GitLab anuncia redução de pessoal e fim do valor CREDIT
(about.gitlab.com)- A GitLab vê a era agentic como a maior oportunidade da história da empresa e está promovendo reestruturação junto com uma mudança estratégica
- Vai reduzir em até 30% o número de países de operação, remover até 3 camadas de gestão em algumas organizações e reorganizar P&D em cerca de 60 equipes
- Vai encerrar o sistema de valores CREDIT e adotar Speed with Quality, Ownership Mindset e Customer Outcomes como novos princípios operacionais
- A GitLab acredita que agentes de IA vão assumir planejamento, codificação, revisão, implantação e recuperação, enquanto humanos continuam responsáveis por arquitetura e decisões centrais
- Reafirmou a orientação do 1º trimestre e do ano fiscal FY27, e pretende compartilhar o escopo da reestruturação e o impacto financeiro em 2 de junho de 2026
Reestruturação e mudanças operacionais
- A GitLab está promovendo simultaneamente reestruturação e mudanças estratégicas para se adaptar à era agentic
- O processo de reestruturação será conduzido publicamente e inclui um período de inscrição para desligamento voluntário
- Quando possível, a empresa pretende definir a nova estrutura organizacional em 1º de junho ou antes
- Em regiões onde procedimentos locais forem exigidos, as mudanças não serão aplicadas até a conclusão desses processos
- As principais mudanças operacionais são quatro
- Vai reduzir em até 30% o número de países de operação, principalmente onde há equipes pequenas, e continuará atendendo clientes desses mercados por meio da rede de parceiros
- Vai remover até 3 camadas de gestão em algumas áreas funcionais para aproximar líderes do trabalho real
- Vai reorganizar a área de P&D em cerca de 60 equipes menores e com mais autonomia, quase dobrando o número de equipes independentes
- Vai automatizar revisões internas, aprovações e handoffs com agentes de IA, e reajustar a escala das funções em toda a empresa
- As mudanças operacionais e a atualização estratégica avançam juntas, mas são tratadas como temas independentes
- A avaliação é que a estrutura organizacional existente servia para uma era anterior, mas já não se encaixa na atual
- A nova estratégia é apresentada como uma aposta separada para a próxima fase
- A GitLab reafirmou a orientação do 1º trimestre e do ano fiscal FY27
- O escopo final da reestruturação e seus impactos financeiros serão compartilhados após a conclusão do plano e aprovação do conselho, na divulgação de resultados de 2 de junho de 2026
A visão da GitLab sobre a era agentic
- A estratégia futura da GitLab se baseia em 10 crenças sobre o futuro da engenharia de software, a arquitetura da era agentic e a forma de execução
-
Mudanças na forma de desenvolver software
- Software será dirigido por pessoas e construído por máquinas
- A IA será a base da futura produção de software, e os agentes executarão planejamento, codificação, revisão, implantação e recuperação
- Humanos continuarão responsáveis por julgamentos centrais, como arquitetura, compreensão profunda dos problemas do cliente e trade-offs que exigem critério
- A GitLab informou que construiu e lançou a Duo Agent Platform em janeiro, e que a adoção no 1º trimestre foi positiva
- A era agentic deve aumentar a demanda por software
- Nos últimos 20 anos, o software foi a alavanca de quase toda transformação empresarial, mas custo e tempo de produção e gestão eram limitações
- Com o enfraquecimento dessas restrições, a empresa acredita que o custo de produzir software cairá e a demanda aumentará
- O mercado de plataformas para desenvolvedores estava na casa de dezenas de dólares por usuário por mês no ano passado, mas neste ano teria migrado para centenas de dólares por usuário por mês, caminhando para milhares
- A GitLab pretende sustentar uma escala maior tanto de software quanto de builders
- O trabalho importante continua com os engenheiros
- Engenharia vai além de escrever código: inclui design de sistemas, sistemas distribuídos, raciocínio sobre falhas, integração segura de novos recursos em sistemas centrais e tomada de decisão em contextos incertos
- Quanto maior a escala do software, mais essas capacidades se tornam necessárias
- A GitLab considera que engenheiros capazes de resolver problemas técnicos profundos serão talentos escassos e valiosos no mercado
- Software será dirigido por pessoas e construído por máquinas
-
Apostas de arquitetura
- A GitLab avalia que plataformas que não foram feitas para escala de máquina estão começando a atingir seus limites e define segurança, desempenho, escalabilidade, confiabilidade e experiência do usuário como áreas centrais de investimento
- As cinco apostas de arquitetura já estão em andamento e serão entregues sem interrupção para clientes que dependem diariamente da GitLab
- Infraestrutura em escala de máquina
- Agentes abrem merge requests em paralelo, disparam pipelines 24 horas por dia e fazem push de commits muito mais rápido que equipes humanas
- Na visão da empresa, o Git em si não foi projetado para essa carga, e adicionar IA sobre plataformas não desenhadas para agentes é um grande erro desta era
- A GitLab vai redesenhar o Git para escala de máquina, transformar o monólito em serviços modernos componíveis com abordagem API-first e criar APIs dedicadas para agentes
- Orquestração de todo o ciclo de vida
- O que empresas precisam não é de um agente individual escrevendo código ou abrindo merge requests, mas de software em execução que move o negócio
- A orquestração coordena agentes ao longo de todo o ciclo de vida, cuidando de alocação de trabalho, gerenciamento de estado, passagem de contexto, resolução de conflitos, aplicação de políticas e intervenção humana quando necessário
- O CI/CD da era agentic é reimaginado como um runtime que valida trabalho, aplica guardrails e leva mudanças até a produção na velocidade das máquinas
- Contexto é a principal força
- Fornecedores de ferramentas de desenvolvimento estão convergindo para capacidades semelhantes de geração de código, enquanto os custos corporativos com IA crescem tão rápido quanto a adoção
- O fator de diferenciação é o contexto único que o modelo consegue usar
- A GitLab dá grande importância a um modelo de dados que conecta planejamento, código, revisão, segurança, implantação e operação em todos os projetos e repositórios
- A empresa está investindo nesse modelo de dados conectado como um serviço de primeira classe acessível por API, e acredita que seu valor aumenta à medida que atividades humanas e de agentes se acumulam
- O contexto permite que agentes entreguem resultados melhores com menos tokens
- Governança embutida no núcleo
- A governança é vista como condição para que empresas se movam rápido na era agentic
- Quanto mais trabalho os agentes assumem, maior a necessidade de uma plataforma que imponha quem pode fazer o quê, prove o que aconteceu e por quê, e mantenha código e dados sensíveis nos lugares adequados
- A GitLab está construindo identity, audit, policy e deployment flexibility não como produtos separados, mas como serviços centrais da plataforma pelos quais todo agente, pipeline e merge request passa por padrão
- Uma plataforma, três modos
- A empresa avalia que os negócios do mundo operam sobre trilhões de linhas de código, e reescrever a maior parte disso seria arriscado e caro demais
- A era agentic também opera em um espectro misto de trabalho sob posse humana, assistido por agentes e autônomo por agentes
- A GitLab pretende construir uma única plataforma, um único modelo de dados e um único sistema de governança que funcionem nos três modos, com neutralidade em relação a nuvem e modelo
-
Forma de execução
- Modelo de negócios flexível
- A GitLab vai manter a previsibilidade das assinaturas oferecidas aos clientes atuais
- Já adicionou preços baseados em consumo ao trabalho executado por agentes, e afirmou que outros grandes fornecedores seguiram esse movimento nos últimos meses
- O próximo passo é introduzir mais flexibilidade para combinar assinatura e consumo de acordo com a mudança na forma de trabalhar
- Cultura de excelência
- Os novos princípios operacionais da GitLab são Speed with Quality, Ownership Mindset e Customer Outcomes
- Esses princípios são construídos sobre uma cultura de excelência
- Modelo de negócios flexível
Impacto para clientes e investidores
- Suporte, compromissos de roadmap e termos contratuais dos clientes continuarão sem interrupção
- Os clientes podem esperar mudanças na qualidade, profundidade e velocidade da inovação entregue pela GitLab
- A GitLab afirmou que será customer zero de sua própria plataforma para liderar a engenharia agentic
- O próximo roadmap de inovação será compartilhado em 10 de junho de 2026 no GitLab Transcend
- Para investidores, o anúncio é apresentado como uma ação deliberada para liderar durante a maior transição de mercado dos últimos 20 anos
- A GitLab diz que não quer permanecer apenas no crescimento incremental da plataforma DevSecOps, mas se tornar a plataforma empresarial confiável para criação de software na era da IA
- Na divulgação de resultados de 2 de junho de 2026, pretende compartilhar atualização do negócio, resultados do 1º trimestre e o escopo final da reestruturação com seus impactos financeiros
- A maior parte da economia obtida com a reestruturação deverá ser reinvestida na aceleração de iniciativas de crescimento e tecnologia
Atualização sobre a reestruturação enviada à equipe
- A GitLab informou aos funcionários que iniciará um processo de reestruturação transparente
- A empresa afirmou que o processo inclui o fato de a IA estar mudando a forma de trabalhar, mas que não se trata apenas de otimização por IA nem de redução de custos
- A maior parte dos valores economizados deverá ser reinvestida para acelerar as oportunidades da era agentic conforme as crenças centrais do Act 2
- Gestores estão discutindo com a liderança, em mais profundidade, como os princípios da reestruturação se aplicam a cada equipe
- Essas discussões serão refletidas na definição dos cargos impactados
- A empresa considera mais importante definir corretamente a forma da nova GitLab do que defini-la rapidamente
- A reestruturação se baseia em foco no escopo operacional por país, achatamento organizacional e reajuste de escala das funções
- Ao mesmo tempo, introduz novos princípios operacionais baseados em uma cultura de excelência
- A GitLab declarou a intenção de fazer essa reestruturação corretamente de uma vez, sem voltar a mexer na estrutura em um futuro próximo
Princípios da reestruturação
-
Redução dos países de operação
- A GitLab considera que o formato atual, com operação em quase 60 países, dificulta oferecer uma boa experiência a todos os funcionários
- Espera reduzir em 30% o número de países, principalmente em regiões com poucas pessoas
- Funcionários em boa situação que desejarem se mudar poderão fazê-lo
- Quando apropriado, clientes desses mercados continuarão sendo atendidos por meio da rede de parceiros
-
Organização mais plana
- A GitLab considera que 8 camadas são profundas demais para o tamanho da empresa e que as camadas de gestão reduzem a velocidade
- Quanto mais camadas gerenciais existem, mais pontos de filtragem surgem para prioridades e comunicação
- Uma organização mais plana conecta melhor todos os funcionários à liderança
-
Reajuste de escala das funções
- Ao migrar para uma nova estratégia e forma de trabalho impulsionadas por IA, a empresa está reavaliando o tamanho de cada função com foco em velocidade e resultados para clientes
- Em algumas áreas, a IA pode complementar e acelerar o trabalho existente
- Em outras, será necessário ampliar funções específicas para avançar mais rápido
- A empresa espera uso cotidiano de IA por todas as pessoas e está iniciando um programa de aceleração de IA para apoiar todas as funções
Fim do CREDIT e novos princípios operacionais
- A GitLab vai encerrar o framework de valores CREDIT
- O CREDIT era o framework adequado ao Act 1, que levou a empresa até $1B ARR
- Foram valores que ajudaram a GitLab a atravessar a COVID e o IPO e a se tornar um nome conhecido em DevSecOps, mas a empresa decidiu focar em outra postura operacional para a nova era
- A empresa considera que muitos dos valores antigos ainda podem ser aplicados diretamente
- Os novos princípios operacionais são Speed with Quality, Ownership Mindset e Customer Outcomes
-
Speed with Quality
- Significa mover-se mais rápido, mas com a disciplina necessária para que clientes e outras pessoas possam confiar nisso
- Isso será alcançado com equipes menores, ciclos mais curtos e guardrails mais fortes
- Haverá um padrão mais alto tanto para o que é prometido quanto para o nível de entrega dessas promessas
- Os comportamentos esperados incluem
- Organizar e executar projetos multifuncionais com equipes pequenas e mais autônomas
- Estabelecer padrões altos de qualidade e validar primeiro como customer zero
- Construir rápido, experimentar, aprender e falhar rápido, especialmente em decisões reversíveis
- Automatizar tudo que agentes puderem fazer e identificar o que realmente exige julgamento ou habilidade humana
- Não tolerar burocracia desnecessária
- Usar tanto formas de motivação para velocidade quanto formas assíncronas para escalar
-
Ownership Mindset
- Espera-se que cada pessoa atue com autonomia como steward da empresa
- Quem está mais perto do trabalho toma decisões e responde pelos resultados
- A empresa quer remover camadas de gestão entre liderança e trabalho real, além de handoffs que diluem responsabilidade
- As atitudes esperadas incluem
- Ter orgulho do próprio trabalho porque ele gera resultados reais
- Não empurrar problemas para outras pessoas
- Ver todos como parte do mesmo time
- Se importar profundamente com clientes e com a saúde do negócio
- Usar orçamento, pessoas e o tempo de todos com eficiência
-
Customer Outcomes
- A empresa quer se medir pelo que mudou para o cliente, não por atividades internas
- Marcos internos só importam quando se conectam ao impacto para o cliente
- Os comportamentos esperados incluem
- Conseguir explicar como o próprio trabalho se conecta a resultados do cliente, e não apenas a itens de roadmap ou tarefas
- Criar momentos de alegria e satisfação para que clientes gostem da GitLab
- Construir relações com clientes com justiça e respeito mútuo, fazendo com que cada acordo funcione para ambos os lados
- Focar primeiro em entregar valor que leve a compromissos maiores com o tempo
- Considerar o tempo do cliente mais valioso que o próprio quando ele estiver bloqueado
-
Cultura de excelência
- Todos os funcionários devem manter uma cultura de excelência
- Excelência no pensamento significa entender com agudeza, profundidade e precisão, e comunicar com clareza e autenticidade
- Excelência na ação significa conseguir produzir resultados de alta qualidade e impacto nos negócios
- Excelência interpessoal significa acolher diversidade, inclusão e pertencimento, presumir boa-fé e respeitar todas as pessoas
Próximas etapas do processo de reestruturação
- O processo transparente de reestruturação gera incerteza real, e os funcionários foram orientados a conversar com seus gestores sobre trabalho, perguntas, preocupações e o próximo capítulo
- Gestores podem não ter todas as respostas, mas a contribuição das pessoas influenciará como a organização vai se estabelecer
- O período de inscrição para desligamento voluntário foi criado para que cada pessoa avalie se a GitLab é o lugar certo para sua próxima etapa de carreira
- Onde os requisitos locais permitirem, será possível solicitar desligamento até 18 de maio
- Se aprovado, o funcionário receberá o mesmo pacote de saída dos demais desligados
- O processo de aprovação existe porque situações individuais e exigências locais variam e precisam ser analisadas caso a caso
- Após concluir a reestruturação, o objetivo é formar uma equipe comprometida e animada com o futuro da GitLab
Por que a empresa incentiva a permanência
-
Melhor experiência para funcionários
- Um objetivo central é melhorar muito o prazer e o impacto de cada pessoa que participar do Act 2
- A empresa acredita que isso permitirá aproveitar melhor a criatividade e o impacto individuais para construir um negócio de classe mundial
-
Melhor remuneração
- Após a aprovação, o novo programa de bônus oferecerá a todos os funcionários que hoje não fazem parte de um plano de incentivo ou bônus uma oportunidade de bônus em dinheiro baseada em desempenho individual
- O nível-alvo é de 10% do salário, pago a critério do gestor
-
Equipes de P&D menores e com mais autonomia
- A meta é ampliar para até 60 o número de equipes menores de P&D, com mais autonomia e senso de ownership
-
Menos atrito e sobrecarga
- A empresa vai reduzir significativamente handoffs que estavam desacelerando o trabalho
- Também vai reduzir camadas entre decisões que afetam o trabalho e as pessoas da equipe
- O Act 2 foi desenhado para remover o atrito que fazia até o óbvio demorar demais para acontecer
-
Resolver grandes problemas técnicos
- As cinco apostas de arquitetura trazem problemas técnicos profundos que vão redefinir a GitLab para a era agentic
- Isso inclui um novo git para agentes com suporte a escala de máquina, uma camada de orquestração para humanos, agentes e todo o ciclo de vida, um serviço de grafo conectado dos dados do ciclo de vida completo, um novo policy service com governança centralizada e uma experiência de engenharia de software totalmente autônoma
-
Programa de compra mais flexível
- O novo programa de compra baseado em consumo deve facilitar as vendas da GitLab e a aquisição de GitLab seats + credits pelos clientes, além de acelerar a adoção
-
Crescimento de carreira
- A empresa afirma que apostas ousadas como o Act 2 oferecem a funcionários de todos os níveis oportunidades de aprender mais rápido e desenvolver habilidades e experiências importantes para a carreira inteira
-
Liderança alinhada
- A equipe de liderança, composta por e-group e SLT, afirmou que vai tomar decisões difíceis e alinhar a organização de forma multifuncional para acelerar resultados
-
Posição para liderar
- A GitLab acredita estar em posição não apenas de participar, mas de liderar uma categoria cujo TAM pode crescer de forma explosiva em degraus
- A empresa afirma ter vantagens estruturais em dados, tecnologia e confiança dos clientes, e que pode usá-las para redefinir a forma de construir software na era agentic
Padrão para tratar quem sai
- Seja de forma voluntária ou não, o trabalho de quem deixar a empresa permanecerá como base para o próximo capítulo da GitLab
- A empresa afirmou que deve oferecer apoio concreto e respeito durante a transição
- Seu padrão é que, se exige um time de classe mundial, a forma de tratar quem sai também precisa ser de classe mundial
- A decisão, segundo a GitLab, foi tomada com cuidado e com a intenção de ser executada uma única vez, tratando corretamente tanto quem sai quanto quem fica
1 comentários
Comentários do Hacker News
Valores antigos do CREDIT: Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, Transparency
Novos valores: Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes
Ou seja, aparentemente significa trabalhe mais, não de forma mais inteligente, e que DEI agora sumiu
A bola está quicando sozinha na pequena área, então o GitLab poderia conquistar o mercado quando a fuga do GitHub começar de verdade só se posicionando como “nós somos o lado estável”
Mesmo assim, parece que decidiram ir para o modo velocidade máxima e estimulantes
Pela minha experiência, isso é mais um código para sinalizar aos novos donos que “estamos prontos para virar uma organização top-down em que a informação só flui de cima para baixo”
Se eu tivesse escrito esse texto, teria colocado algo como “pedimos aos funcionários, clientes e investidores mais uma chance para reconquistar sua confiança, enquanto voltamos a ouvir as vozes das partes interessadas e reorganizamos adequadamente a empresa para executar um plano de entrega do melhor serviço possível…”
Mas, em vez disso, soa como “alguém leu um artigo sobre a regra das two-pizza team da Amazon e achou que valia tentar uma versão pior”
As pessoas devem ser contratadas por competência, não para preencher cotas arbitrárias de diversidade
Não sei como alguém pode discordar disso
Caramba, GitLab, bem no momento em que todo mundo estava olhando os fracassos do GitHub para ver se você conseguiria sair na frente, vocês basicamente disseram “vamos jogar nosso código no ChatGPT e ver no que dá”
Acho que as conclusões deste texto sobre a era dos agentes estão bem erradas, e algumas simplesmente não fazem muito sentido
Não tenho dúvida de que o GitLab tem funcionários demais e poderia se beneficiar de virar uma empresa mais focada, mas é cansativo ler anúncios de demissão cheios de palavras da moda
Parece uma tentativa desesperada de acalmar investidores falando de IA com tom quase profético o suficiente
Para mim e para outras pessoas que não caírem nessa, o futuro parece promissor
Tem muita informação interessante aqui
Dizem que “a era dos agentes representa a maior oportunidade da história do GitLab, e estamos tomando decisões estruturais e estratégicas para abraçá-la”, mas também que “operacionalmente crescemos em um formato adequado à era passada, e ele não serve para esta era”
Então acreditam que, para aproveitar a maior oportunidade da história, precisam de menos recursos — não entendo muito bem a lógica
A parte de “repassar processos internos para agentes de IA e automatizar revisão, aprovação e handoff para ganhar velocidade” também me faz pensar se isso entra na categoria “conseguimos produzir código duas vezes mais rápido, mas o gargalo é revisão, então vamos remover o gargalo no YOLO”
Ainda não vi uma justificativa convincente. Na verdade, se você vai a toda velocidade, não deveria olhar ainda melhor para o volante?
Dito isso, 8 camadas de gestão realmente parecem muitas, e em cada linha da mensagem fica a impressão de que a liderança acredita sinceramente que está afundando em burocracia
Vamos ver o quão desnecessárias eram as 3 camadas que dizem que vão eliminar
Talvez o começo devesse ser eliminar as pessoas que criaram essa estrutura
No tamanho do GitLab, isso não significa algo como 2 ou 3 subordinados por gerente? Eu também reduziria as camadas
Em especial, lembro do bombardeiro B-2 como um caso em que pilotar sem um computador entre entrada e saída é praticamente impossível
Ele reage mais rápido que humanos para impedir que o avião saia voando como um disco, e interpreta os comandos do piloto como intenção para mover as superfícies de controle por software
Claro que não é exatamente a mesma coisa, mas acho que existe alguma conexão
Ainda assim, não gostei muito deste anúncio nem de como as coisas andam funcionando hoje em dia
Mesmo com a configuração atual de IA, o GitLab não conseguiu fazer algo que dê para chamar de excelente em UX, então estou curioso para ver o que vai conseguir fazer removendo até o elemento humano que restou
Pessoalmente, mal posso esperar pelo futuro em que tickets como este [0] ficam abertos por meses e um bot diz que “vai ficar tudo bem”
[0] https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab/-/work_items/588806
Se você olhar https://www.google.com/search?q=gitlab+stock, a ação estava em cerca de 52 dólares há um ano e agora está em 26, então caiu 50% em 12 meses
Também é bem possível que seja por não terem falado alto o suficiente sobre a estratégia de IA
Se os investidores temem que a IA reduza o valor do negócio do GitLab, então faz bastante sentido incluir no anúncio “GitLab Act 2” frases como esta
“A era dos agentes amplia a demanda por software. O software foi o multiplicador de força de quase toda transformação de negócios nos últimos 20 anos. A restrição era o custo e o tempo para criar e gerenciar software. Essa restrição está ruindo. À medida que o custo de produção de software desaba, a demanda cresce. No ano passado, o mercado de plataformas para desenvolvedores era medido em dezenas de dólares por usuário por mês, mas este ano está em centenas de dólares por usuário por mês e caminha para milhares. Não apenas o valor do software para os construtores aumenta, como haverá mais software e mais construtores do que nunca, e acreditamos que vamos atender ao aumento de volume de ambos.”
Escrevi um pouco mais sobre isso no blog: https://simonwillison.net/2026/May/11/gitlab-act-2/
O GitLab sempre me surpreende pelo quão ruim consegue ser o roadmap do produto
Coisas práticas, como melhorar o CI, ficam atrás de um rebranding de UI em cores de unicórnio
Mas era justamente pelas boas ferramentas que as pessoas pagavam pelo GitLab
Para o bem ou para o mal, isso talvez faça a empresa voltar a um roadmap centrado no cliente
Fiquei surpreso com a negatividade da reação aqui. A maioria realmente leu o texto original?
Parece que estão dizendo principalmente que vão reduzir o número de gerentes e priorizar engenharia
Além disso, a direção do redesenho parece interessante. A ideia é que um “usuário” de IA escreva código e envie mudanças, e que a própria plataforma e seus conceitos sejam ajustados para essa velocidade e esse tipo de interação
Ainda precisamos ver como isso vai se desenrolar, mas, desde que os humanos continuem tendo prioridade, isso não me parece uma má ideia
É uma visão bem agressivamente otimista sobre o futuro da indústria de software para colocar dentro de um anúncio de “redução de pessoal”
“A era dos agentes amplia a demanda por software. O software foi o multiplicador de força de quase toda transformação de negócios nos últimos 20 anos. A restrição era o custo e o tempo para criar e gerenciar software. Essa restrição está ruindo. À medida que o custo de produção de software desaba, a demanda cresce. No ano passado, o mercado de plataformas para desenvolvedores era medido em dezenas de dólares por usuário por mês, mas este ano está em centenas de dólares por usuário por mês e caminha para milhares. Não apenas o valor do software para os construtores aumenta, como haverá mais software e mais construtores do que nunca, e acreditamos que vamos atender ao aumento de volume de ambos.”
Também chama a atenção o fato de que essa redução não parece mirar engenheiros
Dizem que em P&D vão “quase dobrar o número de equipes independentes” e “remover até três camadas de gestão em algumas funções”
A única coisa que me vem à cabeça são ferramentas de IA para programação, e há poucas empresas fazendo isso direito
Também não parece que o GitLab vai capturar esse gasto
E essa conversa de “remoção de camadas” também. O vídeo de hoje do Prof G Markets era sobre isso, e, pelo que sei, o CEO da Coinbase falou a mesma coisa
Esse pessoal se reúne para alinhar o discurso ou está só sinalizando para investidores?
O fato de o GitHub cair regularmente parece um sinal disso
O GitLab é um ótimo exemplo de empresa lifestyle que nunca deveria ter virado companhia aberta