Na era em que a IA faz até a orquestração, até onde vai o papel do líder de equipe?

Com a chegada do novo ano, tenho pensado bastante sobre a operação da equipe.
Especialmente porque a velocidade recente de avanço da IA é tão grande que muitas vezes me pego pensando se não chegou o momento de redesenhar a própria forma como o time trabalha.

Existe a parte de orquestração dentro das funções tradicionais de gestão,
e agora parece que a IA já consegue executar uma parte considerável desse papel com muita eficiência.

Na prática, muitas vezes acaba saindo mais barato explicar bem o contexto para a IA e delegar o trabalho a ela do que explicar e alinhar isso com membros da equipe.

Por isso, os pontos que mais têm me feito pensar ultimamente são os seguintes.

1. Como, na posição de líder de equipe, devo distribuir os papéis entre pessoas e IA
2. Como considerar ao mesmo tempo a maximização da produtividade no curto prazo e o crescimento/acúmulo de competências da equipe no longo prazo
3. Até que ponto a estratégia de operação da equipe deve ser redefinida partindo do pressuposto de uso de IA

Se alguém também estiver passando por reflexões parecidas,
gostaria de saber em que direção vocês têm conduzido a operação da equipe hoje em dia,
ou, se houver critérios ou princípios que usam, ficaria grato se pudessem compartilhar.

[tsboard]

Não sou líder, mas no nosso departamento também temos pensado em questões parecidas ultimamente, e discutimos provisoriamente tentar da seguinte forma.

• Em vez de deixar tudo nas mãos da IA e torcer para dar certo, de qualquer forma as pessoas devem assumir a responsabilidade pelo processo e pelo resultado, e conduzi-los.
• Os sêniors devem aumentar um pouco mais o foco em maximizar a produtividade usando agentes e afins; já os juniores devem continuar aprendendo de forma old school para desenvolver suas capacidades, como antes, mas escolhendo um projeto paralelo para treinar o uso da IA ao máximo nele.
• Vamos começar a distinguir, aos poucos, o que tudo bem a IA substituir e o que ela não deve substituir.

Na verdade, imagino que em outros lugares seja parecido, mas estamos enfrentando uma mudança muito brusca sem estarmos realmente preparados, então isso me faz pensar bastante. Entregar tudo para a IA e ir curtir um mojito? Como não dá para confiar nas bobagens que a IA fala, voltar ao artesanato de fazer tudo como antigamente? Provavelmente nenhuma das duas é a resposta, e o ponto adequado deve estar em algum lugar no meio — mas onde exatamente será... haha

[ehdns1133]

Na verdade, parece que não há muitas pessoas que sequer tenham esse tipo de preocupação. Acho melhor dar uma olhada nas comunidades especializadas em IA.

[summerpicnic]

Se tem uma coisa, é que não seria papel do líder da equipe criar um ambiente que incentive um desenvolvimento proativo do time, como compartilhar o roadmap técnico da equipe, promover a colaboração em nível de equipe, resolver dívida técnica e incentivar a implementação de funcionalidades experimentais? Talvez seja melhor voltar ao básico?

[summerpicnic]

Acho incrível o quanto essa preocupação em si já é admirável!