A tirania da ausência de estrutura (1970)

A tirania da ausência de estrutura

• Este texto começou como um discurso apresentado em uma conferência organizada pela Southern Female Rights Union em 1970. Depois, foi submetido a várias publicações e, oficialmente, foi publicado pela primeira vez em 1972 na "The Second Wave".

• O movimento de libertação das mulheres enfatizou grupos sem líderes e sem estrutura como sua principal forma de organização. Isso começou como uma reação a uma sociedade excessivamente estruturada, mas, com o tempo, a ideia de "ausência de estrutura" tornou-se um elemento central da ideologia da libertação das mulheres.

• No início, o principal objetivo era a conscientização, e grupos de conversa "sem estrutura" eram um excelente meio para isso. Porém, com o passar do tempo, quando surgiu o desejo de ações concretas, a maioria dos grupos não quis mudar sua estrutura.

Estruturas formais e informais

• Na prática, não existem grupos sem estrutura. Qualquer grupo, com o tempo, acaba formando uma estrutura naturalmente. Isso acontece porque as capacidades, personalidades e origens das pessoas são diferentes.

• A "ausência de estrutura" não impede a formação de estruturas informais, e isso pode ser usado para que as pessoas mais fortes ou mais afortunadas estabeleçam poder sobre as demais.

• Quando a estrutura de um grupo é informal, apenas poucas pessoas sabem como as decisões são tomadas, e a percepção sobre o poder é limitada. Para que todas possam participar, a estrutura precisa ser clara.

A natureza do elitismo

• O termo "elitismo" é frequentemente mal utilizado no movimento de libertação das mulheres. Em geral, elite significa um pequeno grupo que detém poder sobre um grupo maior.

• A elite não é uma conspiração; em geral, forma-se como um grupo de amigas envolvidas em atividade política. Esses grupos funcionam como redes fora dos canais formais de comunicação, e isso lhes dá mais poder dentro do grupo.

• Redes informais de comunicação são excludentes, e isso há muito tempo impede a participação das mulheres.

O sistema de "estrelas"

• A ideologia da "ausência de estrutura" cria um sistema de "estrelas". A imprensa e o público procuram alguém que represente a posição do grupo e, quando não há porta-vozes oficiais, as mulheres que recebem atenção passam a ser consideradas porta-vozes.

• Isso traz consequências negativas tanto para o movimento quanto para as mulheres apontadas como "estrelas". Se o movimento não escolhe suas representantes, a imprensa continuará tratando essas "estrelas" como porta-vozes.

Incapacidade política

• Grupos sem estrutura são eficazes para que as mulheres falem sobre suas próprias vidas, mas não são bons para de fato realizar algo. Quando não há tarefas concretas, as pessoas tendem a tentar controlar umas às outras dentro do grupo.

• Grupos sem estrutura podem operar de forma autônoma em nível local, mas as únicas organizações capazes de coordenar atividades em nível nacional são organizações femininas estruturadas.

Princípios da estruturação democrática

• Ao abandonar a ideologia da "ausência de estrutura", o movimento pode desenvolver formas de organização que funcionem de maneira saudável. Não é necessário imitar cegamente nem rejeitar as formas organizacionais tradicionais.

• Para uma estruturação democrática, podem ser considerados os seguintes princípios:

  1. Delegar, por meio de procedimentos democráticos, autoridade sobre tarefas específicas a pessoas específicas.
  2. As pessoas a quem a autoridade foi delegada devem prestar contas àquelas que as escolheram.
  3. Distribuir autoridade ao maior número possível de pessoas.
  4. Fazer as tarefas circularem entre diferentes pessoas.
  5. Atribuir tarefas com base em critérios razoáveis.

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Comentários do Hacker News

• Este ensaio tem importância que vai além das mulheres ou do feminismo. Grupos sem estrutura funcionam no começo, mas com o tempo acabam enfrentando problemas

  • Quando uma startup se descreve como "horizontal", isso muitas vezes significa que existe uma estrutura de poder informal
  • É necessário um conceito oposto à "tirania de tentar codificar completamente a mente humana em procedimentos"
  • Também existe a tirania que finge que as regras são absolutas acima de quem as escreveu

• A parte que explica em que situações grupos não estruturados funcionam é interessante

  • Quando a função do grupo é muito estreita e específica, por exemplo realizar reuniões ou publicar um jornal
  • Essas condições se encaixam bem em muitos projetos de software livre
  • Essa é uma das quatro condições que ela apresenta

• Muita gente não lê este ensaio até o fim

  • Se não houver apego à ideologia da "ausência de estrutura", ele pode evoluir para uma forma adequada ao funcionamento saudável da organização
  • Não se deve imitar cegamente formas organizacionais tradicionais

• Apresenta ideias concretas

  • Os líderes não escolhem a equipe; a equipe escolhe um porta-voz
  • O porta-voz não tem autoridade sobre a equipe, mas pode tomar decisões em nome dela ao conversar com outros porta-vozes
  • O papel de porta-voz pode ser rotativo dentro da equipe, e também pode haver vários porta-vozes para diferentes tipos de decisão
  • Definir processos para evitar que informações importantes fiquem inacessíveis aos demais
  • Todos os dados devem ser públicos dentro do grupo

• Recomenda livros de gestão relacionados à psicologia organizacional

  • Frederic Laloux, "Reinventing Organizations"
  • Tony Hsieh, "Delivering Happiness"
  • O artigo da HBR "First, Let's Fire All the Managers"

• Eu esperava um ataque a bancos de dados sem esquema e ao "NoSQL", mas é sobre grupos sociais

• Foi publicado várias vezes nos últimos anos e há cerca de 100 comentários no total

• Já vivi problemas parecidos várias vezes em empresas pequenas

  • A ideia de estrutura é rejeitada de forma eficaz com um argumento de ladeira escorregadia
  • Pessoas em cargos altos dizem: "Se exigirmos revisão de PR para toda pequena mudança, vamos virar uma grande empresa de tecnologia impopular"