- Mentalidades de gestão ultrapassadas, como "esforço máximo = resultado máximo", podem levar ao excesso de trabalho e acabar sendo menos produtivas
- A regra dos 85% diz que não dar o esforço máximo é justamente o que leva ao desempenho máximo e ajuda a prevenir o burnout
- "Esforço ideal = resultado máximo"
Como montar uma equipe de alto desempenho sem levar as pessoas ao burnout
- Defina um horário de "done for the day"
- Peça um pouco menos do que o esforço máximo
- Pergunte: "Estou tornando seu trabalho mais estressante do que o necessário?"
- Incentive os 85%. Não busque o "100% perfeito"
- Cuidado com linguagem de alta pressão: ASAP, NEED, URGENT
- Termine as reuniões 10 minutos mais cedo
- Os gerentes também devem ajustar a própria intensidade de trabalho para 85%
17 comentários
Concordo muito. Quando trabalhamos a 100%, se acontece algo inesperado, o impacto mental acaba sendo bem grande.
Como o artigo diz, parece que precisamos trabalhar de forma mais inteligente para obter o melhor resultado possível.
Se você perguntar se um sistema com uso de CPU em 100% está funcionando normalmente, a maioria dirá que não, mas com os humanos...
A regra dos 80% é sempre a regra número 1 para sustentabilidade.
É preciso sempre deixar uma boa margem para lidar com picos que podem surgir a qualquer momento.
Costumo ensinar aos juniores maneiras de evitar sobrecarga além da sua capacidade, como automação e outras abordagens. Os que conseguem absorver bem isso dentro de uma visão mais ampla acabam se mantendo tão bem que, mesmo quando se exige 120% deles, na prática continuam operando como se estivessem em 80%.
No geral, tudo isso faz sentido, mas
IntensityeEffortnão seriam a mesma coisa, então isso também pode acabar sendo mal interpretado como algo tipo "trabalhar de forma relaxada".Os juniores tendem a valorizar o próprio crescimento na empresa, e trabalhando só em 85% da sua capacidade acabam ficando para trás. Quem quer crescer precisa executar tarefas que exijam 100–120% da sua capacidade para alcançar esse objetivo. Na Coreia, onde há competição constante e uma obsessão por crescimento, este parece ser um texto bem pouco realista.
Se você está dando 120%, mas esse trabalho é simples e inútil, isso vai gerar crescimento?
Já vi muita gente receber uma montanha de trabalho, sair fazendo tudo às pressas, virar a noite trabalhando de forma ineficiente sem nem pensar em mudar a maneira de trabalhar e, no fim, se consolar dizendo que se esforçou bastante... então não consigo me identificar muito com isso.
Receber 85% da carga não faz ninguém crescer, mas receber trabalho demais também não.
Como o excesso de trabalho é um atalho para o mau funcionamento... não consigo concordar de forma alguma com o comentário que você escreveu e expresso meu sincero pesar.
"Você deve realizar um trabalho que exija 100–120% da sua capacidade."
Parece que aqui no nosso país as porcentagens são usadas de um jeito estranho. 120%, 200% e por aí vai. Por pior que eu seja nos estudos ou por mais burro que eu seja, o limite máximo que posso alcançar em algo que não sei fazer é 100%.
Eu sou 100% eu mesmo, então falar em 120% é uma expressão sem o menor sentido, e parece que a maioria das pessoas nem percebe o quão absurda ela é.
É a mentalidade do
noye, que não é nemnonemyes.Como júnior querendo crescer rapidamente, eu me identifico com a valiosa opinião do merong e, se possível, gostaria de me candidatar à sua empresa; poderia me dizer o nome da empresa?
Mentalidade típica de peão
Sem palavras...
A carga de trabalho e a dificuldade de executar o trabalho são claramente diferentes.
É verdade que crescemos ao fazer um trabalho um pouco mais difícil do que nossa própria capacidade (100%), como algo de 120%
Mas isso me parece diferente de fazer isso usando 120% do próprio horário de trabalho ou indo além dele.
Isso mesmo. O ideal é assumir desafios mais exigentes do que as capacidades que você tem no momento, e não trabalhar a 120% da carga horária.
kkk, não é como se o crescimento só pudesse acontecer quando você está sobrecarregado...