Sinais de que é hora de deixar a empresa

• Adrian Cockcroft, que ficou muito tempo na AWS antes de sair, escreveu que "a atual liderança da Amazon está mais interessada em imóveis do que em produtos"
• Depois da publicação, ele disse ter recebido mensagens de pessoas de dentro da Amazon agradecendo por dizer "coisas que não se pode dizer"

Sinais de que chegou a hora de sair da empresa

• É hora de deixar a empresa e procurar outro lugar quando o crescimento para, os fundadores saem, o RH assume o controle e a liderança passa a se interessar mais por imóveis do que pelo produto.
• Quando entrou na AWS, a empresa crescia rapidamente, havia flexibilidade na contratação e a Amazon era econômica com espaço de escritório.
• À medida que o crescimento desacelera, tornam-se necessárias mudanças fundamentais no modo de gestão e na cultura da empresa.
• Quando o crescimento estagna ou encolhe, a empresa fica rígida, gestores passam a agir politicamente para proteger seus próprios produtos, a inovação desaparece e surge o microgerenciamento.

Poda profunda e estratégia de crescimento

• É necessária uma estratégia de poda profunda e de crescimento, o que significa encerrar linhas inteiras de produtos e reduzir camadas de gestão para que a empresa volte a crescer.
• Em empresas que executam esse tipo de estratégia, deve-se manter funcionários experientes, demitir os mais novos e, sempre que possível, converter gestores em colaboradores individuais.
• Funcionários experientes tomam decisões melhores sob estresse e se comunicam melhor.
• Há uma tendência de aumentar o microgerenciamento e a carga de processos, mas é preciso resistir a isso, simplificar procedimentos, reduzir o peso da gestão e encurtar o tempo até a geração de valor.

Dificuldade de manter a cultura de inovação após a saída do fundador

• Muitas vezes surgem problemas para manter a cultura de inovação depois que o fundador sai.
• Na Amazon, os problemas apareceram depois que Jeff Bezos deixou o comando e Andy Jassy e Adam Selipsky assumiram.
• Processos de RH consomem tempo demais, e política interna e microgerenciamento passam a prevalecer.

O interesse da liderança em projetos imobiliários

• Torna-se um problema quando grandes projetos de construção imobiliária passam a atrair atenção excessiva da liderança.
• Os planos da Amazon para construir sua sede e torres de escritórios em Seattle entraram em choque com a COVID-19 e a expansão do trabalho remoto.
• O caminho certo teria sido aceitar o trabalho remoto e depreciar o investimento imobiliário de uma só vez, mas a liderança da Amazon se interessou mais por imóveis do que por produtos.

[Atualização] Reação dentro da Amazon

• Dentro da Amazon, o princípio de "discorde e se comprometa" está sendo usado para impor a política de RTO(Return To Office).
• Como discordar do RTO prejudica a carreira, está acontecendo o movimento de "discordar e sair".
• As pessoas estão fazendo entrevistas enquanto esperam o próximo pagamento de RSU.

Resumo

• A situação da Amazon não é tão ruim quanto a da Sun Microsystems em 2002, mas reverter o trabalho remoto e forçar o RTO será um grande problema que vai matar a inovação.
• Muitas pessoas foram contratadas para a AWS, mas agora ele não recomenda trabalhar na Amazon.
• Ele recomenda trabalhar em empresas como a NVIDIA, que crescem rapidamente e têm políticas de local de trabalho razoáveis.

Opinião do GN⁺

• A estagnação do crescimento de uma empresa frequentemente leva à queda da inovação e da moral dos funcionários. Isso pode ser um sinal importante de que é hora de sair.
• Quando a liderança se concentra em elementos não centrais, como imóveis, isso significa um afastamento dos valores centrais da empresa e de uma cultura centrada no cliente.
• A situação interna da Amazon mostra o quanto a cultura e as políticas da empresa são importantes para o bem-estar dos funcionários e para a inovação, o que também pode servir de lição importante para outras empresas.

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• Insatisfação com as mudanças no setor de software após a pandemia

  • Percepção de que o modelo de trabalho híbrido não funciona bem
  • Trabalho remoto ou presencial pode ser eficiente, mas o híbrido traz ambiguidades na comunicação
  • Casos em que gestores usam o trabalho remoto como pretexto para evitar responsabilidades
  • Muitas pessoas entram e saem das equipes, vindas de escritórios espalhados pelo mundo, sem onboarding

• Sinais pessoais de que chegou a hora de sair da empresa

  • O cronograma de desenvolvimento do produto é ditado pelo cronograma de vendas
  • A liderança só considera problemas operacionais práticos quando é forçada a isso
  • Ênfase na importância da “cultura” de trabalhar no escritório
  • A liderança demonstra entusiasmo para definir metas, mas pouco interesse em oferecer incentivos

• Sinais de que você deve sair da empresa

  • O gestor que contratou você vai embora e não há incentivo para ficar
  • O CEO muda e a empresa contrata consultores
  • Não há reajuste salarial acompanhando a inflação
  • Você espera uma promoção, mas não é promovido por 2 a 3 anos
  • Seu chefe contrata alguém entre você e ele na hierarquia
  • Seu chefe não tem habilidades interpessoais e só quer obediência

• Falta de compreensão sobre a obsessão com o escritório central

  • Em 2024, já é possível adotar formas flexíveis de trabalho com remoto e pequenos escritórios
  • Se a infraestrutura em nuvem ficou mais flexível, a forma de trabalhar também deveria ser

• Problemas que surgem quando o crescimento da empresa para

  • Quando o crescimento para, diminuem as chances de ganhar status resolvendo problemas
  • Quem fica numa empresa sem oportunidades de crescimento geralmente não encontra opções melhores em outro lugar
  • Gestores intermediários tentam construir seus próprios impérios porque não há oportunidades de crescimento

• Quando a remuneração em ações (RSU) se esgota e não há nova concessão

  • Se a compensação em RSU não for suficiente, sair da empresa pode ser mais vantajoso
  • Também é possível sair e depois voltar para receber uma nova concessão

• Relatos estranhos sobre pedir demissão

  • Experiência negativa na Microsoft e sonhos envolvendo o número “69”
  • Após uma experiência desconfortável na Expedia, a pessoa voltou a sonhar com o mesmo número e pediu demissão

• Olhar para o relógio com frequência é um sinal de que é hora de sair da empresa

• Quando a liderança aumenta o microgerenciamento e o peso dos processos

  • Chamar um “agile coach” para implementar Scrum é um sinal de que é hora de sair da empresa