O Weird Nerd tem um preço

• A experiência acadêmica de Katalin Karikó mostra que a inclinação de um Weird Nerd para produzir resultados científicos pode entrar em conflito com as habilidades interpessoais e políticas exigidas pela academia
• A tese central é que “um sistema que não é explicitamente pró-Weird Nerd rapidamente se torna anti-Weird Nerd”: o problema é a tendência de gostar da não conformidade em abstrato, mas não estar disposto a arcar com os custos reais de personalidade que ela traz
• Karikó é coinventora da tecnologia de vacinas de mRNA e vencedora do Nobel de 2023, mas no passado continuou por décadas uma pesquisa fora do mainstream sem conseguir financiamento nem tenure
• Depois do pós-doutorado, à medida que se avança para o estágio de PI, cresce o peso de habilidades interpessoais como colaboração, obtenção de financiamento e gestão de alunos, fazendo com que PhD/postdoc e PI se separem, na prática, como profissões diferentes
• Se os Weird Nerds forem excluídos na seleção, o pool de talentos com coragem intelectual e orientação à verdade diminui; em humanidades e ciências sociais, onde o feedback quantitativo é fraco, a perda pode ser ainda maior

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A polêmica sobre Karikó revelou o problema dos Weird Nerds

• Katalin Karikó é coinventora da tecnologia de mRNA usada nas vacinas contra a COVID-19 e vencedora do Nobel de 2023
• No X acadêmico, houve reação contra algumas frases do livro de Karikó
  • A passagem dizia que, para ter sucesso em instituições de pesquisa como a Penn, são necessárias habilidades que não têm relação direta com a ciência
  • Entre as habilidades necessárias, eram listadas autopromoção, captação de financiamento, tato interpessoal para conseguir convites para conferências e mentoria, bajulação, sociabilidade, uma postura de concordar mesmo em caso de discordância e a escalada da hierarquia política
  • Karikó afirmou que não tinha interesse nessas habilidades e que não achava que deveria participar de jogos políticos
• Weird Nerds são pessoas fortes em trabalho intelectual criativo, mas que podem expor fragilidades diante das exigências sociais de empregos comuns ou da academia
• A tese central é que “um sistema que não é explicitamente pró-Weird Nerd rapidamente se torna anti-Weird Nerd”
  • Muitas pessoas gostam da não conformidade em abstrato, mas não querem arcar com os custos reais da personalidade dos Weird Nerds
  • Nas discussões sobre criar instituições intelectuais melhores, o capital humano não é tratado de forma suficiente, exceto talvez pela ampliação da imigração

A genialidade é rara e aparece sob condições específicas

• Karikó deixou sua família na Hungria para trabalhar nos EUA, mas por algum tempo recebeu pouquíssimas recompensas mensuráveis, como status ou dinheiro
  • Não conseguiu financiamento para pesquisa
  • Não conseguiu tenure
  • Pesquisou por décadas, até tarde da noite, o tema das vacinas de mRNA, que na época não recebia grande atenção
• Considera-se que Karikó tinha em grande quantidade a “disposição de tolerar temporariamente um status baixo”, que Paul Graham apontou como uma qualidade necessária, mas subestimada, para o sucesso extremo
• No caso de Karikó, a qualidade importante é a coragem intelectual
  • Ela manteve a convicção sobre a importância do mRNA mesmo em meio a rejeições, humilhações e dificuldades
  • Chegou a passar pela experiência de ter seu escritório esvaziado sem aviso prévio
• É fácil confundir a combinação de alta inteligência e conscienciosidade com Genius, mas Genius é muito raro, dentro e fora da ciência, e pode brilhar apenas em áreas específicas
  • Karikó pode ter sido Genius em biologia, mas não se considera que tenha sido assim em todas as outras áreas
  • Para que Genius se manifeste, personalidade, acontecimentos e ambiente precisam se alinhar
• É uma sorte que Karikó não tenha parado, mas é uma grande perda a possibilidade de que pessoas equivalentes a 70%, 80% ou 95% de Karikó tenham de fato parado na academia

As partes ruins da personalidade também vêm no pacote

• Para ter uma forte coragem intelectual, é possível parecer em certa medida anormal, e há trade-offs na personalidade
• É razoável esperar ética e coleguismo não tóxico dos Weird Nerds
  • Ao ouvir entrevistas de Karikó, é difícil ficar com a impressão de que ela tenha uma postura tóxica mesmo em relação a pessoas que lhe causaram dano
  • Como exemplo, é mencionada a forma como ela fala do episódio em que o professor Suhadolnik ameaçou expulsá-la
• Ao mesmo tempo, uma pessoa como Karikó pode ter dificuldade em ser a companhia mais agradável para um jantar ou a gestora mais socialmente hábil e organizada
  • O lugar necessário não é um jantar sofisticado, mas o laboratório
• Pode-se exigir que Weird Nerds “ajam estrategicamente e aguentem firme”, mas esse custo não é pequeno
  • Se gastarem energia em jogos políticos, podem ter menos tempo para perseguir seus campos de interesse
  • Poderiam ter migrado para áreas de pesquisa mais populares
• Pessoas que são tão fortemente atraídas pela ciência ou pela verdade quanto Karikó e pessoas motivadas por jogos políticos e simpatia não são do mesmo tipo; selecionar futuros intelectuais por traços como Agreeableness ou Extraversion pode ser prejudicial

A estrutura da carreira acadêmica muda as habilidades exigidas

• Hoje, uma carreira científica exige habilidades muito diferentes em cada etapa
  • No início, faz-se muito trabalho simples e repetitivo no laboratório ou no computador
  • Depois, a independência aumenta, e a fase de postdoc é a que mais se aproxima da imagem de cientista imaginada pelo público em geral
  • O postdoc lidera seu próprio projeto e realiza muito trabalho científico de fato, mas também está em uma posição instável, mudando entre contratos de curto prazo na casa dos 30 anos
• Para estabelecer uma carreira independente, é preciso se tornar PI, isto é, Principal Investigator
  • Em 2011, a idade média em que um cientista biomédico recebia seu primeiro R01 grant para estabelecer uma carreira independente como PI era 42 anos
  • Esse número havia subido dos 36 anos da década de 1980, e acredita-se que possa ter aumentado ainda mais depois disso
• Ao se tornar PI, habilidades interpessoais ficam cada vez mais importantes: formar colaborações, escrever e garantir financiamentos, cuidar da saúde mental frágil de alunos de PhD confusos e fazê-los produzir resultados
• As habilidades necessárias para um aluno de PhD ou postdoc bem-sucedido e as habilidades necessárias para um bom PI diferem em muitos aspectos, quase parecendo profissões diferentes
• A carreira de Karikó bateu em um muro na fase de young PI e, depois que ela se tornou Adjunct Professor, não conseguiu mais ser promovida

Financiamento, colaboração e administração podem prejudicar Weird Nerds

• Parte das dificuldades de Karikó se deveu ao tema de pesquisa que ela escolheu; nesse ponto, propostas de metaciência como diversificar fontes de financiamento e apoiar mais projetos de alto risco poderiam ter ajudado
• Outra razão pode estar relacionada à personalidade, como a própria Karikó afirmou
• É possível que, desde o período em que Karikó esteve na academia, a pressão seletiva contra Weird Nerds tenha aumentado
  • O tamanho cada vez maior das colaborações em biologia
  • O tempo mais longo até se tornar pesquisador independente
  • O aumento do trabalho administrativo apontam nessa direção
• Considera-se que há algumas evidências quantitativas de que há menos Weird Nerds na academia STEM do que no passado
• Essa estrutura pode levar a academia a reduzir por conta própria o pool de talentos de que precisa

Em áreas não quantitativas, a perda pode ser mais aguda

• A discussão até aqui se concentrou nas hard sciences, mas o problema pode ser mais grave em áreas menos quantificáveis, como humanidades e ciências sociais
• STEM tem barreiras de entrada altas
  • Se alguém não consegue realizar experimentos, há um limite para até onde pode subir apenas com jogos políticos
  • Em alguns casos, é relativamente mais claro quando o trabalho científico é completamente ruim
  • Muitas startups de biotecnologia saem de laboratórios acadêmicos, e o feedback da indústria oferece incentivos à inovação
• Em áreas como humanidades, os mecanismos de verificação de qualidade são muito mais instáveis
  • O feedback da sociedade pode aparecer em escala de décadas
  • Quando não há indicadores fortes dizendo que um trabalho está errado, Weird Nerds internamente motivados pela verdade, e não por modas, podem ser mais importantes
• A reação da sociedade acaba aparecendo; em uma pesquisa recente da Gallup, a confiança no ensino superior está despencando nos dois partidos
• Considera-se que parte da crise atual vem do fato de a academia ter excluído tipos Weird Nerd de seus processos seletivos; problemas fora de STEM também podem enfraquecer a base da imaginação coletiva da qual uma sociedade saudável depende

[GN⁺]

Opiniões no Hacker News

• Acho que a exigência para que uma pessoa seja boa em tudo definitivamente aumentou
  O antigo estereótipo do nerd esquisito tinha muitos lados negativos, mas também reconhecia o trade-off de que, quando alguém mergulha fundo em uma coisa, tende a ser mais fraco em outras
  Em cada área, isso assumia formas diferentes, como performers temperamentais, escritores autodestrutivos ou artistas maníacos, e trazia ao mesmo tempo um pouco de nobreza e de desconforto
  Acho errado tentar associar o Weird Nerd ao autismo. Conheci muitos nerds esquisitos, e eu mesmo sou assim, mas a maioria era apenas de vários tipos diferentes, não autista
  Uma parte considerável do talento vem de realmente se importar com algo específico, e, quando se dá mais importância a isso do que a motivações externas ou recompensas, a esquisitice cresce naturalmente. Neurodiversidade não é necessariamente necessária, mas pode ajudar

  • A atmosfera de romantização do autismo soa frustrante para pessoas não verbais, ou que passam o dia inteiro fazendo comportamentos de autoestimulação, e para suas famílias
    Às vezes penso que tratar o autismo de forma tão diluída a ponto de ser divertido dizer no TikTok “eu tenho autismo” acaba demonizando intervenções eficazes e ajudando seguradoras a não cobrir os custos
  • Gosto da frase “talento vem de se interessar de verdade por algo específico”
    Vi com frequência pessoas começarem rapidamente em várias áreas e depois sumirem por falta de interesse, e no fim quem ficou nessas áreas acabou ficando realmente bom
    Isso também combina bem com o velho ditado de que “inteligência média e persistência realizaram mais coisas do que a genialidade”
  • Também não tenho certeza sobre parte disso. Até por volta dos 39 anos, eu me via como um weird nerd, mas minha esposa, que tem doutorado em educação especial, me convenceu a procurar um médico e fazer uma avaliação de autismo
    O resultado foi ASD 1, o que pelos critérios antigos teria sido Asperger. O autismo tem uma gama muito ampla de formas de se manifestar
  • Infelizmente, doença mental e produtividade criativa estão ligadas até certo ponto
    Transtorno bipolar é um tanto sobrerrepresentado entre músicos, artistas e escritores excepcionais, e essa tendência remonta aos anos 1800
    Não seria surpreendente se ASD fosse sobrerrepresentado entre cientistas e engenheiros
    Dito isso, as pessoas também imitam seu próprio grupo, então nerds sem uma doença de fato podem ver weird nerds com doença mental e copiar esse comportamento
  • É interessante a forma como se traça uma linha entre “esquisitice” e neurodiversidade
    Fico me perguntando se a neurodiversidade precisa ser inata e, se sim, onde a esquisitice que cresce naturalmente se encaixa no espectro
    Hoje parece haver mais aceitação até de graus baixos de neurodiversidade. Acho que dá para entender como algo em níveis, assim como há etapas entre ter dificuldade para subir escadas e não conseguir andar de jeito nenhum
    Muita gente pode dizer mais abertamente que não recebeu um diagnóstico clínico completo de ASD, e, se o estigma desaparecer, não acho que seja um grande problema haver alguns “falsos positivos” dentro da neurodiversidade

• Já trabalhei com tipos weird nerd e vi muito como eles atravessam grandes organizações
  Primeiro, é verdade que mesmo organizações que dizem apoiar weird nerds acabam voltando para uma estrutura que recompensa quem é bom em política. Normalmente isso tem a ver com quem distribui o dinheiro
  Mas, pela minha experiência, a maioria dos nerds excelentes tenta aplicar sua competência de forma ampla demais e fica confiante demais mesmo fora de sua área. Eles tendem a se tornar mais rudes e a repetir conflitos até vencer por desgaste ou por status
  Como o ego está envolvido de forma muito profunda, conflitos ficam estranhamente pessoais, e é fácil presumirem que estão certos mesmo em situações que não são técnicas nem científicas
  O conselho que eu daria a um weird nerd é: se inteligência emocional não for uma habilidade natural, trate esse desafio como um projeto de engenharia ou investigação de longo prazo tão importante quanto seu interesse principal
  É preciso pensar no longo prazo, agir estrategicamente, criar e acompanhar planos, e aprender a que as pessoas reagem e o que funciona
  Tente sempre ser gentil e humilde, mas, se não souber exatamente o que isso significa, peça bastante feedback. Ou então delegue essa parte a alguém de confiança, como um fundador técnico que contrata um CEO
  Se você trabalha em uma função de apoio a weird nerds, é melhor aproveitar isso ao máximo. Eles podem ter pontos úteis, então deixe o orgulho de lado, não leve para o lado pessoal e ouça com generosidade. Afinal, você está ali para apoiar o trabalho deles

  • Conselhos para weird nerds são tão comuns que parecem um gênero, mas quase não vejo como as organizações deveriam lidar com esse tipo de pessoa
    O que fazer quando há um funcionário brilhante na área técnica X, mas que tem opiniões fortes e erradas sobre a estrutura de capital da empresa, o salário da equipe de limpeza ou a forma de fazer marketing para potenciais clientes, e continua brigando por isso?
  • Normalmente as duas coisas acontecem ao mesmo tempo, mas o dinheiro de verdade ainda vai para quem é bom em política
    O nerd brilhante que resolve sozinho problemas da organização muitas vezes recebe menos recompensa do que o político, embora essa capacidade possa ser mais rara dentro da organização do que a política
    Por exemplo, mesmo que alguém mergulhe profundamente em um bug antigo e encontre uma solução altamente técnica, as pessoas que controlam o dinheiro olham apenas para os detalhes técnicos e não conseguem avaliar o valor disso
    Se você simplesmente entrega algo à empresa, normalmente é fácil ser explorado, e em geral não há má-fé
    É muito melhor primeiro fazer uma espécie de tour explicando por que aquilo é um problema e depois oferecer a solução
    Também é verdade que, se você corrige problemas antecipadamente para que tudo funcione bem, isso se torna algo pelo qual é difícil receber gratidão
    Existem exceções em que as pessoas que controlam o dinheiro entendem os detalhes técnicos e não é preciso vender o problema antes, mas são raras e normalmente são cargos prestigiosos, próximos de muito dinheiro
  • Inteligência emocional também é uma habilidade como qualquer outra, então pode melhorar se a pessoa se dedicar e praticar, como quem pratica LeetCode
    Se a pessoa quer fazer isso ou não, depende dela
  • Se esse comportamento é recompensado, então a política não foi eliminada; ela foi reforçada
    Só que, nessa política, foram removidos os elementos de coesão social e cortesia
  • Status é incrivelmente importante. Quem tem status, ou parece ter, pode estar errado ou dizer falsidades e mesmo assim deixar passar, sem ser questionado
    Se for para apontar o crime de espalhar bobagens fora da própria especialidade, é bem provável que o alvo não sejam os nerds

• Dá a sensação de que, em cada vez mais áreas da vida, a distribuição de status está passando por uma regressão à média
  Aqui, “média” significa uma estrutura em que algo como uma sociedade secreta centralizada distribui status, e isso também pode se centralizar de forma autônoma e acidental, como um algoritmo
  Por desenho, é extremamente desigual, quase aleatório, há fatores que qualificam alguém, mas nenhuma garantia, e sua autoridade não é questionada
  Nas redes sociais, importa mais quem eles decidiram que você é do que aquilo que você diz
  A mensagem central do meio é menos o texto em si e mais a combinação entre a persona online, o número de seguidores e curtidas, e a mensagem
  As redes sociais foram uma grande virada da própria internet, e passamos a levar a reputação online muito a sério, decidindo acreditar que curtidas eram mais do que simples pontos de internet
  As pessoas gostam dessa estrutura. Porque algo que não é competência real pode se tornar o fator decisivo, e porque elas também passam a ter a possibilidade de entrar nessa sociedade secreta e no grupo dos tomadores de decisão
  Avaliar pessoas também fica muito mais fácil. Basta ver o que os outros dizem sobre elas
  Isso não quer dizer que fatores extratécnicos não importem. Eles importam muito, e muitas vezes são vantagens fáceis de obter
  Mas é evidente que, apesar do que dizem, as pessoas gostam de sistemas que não são centrados em competência, e até as áreas que não são assim parecem acabar se transformando em hierarquias mais tradicionais

  • Isso não é incompetência, é outro tipo de habilidade
    É saber reconhecer quem pode ser usado, chamar atenção e ser bom nesse tipo de coisa
    Pessoalmente não gosto disso, e sinto fortemente que é algo que estreita, em vez de ampliar, a distância entre humanos e primatas, mas ainda assim é uma espécie de técnica
  • Isso também explica em parte o ódio fanático ao próprio conceito de meritocracia
    Não é uma crítica do tipo “isso não é mérito de verdade, é só o velho clube masculino de sempre”, mas algo mais próximo de raiva contra a própria ideia de que competência determine promoções
  • Já há sinais disso também na comunidade de software. Historicamente, esse espaço foi ocupado por weird nerds e geeks de computador que abriram mão de tato social e sofisticação e passaram a infância, às vezes a vida inteira, entendendo os detalhes técnicos de software, hardware e computação
    Mas agora há pessoas que se autodenominam “hackers de computador”, “pesquisadores de segurança” ou “operadores de red team” e que provavelmente nunca ouviram falar de shellcode ou ASLR na vida
    Sua habilidade técnica se resume a embrulhar, em um script Go de 100 linhas, um payload baixado de uma URL hardcoded e chamar isso de exploit avançado. Antigamente, chamávamos essas pessoas de script kiddies
    Também há quem se diga “desenvolvedor de compiladores” sem conseguir explicar a diferença entre expressões regulares e gramáticas livres de contexto, embrulhando o Babel com um pedaço de JavaScript e chamando aliases chamativos de terminal de compilador de verdade
    Basta olhar para os farsantes do r/programminghumor ou, pior ainda, para influencers do Instagram que espalham conteúdo e memes de programação sem competência técnica em computação propriamente dita
    Antes, nerds de computador eram ridicularizados; agora “engenheiro de software” virou uma identidade descolada e bacana, quase como se a cultura geek tivesse sido apropriada e colonizada por gente de fora
    Achar que um bootcamp de JavaScript de 16 semanas coloca alguém no mesmo patamar de pessoas reclusas que passaram dezenas de milhares de horas diante de um terminal bash e ajustando configurações do vim é o fundo do poço do efeito Dunning-Kruger
    Eles não são geeks, e não agem nem falam como pessoas que estiveram nessa cultura por anos ou pela vida inteira. Mesmo quando tentam imitar exibindo marcadores superficiais de status
    É como uma pessoa anglófona ir a um país não anglófono, pegar algumas dezenas de palavras do idioma local e fingir ser nativa. Dá aquela sensação de “você não é daqui, né?”
    Pode-se dizer que essa visão da cultura dos geeks de computador é elitista ou pouco inclusiva, mas é preciso entender que a inclusão máxima tende a gerar a regressão à média mencionada antes
    É muito mais fácil escrever qualquer besteira nas redes sociais e se apresentar como um grande programador do que realmente escrever software e enviar commits em vez de apenas atualizar o README do GitHub
    O público confunde pontos de internet, narrativas e boatos com competência real, e isso é uma extensão da corrente pós-moderna de construir socialmente status, narrativas e até a verdade
    É um movimento de criar simulacros e conteúdo digital para substituir a realidade subjacente e trocá-la por completo

• O autor deixa passar uma pressão importante que empurra os weird nerds para fora: as pessoas que precisam trabalhar sob eles.
  No começo da minha carreira, tive que me reportar a um Weird Nerd, e foi a pior experiência da minha vida; nos anos seguintes, passei a dizer às pessoas para evitarem aquela pessoa.
  Por ter queimado pessoas como eu, a carreira dessa pessoa e sua contribuição para a área ficaram estagnadas.

  • O texto evita o problema escolhendo o Weird Nerd mais idealizado possível.
    É alguém inquestionavelmente talentoso, realizado, persistente e até generoso em perdoar pessoas que o prejudicaram no passado.
    Na vida real, é raro que um “Weird Nerd” satisfaça todas essas condições — ou sequer a maioria delas.
    Muita gente vai ler esse texto e achar que é um Weird Nerd, quando na prática pode não satisfazer nenhuma dessas condições.
    Essa é a essência de um texto que retira as nuances e mostra apenas a imagem idealizada de um cientista nobre, vítima do sistema. Ele deixa espaço para qualquer um sentir que foi vítima do sistema.
    Por isso, esse problema é muito mais complexo do que textos assim sugerem.
    Muitos “Weird Nerds” no mundo não são cientistas ou engenheiros perfeitos que foram injustamente afastados pelo sistema.
    Eles têm defeitos reais em graus variados e, mesmo dentro de um sistema perfeito, precisariam de muita orientação e mentoria.
    Também não é fácil. Trabalhar em torno das características de um Weird Nerd médio, que não é a figura de nível Nobel deste texto, pode impor um peso considerável à equipe, mesmo que ele consiga produzir bons resultados.
    É por isso que muitas empresas acabam preferindo o Boring Nerd.
  • Li este texto como um reconhecimento dessa pressão ao dizer que Weird Nerds não deveriam ser forçados a cargos de gestão de pessoas.
    Se não houvesse pressão no trabalho para que Weird Nerds se tornassem gestores de pessoas, será que eles tentariam gerenciar pessoas? Talvez não.
    Não sei quanto à academia, mas nas empresas de tecnologia em que trabalhei, a qualidade da gestão melhorou claramente quando os engenheiros passaram a ter uma trilha de promoção técnica e não precisavam virar gestores se não quisessem.
  • Muitos weird nerds estão no espectro, precisam de gestores superiores muito bons que ajudem a suavizar essas características e não deveriam assumir gestão de pessoas.
    Dito isso, o setor realmente mudou. É muito mais fácil contratar alguém socialmente bem adaptado que também saiba programar razoavelmente do que contratar várias pessoas com problemas sociais, mas que programam muito bem.
    O primeiro caso pelo menos escala; o segundo desmorona porque eles não conseguem conviver entre si.
  • Mesmo que alguém seja bom em alguma coisa por ser Weird Nerd, o mundo não lhe deve respeito e amizade se essa pessoa não estiver disposta a oferecer o mesmo aos outros.
  • Há algo a se pensar na lamentação do autor de que organizações que não são suficientemente amigáveis aos weird nerds logo se tornam anti-weird-nerd.
    Mas, quando penso junto nos relatos de experiências horríveis trabalhando sob pessoas assim e em experiências parecidas que eu tive, muitos Weird Nerds não só deixam de desenvolver habilidades sociais como passam a tratá-las como um distintivo de honra e uma “prova” de sua estranheza. Já estou cansado dessa atitude.
    Gosto de nerds esquisitos, gosto de pessoas obcecadas por algo, gosto de gente que trabalha de forma obstinada como eu, gosto de bombardeio de informações, e gosto ainda mais de gente apaixonada por temas de nicho bizarros que não me interessam.
    Mas, falando sério, é preciso conseguir conversar. É preciso conseguir falar de forma produtiva com colegas e também ter conversas difíceis.
    É preciso estar aberto a feedback negativo; se, ao ouvir críticas ou discordâncias, a pessoa desaba numa poça de depressão, raiva e auto-ódio, fica difícil para os outros conviverem com ela.
    Reconheço plenamente que o autismo é muito comum nesse grupo, e adaptações podem ser oferecidas a qualquer momento. Podemos falar da forma necessária e também tornar as normas de interação social mais confortáveis.
    Mas, mesmo levando isso em conta, todo relacionamento envolve dar e receber; se você só recebe, as pessoas percebem e passam a evitar você.

• Há a sombra de Graeber neste texto.
  “Houve um tempo em que a academia era o refúgio da sociedade para pessoas excêntricas, brilhantes e pouco práticas. Agora não é mais. Hoje é o domínio de profissionais do automarketing. Para pessoas excêntricas, brilhantes e pouco práticas, parece não haver lugar em parte alguma da sociedade.”
  https://www.goodreads.com/quotes/7004628-there-was-a-time-wh...

  • Estou vivo graças a investimentos online. Eles foram um refúgio econômico que financiou uma vida inteira de impraticabilidade.
  • Comunidades na internet também não poderiam ser vistas como um lugar assim?

• A ideia de que IQ e EQ têm correlação negativa é, na melhor das hipóteses, suspeita.
  A grande maioria dos “Weird Nerds” provavelmente não é Katalin Karikó, mas pessoas difíceis e grosseiras que não são tão inteligentes quanto pensam.
  Arrogância misturada com teimosia facilmente leva à misantropia.
  E a ideia de que a internet é um lugar onde se é avaliado apenas pelo mérito do resultado, sem precisar da “capacidade de vender a si mesmo e seu trabalho”, é realmente risível.

  • O último parágrafo é interessante. Pensando em Perl, Python e Ruby, todos tiveram ou têm líderes carismáticos: Larry Wall, Guido van Rossum e Yukihiro Matsumoto.
    Isso pode explicar parte do sucesso dessas linguagens.
    Suspeito que os três tinham IQ e EQ altos. Não estou tentando diminuir suas conquistas extraordinárias; quero dizer que uma boa personalidade, e talvez um EQ mais alto, ajudou a alcançar seus objetivos.
  • Também dá para ver assim: IQ e EQ são, em geral, relativamente fixos dentro de uma pessoa.
    É possível usar um para imitar o outro. Por exemplo, usar EQ para conseguir ajuda ou contornar verbalmente um problema em que falta IQ; ou usar IQ para realizar deliberadamente um comportamento que seria natural se a pessoa tivesse EQ alto.
    Portanto, os dois não necessariamente têm correlação negativa; quando alguém é pressionado além do limite de uma dessas capacidades, a outra também parece cair na prática.
  • O texto não está tratando de EQ, mas da capacidade ou disposição de fazer política corporativa; comparar isso com IQ e EQ aqui é suspeito.
    Política corporativa, no máximo, tem uma leve correlação com EQ, a meu ver.

• Vi isso muitas vezes. Trabalhei numa biblioteca universitária em uma função que não era de bibliotecário, e percebi que, acima de certo nível na administração, todos vinham de famílias ricas
  “Ter uma casa em outro país” é algo escancarado, mas “meu pai participou de uma expedição ao Everest” é mais sutil
  Quando comecei a perceber esse teto suave, passei a vê-lo por toda a universidade
  Meritocracia não estava entre as opções, e levei tempo demais para entender que eu estava excluído das promoções. Era um jeito de manter a pessoa sempre se mexendo, como um cachorrinho que fica em pé nas patas traseiras e dança para ganhar petisco
  Enxergar as pessoas como um “pacote de trade-offs” é mais humano, mas entra em choque com a abordagem de engrenagem da máquina, que começa com peças mecânicas substituíveis e depois se estende ao fator humano
  A substituibilidade vira uma característica valiosa e, de fato, um funcionário administrativo sugeriu que, se alguém parecesse insubstituível, deveria ser mandado embora só por esse motivo
  Isso é uma receita para produzir mediocridade previsível
  Empresas gostam de mediocridade previsível, e vemos isso também em várias formas de propriedade intelectual
  Em vez de vender cópias do Office para uso ilimitado, preferem cobrar uma mensalidade e prever os próximos trimestres. Você é dono do filme? Não, você o aluga
  À medida que instituições acadêmicas continuam se transformando em linhas de montagem de credenciais, inchadas administrativamente, mais estratégias de negócios vão se infiltrar

  • Isso acontece muito. Também acontece na academia em geral
    Muitos são pessoas decentes, mas mesmo essas pessoas muitas vezes nunca tiveram contato com a vida comum da maioria das pessoas de seu próprio país
    E isso parece afetar a forma como pensam sobre si mesmas e sobre o mundo
    Também há muito comportamento implícito de autopromoção e busca de interesse próprio. Elas podem achar isso normal porque era natural no ambiente em que cresceram e nos circles de que agora fazem parte
    Mas isso não é necessariamente normal para o público desse país, e acho bem possível que o público seja, em alguns aspectos, mais cooperativo e igualitário

• Eu queria dizer que este texto me descreve, mas logo percebi que era apenas viés de confirmação
  Quem não gostaria de pensar que é a pessoa mais inteligente ao redor e que os outros são burros e clueless?
  A ciência, no fim, é um esforço coletivo. A colaboração não precisa acontecer em tempo real, no mesmo local físico
  Ideias se espalham pelo tempo e pela geografia, e eventualmente uma pessoa as combina
  E, por causa do nosso viés de culto ao herói, chamamos essa pessoa de gênio e começamos uma busca inútil por como produzir mais gênios
  Mas a pergunta a fazer é como cultivar um ambiente para ideias, um ambiente que às vezes precisa durar décadas até dar frutos

• Acho um grande problema a academia estar ficando cada vez mais burocrática e corporativizada, mas não concordo totalmente com este texto
  O ponto central não é que pessoas muito inteligentes e motivadas pela verdade tenham poucas habilidades interpessoais, mas sim que elas são motivadas sobretudo por descobertas e menos por status e dinheiro
  Exemplos que vêm à mente: von Neumann, Feynman e Newton todos lidavam muito bem com pessoas quando necessário
  A academia hoje se tornou mais parecida com uma máquina de acumular status e dinheiro em troca de produzir conhecimento verdadeiramente novo, e por isso expulsa as pessoas que querem produzir conhecimento

  • Para uma profissão de elite, a academia paga muito mal; na prática, é quase tudo status
    Um gerente da Buc-ee's pode ganhar mais que 90% dos professores titulares
  • Nos EUA, a mudança desde os anos 1980 para a proibição da idade de aposentadoria compulsória também reforçou a tendência de acumular e manter status enquanto se navega por hierarquias estabelecidas e cada vez mais rígidas
    A busca pela estabilidade no cargo se tornou cada vez mais, e inevitavelmente, política à medida que o período futuro de segurança no emprego passou a se estender até a casa dos 80 anos

• “Mantenho a posição de associar Weird Nerd ao autismo, mas, estranhamente, as pessoas realmente não gostam quando chamam Weird Nerd de autismo”; desculpa, mas não entendo o que isso quer dizer
  Mesmo que a proporção seja alta, é como não poder chamar coletivamente todos os jogadores de basquete de portadores da Síndrome de Marfan

  • Eu me encaixo em weird nerd, mas definitivamente não sou autista
    Não quero colar o rótulo de autismo em ninguém. Esse tipo de fala tende a trazer paternalismo ou discriminação explícita
    Sou contra até rótulos muito mais fracos, como “introvertido”
  • Essa é uma insinuação idiota
    O autor está confundindo pessoas com motivação interna para fazer grandes contribuições à sociedade com autismo
    Muitos dos melhores artistas e cientistas não são autistas e talvez sejam exatamente o oposto: profundamente emocionais e socialmente sensíveis
    Acho que querer fazer grandes contribuições à sociedade exige uma compreensão profunda de valor social
    E ter autismo não transforma alguém automaticamente em gênio
    Pela minha experiência anedótica, o autismo estava mais ligado a uma fixação excessiva em um tema do que a uma grande contribuição para o pensamento original e inovador. São coisas diferentes
  • Sinceramente, se me disserem que a maioria dos weird nerds não está no espectro, aí talvez eu consiga reunir energia para ficar escandalizado
    Eu certamente sou um weird nerd no espectro, e acho que uma boa parte dos leitores do HN também deve ser