- A transição de colaborador individual (IC) para gestor é uma grande mudança de carreira
- Especialmente no setor de tecnologia, que muda rapidamente, ela oferece novos desafios e oportunidades de aprendizado
- As lições que o autor aprendeu nos primeiros anos da experiência podem ser aplicadas a muitos gestores iniciantes
🤝 Delegação
- Ao passar de IC para gestor, é comum ficar preso às responsabilidades anteriores e não conseguir confiar o trabalho à equipe
- Você pode até racionalizar isso com algo como: "eles não vão conseguir fazer do jeito que eu fazia"
- Delegar não é apenas dividir tarefas, mas confiar no time e ajudá-lo a crescer
- Você só consegue crescer também quando ajuda a equipe a crescer
🧠 Dopamina, para onde foi?
- Na época de IC, havia uma recompensa de dopamina ao colocar novos projetos em prática
- Ao se tornar gestor, a recompensa direta pelas entregas diminui, e isso pode gerar uma sensação de vazio
- É importante desenhar um novo sistema de recompensa: mudar a fonte de satisfação para coisas como dar feedback, acompanhar o crescimento da equipe e escrever avaliações de desempenho
- Você não executa mais os projetos diretamente, mas ajuda o time a executar todos os projetos com sucesso
🔍 Qualidade acima de quantidade
- Gestores iniciantes podem confundir aumento do tamanho da equipe com sinal de sucesso
- É importante focar no desempenho qualitativo do time
- É preciso criar um ambiente em que a equipe possa propor ideias e realizar um trabalho excelente
- Mesmo pequena, uma equipe que colabora bem pode gerar resultados melhores do que uma equipe maior
⚖️ O nível certo de envolvimento
- Em projetos da equipe, interferir demais vira microgerenciamento; participar de menos pode parecer desinteresse
- Aplique o conceito de "Guided Autonomy": defina objetivos e expectativas com clareza e depois deixe o time alcançá-los de forma independente
- É preciso criar um ambiente que ofereça suporte e orientação, ao mesmo tempo em que garante a autonomia da equipe
- Isso ajuda os membros do time a sentir senso de responsabilidade e oportunidade de crescimento
👁️ Gestão de percepção
- Na fase de IC, os resultados eram claros, mas o trabalho de um gestor muitas vezes não é visível
- Dentro da equipe, é importante que as pessoas reconheçam seu papel como facilitador do sucesso
- Para fora, é preciso comunicar com clareza os resultados do time e a contribuição da liderança
- Isso não significa reivindicar mérito para si, mas mostrar a liderança que ajuda o time a ter sucesso
- Pode parecer algo político, mas é o processo de comunicar corretamente o valor da equipe e da liderança
🌟 Redefinindo o sucesso
- Ao se tornar gestor, você pode começar a questionar o valor do que faz
- Dá para definir sucesso de forma simples com duas perguntas:
- O time está entregando resultados?
- O time está feliz?
- Se você consegue responder "sim" às duas perguntas, então está tendo sucesso 🎉
- Erros são oportunidades de crescimento
- Leva tempo e aprendizado contínuo para se tornar um gestor experiente
- É preciso abraçar esses desafios e transformar as lições aprendidas com os erros em marcos da sua carreira
2 comentários
Oh... texto que realmente bate forte. Anotado, anotado.
Comentários do Hacker News
O maior erro de um novo gerente é evitar conversas difíceis. Isso é ainda mais difícil especialmente nas relações com colegas com quem já trabalhava antes. Se não der feedback honesto e direto, o desempenho da equipe cai e surge insatisfação. É importante falar sobre comportamentos e resultados.
Todo mundo é um contribuidor individual. Mesmo ao gerenciar um projeto ou equipe, a contribuição só acontece de outra forma. O gerente delega a outras pessoas o trabalho mental rápido que antes fazia com base na própria experiência, e aplica as lições que aprendeu.
Cargos de gestão tendem a reduzir a velocidade de raciocínio, então pessoalmente não gosto deles. Há uma tendência de pensar nos problemas mais devagar nas reuniões.
Importar-se com os funcionários é um fator importante para se tornar um bom gerente. Construir uma equipe é a conquista mais gratificante. Às vezes a pessoa percebe que não quer ser gerente.
Como gerente entrando em uma nova equipe, não ser técnico pode virar um problema. É preciso conhecer bem o trabalho dos subordinados.
Delegar é a parte mais difícil. O sucesso da equipe é o seu sucesso. O papel do gerente é remover os obstáculos da equipe.
O papel do gerente é proteger a equipe sem chamar atenção para si. Redefinir o que é sucesso cabe ao gerente e ao seu superior.
O gerente ainda deve participar ativamente do código da equipe. Deve entender as capacidades do time e se esforçar para preencher as lacunas.
Dar mais importância à quantidade do que à qualidade não faz bem para o crescimento da carreira como gerente. Não ser proativo em ampliar a equipe pode atrapalhar promoções.
Eu tive dificuldade para delegar, mas entendi que, mesmo que outra pessoa faça só 80-90% tão bem quanto eu, isso ainda é melhor para a empresa.
Para conseguir dopamina, uso PowerPoint e Excel para criar e compartilhar materiais de apresentação.
Achar que ex-colegas ainda são seus amigos é um erro.