- Uma designer que trabalha por conta própria há 10 anos não tem planos de fazer o negócio crescer para além de si mesma nem de contratar funcionários criativos; se necessário, consideraria no máximo algum apoio administrativo
- Operar uma agência exige um alto nível de responsabilidade, inclusive pelo sustento de outras pessoas, mas o modo atual de trabalhar sozinha já permite manter os clientes e o estilo de vida que deseja
- Ela explica que horários de trabalho convencionais, reuniões frequentes e vários projetos em paralelo não combinam com seu ritmo de trabalho, e que produz resultados de design mais satisfatórios quando se concentra em um ou dois clientes
- Ao crescer para uma agência, a pessoa deixa de atuar como designer e passa para papéis de diretora e proprietária, reduzindo o tempo de design direto; para manter receita e equipe, também pode ficar mais difícil recusar projetos indesejados
- Sustentabilidade não é o mesmo que crescimento contínuo do tamanho da empresa, da base de clientes e da receita; ela escolhe um negócio de estilo de vida, crescimento pessoal, melhoria de serviços e receitas alavancadas como livros, workshops e produtos digitais
Posição básica de não contratar
- Depois de completar 10 anos como autônoma em 1º de setembro de 2023, ela deixa clara sua posição de não contratar ao responder à pergunta frequente: “você planeja contratar alguém?”
- Em especial, não quer contratar outros profissionais criativos para fazer seu negócio crescer para além dela mesma
- Se a carga de trabalho ficar grande demais, consegue imaginar contratar algum apoio administrativo, mas no momento consegue administrar sem isso
- Prefere colaborar por projeto com outros criativos, como desenvolvedores web, escritores e fotógrafos
- Cada um opera de forma independente e cobra seus próprios custos
- Não vê problema em integrar uma equipe criativa existente como contratada durante um projeto, mas não quer fazer parte de uma equipe permanente
Um modo de trabalhar que não se encaixa nas normas de uma agência
- A vida em agência exige assumir o peso de ser responsável também pelo sustento de outras pessoas, e ela não quer carregar isso
- Mesmo trabalhando sozinha, consegue atuar com clientes de que gosta, fazer trabalhos de que gosta e bancar o estilo de vida que deseja
- Não tem interesse no caminho típico
designer júnior → designer sênior → diretora de arte → dona de agência - Em vez disso, adota como formas de crescimento inventar suas próprias metodologias, ensinar e mentorar, aprimorar a qualidade técnica e experimentar diversas formas de autoexpressão
Ritmo diário e forma de concentração
- Ela não trabalha em horários convencionais; normalmente acorda sem despertador e leva de 1 a 2 horas até estar totalmente desperta e pronta para resolver problemas criativos
- O dia de trabalho muitas vezes começa com projetos criativos pessoais ou escrita; quando sente que o cérebro já aqueceu o suficiente, passa para o trabalho de clientes e as tarefas administrativas necessárias
- Trabalha algumas horas antes do almoço e, dependendo da carga, trabalha mais algumas horas à tarde ou descansa
- Esse estilo de vida vem com algumas condições
- O cônjuge trabalha em tempo integral e eles dividem os custos pela metade
- Não há financiamento imobiliário
- Mora em um país com saúde universal relativamente bem estruturada, e os custos privados de saúde também são razoáveis
- Não tem empréstimos estudantis
- Ela afirma que, se o custo de vida fosse muito mais alto ou se a família dependesse de uma única renda, teria que trabalhar mais
- Como trabalha com apenas um ou dois clientes por vez, há pouquíssimas reuniões, o telefone quase não toca e há dias em que não chega nenhum e-mail relacionado ao trabalho
- Chefes anteriores a viam como “lenta e ineficiente”, mas ela entende isso como uma forma de trabalhar cuidadosa e criteriosa
- Em vez de lidar com muitos projetos ao mesmo tempo, acredita que produz de forma consistente designs dos quais se orgulha quando se concentra em um ou dois clientes e garante tempo e espaço suficientes
- Ela recorda que, na época em que produzia logotipos e sites rapidamente em agências, só se orgulhava de cerca de 1 em cada 5 trabalhos
O custo de tentar trabalhar de um jeito que não combinava com ela
- Por muito tempo, sentiu que esse modo de trabalhar era “estranho e errado” e escondia sua forma de trabalhar por medo de parecer que não se esforçava o bastante
- As tentativas de se mudar não ajudaram
- As tentativas de acordar cedo sempre desmoronavam
- Quando começava a primeira hora da manhã com trabalho de cliente, ficava apenas olhando para a tela, frustrada, sem produzir resultado
- O multitasking prejudicava sua concentração e a deixava dispersa
- Burnout e estresse causaram problemas crônicos de saúde com os quais ainda precisa lidar, e que talvez nunca desapareçam por completo
- Por meio de terapia e da leitura de livros e blogs que desmontam a literatura de produtividade, chegou à percepção de que o problema não era ela, mas sua baixa tolerância à pressão capitalista e ao workaholism
- Perceber que não precisava trabalhar 8 horas todos os dias foi um grande ponto de virada
- Às vezes assume projetos ambiciosos e faz horas extras por algumas semanas, mas depois tenta descansar mais para evitar burnout
- Ela aceita esse modo de trabalhar, mas julga que isso a torna difícil de empregar e também dificultaria ser uma boa chefe; considera positivo ter percebido isso antes de contratar alguém
Equilíbrio entre trabalho comercial e criação não comercial
- A autoexpressão criativa não comercial é tão importante quanto a carreira, e ela acredita que sua saúde piora quando não dedica tempo suficiente a projetos pessoais
- Criar não é um simples hobby, mas uma atividade necessária; um dos grandes motivos para virar freelancer foi desenhar uma agenda que comportasse projetos pessoais
- O livro The Human Centered Brand foi escrito, editado, desenhado, autopublicado e seguido de descanso e recuperação durante uma pausa de 4 meses em projetos de clientes
- Ela pôde tirar esses 4 meses porque o negócio não tinha funcionários dependentes dela
- Quando a recessão do verão de 2020 deixou o ritmo mais lento por alguns meses, em vez de procurar clientes às pressas, escreveu outro livro e considerou aquele tempo como um presente
Por que quer continuar designer, não diretora
- Administrar a si mesma e os clientes já é difícil o suficiente, e ela acredita que gerenciar uma equipe seria frustrante
- O motivo pelo qual começou essa carreira foi gostar do design em si
- Rabiscar, esboçar, colorir, manipular fotos e compor layouts são coisas que faria mesmo sem receber
- Quanto mais se sobe na escada corporativa, menos tempo a designer passa fazendo design diretamente
- Designers júnior e sênior assumem a maior parte do trabalho de produção
- A diretora de arte orienta, supervisiona e avalia, e passa a produzir menos peças finais diretamente
- A dona de agência ou CEO é quem menos põe a mão na massa, ficando com gestão e estratégia
- Hoje, tarefas de gestão, estratégia e administração ocupam algumas horas por semana, e o marketing acrescenta de 5 a 10 horas conforme a temporada
- O restante do tempo é dedicado a design, escrita e ensino; ela vê nisso um equilíbrio variado o bastante para não ser entediante, mas que ainda permite dedicar a maior parte do tempo ao design, do qual mais gosta
- Daqui a 10 anos, talvez ela pense diferente, mas por ora acha muito difícil imaginar transformar o negócio em uma agência
A liberdade de recusar projetos
- Como o tempo disponível para trabalho de clientes é limitado, a agenda enche rapidamente, e ela recusa projetos com frequência por vários motivos
- Falta de tempo
- Remuneração ruim
- Preocupações éticas
- Falta de compatibilidade com a personalidade do cliente
- Falta de interesse pelo projeto
- Esse poder de escolha é quase um luxo que muitas agências têm dificuldade de ter
- Ela cita o caso de Terry Irwin, em que a equipe descobriu que um pedido de rebranding tinha o objetivo de encobrir uma notícia chocante, mas a estrutura da organização exigia receita suficiente e eles não tinham folga para abandonar o trabalho
- O crescimento pode criar armadilhas para as quais não se está preparado
Separando crescimento de sustentabilidade
- Embora avalie Brutally Honest, de Emily Ruth Cohen, de forma geralmente positiva, ela vê um viés contra freelancers
- Considera irônico que Cohen veja o modelo de negócio de consultoria solo como “insustentável” para estúdios de design
- Ela não equipara crescimento e sustentabilidade
- Sustentabilidade é manter um negócio estável e ter meios de atender às próprias necessidades
- Crescimento exige expansão, e quanto maior o negócio fica, maiores ficam as necessidades que ele precisa atender
- Ela não aceita a crença de que tamanho da empresa, número de clientes, receita e outros indicadores numéricos precisam aumentar continuamente
- Vê o crescimento descontrolado como prejudicial para indivíduos, sociedade e ecossistemas
- Considera o “capitalismo consciente” um adorno que não resolve os problemas centrais do capitalismo
Trabalhadora autogerida e forma de colaboração
- Ela se vê como uma trabalhadora autogerida e explica que troca trabalho intelectual, físico e emocional por dinheiro
- Sente satisfação por possuir os meios de produção e decidir com total liberdade como usá-los
- Quando trabalha com contratados independentes, não aplica margem nem cobra comissão sobre os custos deles
- Eles ficam com 100% do valor que o cliente pagou por aquele trabalho
- Ela recebe apenas pelo próprio trabalho
- Se mudar de ideia e criar uma agência, afirma que seria em formato de cooperativa
- Cada sócio teria uma participação proporcional e possuiria seus próprios equipamentos
- Os custos do negócio seriam compartilhados
- Ela hesita porque isso exige muito mais confiança do que uma estrutura em que se pode simplesmente contratar alguém e demitir se não der certo
Outro tipo de crescimento e negócio de estilo de vida
- O crescimento em que ela acredita não é aumentar o tamanho da empresa, mas formas como estas
- Crescimento pessoal
- Evoluir o negócio conforme as mudanças do tempo
- Escolher clientes e projetos de forma mais intencional
- Melhorar continuamente os serviços
- Quem quer aumentar o número de clientes e a receita precisa contratar mais pessoas, mas ela está satisfeita com a quantidade atual de clientes e a receita, então não precisa contratar
- Ela obtém receita alavancada por meio de livros, workshops e produtos digitais, e planeja continuar expandindo essa biblioteca
- Não vê necessidade de expandir o lado de agência do negócio
- Um negócio de estilo de vida é um negócio que funciona em torno da vida, em vez de moldar a vida em torno do trabalho
- Trabalhar desse jeito é um grande privilégio, mas também envolve riscos; os três primeiros anos como freelancer foram difíceis, e ela não tinha certeza do resultado
- A amiga Višnja e seu parceiro, depois de operar uma agência, simplificaram o negócio e fizeram a transição para um negócio de estilo de vida com menos funcionários, escritório sofisticado, custos fixos altos e estresse, e ficaram mais felizes
- De fora, encolher pode parecer como descer a escada do sucesso, mas a qualidade de vida não é determinada apenas pela receita bruta e pelo número de funcionários
- Se você tem o privilégio de desenhar a própria carreira, ela recomenda aproveitar essa oportunidade e, se possível, ensinar, aconselhar, conectar e construir comunidade para que outras pessoas também possam fazer isso
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Opiniões no Hacker News
Tenho uma pequena consultoria digital com minha esposa há 12 anos e, desde o início, trabalhamos no modelo de “associados”, ou seja, com uma rede de freelancers de confiança
Decidimos deliberadamente não contratar funcionários e tivemos várias oportunidades de crescer, mas não quisemos. Em vez disso, mantivemos a empresa pequena, focada e lucrativa
Se tivéssemos crescido mais, poderíamos ter assumido projetos maiores, mas nosso objetivo sempre foi colocar a família em primeiro lugar. O negócio era um meio para sustentar uma família sustentável, equilibrada e cheia de amor, não um fim em si mesmo
Alguns amigos que seguiram o caminho do crescimento estão bem, mas outros sofrem com estresse extremo. Um amigo acabou se separando da esposa, em parte por causa do peso financeiro de manter uma equipe de 5 a 10 pessoas
Nunca nos arrependemos do caminho que escolhemos. Como podíamos aumentar ou reduzir o volume de trabalho conforme a época, sem nos preocupar com folha de pagamento, conseguimos estar presentes para os filhos e usar nosso tempo com flexibilidade
Cresce não porque escolheu ativamente, mas porque não conseguiu dizer não; e, se você não for proativo nas escolhas e nos limites, acaba vivendo sob estresse extremo. Fica sempre em modo de sobrevivência, correndo atrás de “mais, mais, mais”, sem refletir sobre as próprias ações
No fim, muitos negócios desmoronam assim, independentemente de terem realmente crescido ou não. Aceitam um contrato grande demais quando a intuição dizia que não, ou contratam gente demais porque se deixam convencer por um amigo, mesmo sem querer
Saber o que se quer e escolher de propósito nos poupou de uma vida inteira de estresse
Se crescimento é tudo o que importa, cresça à vontade; mas, se o negócio está funcionando bem, ganhando um dinheiro decente com uma carga de trabalho adequada, não há pressão nenhuma para mudar
Muita gente esquece isso e acha que precisa ter mais “sucesso”, mas o melhor é fazer do jeito que funciona para você
Juntos, trabalhamos 10 horas por semana e ganhamos o suficiente para bancar um apartamento pequeno, um carro de 16 anos, seguro e uma dieta vegetariana saudável. No restante do tempo, treinamos para ultramaratonas, atuamos como bombeiros voluntários, fazemos backpacking pela primeira metade da Appalachian Trail, participamos como tripulantes de iates de regata e fazemos trabalho voluntário ensinando engenharia de software a aprendizes. Em 2023, conseguimos colocar duas pessoas no setor
Também fomos convidados para ajudar na escola de bombeiros a partir da semana que vem, e estamos animados
Este modelo se baseou na história do executivo e do pescador pobre: https://www.reddit.com/r/simpleliving/comments/9yze06/the_fi...
Conheço várias agências que migraram para produto, venderam a empresa ou fecharam
Se você tem uma boa rede, o modelo de associados pode ser uma boa escolha, mas, se eles não entregarem resultados, isso também pode virar uma fonte de estresse
Durante a Covid, o trabalho secou e a empresa praticamente desapareceu, embora o site ainda exista
Ele disse que está muito mais feliz agora, voltando a ser um desenvolvedor “comum”
Eu também não quero gerenciar muitas pessoas. O estresse de lidar com funcionários ruins, licenças médicas, burocracias governamentais e coisas do tipo não é para mim
Se eu tivesse folga financeira, gostaria de trabalhar em tempo integral desenvolvendo apenas meus próprios projetos; como não tenho, desde maio estou trabalhando como funcionário de uma empresa sediada na Tailândia
É uma escolha respeitável. Minha principal queixa em relação a pessoas que passam de solo para agência é que elas vão ficando cada vez mais voltadas a vendas de charlatão
Quando se trabalha solo, o trabalho é agregar valor ao cliente, satisfazê-lo e construir reputação. Também há golpistas entre contratados solo, mas em geral eles têm dificuldade para durar muito por causa da reputação
Numa agência, surge uma dinâmica em que o trabalho passa a ser vender a si própria e enfiar no contrato o máximo possível de pessoas e horas. Em vez de contratar um desenvolvedor solo, agora fazem você pagar por um gerente de projetos de 20 horas por semana, colocam pelo menos dois desenvolvedores, e um deles, no mínimo, é um júnior total que gasta um tempo enorme resolvendo problemas simples. Só que é isso que a agência quer
Agências impressionam clientes com status e escala, e isso permite contornar a questão da reputação e fazer esse tipo de artimanha. Além disso, elas miram empresas grandes, onde desperdício de tempo e andamento lento são rotina, ou onde o vendedor consegue abafar tudo jantando de novo com os executivos
Vi desenvolvedores e profissionais de segurança da informação excelentes virarem operadores de agência, contratando juniores em esquema de porta giratória, espremendo-os até gerar horas faturáveis e apenas sugando contratos. É triste de ver
Claro que conheço algumas boas agências. Elas estão sempre com a agenda cheia graças à reputação, sem precisar se esforçar muito para isso. Mas leva muito tempo para chegar lá
Meu último empregador tinha perto de 70 pessoas, e era exatamente como descrito acima. Esgotava pessoas competentes e, externamente, vendia transparência financeira como uma grande vantagem, mas eu sentia fortemente que, na prática, não era honesto com os clientes, então saí
A operadora de telecomunicações onde eu trabalhava passou 6 meses escolhendo uma agência e, no fim, gastou 3 milhões de dólares em algo no nível de um novo esquema de cores para o site público. Era difícil de acreditar, mas para eles era algo completamente normal
O que você chama de vendas de charlatão na verdade é vendas. A maior parte dos negócios no mundo recompensa crescimento e escala, então, se feito de forma ética, é algo natural
Do ponto de vista do comprador, se houver orçamento suficiente, acho melhor trabalhar com uma agência ou consultoria. Você não precisa encontrar, gerenciar e pagar contratados individuais; se alguém da equipe não der certo, a agência substitui rapidamente; há um ponto único de responsabilidade; existe algum conhecimento organizacional; e há uma função de supervisão, seja de liderança ou de um gerente de projetos faturável
Nos últimos anos, criei alguns produtos para startups e projetos próprios e, mesmo com orçamentos pequenos, como 50 mil a 100 mil dólares, embora eu seja bastante técnico, prefiro trabalhar com uma “agência” que tenha uma camada leve de gestão. É muito mais fácil de gerenciar e menos arriscado do que apostar em 1 a n indivíduos
Nos últimos 2 anos, ficou claro demais que ela estava se tornando cada vez mais charlatanesca. A rentabilidade piorava a cada ano, mas eles continuavam pressionando por formas de faturar mais horas. Era coisa do tipo “escrevam mais documentação, façam mais testes, agreguem mais valor”, mas a qualidade entregue variava muito de equipe para equipe
Foi realmente difícil ver um grupo dedicado se transformar numa máquina bagunçada
Todos os projetos eram estruturados para fazer o cliente pagar por um gerente de projetos, um designer e dois engenheiros
Durante a pandemia, fiz meu negócio como desenvolvedor autônomo contratado chegar a US$ 500 mil por ano, e me identifico muito com o sentimento deste texto
Para acrescentar: o caminho para escapar da política corporativa horrível não é apenas uma startup com investimento de VC
Trabalhar para si mesmo, no seu próprio ritmo, também é esse caminho
Nosso setor está surpreendentemente atrasado em normalizar esse modo de trabalho
Se você paga uma remuneração no percentil 50 e exige ritmo e produção no percentil 90, acaba queimando pessoas e sofrendo uma rotatividade sem fim
Por outro lado, se paga remuneração no percentil 90, mas o funcionário anda na metade da velocidade dos colegas, no fim você o substitui por alguém mais adequado à posição
Mas, quando se vai para as pontas incomuns do mercado, essa lógica desmorona. O ritmo próprio funciona bem para você porque consegue trabalhar a ponto de entregar US$ 500 mil por ano em valor, e as empresas reconhecem isso. Não funciona bem para quem considera dia de trabalho se concentrar por 1 ou 2 horas e passar o resto do tempo na internet. Depois que virei gerente, descobri que há mais desenvolvedores assim do que eu imaginava
Além disso, algumas pessoas se perdem nas tarefas, se distraem com reescritas ou novos frameworks, refatoram desnecessariamente código que funciona bem e têm muita atividade, mas pouca entrega real. Esses dois padrões de fracasso se beneficiam muito de controle de ritmo e estrutura de gestão
Não existe um modelo que sirva para todo mundo. Trabalho solo de desenvolvimento por contrato é uma ótima opção para algumas pessoas, mas o tipo que consegue fazer autogestão, vender a si mesmo, fazer networking e manter autodisciplina não é tão comum
É um bom exemplo de como cada pessoa se encaixa melhor em um ambiente diferente
O que havia de bom era a flexibilidade, a estrutura de receber por cada hora trabalhada, a liberdade de escolher clientes, a sensação de estabilidade quando há vários clientes, a proximidade com o domínio dos problemas de negócio, a possibilidade de tirar períodos de descanso e, quando havia politicagem, poder manter distância pensando “pelo menos estou sendo pago por essa besteira”
Com o tempo, entrei para uma equipe porque férias remuneradas são bem boas, nos EUA o seguro de funcionários em geral é melhor, eu gostava de fazer parte de um time e pude me especializar de uma forma difícil como contratado. Dá para ficar um pouco mais afastado da geração direta de receita ou da produção do produto
Recomendo que todo mundo experimente pelo menos uma vez. Quando você faz ou assume responsabilidade direta por vários componentes de um negócio, passa a entendê-lo muito mais profundamente
Ao focar em pagar alta remuneração a funcionários fixos e exigir deles enormes quantidades de tempo e energia, a empresa mantém um nível de controle difícil de ter ao trabalhar com equipes de engenharia parcialmente envolvidas
Startups com investimento de VC têm uma natureza muito corporativa, talvez até pior. São apenas outro tipo de empresa
No momento em que você aceita investimento, ganha um novo chefe[1], e quanto mais rodadas, mais restrições rígidas vão se acumulando
VCs conhecem apenas alguns modelos de escala e governança que funcionam e, se você se afastar demais deles, pode ser demitido e substituído[2]
É raro hoje um fundador ter o tipo de controle corporativo de alguém como Zuckerberg e, quanto maior o investimento recebido, menos generosos para o fundador tendem a ser a valuation e os termos de preferência
Seja um pequeno negócio ou uma startup gigante, a dinâmica de poder é a mesma. O ponto central é quanto dinheiro é necessário para pagar salários e quem fornece esse dinheiro. Se você não precisa de dinheiro nenhum, é rei; mas, se não consegue cobrir nem uma pequena falta, todo mundo que pode trazer esse dinheiro é seu chefe
[1] Mesmo antes de captar investimento, há muitos chefes que você não pode irritar: usuários e clientes iniciais, funcionários, fornecedores etc. Falta dinheiro para atrair o talento que você quer e runway para recusar exigências caprichosas de usuários
[2] Digo isso excluindo fundos como a16z. Lugares assim trazem dezenas de especialistas internos que já escalaram empresas várias vezes no início; imagine um time -1 que faz parte da gestão e também se reporta aos chefes do fundador
Quando eu era artista 3D, ganhava muito bem como freelancer e, ao mesmo tempo, também trabalhava como “funcionário” em um estúdio de visualização arquitetônica
Com o tempo, por ter passado por algumas situações difíceis com clientes freelance, passei a preferir o trabalho “estável” do estúdio a abrir meu próprio negócio. Alguns clientes não pagavam, outros pediam alterações que na prática equivaliam a um trabalho novo inteiro
Resumindo: o estúdio faliu e me mandou embora sem nenhuma compensação. Talvez eu devesse ter mantido alguns clientes e não dependido totalmente do estúdio
Se você tomou a decisão com as melhores informações disponíveis na época, não precisa se arrepender, porque ninguém consegue prever o futuro
Por anos, trabalhar desse jeito pareceu “estranho” e “errado”
Ainda me sinto culpado quando digo às pessoas que só tenho disponibilidade para reuniões das 11h às 17h. As exceções são apenas pessoas em fusos horários distantes
Meu cônjuge trabalha em um horário típico das 9h às 17h, e às vezes parece que há algo errado quando acordo sem alarme, faço compras e marco compromissos durante o dia, e moldo meus hábitos de trabalho de acordo com minhas preferências. Ontem à noite, eu não conseguia dormir e tinha algo que queria terminar, então trabalhei à 1h da manhã
Por outro lado, meu cônjuge não precisa ir ao mercado, e eu sempre estive ao lado dos filhos de um jeito que seria difícil para ele/ela. Na última quarta-feira à tarde, ajudei meu filho adulto a carregar e descarregar um caminhão de mudança e, ao longo dos anos, levei meus dois filhos a atividades escolares, treinos de direção e vários eventos
De um lado está o fracasso; do outro, a ganância. O caminho no meio é estreito, acidentado e fácil de perder. Pessoas e caos estão constantemente empurrando, puxando, enganando, passando rasteira e prometendo investir para derrubar você desse caminho
Se você não perder o objetivo de vista, no fim consegue viver como você mesmo
Não precisamos nos explicar a eles
Não precisamos provar nosso sucesso por meios convencionais
Não precisamos nos medir pelas réguas que outras pessoas criaram
Não precisamos nos sentir culpados por recusar responsabilidades desnecessárias
Agências cobram como se fossem contratadas excelentes, mas na prática a maior parte do trabalho é feita por contratados ou funcionários de nível mediano a péssimo, e as pessoas boas só entram quando necessário
É um negócio de vender a diferença entre esses dois valores
Levou um tempo, mas os desenvolvedores para quem ele repassava trabalho eram engenheiros sólidos, quase no nível de FAANG. Só que ele pagava a eles uma remuneração que era boa pelos padrões locais, ou péssima no geral. Guardei os nomes deles porque parecia que seria muito fácil trazê-los para trabalhar comigo
Por isso e pelo que foi dito acima, hoje evito agências e monto equipes reunindo pessoas individualmente. É mais fácil avaliá-las e também mais fácil encerrar a relação do que com uma agência full-service
A coisa mais irritante no Upwork são as agências fingindo ser freelancers solo. No momento em que alguém que parecia ter uma conta de freelancer solo diz que tem pessoas trabalhando com ele e que a cobrança é feita em seu nome, eu corto na hora. É fácil perceber. Gostaria que o Upwork banisse esse tipo de gente
Nós cobramos como desenvolvedores americanos de nível baixo a médio, mas contratamos apenas desenvolvedores latino-americanos sêniores. Investimos muito nesses desenvolvedores e em treinamento, e eles são bem remunerados. O cliente obtém resultados de altíssimo nível por um preço acessível, e nós cuidamos da parte chata de gestão internacional e pagamentos
Nem todo mundo é mau
Como alguém com impulso criativo, a palavra hobby sempre me soou um pouco condescendente. Como se a identidade de uma pessoa fosse definida apenas pelo trabalho pelo qual ela é paga
Pensando bem, nossa identidade parece ser construída a partir daquilo pelo qual somos reconhecidos. Pode ser ser pai ou mãe, músico, artista, escritor, hacker, divulgador, performer, ou algo que fazemos bem há tanto tempo que as pessoas passam a valorizar muito em nós
Se você não faz algo pelo qual é reconhecido, seu estado inevitavelmente piora; e, se quiser problemas sérios de saúde mental, basta fazer algo que não recebe reconhecimento. É quase uma receita
Eu nunca tinha visto isso expresso assim antes, mas parece uma espécie de ciclo de feedback. Queremos nos sentir bem conosco, então o ego vai se formando cada vez mais em torno das coisas que as pessoas reconhecem e às quais reagem positivamente
Minha vida tem vários aspectos, mas o que é central para mim não é necessariamente o que faço mais ou aquilo pelo qual sou mais bem pago, e sim aquilo que as outras pessoas mais elogiam
Alguém pode trabalhar em uma fábrica de peixe enlatado, mas sua verdadeira paixão pode ser um carro clássico que está restaurando. É essa história que quero ouvir
Hoje ouvi uma entrevistadora perguntar “como é a sua alegria?”, e também gostei. É uma pergunta que vale fazer a si mesmo
É muito revigorante ver que não é preciso ser só crescimento, crescimento, crescimento, rápido, rápido, rápido
O autor parece ter uma forma de operar e de viver muito sustentável, e isso me deixa feliz e inspirado
Gostaria que mais pessoas seguissem algo parecido; na verdade, isso também é um lembrete para mim mesmo
Relacionado a esse tema, há muita gente, inclusive eu, que não quer o peso de ser freelancer ou empreender. Para essas pessoas também existem outras alternativas
Trabalho em semana de 4 dias há alguns anos e estou realmente satisfeito. O experimento deu tão certo que outros engenheiros da equipe também passaram a folgar nas tardes de sexta-feira
Mesmo que a empresa não tivesse esse regime, ou que a equipe ainda trabalhasse 5 dias por semana, seria possível. Não me chamam de alienado nem de preguiçoso. No meu caso, passei a entregar mais e com mais qualidade. Antes, o trabalho e a vida sedentária estavam me causando dores físicas nas mãos e nos braços
Iniciei o processo de adoção da semana de 4 dias em duas empresas. Uma era um grande unicórnio listado na NYSE, e a outra era uma empresa pequena com menos de 20 funcionários. Pode funcionar em qualquer escala, mas não é garantido em toda empresa
Fazendo uma pequena divulgação: está na minha lista de coisas a fazer escrever um guia ou manual curto para ajudar nisso. Ele deve incluir exemplos, modelos de e-mail e formas de abordar o empregador
Se tiver interesse, pode preencher aqui: https://forms.gle/8VkGnE6Rpq86BGQa6
Só entrarei em contato sobre esse livro, não adicionarei você a nenhuma lista e não enviarei conteúdo não relacionado
Em alguns casos, elas chegam a reivindicar os direitos de propriedade intelectual de todas as criações feitas “enquanto se trabalha na empresa”. No meu caso, até contribuir para algum repositório no GitHub poderia se tornar um problema se o empregador julgasse que isso ajuda um concorrente
Por outro lado, como alguém que sofre dores físicas parecidas, a semana de 4 dias parece algo que aumentaria muito a qualidade de vida. Por isso é uma opção que estou esperando ter no próximo emprego
Sobre a frase “minha autoexpressão criativa não comercial é tão importante quanto minha carreira”, li recentemente um tweet dizendo que algumas pessoas sonham em ter uma loja em um setor que amam, e que isso não é apenas por dinheiro
Elas também querem usar esse espaço como um lugar para expressar externamente seus interesses, gostos e características. Claro, ganhando dinheiro ao mesmo tempo
Acho que era isso que o autor queria dizer. No contexto de design, concordo totalmente