Tendências que vão moldar nossas carreiras em 2022

1. Profissões digitalmente nativas

• Até 2030, 85% dos atuais universitários terão empregos que ainda não existem hoje
• Alguns serão resultado de tecnologias futuras, e outros já são possíveis hoje
  → revendedor profissional no Depop, coach de games no Metafy, gerente de comunidade no Discord, criação de apps com base em Airtable, livestreaming no Whatnot, experiências no Rec Room etc.
• A Geração Z está crescendo com uma nova forma de pensar sobre trabalho. Quer que o trabalho seja autodirigido, flexível e tenha benefícios financeiros
• Em vez de “emprestar” tempo para empresas, veremos um boom de “empreendedores individuais” e criadores diligentes, habilidosos e digitais, abrindo seu próprio caminho

2. Projetos headless

• Os projetos mais interessantes e influentes serão “multiplayer”
• Vamos criar obras de arte juntos, fazer jogos juntos, contar histórias envolventes juntos e construir novas tecnologias juntos
• Muitas dessas iniciativas serão “headless” (sem uma liderança central) ou não terão um líder único
  → em vez disso, novos grupos surgirão para resolver vários problemas e, com o sucesso, assumirão mais responsabilidades
• Ainda é preciso direção, mas ela pode ser definida de baixo para cima (Bottom-Up), e não de cima para baixo (Top-Down)
• As DAO (Decentralized Autonomous Organizations) serão um exemplo evidente disso
  → mas formatos headless também podem surgir de outras formas
  → o farrago do Wall Street Bets/GME conseguiu mover o mercado e derrubar investidores sem um líder claro nem uma DAO
• Esse tipo de coordenação traz várias perguntas
  → quantas pessoas conseguem colaborar de forma headless?
  → que infraestrutura será necessária para a orquestração?
  → essas uniões serão temporárias ou durarão algumas semanas?
  → como manter, recompensar e sustentar a vitalidade da comunidade?

3. Construir uma carreira além do emprego

• Durante muito tempo, vimos a carreira como uma lista de empregos no perfil do LinkedIn
• Essa perspectiva dominou por décadas, mas os últimos dois anos nos deram a chance de enxergar nossa identidade profissional de forma mais ampla
• Nosso trabalho é apenas parte da nossa história completa
• Hoje, a narrativa da carreira é moldada por fatores como
  → as histórias que contamos em conferências
  → os conselhos que damos a startups
  → os textos que publicamos online
  → os conselhos de ONGs dos quais participamos
• As empresas estão reconhecendo cada vez mais que essas “atividades extracurriculares” não competem com o trabalho principal
• Na verdade, elas melhoram nossa capacidade de executá-lo

4. A ascensão do CWO (Chief Workflow Officer)

• No trabalho híbrido (combinação de online e offline), não dá para usar Cmd-C, Cmd-V
• Uma reunião com 20 funcionários não pode simplesmente ser convertida em uma reunião no Zoom
• O novo normal deu às empresas a oportunidade de repensar como se organizam, colaboram e se comunicam, além de reescrever regras antigas
• Integrar muitas ferramentas e coordenar pessoas em estruturas complexas não é fácil
• Cada vez mais isso se tornará uma especialidade, e veremos títulos formais como Chief Workflow Officer

5. As DAO vão vencer a guerra por talentos

• Só em agosto de 2021, um recorde de 4,3 milhões de pessoas deixou o emprego
• À medida que mais gente sai em busca de trabalhos criativos e colaborativos que tragam satisfação, alternativas de contratação incomuns vão se tornar mais comuns
• As DAO (Decentralized Autonomous Organizations) estão bem posicionadas para se beneficiar dessa disrupção
• As DAO estão encontrando novas formas de aproveitar esses talentos ao oferecer flexibilidade e um forte senso de propósito compartilhado aos membros
• Por meio de novas formas de governança ou de métodos para reduzir a barreira de contribuição, as DAO podem mudar como e por que as pessoas trabalham

6. Manter a competitividade: salários e benefícios remotos

• Um tema quente de 2022 será a remuneração baseada em localização (location-based compensation)
• Muitas empresas remote-first, incluindo a GitLab, já pagam salários baseados em localização há anos
• Mas, se você perguntar se empresas totalmente distribuídas devem pagar salários diferentes dependendo da localização da pessoa, a maioria responde: “não, mesma função, mesma remuneração”
• “Trabalho igual, salário igual” parece óbvio, mas na prática o mercado de trabalho é literalmente um mercado
  → e se alguém com o dobro de talento pedir apenas metade do salário?
• Claro, se todos receberem o mesmo salário, surge também a questão de qual taxa de mercado servirá de base. E a competitividade da empresa? E a economia local?
• Como meio-termo, alguns propõem um piso global com ajuste para cima em regiões com alto custo de vida (Cost Of Living)
• De um jeito ou de outro, essa questão de salário baseado em localização será uma decisão que todo CEO digitalmente nativo terá de tomar, e nem todos concordarão sobre a “resposta certa”
• Salários baseados em localização também combinam com a defesa de “salários abertos” (Open Salaries), para reequilibrar a assimetria de informação entre funcionários
• Para profissionais experientes, isso pode gerar poder de barganha nesse mercado de dois lados
  → para se manterem competitivas, as empresas vão experimentar oferecer benefícios em nível FAANG sem escritório
  → de subsídios para Uber Eats durante o home office até apoio à maternidade e paternidade
• As empresas também vão precisar repensar a regra dos 20% e as férias
  → semanas sem reuniões, meio período de trabalho, projetos criativos, limpeza de backlog...
• Trabalho remoto não é só sobre onde se trabalha, mas sobre repensar todos os aspectos do trabalho, desde como se recebe até como se incentiva a manter o foco

7. Simulações para ensinar habilidades tácitas (Tacit Skill)

“Conhecimento tácito são habilidades, ideias e experiências que as pessoas têm, mas que não estão formalizadas e são difíceis de expressar com facilidade”

• O futuro do trabalho do conhecimento dependerá cada vez mais de conhecimento tácito
• Saber navegar em uma organização ou saber montar uma grande campanha de marketing será o tipo de conhecimento que define o sucesso na carreira
• Há pesquisas mostrando que a forma mais eficiente de adquirir esse tipo de conhecimento tácito não é por meio de programas de “desenvolvimento profissional”, mas por meio de simulações
• Tradicionalmente, simulações eram difíceis de criar. Mas, à medida que o software domina o mundo, elas estão se tornando cada vez mais o modo básico de treinamento
• O Facebook mostra que isso pode se concretizar em 3D VR — o “metaverso”
• Mas, no futuro próximo, isso provavelmente vai se parecer mais com o conjunto de simulações de negócios oferecido pela “Wharton Interactive”
  → simulações de negócios que ensinam cursos de MBA
• A Wharton usa a expressão “Serious Games. Serious Knowledge”, e isso parece uma descrição muito apropriada para o futuro da educação profissional

8. Levar as atividades paralelas a sério

• Depois de mais de um ano trabalhando e se divertindo em casa, as fronteiras entre essas atividades ficaram borradas
  → hobbies, criação de comunidades, aprendizado de novas habilidades, lançamento de newsletter, entrada em DAO, aprender programação, NFT, violão, SQL...
• Participar dessas atividades paralelas não é novidade, mas transformá-las em uma parte significativa da nossa rotina de vida é um fenômeno novo
• Empresas e gestores terão de encarar e apoiar essa paixão e lealdade pelas atividades paralelas

9. Trabalho modular ou combinável

• Fragmentação e combinabilidade dão aos trabalhadores poder para usar melhor seu tempo
• Essas duas características se aplicam à economia como um todo e são funções fundamentais das organizações Web3
• Pegue uma DAO. Ao dividir funções centrais (finanças, onboarding, governança etc.), os trabalhadores podem usar seu tempo de forma mais fragmentada
• Além disso, o trabalho que alguém realiza em uma DAO pode ser combinado com trabalho feito em outras DAO
• Esse é um dos motivos pelos quais a Web3 oferece uma proposta de valor tão atraente para trabalhadores

10. A velocidade do aprendizado e o futuro da renda

• Novas formas de renda estão surgindo mais rápido do que nunca
  → só no ano passado, vimos tokens pessoais, música securitizada, NFT, marketplaces verticais de criadores, social shopping etc.
• A maior arbitragem de renda (income arbitrage) é possível quando uma nova forma de renda está sendo desenvolvida e ainda há pouca habilidade e pouco conhecimento de plataforma para negociá-la
• Para acompanhar um ritmo de mudança cada vez mais acelerado, as pessoas precisarão aprender novas habilidades mais rápido do que nunca
• Por isso, a velocidade de aprendizado se torna a habilidade mais valiosa para desenvolver ao buscar o futuro da renda

11. Oferecer tratamento de fundador aos funcionários

• Uma ideia clássica de startup é: “observe os serviços que os ricos recebem e descubra como oferecê-los a todos”
• Esse framework também pode ser aplicado ao trabalho: “observe todos os benefícios que os fundadores recebem e descubra como oferecê-los a todos os funcionários”
• Por exemplo, fundadores recebem desenvolvimento profissional especial, redes de pares e coaching
  → empresas como Reforge, Enrich e On Deck estão expandindo esses programas para funcionários
• Muitos fundadores também diversificam por meio de investimentos-anjo
  → funcionários podem ter a mesma oportunidade por meio de programas de scouting de VC
• À medida que o mercado de trabalho fica mais apertado, a mudança de emprego por parte dos funcionários está se parecendo cada vez mais com um processo de fundraising
• Alguns profissionais muito desejados chegam a receber ofertas cheias de benefícios antes mesmo de começar a procurar

12. Contratação baseada em comunidade

• O trabalho remoto mudou a forma como interagimos com redes profissionais
• Em vez dos encontros presenciais de networking, estamos construindo relações no Twitter, no Discord e em cursos baseados em cohort
• Nessa nova realidade, estamos participando mais do que nunca de comunidades online de nicho
• Essas comunidades estão se tornando cada vez mais canais de oportunidade
• À medida que mais ferramentas forem criadas para apoiar esse comportamento, comunidades online se tornarão um elemento importante para desenvolvimento de carreira e sourcing de talentos

13. Boom de inovação em eventos IRL (In Real Life)

• Participar de eventos digitais virou um comportamento comum do consumidor
  → organizadores precisarão de formas criativas de incentivar clientes a participar de eventos presenciais
  → ou seja, precisarão criar eventos tão novos que valha a viagem, ou tão seguros que as pessoas não temam infecção
• Houve alguns casos de sucesso nos últimos dois anos
  → a Dolce & Gabbana criou um Airstream (pop-up móvel em trailer) e levou a experiência até perto dos clientes
  → Sephora e Kohl's criaram labirintos ao ar livre que naturalmente permitiam distanciamento, engajando fãs de beleza e maquiagem

14. A transformação do upskilling

• Muitas empresas tratam aprendizado e trabalho como coisas separadas
• Departamentos de treinamento e desenvolvimento orientam funcionários, de cima para baixo, a consumir conteúdo passivamente
  → mas não é assim que aprendemos
  → aprendemos melhor seguindo a curiosidade e nos conectando com outras pessoas que estão aprendendo coisas parecidas
• Esse aprendizado autodirigido e baseado em comunidade é muito útil, mas não está integrado ao trabalho
  → ou seja, ou você aprende no seu tempo livre, ou precisa sair da empresa para buscar crescimento
• No próximo ano, para atrair e reter talentos, as empresas que fizerem isso bem vão integrar trabalho e aprendizado
  → vão oferecer oportunidades para aprender, experimentar e compartilhar dentro do contexto do trabalho e entre grupos de colegas
  → em vez de enfatizar a transmissão de informação, vão priorizar a transformação do aprendiz

15. Bico de criador (Creator Side Hustle)

• Freelance, consultoria, vendas online e aprendizado pessoal sempre existiram como renda extra
• Com a ascensão das plataformas de criadores, isso está acelerando em direções interessantes
  → os bicos estão mudando de uma lógica de conquistar clientes/consumidores para uma lógica de construir audiência (audience)
• Vemos muitos criadores trabalhando em horário comercial, no esquema 9 to 5
  → o Substack impulsionou um renascimento das newsletters, com publicações populares sendo escritas à noite e nos fins de semana
  → no TikTok, há inúmeros gêneros de criadores, desde quem trabalha como gerente de produto no LinkedIn até quem toca um negócio de limpeza de piscinas residenciais, mostrando os bastidores do cotidiano
  → isso mostra que quase tudo pode virar conteúdo monetizável
  → no YouTube, a mesma tendência aparece em vídeos de formato longo
• Esses bicos de criador frequentemente se transformam em trabalho em tempo integral
  → Alexis Gay trabalhava no Patreon, mas agora é comediante e podcaster em tempo integral
  → Maro Gabriele trabalhava em VC e começou a newsletter The Generalist; depois de um crescimento enorme, passou a se dedicar a ela em tempo integral
• No próximo ano, veremos mais funcionários entrando na creator economy e também indo all-in nela

16. O campo distribuído de distorção da realidade (The Distributed Reality Distortion Field)

• Se você não consegue entender a realidade ao seu redor, não consegue tomar boas decisões
• Infelizmente, quanto mais conectados ficamos às redes sociais, mais difícil fica fazer sensemaking
• Narrativas concorrentes surgem e entram em conflito
• No futuro, duas coisas vão acontecer
  → mais pessoas ficarão melhores em criar frameworks de sensemaking que favoreçam seus próprios interesses
  → bom sensemaking vai ficar cada vez mais difícil

• Sensemaking: entender e interpretar diversos fatores incertos do ambiente e agir com base nessa compreensão

17. Trabalhar com amigos > trabalhar para outras pessoas

• A fronteira entre vida e trabalho está diminuindo, e os negócios estão virando uma rede de relações interpessoais
  → veremos tecnologias sociais antigas, como “cooperativas”, se combinando com tecnologias modernas, como “tokens”
• Para muita gente, a “carreira de longo prazo” está sendo substituída por algo como “um fio que conecta projetos interessantes”
• As pessoas preferem criar podcasts ou linhas de produto com amigos do que fazer tudo sozinhas
  → querem montar clubes de investimento ou tocar side hustles com colegas
• À medida que avançamos do individualismo para o coletivismo
  → há uma grande oportunidade para pequenos grupos de amigos ou amigos da internet criarem coisas e gerarem riqueza juntos

18. O caminho sem caminho (Pathless Path)

• O caminho profissional que surgiu após o fim da Segunda Guerra Mundial já não nos leva mais a um lugar desejável
  → esse caminho foi um subproduto da industrialização, que precisava sustentar aposentadoria, emprego para a vida toda, moradia acessível e a família nuclear
  → mas, à medida que nossa economia muda, o script do trabalho também precisa mudar
• A alternativa é o “caminho sem caminho”
  → até chegarmos a um novo “caminho padrão” (Default Path), a única forma de seguir em frente será criar nosso próprio caminho
  → isso é bem difícil e inclui definir sucesso, lidar com ansiedade, fazer experimentos e adotar uma definição mais ampla de “trabalho”
• À medida que empresas experimentam novas formas de operar, aumentam as possibilidades de organizar nossa vida em torno do trabalho de um jeito mais adequado para nós
  → quanto antes você começar seu próprio caminho sem caminho, melhor será

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É curioso ver que as DAOs estão recebendo uma reação tão calorosa.