Lições de liderança que o CEO da HubSpot aprendeu ao fazer a empresa crescer do estágio de startup para o modo scale-up

A explicação é excelente, e cada uma das perguntas é muito boa.

• A pontuação de recomendação da empresa pelos funcionários como métrica de avaliação dos gerentes

• O CEO é o principal responsável por tapar buracos

• Definir a direção para a qual o navio deve seguir e fazer com que ele avance para lá por meio de debates saudáveis

• Equilibrar o que é certo e o que é rápido. Em uma scale-up, focar apenas na velocidade cria uma amiga da "dívida técnica": a "dívida de atalho".

• O valor da empresa > o valor da equipe > o seu próprio valor

• Não concordar sem convicção

• Metas de curto prazo e metas de longo prazo. Quanto do orçamento está sendo alocado para metas de longo prazo?

• A estratégia foi documentada? Nós organizamos o MSPOT.

(Mission,Strategy,Projects,Omissions,Tracking )

• O CEO é o Chief Explanation Officer. Precisa ser capaz de discutir e explicar a estratégia da empresa e tudo o mais.

• Um líder tem 3 coisas em comum com um ônibus. 1. Para onde vai? 2. Levou pessoas que gostam de seguir nessa direção? 3. Há combustível suficiente para chegar ao destino?

• Um ótimo produto para os clientes, uma ótima cultura para os funcionários

É um texto de alguns anos atrás, mas como a HubSpot ficou em 1º lugar na avaliação de melhores lugares para trabalhar do GlassDoor, lembrei dele e estou repostando.

Deve haver uma razão para ficar em 1º lugar.