Reflexões sobre formas de atrair usuários iniciais a partir do crescimento inicial do Substack
[Startup & os primeiros 1.000 usuários]
-Começou a partir da percepção do problema de que, hoje em dia, não é possível encontrar conteúdo de alta qualidade na mídia. (2016-2017)
-Por quê?
-Investigaram o ecossistema e as pessoas que escreviam profissionalmente.
-Na época, o principal meio de essas pessoas ganharem dinheiro escrevendo era gerar muitas visualizações e inserir anúncios nesse conteúdo.
-Então, qual era o problema?
-Para gerar muitas visualizações, o conteúdo se tornava sensacionalista, fragmentado, enviesado e cheio de exageros. (Além disso, ainda precisavam agradar os anunciantes)
-Com esse cenário se tornando generalizado, a demanda por alta qualidade também aumentou, e isso pôde ser confirmado claramente.
-Declararam que, para surgir conteúdo de alta qualidade, era necessário mudar essa estrutura de negócio.
-Encontraram casos no passado em que o modelo de negócios por assinatura paga havia sido bem-sucedido.
-Descobriram ainda que, mesmo sendo um caso de 3 anos antes, não existia uma plataforma que o tivesse comercializado. → Entraram então de fato na criação da startup.
-Em vez de mirar desde o início em muitos escritores amadores, lançaram um serviço voltado exclusivamente para apenas 1 especialista.
-Essa pessoa era Bill Bishop, um jornalista famoso cujo conteúdo trazia enormes insights sobre as relações entre China e Estados Unidos. (Pode ser visto como um grande influenciador dessa área)
-Assim que trouxeram essa única pessoa, conquistaram 30.000 assinantes e, já no primeiro dia de lançamento, geraram uma receita na casa das centenas de milhões de won
-A estratégia seguinte foi a mesma.
-Convenceram Kelly Dwyer (autor renomado sobre a NBA)
-Convenceram Mallory Ortberg, Judd Legum … (founders)
-Dessa forma, mantiveram o crescimento ao trazer pessoas já validadas e garantir que elas realmente pudessem ganhar dinheiro.
[Insights & ação]
Em geral, não temos contatos para atrair celebridades
Mas, conforme o serviço cresce, em momentos inesperados surgem conexões com influenciadores.
A capacidade ou não de aproveitar esse momento como o Substack fez fará uma grande diferença na velocidade de crescimento inicial.
Por isso, em vez de tratar isso simplesmente como algo impossível, vale deixá-lo como uma prioridade secundária.
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