CEO da Bluesky, Jay Graber, deixa o cargo e assume como Chief Innovation Officer (CIO)

 (bsky.social)
1 pontos por GN⁺ 2026-03-10 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • A fundadora da Bluesky, Jay Graber, deixará o cargo de CEO após liderar a empresa por vários anos e passará a atuar como Chief Innovation Officer (diretora de inovação)
  • A Bluesky, iniciada em 2019 com o objetivo de construir um protocolo social aberto, hoje cresceu e se tornou uma plataforma com mais de 40 milhões de usuários
  • Tony Schneider, ex-CEO da Automattic e sócio da True Ventures, entra como CEO interino, e o conselho pretende buscar formalmente um sucessor permanente para o cargo
  • Schneider assessora a Bluesky há mais de um ano e compartilha a missão da empresa com investidores que apoiam código aberto e uma internet centrada no usuário
  • Graber pretende se concentrar em explorar novas possibilidades para o social descentralizado e ajudar a conduzir a próxima fase de crescimento da Bluesky

Anúncio da transição de CEO

  • Jay Graber deixa o cargo de CEO, que ocupava desde os primeiros dias da fundação da Bluesky, e passa para a função de Chief Innovation Officer
    • Ela afirmou que está saindo da linha de frente da gestão para se concentrar em “criar coisas novas”
    • A mudança foi descrita como uma medida para fortalecer uma liderança mais voltada à operação, adequada ao estágio de maturidade da empresa

Contexto do crescimento da Bluesky

  • A Bluesky, iniciada em 2019, tinha como objetivo desenvolver aplicativos sociais de próxima geração que deem mais poder aos usuários
    • No início, começou como um cliente de referência do AT Protocol, mas depois cresceu e se tornou uma plataforma com mais de 40 milhões de usuários
    • No último ano, alcançou a formação de uma equipe de nível mundial, a expansão do ecossistema do protocolo e a concretização de uma grande rede social orientada por valores

Tony Schneider entra como CEO interino

  • Tony Schneider, ex-CEO da Automattic e sócio da True Ventures, entra como CEO interino
    • Ele vem atuando há mais de um ano como conselheiro da Bluesky e de Graber, e se identifica profundamente com a missão da Bluesky
    • Tanto a Automattic quanto a True Ventures são investidoras da Bluesky e apoiam uma internet centrada no usuário baseada em código aberto
    • Graber descreveu Schneider como “um líder curioso e com visão de longo prazo” e disse que ele é a pessoa certa para conduzir a empresa à próxima etapa

O significado da mudança de liderança

  • Graber relembrou a experiência de expandir a organização e crescer como líder, destacando que “as pessoas crescem mais quando atuam em funções onde suas paixões e pontos fortes se encontram”
    • Ela também afirmou que sente mais energia justamente em explorar novas ideias e transformar visões em realidade
    • A transição de função foi apresentada como uma forma de colocar essa filosofia em prática

Próximos passos

  • Graber pretende se concentrar em explorar a próxima etapa do social descentralizado
    • Schneider deverá apoiar a equipe com sua experiência operacional e liderança
    • Ela afirmou que “a jornada até aqui foi apenas o começo, e continuaremos construindo junto com a equipe e a comunidade”

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1 comentários

 
GN⁺ 2026-03-10
Comentários do Hacker News

  • Sou o Jay. Esta mudança é um ponto de virada que estamos preparando há muito tempo
    Daqui para frente, vou me concentrar em desenvolver a visão e o ecossistema da empresa como CIO (Chief Innovation Officer)
    Toni já atua como nosso conselheiro há bastante tempo, e fui eu quem o trouxe para a empresa como CEO
    Acredito que ele vai conduzir a empresa para a próxima fase de crescimento

    • Uma pergunta sobre a integração entre Bluesky e Persona
      Gostaria de confirmar se existe a intenção de delegar à Persona a verificação de identidade com documento oficial
    • Tenho conta no Bluesky, mas quase não usei
      Seria legal dar alguma pista sobre quais recursos inovadores ou mudanças estão por vir
    • Você disse que agora vai focar no protocolo AT, então queria saber se o recurso de E2EE/OTR vai entrar nas prioridades
    • Se existisse um Hall da Fama das tecnologias da internet, o trabalho no atproto certamente seria qualificado
      Se vocês conseguirem atrair uma grande instituição financeira como a Stripe para implementar pagamentos dentro da rede, isso seria uma grande inovação
      Boa sorte
    • Gostaria de saber como vocês veem a recente falha de comunicação entre a equipe e os usuários
      Para uma plataforma social open source, a confiança dos usuários é absolutamente essencial
      Especialmente em meio à tensão entre os usuários vindos do X/Twitter e a comunidade já existente, uma comunicação que coloque a empresa em confronto com os usuários enfraquece a confiança em todo o protocolo

  • Essa mudança de liderança foi feita para que Jay possa se concentrar mais no ecossistema atproto e no desenvolvimento futuro
    Como o papel de CEO tende a se concentrar em operações e gestão organizacional, talvez ele não fosse o melhor encaixe para alguém tão voltado à tecnologia quanto Jay
    Toni é ex-CEO da Automattic (WordPress) e tem ampla experiência na gestão de empresas centradas em open source
    Ele leva a sério a internet aberta e os protocolos, e parece ser a pessoa certa para conduzir a missão
    O atproto está prestes a formar um grupo de trabalho na IETF, e o DID PLC Directory também deve ser transferido para uma instituição independente
    Nossas prioridades em relação à rede aberta não mudaram

    • Muitas empresas, ao entrarem na fase de crescimento, chegam ao momento de trocar para um CEO focado em manutenção
      Quando a participação de mercado passa de 60%, já não é mais possível crescer de forma linear, e uma expansão forçada pode acabar causando problemas
      As organizações mudam naturalmente da fundação para o crescimento e depois para a manutenção
    • Não precisamos de uma “rede aberta”; o que precisamos é de uma rede centrada em privacidade

  • O fato de o novo CEO ser sócio de VC e ex-CEO da Automattic me deixa apreensivo
    Por mais comprometido que esteja com a visão, isso pode entrar em conflito com a direção do capital

    • “Criar uma boa comunidade” e “criar uma plataforma gigante para todos e empurrar anúncios” são objetivos incompatíveis
      No momento em que se aceita dinheiro de VC, a primeira opção deixa de existir
      Olhando as estatísticas de uso do Bluesky, do ponto de vista dos investidores, é inevitável exigir grandes mudanças
    • Segundo a matéria da Wired, parece que ele vai atuar apenas como CEO interino
      Mas ainda resta ver o quão interino isso será na prática
    • Um arranjo com CEO interino não é um bom sinal
      Eles deveriam ter esperado até concluir a escolha de um sucessor definitivo
    • Não entendo bem por que a Automattic seria um problema
      Queria saber qual é a relação com o WordPress
    • A empresa disse que “entrou em uma fase madura e precisa de um operador focado em execução”, mas isso na prática significa uma transição para a fase de monetização
      Há grande chance de buscarem receita por meio de anúncios, verificação paga, cobrança de desenvolvedores e outras formas
      Pessoalmente, acho até bom que o Bluesky não tenha se consolidado no grande público

  • Acho que o ATProto foi uma má ideia desde o começo
    É uma estrutura que pode expor dados pessoais externamente de forma ainda mais forte que o Twitter
    Modelos distribuídos por servidor, como Mastodon ou e-mail, são mais seguros em termos de possibilidade de exclusão e negabilidade

    • Na prática, o Mastodon também tem exclusão limitada
      Um servidor pode simplesmente ignorar a solicitação, e se a conta for suspensa, você pode nem conseguir pedir a exclusão
      No fim, esse tipo de protocolo precisa ser entendido como “publicação pública”
      A ideia de que a internet é para sempre continua válida
    • Criticar todo o ecossistema como uma “má ideia” só por causa da possibilidade de exclusão de dados é exagero
      Se não gostar, é só não usar
      Nós preferimos verificação forte de identidade e validação de conteúdo
    • A maioria dos usuários prioriza a conveniência em vez da privacidade
      Por isso Twitter e Bluesky tiveram mais sucesso popular que o Mastodon
    • Em redes descentralizadas, exclusão completa é impossível
      Porque, uma vez distribuídos, os dados já não podem mais ser controlados
      No fim, só resta tomar cuidado com o que se publica
    • Mesmo sem conhecer a estrutura do Mastodon, é óbvio que, se um post é enviado para centenas de servidores, apagá-lo depois fica difícil

  • Hoje em dia estou tão cansado de certas partes da internet, especialmente coisas como restrições de idade ou espaços como o Twitter, que nem procuro mais plataformas alternativas
    Agora só uso compartilhamento de arquivos, e-mail, ferramentas de trabalho e um pouco de YouTube
    Sinto que a internet de antigamente praticamente morreu

    • O YouTube ainda prospera com conteúdo de alta qualidade
      Hoje é a única plataforma de UGC que eu uso
      Fora isso, só vejo notícias e HN de vez em quando

  • Para acompanhar esportes ao vivo, o Twitter ainda é o melhor
    Os melhores momentos das partidas aparecem quase em tempo real

    • O Bluesky também percebe isso
      Foi publicada uma vaga para responsável por parcerias esportivas
    • Em esportes como futebol, o Reddit é mais rápido
      Às vezes os melhores momentos aparecem antes até das emissoras
    • O Twitter ainda tem muitos nichos centrados em comunidades específicas
      É difícil mover esses grupos de uma vez só
    • Para mim, quando larguei o Twitter, a parte mais difícil também foram os esportes
      Se o Bluesky resolver esse problema, pode ter uma grande oportunidade
    • O público do Bluesky tende a se interessar menos por esportes profissionais
      Há até estatísticas mostrando que a taxa de acompanhamento esportivo varia conforme a inclinação política

  • Acho que o Mastodon venceu

    • Tanto o Mastodon quanto o Bluesky alcançaram seus próprios objetivos
      Os dois podem coexistir, já que ambos têm possibilidade de auto-hospedagem
    • É difícil dizer que o Mastodon realmente venceu
      O Threads, da Meta, absorveu a maior parte dos usuários ao se federar com as principais instâncias
      Tenho a sensação de que só o CEO saiu ganhando e a comunidade saiu perdendo

  • A maior parte das redes sociais de hoje está cheia de câmaras de eco e conteúdo provocativo

    • O Bluesky virou uma câmara de eco ainda pior que o Twitter
      No começo parecia uma boa ideia, mas agora virou um miniblog centrado em uma orientação política específica
      Socialmente, acho que o impacto tem sido mais negativo

  • Toni é um líder com excelente reputação entre os funcionários da Automattic
    Estou curioso para ver que mudanças ele vai trazer ao Bluesky

  • Apareceu a expressão “values-driven”, mas tudo o que os seres humanos criam se baseia em algum valor

    • “values-driven” é basicamente um jargão de MBA, algo impossível de medir, mas que soa plausível
    • O único valor que realmente funciona online é o valor do dinheiro
      Não é disso que eles estão falando quando dizem “valores”
    • Valores não são a única motivação
      A menos que você defina isso de forma ampla demais, existem muitos outros fatores
    • É como dizer que “toda refeição é orientada à nutrição”
      Seja para o bem ou para o mal, no fim tudo é movido por algum tipo de valor