Por que deixei o Google e me tornei independente
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Os primeiros 2 anos
- Os meus primeiros dois anos no Google foram muito satisfatórios.
- Trabalhei com os melhores engenheiros, usei ferramentas de desenvolvimento de ponta e aproveitei as refeições gratuitas.
- Recebi notas altas nas avaliações de desempenho e a promoção parecia próxima.
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O gerente não promove você?
- No Google, o gerente não decide diretamente as promoções.
- As promoções são decididas por um comitê formado por engenheiros seniores e gerentes.
- Para se candidatar a uma promoção, é preciso enviar um "pacote de promoção" com cartas de recomendação e uma descrição do trabalho realizado.
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Como isso realmente funciona
- Eu achava que o comitê de promoções era justo e onisciente, mas a realidade era diferente.
- Era difícil provar o valor do meu trabalho, e eu não consegui a promoção.
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Trabalhando de forma ingênua
- Melhorei um pipeline de dados em manutenção, mas não consegui provar os resultados desse trabalho.
- Corrigi bugs e fiz documentação, mas faltavam evidências quantitativas necessárias para a promoção.
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Se não dá para medir, não existe
- Faltavam métricas para medir os resultados do trabalho.
- Ajudar colegas de equipe e corrigir bugs não contribuía para a promoção.
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Aprendendo com a rejeição
- A rejeição foi difícil, mas achei que dava para resolver o problema.
- Decidi registrar meu trabalho e definir métricas necessárias para a promoção.
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Uma percepção causada por um presente de fim de ano
- Uma mudança na política de presentes de fim de ano do Google me fez perceber que minha relação com a empresa era uma relação de negócios.
- Passei a pensar que precisava trabalhar em favor dos meus próprios interesses.
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Otimizando para a promoção
- Decidi escolher trabalhos voltados à promoção e não fazer o restante.
- Reduzi meus padrões de qualidade de código e passei a evitar trabalho de manutenção.
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O projeto foi cancelado
- Quando o projeto foi cancelado, o trabalho necessário para a promoção perdeu o sentido.
- Levei tempo para me adaptar a um novo projeto.
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O que eu estou fazendo?
- Isso me levou a repensar minha relação com o Google.
- Com a interrupção do projeto, senti que meu crescimento na carreira estava sendo prejudicado.
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Quais eram as alternativas?
- Descobri a comunidade Indie Hackers e decidi começar um pequeno negócio de software.
- Achei que poderia ter mais controle por meio do meu próprio negócio.
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Uma última tentativa antes de sair
- Fiz uma última tentativa de conseguir a promoção, mas fracassei quando a equipe foi desfeita.
- Concluí que não podia mais esperar e deixei o Google.
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O que vem a seguir?
- Depois de sair do Google, decidi experimentar vários projetos.
- Tentei o KetoHub e um negócio baseado em Sia, e procurei maneiras de gerar renda com a escrita.
Atualização
- Atualização: compartilho todos os anos minhas experiências como desenvolvedor solo.
Refactoring English: Effective Writing for Software Developers
- Estou escrevendo um livro sobre técnicas de escrita eficaz para desenvolvedores de software.
- O livro aborda como reduzir o sofrimento ao escrever e-mails, tutoriais de software e documentos de design.
1 comentários
Comentários do Hacker News
O mesmo autor escreveu uma postagem de blog de "revisão anual" resumindo o processo de tentar iniciar vários negócios de software. Ele abre as finanças com sinceridade, o que torna o material útil para quem quer bootstrapar um negócio de software
A lição mais importante da carreira é que os clientes não são os clientes de verdade. As pessoas que decidem salário, bônus e promoção são os verdadeiros clientes. É importante gerenciar a carreira como um negócio, aumentando a velocidade com que se entrega valor
É irritante quando um projeto é interrompido antes de ser concluído, mas estar em um emprego apenas por promoção pode ser um mau sinal. Em 4 anos no Google, foi possível obter estabilidade financeira e, com base nela, fazer trabalhos de alto risco
O autor reapareceu e está pronto para responder perguntas
Quer um trabalho que ofereça motivação interna, e não promoção. Muitas empresas oferecem salários baixos, e é difícil encontrar um trabalho significativo. Em empresas americanas, até funcionários com desempenho consistente são pressionados a buscar crescimento e desenvolvimento de carreira
Depender de um comitê de promoção é algo frio. O Google queria uma cultura centrada em engenharia, mas um comitê não consegue formar um reconhecimento genuíno. Se a empresa não reconhece você, é melhor procurar outro lugar
É triste ver uma organização funcionar de um jeito que não promove colaboração nem considera o que os funcionários querem. Mesmo trabalhando com os melhores engenheiros, sem promoção não há felicidade
O autor sentiu que precisava de projetos de escopo maior, mas isso também significa que eles podem fracassar por causa de mais fatores fora de controle. O sucesso de uma startup depende de mais de 100 fatores que não podem ser controlados
Está pensando em deixar o Google. Em outro lugar poderia receber um salário maior, e lá sua experiência seria mais valorizada
No Google, um gerente não pode promover diretamente seus subordinados, e as decisões de promoção são tomadas por um pequeno comitê composto por engenheiros de software seniores e gerentes. Depois de 2022, o gerente passou a ter o único voto