Ao deixar a startup...

1. Funcionário não é dono.
2. Quando a empresa passa por dificuldades, as verdadeiras intenções aparecem.
3. Não há apoio.
4. Seja stock option ou participação societária...
5. Somos apenas uma relação de negócios.
6. Responsabilidade por tudo
7. Não importa quão pequena seja a empresa, é preciso haver alguém para coordenar.
8. Fracasso não ajuda tanto assim.
9. Eu preciso necessariamente fazer bem o meu trabalho, mas o fato de eu ir bem não significa que o negócio vá dar certo.
10. O salário nunca aumenta de forma explosiva.
11. Eu não assumi o risco.
12. Estou deixando a startup.

[bbulbum]

Talvez eu só tenha passado por startups boas... mas não consegui me identificar tanto assim.
Houve suporte e recompensas suficientes, e acredito que também tive muito crescimento e realização pessoal.
De certa forma, parece um texto de alguém que viveu o lado desesperador das startups, mas fico preocupado que isso possa soar como se todas as startups fossem assim.

[choijaekyu]

13. Quando a empresa cresce, dizem que a velocidade de crescimento individual não acompanha a da empresa, e alguém vindo de uma grande empresa assume o meu lugar.

[cbk1411]

Organizei meus pensamentos com base na minha experiência pessoal.
Numerei os mesmos pontos para facilitar a comparação.
No geral, concordo com a intenção do autor e com o conteúdo do texto.
É um conselho, também um consolo, e eu quis compartilhar, sem grandes pretensões, que esse tipo de experiência e esse tipo de situação também existem.

1. Se o dono é o dono e exige senso de dono do funcionário sem oferecer participação, então o que ele quer é alguém para explorar.
2. Mesmo que a empresa não esteja em dificuldade, a verdadeira intenção aparece em vários detalhes pequenos.
3. Se nem o suporte necessário para o trabalho existe, é melhor pedir demissão imediatamente.
4. Se, quando há resultado, não dividem participação na hora, também não vão dar quando a empresa abrir capital.
5. Igual ao ponto 1. Exigências que vão além do negócio devem vir acompanhadas de compensação.
6. Responsabilidade infinita, responsabilidade por tudo, no fim é o mesmo que responsabilidade por nada; isso provavelmente não estará especificado de forma concreta no contrato de trabalho, no estatuto da empresa etc. Não se intimide com ameaças; faça a denúncia e siga com a ação judicial com calma. Startups que ameaçam desse jeito costumam ter alguns casos de violação da legislação trabalhista, então o dono raramente leva o processo adiante de verdade.
7. São pouquíssimas as pessoas que sabem mediar e coordenar bem; normalmente são líderes de grandes empresas ou tocam o próprio negócio. E são caras. Ou seja, a chance de encontrá-las em uma startup é pequena.
8. Não é que se consiga tirar do fracasso o que é necessário para o sucesso; o que acontece é que a pessoa se convence de que ganhou uma ferramenta para não fracassar, como se tivesse aprendido a farejar o cheiro do fracasso. Mas isso só vale quando ela já sentiu o cheiro do sucesso antes. Caso contrário, vai confundir o cheiro de um fracasso um pouco diferente com o cheiro do sucesso.
9. Não é preciso sempre, necessariamente, trabalhar bem. O importante é continuar junto. Também é válido contribuir para a cultura de desenvolvimento para que pessoas competentes possam chegar.
10. O salário é definido pela situação do mercado de trabalho, e aceitar ganhar menos por causa da situação da empresa é um sacrifício do desenvolvedor (ainda mais sem participação). Independentemente do tamanho da empresa, quem se sacrifica uma vez acaba tendo de se sacrificar duas, três vezes, porque é isso que a empresa vai exigir.
11. Concordo. Se a empresa não dá participação, então você nem consegue assumir risco, mesmo que queira. Risco vem de investimento, e investimento vem de participação societária.
12. Caso contrário, o certo é sair imediatamente. “Depois que este projeto acabar” só é uma frase válida quando isso realmente vai ajudar muito na minha carreira. Sair independentemente do projeto é o que faz a empresa parar de tratar mal quem ficou. Sair logo, encontrar uma boa empresa e trazer as pessoas com quem você já trabalhou ajuda tanto os colegas quanto o ecossistema de startups.

[113176]

Obrigado.

[rudalson]

Uau. Esse texto também é bom.

[kbumsik]

7. Mesmo uma empresa muito pequena precisa de alguém para coordenar.

Concordo muito com isso. Mesmo sendo a empresa que eles próprios fundaram, o pessoal de nível C normalmente não conhece, no detalhe, todas as especificações do serviço da empresa.
Por isso, quando as instruções descem direto para o desenvolvedor da ponta, acabam surgindo vários mal-entendidos e desconfianças.

Na nossa startup havia 5 desenvolvedores, todos com experiência parecida, em uma organização horizontal. Mas, por causa do mesmo problema, a equipe ficou uma bagunça; depois que uma pessoa se dispôs a se sacrificar e virar a coordenadora (líder de equipe), a equipe se estabilizou.

[postercolo]

Não existem tantas empresas boas assim. Há poucas pessoas boas e, entre esse pequeno número, menos ainda são CEOs de empresa. Mesmo uma empresa que poderia ser boa pode não parecer tão diferente quando está sem dinheiro.
No entanto, com certeza também existem startups boas, então espero que você use o que sentiu desta vez para criar seus critérios e prioridades e encontrar uma empresa ainda melhor.

Pessoalmente, acho que, no início da carreira, o ideal é conseguir ir para uma empresa que tenha bons engenheiros, para desenvolver suas habilidades mais do que pelo dinheiro. Desejo sucesso a você.

[libner]

Se der certo, a diretoria fica com todo o benefício; se der errado, acabam jogando toda a responsabilidade em um único funcionário da linha de frente, lá da base... Há pontos demais em comum entre a situação pela qual a pessoa que escreveu o texto passou e o que acontece na startup onde trabalho hoje (já no 11º ano, então agora o nome de pequena e média empresa combina mais, na verdade)... É um texto com o qual não tem como não se identificar.

[libner]

Ah, a empresa foi fundada há 11 anos, e eu não tenho uma carreira tão longa assim... Como ainda estou mais para novato, pergunto aos mais experientes: nem toda startup trata as pessoas de forma tão mesquinha assim, certo...? Parece precipitado tirar alguma conclusão só com a minha experiência...

[zeerohun]

Acho que o tratamento varia absurdamente dependendo se a organização central é de TI ou de outra área. No meu caso também é uma empresa do grupo, mas como é do setor de alimentos e bebidas, as opiniões de TI são ouvidas como se fossem conversa fiada...

[roxie]

Empresas com bem mais de mil funcionários também são startups, empresas com menos de cem funcionários também são startups, e até empresas que não têm TI como foco principal, mas faturam dezenas de bilhões de won por ano, também são chamadas de startups. Pelo menos na Coreia do Sul, parece certo não usar a palavra startup. É uma palavra assustadora que acaba tornando muitas coisas nebulosas.

[tujuc]

Parece que você se machucou bastante trabalhando em uma startup e está saindo...

No item 11 você diz que não assumiu riscos, mas, pelo que eu vejo, você investiu o maior recurso de todos: o tempo... Alguns anos da vida não voltam mais... Acho que a compensação por isso é o salário e essas coisas secundárias.

Acho que os itens 1, 5 e 7 são problemas fáceis de ignorar.

É uma pena. Se você tivesse encontrado uma startup boa(?)... talvez tivesse sido um pouco diferente. Fiquei com essa sensação de pena depois de ler...

[xguru]

Eu também achei uma pena.

Acho que teria sido melhor se a mentalidade do fundador fosse um pouco diferente.