Executivos de tecnologia do Vale do Silício, incluindo CTOs da Meta, OpenAI e Palantir, se juntam a novo conselho de inovação do Exército dos EUA

• Executivos do Vale do Silício, incluindo CTOs da OpenAI, Meta e Palantir, aderiram ao primeiro programa de reserva tecnológica do Exército dos EUA (Detachment 201)
• Esses executivos, com experiência em IA, dados e tecnologias avançadas, participarão de missões como projetos de inovação do Exército, treinamento em IA e consultoria para adoção de tecnologias comerciais
• À medida que a cooperação entre o Vale do Silício e o Departamento de Defesa se aprofunda recentemente, a colaboração militar das big techs vem se tornando mais ativa do que no passado
• Aos membros do Detachment 201 se aplicam condições de serviço mais flexíveis do que as da reserva comum, como 120 horas de serviço por ano, patente de tenente-coronel e trabalho remoto
• Para evitar conflitos de interesse com projetos de suas próprias empresas, o compartilhamento de informações é rigidamente bloqueado e, ao mesmo tempo, eles também precisam cumprir parte do treinamento militar básico, como testes físicos e de tiro

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Novos recrutas do Army: executivos de tecnologia do Vale do Silício

• Kevin Weil, da OpenAI, Andrew "Boz" Bosworth, da Meta, e Shyam Sankar, CTO da Palantir, entre outros, receberam as primeiras comissões no programa de reserva tecnológica do Exército dos EUA (Detachment 201)
• O programa permite que executivos do Vale do Silício vistam o uniforme militar e assumam missões de inovação para aplicar IA, dados e novas tecnologias ao Exército; ele é composto por 12 executivos e especialistas com experiência no setor de tecnologia
• Os executivos deixam de lado seus papéis tradicionais de C-level para impulsionar inovações tecnológicas adequadas ao campo de batalha da próxima geração, como IA, sensores e drones
• Eles ajudam a definir a direção do uso de tecnologia pelo Exército dos EUA e aconselham sobre estratégias de adoção de novas tecnologias e caminhos de transformação digital
• O foco está em garantir competitividade futura, incluindo modernização de operações militares, fortalecimento de capacidades de cibersegurança e melhoria dos sistemas de análise de dados

Aproximação entre o Vale do Silício e o Departamento de Defesa

• Até poucos anos atrás, colaborar com os militares era algo praticamente tabu no Vale do Silício, mas recentemente a relação entre o Departamento de Defesa e as empresas de tecnologia vem se aprofundando rapidamente
• O Exército dos EUA está aproveitando ativamente a experiência de inovação do setor privado para responder ao ambiente tecnológico em rápida mudança e às ameaças globais à segurança
• Meta e OpenAI, por exemplo, recentemente passaram a colaborar com a Anduril no desenvolvimento de novos produtos para o Departamento de Defesa, enquanto a Palantir já atua há mais de 20 anos em dados de defesa e negócios de IA
• Garantir superioridade tecnológica militar diante de rivais avançados como a China tornou-se uma questão central, e o objetivo é preparar o campo de batalha do futuro com a capacidade tecnológica do Vale do Silício

Detachment 201: estrutura e papel da reserva tech

• O nome Detachment 201 foi inspirado no código de status HTTP 201 (novo recurso criado)
• Os executivos trabalham apenas 120 horas por ano, com patente de tenente-coronel e condições mais flexíveis do que as da reserva tradicional, como trabalho remoto e assíncrono
• Embora realizem parte do treinamento militar básico (testes físicos e de tiro), o foco não é o combate direto, mas sim treinamento em sistemas de IA, análise de dados de condicionamento físico e consultoria para adoção de tecnologias comerciais avançadas
• Também está sendo considerada a possibilidade de expandir o modelo para outros ramos do Departamento de Defesa, como Força Aérea e Marinha

Conflito de interesse e segurança

• Os executivos ficam estritamente impedidos de atuar em projetos ligados às próprias empresas, compartilhar informações ou obter benefícios relacionados
• O Departamento de Defesa busca manter uma estrutura voltada para contribuir com a inovação em defesa, e não com interesses comerciais
• Os testes físicos e de tiro também surgem como um novo desafio para os executivos, e a diferença de condicionamento em relação aos militares reais virou tema de conversa

Disposição e reação dos executivos

• Weil, da OpenAI (ultramaratonista), diz não temer o teste físico, mas comentou de forma bem-humorada que “vai apanhar completamente dos militares de verdade”
• Bosworth, da Meta, está aumentando a carga de exercícios para se preparar, enquanto Sankar, da Palantir, disse com franqueza que está “preocupado em passar vergonha na frente dos soldados”

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• link do archive
• Artigo com comentários mesclados: O Exército dos EUA recruta executivos de big tech com a patente de tenente-coronel, e, como thread relacionada com peso reduzido para evitar duplicação de discussão: Sou CTO da Palantir. A partir de hoje, sirvo como militar
• A matéria menciona que os quatro executivos recrutados pelo Exército dos EUA participarão de um curso de 6 semanas chamado 'Direct Commissioning Course' em Fort Benning, na Geórgia. Nas forças armadas, às vezes chamam esse curso de "escola do garfo e da faca". Isso me lembra a minha própria experiência: quando fiz treinamento do AFROTC na base aérea de Maxwell, um instrutor me deu uma bronca enorme porque eu girei a mesa do jeito errado. Já um trainee que virou oficial diretamente por ser médico recebeu uma explicação gentil, com o instrutor mudando totalmente de postura. Ou seja, direct commissioning é literalmente uma 'comissão direta' de verdade
  • Isso contrasta com a experiência dos meus avôs no Pacífico. Um era fuzileiro naval, e o outro era médico servindo em um navio de guerra. O médico era oficial, mas no dia a dia era respeitado mais como especialista do que pelo posto, com bastante autonomia no trabalho. No campo, o peso real da patente varia enormemente
  • Num jantar oficial da faculdade de medicina ao qual fui com minha esposa, estavam presentes um estudante de medicina do Air Force ROTC e sua esposa, além de outro estudante de medicina com o marido suboficial da Marinha. O suboficial da Marinha continuava tratando o estudante do Air Force ROTC com linguagem formal. O oficial da Força Aérea disse que havia passado por uma versão 'mais leve' do treinamento básico, e a esposa dele contou um episódio de quando o sorvete acabou durante o treinamento e isso foi difícil para ela
  • Isso me lembra a história do Major Major em Catch-22. O personagem foi promovido a major por causa de um bug de computador e passou todo mundo. Casos parecidos assim acabam sendo engraçados
  • Eu também fiz o field training do ROTC em Maxwell e, no caminho para o refeitório, recebi continências de oficiais médicos; eles também pareciam bastante confusos
  • Isso me lembra de uma ex-namorada que procurou orientação por causa de uma bolsa do ROTC em odontologia. Ela tinha um transtorno de ansiedade severo e se preocupava com a disciplina militar, mas o recrutador a tranquilizou dizendo que oficiais médicos ficam bem distantes desse tipo de treinamento
• Todos eles são part-time e, no fim, isso só adiciona mais uma porta giratória entre as forças armadas e a indústria. A missão deles é vender seus próprios produtos e exibir uma "carreira militar". Como referência, a matéria sobre os problemas do negócio de óculos AR da Microsoft cita que os militares fecharam com a Microsoft um contrato de US$ 22 bilhões por 10 anos, mas no campo houve muitos problemas como tontura, dor de cabeça e náusea
  • Há muito tempo, o Exército britânico tinha um sistema em que patentes eram compradas e vendidas. Era um símbolo de status social e corrupção. Veja a Wikipedia relacionada. Agora seria um novo sistema em que empresas de tecnologia têm sua própria força de defesa?
  • O histórico de "serviço" traz o benefício de priority boarding nas companhias aéreas dos EUA
  • Cientistas de dados ou programadores normalmente são comissionados como capitães; trazer executivos de C-level para o Exército parece meio suspeito
• No passado, o Pentágono também teve por quase uma década o Defense Digital Service, uma equipe de especialistas em tecnologia vindos do mercado e sem serviço militar ativo. Recentemente, eles foram escanteados pelo DOGE. Matéria relacionada
  • Ao contrário da equipe do DDS, o diferencial decisivo aqui é que os recrutados desta vez vestem uniforme. Ao vender produtos ou serviços para a alta cúpula militar, isso tem um impacto enorme
• Direct commissioning normalmente é um sistema em que se entra como segundo-tenente (O1). Ou seja, o nível de um recém-formado de 22 anos. Tenente-coronel (O5), em termos corporativos, equivale a um diretor sênior e é um posto que comanda uma unidade de 300 a 500 pessoas ou ocupa um cargo de estado-maior de divisão. Isso normalmente exige mais de 15 anos de carreira militar. Esses gestores lidam com movimentação organizacional ampla, gestão de métricas e elaboração de planos complexos. É uma faixa de experiência que não se preenche com um bootcamp de 6 semanas. Sou alguém com 28 anos de carreira militar e quase 20 anos de carreira corporativa, e posso garantir que os dois mundos são completamente diferentes. Vale lembrar que advogados e médicos na ativa podem entrar como capitães, em vez de segundo-tenentes
  • Capelães militares também recebem comissão por posto como capitães. Essas três carreiras se conectam às três grandes inteligências das universidades medievais. Muitas dúvidas sobre o sistema militar ficam mais fáceis de entender se vistas como resquícios dessa antiga estrutura social
  • O objetivo real do recrutamento não é colocá-los para comandar infantaria. A patente é dada porque, em certas funções específicas, é necessário ter autoridade equivalente à de coronel. Houve precedentes parecidos na Segunda Guerra Mundial, quando muitos foram comissionados em massa para funções administrativas
  • Alguns médicos especialistas podem receber comissão direta como O5 (tenente-coronel) com base em uma experiência realmente extensa
  • É muito raro, mas com carreira, certificações e necessidade suficientes, também é possível receber comissão por posto mais alto, como O6 ou acima. Quando fiz um enxerto de gengiva em Fort Hood, houve o caso de um oficial dentista que recebeu comissão como O6. Mas em áreas de combate não é possível entrar diretamente vindo do setor civil. Desde a era da milícia cidadã não houve casos assim
• Como veterano, eu também não entendo por que exatamente essas pessoas precisam entrar nas forças armadas para dar aconselhamento. Podem ser tratadas com deferência por fora, mas estruturalmente será difícil que sejam reconhecidas como tenentes-coronéis de verdade
  • Também acho isso estranho. Em zona de destacamento, vi inúmeros contratados e civis do DoD responsáveis por suporte técnico e continuidade organizacional. Esses técnicos não precisavam virar militares. Se fosse uma área urgente de combate, até faria sentido enviar especialistas para dentro das forças armadas, mas normalmente a abordagem é trazer instrutores externos para ensinar as habilidades sem recrutamento direto. Essa decisão tem relação com o jogo político fortíssimo do Pentágono
  • Talvez eu pense assim por ser de outro país. Quem vem de um país que passou por ditadura militar provavelmente não vai se surpreender com esse tipo de arranjo
  • Do ponto de vista da Boz, só me vêm à cabeça exemplos de inadequação para esse papel. A Meta/Facebook sempre joga gente no problema e deixa os detalhes de lado. Se essa cultura combinar com o Exército, isso é ainda mais irônico
  • Parece apenas um jeito de alimentar complexo de credencial
  • Também tem pequenos benefícios, como placa de carro de "Veteran"
• O programa Detachment 201 pretende trazer executivos civis para dentro da organização militar em formato de consultoria part-time para orientar a adoção de tecnologias comerciais como drones e robótica. Mas, na prática, a estrutura faz com que executivos de empresas que vendem produtos ao governo/às forças armadas entrem no Exército e passem a decidir diretamente quais produtos os militares vão usar. No longo prazo, é um sistema em que podem recomendar os serviços e produtos das próprias empresas e, daqui a 20 anos, até receber pensão
  • No fim, é uma estrutura em que gente rica entra no "clube" como oficiais no nível de tenente-coronel, comparece a eventos oficiais de uniforme e pode empurrar contratos para as empresas às quais pertence. Antes, a pessoa passava muitos anos construindo carreira militar e só depois, ao se aposentar, fazia o papel de insider; agora o Detachment 201 vira um atalho rápido para começar imediatamente o "jogo interno"
  • Mas também há ceticismo sobre se essas pessoas de fato permaneceriam 20 anos nas forças armadas. Especialmente no serviço não integral, é preciso cumprir de verdade os "20 anos de serviço válidos" para receber pensão
• Se o objetivo é modernização, é difícil entender por que recrutaram executivos em vez de engenheiros
  • Enfatizando, em tom de piada, que os executivos teriam capacidades superiores. Basta olhar o salário: valem dezenas de engenheiros
  • Oficial militar é gestor, e um tenente-coronel é parecido com um diretor em uma empresa de tecnologia. Primeiro é preciso modernizar a estratégia e a direção da organização para que os SMEs (Subject Matter Experts, especialistas técnicos) cheguem. Se os encarregados estabelecerem boa liderança e boa direção, a decisão faz sentido. O ideal seria depois também comissionar diretamente mais SMEs
  • Também houve quem dissesse que seria ainda mais legal se eles pudessem levar ao menos um subordinado escolhido por eles
  • Na verdade, as forças armadas dos EUA já estão cheias de engenheiros
  • No fim, também há a crítica de que estão escolhendo pessoas para empurrar uma linha específica, seja por falta de ética ou por serem mais fáceis de doutrinar
• Todo esse processo parece muito estranho. Primeiro, fico curioso sobre qual seria o ganho para os executivos. Como a remuneração é menor, talvez haja alguma vantagem conhecida só por insiders? Se puderem ocupar os dois cargos ao mesmo tempo, então a estrutura é de conflito de interesses completo. E, além disso, não deveriam trazer não executivos, mas pessoas com a tecnologia de fato? Executivos veteranos provavelmente estariam muito mais preparados para administrar o Exército real. Por fim, do ponto de vista de quem não é cidadão dos EUA, isso parece mais um cenário estranho em que demitem militares e generais existentes para colocar executivos de tecnologia no lugar. Para quem serviu durante anos, isso seria humilhante
  • É claro que, visto de fora, a reputação disso é péssima, mas na realidade atual isso não importa nem um pouco. Fanatismo e polarização política anulam completamente esse tipo de percepção
  • Será que esse formato é uma desculpa para o governo dos EUA exercer um controle ainda mais forte sobre os executivos? Se eles viram militares, dá para exigir lealdade ao Estado de uma forma muito mais explícita do que quando estão em empresas privadas; talvez isso permita forçar mais a mão se quiserem negociar com a China ou a UE?
  • Talvez seja pela pensão? Na prática, muitos generais também se "aposentam", recebem pensão e depois voltam como "consultores", ganhando em dobro
  • A ideia de que 'executivos veteranos seriam manipuladores melhores' também não passa de uma suposição no fim das contas