e o privilégio humano
- Obras-primas não nascem perfeitas desde o início; elas surgem de tentativas constantes e melhorias graduais
- É preciso abandonar o medo do fracasso e das tentativas, baixar as expectativas e aprender a aproveitar o próprio processo
- A humanidade recebeu ao mesmo tempo a bênção e a maldição da visão e da criatividade, mas é justamente por isso que consegue criar coisas totalmente novas
- As inúmeras tentativas imperfeitas em direção à perfeição acabam reduzindo a distância entre o real e o ideal
- O trabalho já está esperando por você; o importante é baixar as expectativas e começar agora mesmo
1 comentários
Opinião no Hacker News
Eu mesmo sinto muito essa ideia de "lacuna entre gosto e habilidade" ao lidar com IA.
Ou seja, quando uso IA para experimentar uma tecnologia nova, ela eleva imediatamente o nível do meu gosto, mas minha habilidade real não melhora.
Como dá para produzir algo sem atrito e sem passar pelo processo de aprender com os erros, não sinto a velocidade do aprendizado.
Especialmente para iniciantes, acho que essa lacuna é o que separa criadores de consumidores.
Isso explica por que sempre fico em alerta ao voltar a começar uma startup para desenvolvedores.
Existe a frustração de o que eu produzo não chegar ao meu próprio padrão.
A ideia de "eu sei o que os desenvolvedores querem, então consigo construir isso" na prática vira o paradoxo de que, quanto mais alto é meu padrão, menor é minha capacidade de execução.
Na época da faculdade, houve uma experiência em que eu não sabia quase nada e fiz um serviço meio nas coxas em duas semanas que chegou a US$ 20 mil por mês.
Mas, com o passar do tempo, quanto mais eu entendia profundamente o que era qualidade de verdade, mais eu entrava no padrão de não conseguir entregar nada.
Parece perfeccionismo, mas vem de uma patologia mais essencial em que o "melhor" vira inimigo do "bom".
Frequentemente sinto que toda genAI tem habilidade, mas não tem gosto.
A IA eleva imediatamente o piso técnico do usuário, mas não lhe dá gosto nem sensibilidade.
Fiquei curioso se era esse mesmo o ponto que estava sendo discutido.
Também tive a sensação confusa de que talvez isso tenha sido expresso exatamente ao contrário.
Não conheço a filosofia do Ira Glass, mas parece que os sentidos de gosto e habilidade foram usados de forma invertida de propósito.
Grandes modelos de linguagem (LLMs) funcionam bem quando há muitos dados.
Com o tempo, espero o efeito de haver cada vez mais resultados padronizados, como NextJS, Golang e Docker.
Também é uma diferença interessante Claude e Gemini mostrarem níveis diferentes com Bazel.
Para computadores, na maioria dos casos a execução técnica não é o problema; acho que a questão é mais de gosto ou sensibilidade.
Rick Rubin é exatamente esse tipo de exemplo.
A nota de gosto dele é 100/100, enquanto a nota de habilidade é quase 0/100.
Ele não sabe tocar instrumento nenhum, mas consegue julgar e expressar com precisão o que é bom.
Acho que o significado original da "lacuna de gosto" do Ira Glass é diferente disso.
Na verdade, seria mais a ideia de que o gosto é o fator central que faz alguém entrar no campo e permanecer nele por muito tempo.
Nesta temporada do Dia da Independência, lembrei de um trecho do livro "On Grand Strategy", de John Lewis Gaddis, que compara Lincoln e John Quincy Adams.
Adams, por causa das expectativas dos outros e de metas excessivas para si mesmo, perde o senso comum cotidiano e a capacidade de execução.
Lincoln, por outro lado, sem se prender às expectativas externas, não se apressa e desafia as metas que definiu para si mesmo quando o momento amadurece.
O ponto é a lição de que ambição excessiva, se não for estratégica, acaba atrasando o próprio progresso.
99,9% das pessoas não conseguem viver 99,999% das vidas; se conseguem, isso por si só já é algo extraordinário.
Abordar algo estrategicamente pode significar que, ao detalhar demais o plano para alcançar um objetivo e eliminar todos os riscos, a própria jornada deixa de ser interessante.
É o momento em que a ideia deixa de ser uma jornada empolgante e vira, no fim, um trabalho rotineiro chato ou gerenciamento de pacotes.
É parecido com filmar tantas vezes com um drone FPV que, quando você vai de fato ao local, já não descobre nada de novo.
Nessa hora, para manter o interesse, você continua elevando o padrão ou querendo deixar tudo ainda mais impressionante.
Será que faço em Rust, será que miro escalabilidade infinita, centenas de novas abas, etc.
Assim, o pensamento estratégico até melhora a completude do plano de execução, mas facilmente prende a pessoa num loop em que ela não consegue executar sem estímulos externos ou uma mudança de perspectiva.
No momento em que uma ideia legal vira uma tarefa chata, dispara um alerta de apatia em relação a um projeto meu que ainda estou realizando.
Na vida real, quando tentei impressionar alguém, isso acabou acumulando lembranças estranhas ou desconfortáveis.
Em software é igual: fazer algo simples é o mais difícil e, por isso, tende a não parecer muito impressionante para o público.
Como Picasso também recebeu avaliações parecidas.
No fim, resta concluir os 90% que faltam e, como disse Antoine de Saint-Exupéry, a conclusão chega não quando não há mais nada a acrescentar, mas quando não há mais nada a retirar.
Lançar a versão 1.0, entrar em modo de manutenção e, no próximo projeto, resolver outra necessidade.
A expressão "transformei uma ideia legal em um trabalho incômodo" descreve exatamente o que sinto.
Acho que precisamos elogiar muito mais execução, manutenção, prática em etapas, issue tracking e mudança de perspectiva do que pensamento estratégico.
Muita gente não só não consegue pensar estrategicamente, como também reage de forma defensiva quando se levantam problemas práticos.
Se fossem estrategistas de verdade, já teriam incorporado esse tipo de problema real.
Se qualquer atividade criativa está parecendo um fardo, a recomendação é reexaminar o motivo e a motivação por trás dela.
O essencial é aproveitar o próprio processo, não o resultado.
A "lacuna" mencionada por Ira Glass funciona mais como um combustível que acende justamente essa motivação.
Se essa conversa ressoa com você, recomendo "The Problem of the Puer Aeternus".
O autor cita bastante trechos de outros livros, então dá para pular as partes tediosas sem perder o padrão central.
Em vez de metas ousadas ou grandiosas, a tarefa passa a ser executar o próximo pequeno passo, algo que exige lutar contra os próprios preconceitos sobre si mesmo.
Sou grato por ser realmente bom em uma coisa, mas também sinto alegria em me desafiar deliberadamente em áreas nas quais sou ruim, sem a pressão de precisar ser habilidoso.
A sensação de fracassar como iniciante traz novidade e, quando encontro dificuldades no meu trabalho principal, isso também me dá uma visão mais ampla.
Grandes conquistas do passado também foram, na verdade, resultado de muitas pequenas tentativas e incontáveis ajustes finos, não produto de um plano perfeito.
Na primeira parte do texto, me veio a percepção de que, se eu passo muito tempo só pesquisando ou desenvolvendo gosto e adiando a "execução", vou gradualmente deixando de ser criador para virar crítico.
Pessoas cujo gosto se desenvolve rápido acabam se tornando críticas consigo mesmas e, depois, também com os outros.
Não quero generalizar dizendo que todo crítico é um criador fracassado, mas para mim isso era verdade.
Eu queria reverter isso, e este texto era exatamente o que eu precisava ouvir.
Senti profundidade em cada frase e achei que foi realmente muito bem escrito.
Diferente da maioria dos textos que só parecem querer render compartilhamentos de screenshot, este tinha substância, e foi uma leitura marcante.
(Até escrevendo isso, percebo que já estou entrando de novo no modo crítico.)
O que realmente importa é a pessoa que está na arena, derramando suor e poeira enquanto tenta de verdade.
Há valor na postura de não temer erros e fracassos e continuar insistindo.
Mesmo se falhar, só quem se lançou a um grande desafio experimenta uma vitória verdadeira ou uma derrota valiosa.
Na psicologia, esse tipo de sintoma é chamado de síndrome da "criança eterna" (
puer aeternus).É o padrão de pessoas que, quando eram jovens, carregavam grandes expectativas e potencial, mas evitam decisões ou tentativas reais.
Elas tratam o próprio potencial como seu valor máximo, e qualquer decisão parece uma perda de parte desse potencial infinito.
Cada decisão transforma essa possibilidade em algo comum, e o medo dessa conclusão comum faz com que a execução seja adiada.
A pessoa acredita ter um talento enorme, mas, como não o coloca em prática, passa a temer ainda mais a "normalidade".
Se algo sai minimamente do eixo, ela adia de novo, fracassa e põe a culpa ao redor, no ambiente ou nas circunstâncias.
Procura novos hacks de produtividade ou métodos de motivação, mas a realidade é que, em qualquer área, as partes repetitivas e tediosas são inevitáveis.
Ela encara a "normalidade" como uma negação da própria identidade; até consegue aceitar ser um gênio problemático, mas tem pavor de ser apenas uma pessoa comum.
A pergunta é se o que se precisa é baixar a guarda do ego e ter coragem de simplesmente "colocar algo no mundo".
Fico em dúvida sobre o que exatamente conta como ambição excessiva.
Há muitos sonhadores que só pensam e não executam.
Mas também existem claramente pessoas de ação que realizam até o que os outros dizem ser impossível.
A ambição em si não é o fator decisivo; a diferença real está entre quem se move e quem só fala.
Griffith, de Berserk, também pode ser visto como um símbolo de ambição excessiva, mas ainda assim é um caso de alguém que entrega resultados.
A palavra ambição carrega muitos matizes.
Há quem defina uma meta a partir da própria ambição, treine escalada por anos e finalmente suba o Everest, e há quem apenas ostente ambição e finja que metas modestas nem valem ser executadas.
Na prática, estes últimos costumam recorrer muito mais a atalhos ou caminhos indiretos sem alcançar nada de especial.
Existe a visão de que preguiça também é uma forma de buscar produtividade.
"Quando preciso dar um trabalho difícil, escolho uma pessoa preguiçosa. Uma pessoa preguiçosa vai encontrar um jeito fácil de fazê-lo."
— Bill Gates link