Não é exagero dizer que grande parte da cultura de startups veio do Vale do Silício.
A cultura empresarial deles, representada por uma estrutura horizontal, oferece liberdade e, ao mesmo tempo, dá a cada indivíduo tanto responsabilidade quanto autonomia.
Compartilhando valores em comum, eles definem o que é necessário para colocá-los em prática e, com agilidade, concluem as tarefas individualmente e também em equipe.
No caso da Coreia do Sul, onde uma cultura organizacional vertical esteve por muito tempo na base das empresas, uma cultura corporativa capaz de acolher a diversidade individual vem se consolidando, liderada pelas startups.
No entanto, mesmo em culturas empresariais que parecem horizontais, ainda vemos em vários pontos estruturas de decisão verticalizadas ou instruções de trabalho em formato top-down.
Mesmo quando as pessoas se chamam por nomes em inglês em vez de cargos dentro da empresa, em muitos casos ainda persistem hierarquias sutis.
Então, que tipo de cultura as pessoas que trabalham no Vale do Silício realmente compartilham?
Neste texto, vamos analisar que tipo de ambiente cultural e processos de trabalho as empresas estão construindo para sobreviver no Vale do Silício, que muda rapidamente.
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