iRobot, fabricante do robô aspirador Roomba, pede falência após 35 anos e deixará de ser listada em bolsa
(news.bloomberglaw.com)- A iRobot Corp., conhecida pela marca Roomba, que ajudou a criar o mercado de robôs aspiradores, entrou com pedido de proteção contra falência conforme um acordo de reestruturação
- A principal fornecedora e credora da empresa, a chinesa Shenzhen PICEA Robotics Co., ficará com 100% de participação na companhia reorganizada
- Fundada em 1990 por engenheiros vindos do MIT, a empresa terá suas ações ordinárias atuais integralmente canceladas, eliminando todo o valor para os acionistas listados em bolsa
- Mesmo sob supervisão judicial, a operação continuará em andamento, com pagamento normal de salários e valores devidos a parceiros
- A queda da iRobot, que um dia abriu o mercado de robôs domésticos, mostra as limitações estruturais das empresas de hardware
Visão geral do pedido de falência e da reestruturação
- A iRobot Corp. foi a empresa que revolucionou o mercado de robôs aspiradores com os modelos Roomba no início dos anos 2000
- Porém, em 14 de dezembro de 2025, entrou com pedido de falência sob o Chapter 11 no Tribunal Distrital de Delaware, nos Estados Unidos
- Por meio de um Restructuring Support Agreement, o controle da empresa foi transferido para o lado credor
- Após a reestruturação, toda a participação da empresa reorganizada ficará com a Shenzhen PICEA Robotics Co.
- As ações ordinárias existentes da iRobot serão tratadas como sem valor de acordo com o plano de reestruturação e, após a aquisição, a iRobot deverá se tornar uma empresa fechada (private)
Continuidade do negócio e plano operacional
- Mesmo durante o processo de falência, a iRobot deverá continuar operando como going concern
- A empresa manterá o pagamento de salários e benefícios aos funcionários
- Também pretende pagar integralmente, conforme o processo judicial, parceiros e outros credores
- Sob supervisão judicial, buscará reorganizar sua estrutura financeira e normalizar as operações
- Segundo os documentos apresentados ao tribunal, a iRobot tem ativos e passivos na faixa de US$ 100 milhões a US$ 500 milhões cada
Deterioração financeira e estrutura da dívida
- Após anos de queda de desempenho, a iRobot já havia alertado em dezembro de 2025 para a possibilidade de falência
- Nesse processo, a Shenzhen PICEA adquiriu a maior parte da dívida da iRobot da Carlyle Group
- A empresa vinha negociando a captação de novo capital e uma solução para o problema da dívida
História da empresa e mudanças no mercado
- A iRobot foi fundada em 1990 por três engenheiros formados no MIT
- Ao longo de mais de 30 anos, vendeu mais de 50 milhões de robôs, ajudando a abrir o mercado de robôs domésticos
- Desde 2021, sua rentabilidade piorou devido a problemas na cadeia de suprimentos e ao aumento da concorrência
Aquisição frustrada pela Amazon
- Em 2023, foi proposta a aquisição da iRobot pela Amazon.com
- Porém, o negócio acabou fracassando por causa de preocupações antitruste dos órgãos reguladores
- Depois disso, a situação financeira da iRobot se deteriorou rapidamente, tornando difícil a sobrevivência independente da empresa
Quem é a Picea Robotics, nova dona da Roomba
- A Picea é a principal fabricante contratada e credora da iRobot e obteve 100% de participação em troca do perdão de uma grande dívida
- É uma ODM (Original Design Manufacturer) global de robôs aspiradores que já trabalhou com iRobot, Shark e Anker (Eufy)
- No LinkedIn, também é conhecida como Shenzhen Picea Robotics ou 3irobotix
- Em comunidades como o Reddit, há especulações de que o robô aspirador Dyson Spot & Scrub AI também seja fabricado pela Picea
- A Picea possui instalações de P&D e fabricação na China e no Vietnã e, até agora, fabricou e vendeu mais de 20 milhões de robôs aspiradores
- Sua subsidiária Picea Motion desenvolve harmonic drives para robôs
- Também lançou uma linha de robôs aspiradores com sua própria marca, 3i, incluindo produtos com sistema de compactação de poeira semelhante ao do Roomba 205
1 comentários
Comentários do Hacker News
A maioria tem câmera e microfone, e não funciona se a conexão com a internet cair
O novo proprietário chinês já passaria a controlar uma rede de dezenas de milhões de robôs autônomos conectados à internet instalados em casas e escritórios no mundo todo
Considerando que há cerca de 130 milhões de lares nos EUA, é uma escala enorme
Se você não adaptar a planta da casa ou a disposição dos móveis à Roomba, ela emperra rápido, e a eficiência despenca com o desgaste da bateria e das peças
No fim, a maioria volta ao aspirador comum. O problema real é que não é uma tarefa difícil o bastante para justificar um robô aspirador
Mais recentemente comprei um clone chinês que não exige internet, pode ser controlado por controle remoto e me deixou satisfeito
Para proteger a privacidade, basta escolher bem o produto ou gastar 5 minutos mudando as configurações
Ele só conhece a planta da casa e o cronograma de limpeza, e nem consegue distinguir pessoas de gatos
Está ligado ao Wi‑Fi, mas outros dispositivos estrangeiros que tenho também estão, então não me preocupo tanto
Seguindo essa lógica, pessoas fora dos EUA não deveriam usar iPhone para evitar vigilância
Mas a realidade não é tão simples assim
Quando o acordo ruiu, a iRobot demitiu um terço dos funcionários, e depois a situação piorou
Artigo relacionado: reportagem do The Verge
Se a aquisição tivesse sido concluída, o cluster industrial da região teria se fortalecido
A China leva a tecnologia a baixo custo, mas não costuma devolver a PI, então a longo prazo o prejuízo é grande
Link do editorial do WSJ
Parece que os EUA perderam seu último reduto no mercado de robótica de consumo
No momento em que usei um Roborock, percebi que era muito melhor do que a Roomba que usei por 20 anos
A iRobot se recusou a fazer inovação real no produto
Em Shenzhen, design, componentes e fábricas ficam todos próximos, então é difícil para os EUA competirem
As únicas áreas em que os EUA ainda lideram são IA e semicondutores
Exemplos disso são a Bambu no mercado de impressoras 3D, o fracasso da GoPro com drones e as montadoras americanas pouco empenhadas em carros elétricos
A queda da iRobot é triste, mas para o consumidor é uma mudança positiva
Ex.: uma Roomba custava o dobro de um Roborock, e a Bambu Lab A1 é muito mais barata que a Prusa MK4S
Meu aspirador Miele de 15 anos permite trocar peças com facilidade e ainda funciona perfeitamente
Se eu comprar um robô aspirador hoje, duvido que a empresa ainda exista e dê suporte daqui a 10 anos
Mas por causa de DRM na bateria, ele se recusa a funcionar quando coloco uma bateria nova. É um dos piores casos de lixo eletrônico
Ainda assim, o Valetudo em si é excelente
Eu estaria disposto a pagar 3 a 4 vezes mais por um modelo premium que funcionasse sem nuvem e tivesse suporte oficial, mas não há empresa oferecendo isso
A roda quebrou, mas comprei a peça de reposição e consertei eu mesmo
Em vez disso, aperto o botão manualmente e ele limpa todos os dias
Na prática, era uma proposta de protocolo para compartilhar informações espaciais entre dispositivos de casa inteligente, mas o CEO mencionou isso como oportunidade de negócio e gerou mal-entendido
Depois, fotos para treinamento de ML vazaram, criando a percepção de que “a Roomba tira fotos do banheiro”
Não houve dano real, mas essa percepção pode ter influenciado o fracasso da aquisição pela Amazon
Por exemplo, o Kindle registra até os toques na tela. Se somar isso com dados de TV e de robô aspirador, fica impossível controlar
Roborock e Eufy são muito mais silenciosos, permitem visualização do mapa e definição de rotas, e também têm excelente função de autoesvaziamento
Isso ajudou a empresa a ganhar escala
Quando mudei para Roborock, por ser um sistema aspirador + mop em um só, ficou muito mais eficiente
Em carpetes ele levanta o mop, e o reservatório de água é grande o bastante para eu só precisar encher uma vez por semana
Simplesmente anda pela casa limpando, e também foi muito barata
A diferença de desempenho era da água para o vinho
Isso é um caso claro de dumping
Comunicado oficial da FTC
Agora a China também aprendeu a fazer marketing bem feito
Como os carros japoneses venceram os americanos nos anos 1980, os produtos chineses agora também são agentes de inovação
Nesse mercado de bens de consumo, melhoria contínua é essencial, e ela perdeu isso
Artigo de referência: caso Seauto na KR-Asia
Coreia e Japão até conseguem, mas já perderam em competitividade de custo
Mesmo nos modelos antigos, era fácil conseguir peças e fazer a troca por conta própria
De rodas a placa-mãe e LiDAR, dá para comprar tudo online
Os revendedores locais eram caros e tinham pouco estoque
Basta soltar alguns parafusos para acessar o interior
Mas a detecção de obstáculos e a qualidade do mapeamento pioram com o tempo
A evolução tecnológica é tão rápida que não vale a pena consertar modelos antigos
Nenhuma concorrente tinha acesso a peças tão bom