- A maioria dos engenheiros evita a política no trabalho, mas o problema não é a política em si, e sim a má política; fingir que ela não existe é justamente como a má política vence
- Política é a rede invisível de relacionamentos, influência e poder informal presente em toda organização; recusar-se a participar não faz isso desaparecer, apenas faz com que as decisões sejam tomadas sem você
- Decisões técnicas terríveis passam não porque quem decide seja incompetente, mas porque as pessoas com a informação correta não estavam na sala, e isso aconteceu porque “não fizeram política”
- Boa política significa construir relações fortes entre equipes, entender as motivações das partes interessadas, formar consenso e explicar decisões técnicas em uma linguagem compreensível para stakeholders não técnicos; é gerenciar estrategicamente relacionamentos e influência para alcançar bons resultados
- Formas de praticar boa política incluem construir relacionamentos antes de precisar deles, entender os incentivos reais, gerenciar bem para cima, criar situações ganha-ganha e garantir visibilidade; a alternativa não é ausência de política, e sim a má política vencendo por padrão
O mal-entendido dos engenheiros sobre “política”
- A maioria dos engenheiros reage negativamente quando ouve a palavra “política”
- Acredita que manter distância de “política” é o comportamento desejável
- É muito difundida a ideia de que política no trabalho é um jogo sujo de carreiristas manipuladores e de que engenheiros “de verdade” deveriam se concentrar apenas em código
- No passado, o autor também pensava assim: vestia seu desprezo pela política como um distintivo de honra
- Achava que era superior a esse tipo de bobagem, que só queria fazer deploy, e que política era coisa para quem não tinha competência técnica
- Hoje ele pensa exatamente o oposto
O problema não é a política, e sim a “má política”
- Na prática, o problema não é a política em si, e sim a “má política”
- Ignorar a existência da política dentro da organização faz com que a má política passe a determinar os resultados
- Política é apenas a forma como seres humanos se coordenam em grupos
- Política é a rede invisível em que se cruzam relações humanas, influência e poder informal presentes em toda organização
- Mesmo que você não participe da política, ela não desaparece; isso só significa que você será excluído de decisões importantes e que elas serão tomadas sem você
O que está por trás de más decisões técnicas
- Pense no último caso em que uma decisão técnica terrível foi aprovada na sua empresa
- Adoção de uma arquitetura excessivamente complexa
- Escolha de um fornecedor que todo mundo sabia que era a opção errada
- Cancelamento de um projeto que de fato estava funcionando
- Se você analisar a fundo, verá que isso aconteceu não porque quem decidia era incompetente, mas porque as pessoas com a informação certa não participaram da discussão
- Elas “não fizeram política”
Como a influência funciona
- Havia alguém na sala que entendia como a influência funciona, que soube construir seu caso, formar alianças e fazer a lição de casa
- Ou seja, com frequência vence não quem tem mais competência técnica, mas quem sabe exercer influência
- A ideia dessa pessoa venceu não porque era melhor, mas porque ela apareceu e jogou o jogo enquanto todo o resto era “puro demais” para fazer política
- Pessoas que sabem fazer política — que entendem a dinâmica organizacional, constroem relações de forma proativa, sabem defender suas opiniões e alinhar interesses — acabam consolidando seu espaço
- Não é a ideia sozinha que fala; é alguém capaz de lidar bem com os interesses em jogo que a apresenta
O que é boa política
- Construir relações fortes entre equipes, entender o que motiva diferentes stakeholders e saber formar consenso é exatamente fazer boa política
- Reservar tempo para explicar decisões técnicas em uma linguagem que stakeholders não técnicos entendam também é política
- Tomar um café com alguém de outra equipe para entender seus desafios também é política
- Boa política é agir estrategicamente sobre relacionamentos e influência para produzir bons resultados
Os melhores líderes técnicos
- Os melhores líderes técnicos são incrivelmente habilidosos politicamente, embora não usem esse nome
- Chamam isso de “alinhamento de stakeholders”, “construção de alinhamento” ou “entendimento da organização”, mas isso é política, e eles são bons nisso
- A realidade é que decisões não são tomadas apenas com base em mérito técnico puro
- Há o mal-entendido de que política = conspiração, interesse próprio e mau comportamento, mas o importante é como ela é usada
- Ela também pode ser usada como ferramenta para proteger sua equipe e boas ideias, e para conduzir a organização a decisões corretas
O paradoxo de rejeitar a política
- Engenheiros que se recusam a participar da política muitas vezes reclamam que a empresa toma más decisões técnicas
- Mas eles não estão dispostos a fazer o que é necessário para influenciar essas decisões
- Querem viver em um mundo em que o mérito técnico sozinho determina o resultado, mas esse mundo nunca existiu e nunca vai existir
Como praticar boa política
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1. Construa relacionamentos antes de precisar deles
- Aquele café aleatório com alguém da equipe de dados pode virar, seis meses depois, seu maior defensor na hora de conseguir recursos de engenharia para um projeto de pipeline de dados
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2. Entenda as motivações reais
- Um VP não liga para uma bela arquitetura de microsserviços; ele se importa com entregar funcionalidades mais rápido
- Enquadre sua proposta técnica em termos daquilo com que ele realmente se importa
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3. Faça gestão para cima de forma eficaz
- Seu gestor está equilibrando prioridades concorrentes que você nem sempre vê
- Informe o que é importante, sinalize problemas cedo junto com possíveis soluções e ajude-o a tomar boas decisões
- Se ele confiar que você consegue resolver as coisas, vai lutar por você quando isso realmente importar
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4. Crie situações ganha-ganha
- Em vez de apenas disputar recursos, encontre formas de ajudar outras equipes enquanto consegue o que precisa
- Não precisa ser um jogo de soma zero
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5. Garanta visibilidade
- Se você fez um ótimo trabalho, mas ninguém sabe disso, é como se ele não existisse
- Compartilhar ativamente é essencial: apresentar internamente em reuniões gerais, escrever documentos de design que todos possam consultar depois etc.
A alternativa à boa política
- A alternativa à boa política não é a ausência de política, e sim a má política vencendo por padrão
- A pessoa barulhenta e errada consegue impor seu caminho porque a pessoa certa permanece em silêncio
- Bons projetos morrem porque ninguém os defendeu
- A saída de pessoas talentosas também costuma vir de uma incapacidade de entender adequadamente a dinâmica da organização
Conclusão
- Tentar evitar a “política” acaba tendo um efeito negativo sobre a organização
- É preciso parar de fingir que você está acima da política: você não está, e ninguém está
- Ninguém pode ser completamente livre da política
- Só desenvolvendo habilidade em boa política é possível exercer influência melhor
- A pergunta importante é: você vai aprender a fazer política bem ou vai continuar perdendo para quem já sabe fazer isso?
9 comentários
Assim como quem trabalha com engenharia precisa provar o que é uma "boa engenharia",
acho que quem faz política também tem a responsabilidade de provar o que é uma "boa política".
Dizer que o problema é a postura de não querer fazer política
é o mesmo que um engenheiro dizer: "o problema é que os clientes não entendem de tecnologia".
Acho que, em uma boa engenharia, a política é apenas um dos métodos que se pode escolher, e não uma opção obrigatória.
Não evite a política interna: como influenciar a política nas empresas de tecnologia como Staff Software Engineer
Vestir o desprezo pela política como um distintivo de honra — pensando em mim no passado
=> Acho que, no passado, isso era meio inevitável, porque a cultura de “fazer os seus”, beber e ... juntos não acabava gerando essa aversão.. ^^
Se você virar uma empresa de uma pessoa só, resolve suas preocupações kkkkkkkkkkkkkk T_T
Parece bom na fala.
Opinião do Hacker News
Pensando em experiências recentes em que decisões técnicas terríveis foram impostas na empresa, muitas vezes isso não aconteceu porque os decisores eram ignorantes, mas por razões não técnicas
Eu não gosto muito dessas motivações, mas, do ponto de vista de quem decide, elas são muito convincentes
Isso não quer dizer que o conselho de “construa relacionamentos com antecedência” seja inútil, mas não é fácil vencer a discussão sobre uma “decisão técnica terrível”
Acho que os comentários no HN vão mais ao ponto do que o próprio texto
Em inúmeras reuniões, todo mundo era contra, mas no fim o C-level empurrava o fornecedor com quem tinha jogado golfe e a decisão era tomada assim mesmo
Já participei de avaliação de fornecedor e depois descobri que o CEO já tinha até assinado o contrato antes
Todo mundo só perdeu tempo
Entendo que o argumento do texto é que, se você construir relações humanas com antecedência, poderá se posicionar cedo nesses momentos de decisão e mudar a direção
Por exemplo,
O C-level é reconhecido por promover mudanças, então tende a empurrar mudanças de qualquer jeito e, se alguma parte parecer boa depois, considerar isso mérito próprio
Já vivi a situação de VCs dizendo na empresa “façam alguma coisa com IA, não fiquem para trás”, e acabamos sendo forçados a criar um projeto de IA completamente inútil
Muitas vezes há engenheiros que levam “decisões técnicas desastrosas” a sério demais, mas, do ponto de vista da empresa, às vezes compensa mais lançar rápido algo razoavelmente útil
Em vez de discussões improdutivas tipo vi vs emacs, pode ser mais sensato pagar a dívida técnica depois, quando houver tempo e dinheiro
Por isso eu acrescentaria o conselho: “escolha bem as batalhas que vai lutar”
Por volta de 2014, numa apresentação de Jeff Hodges na Lookout Mobile Security chamada “Notes on Distributed Systems for Youngbloods”, algo me marcou muito
Software é, por natureza, colaboração, e colaboração sempre envolve ‘política’
Se você não desenvolver soft skills, quem sai perdendo é você
Por mais perfeito que seu código seja, se você não prestar atenção nos relacionamentos e nas dinâmicas sociais, a chance de sucesso diminui bastante
Link relacionado
Já trabalhei numa empresa de software que dizia que “sem política” era parte central do DNA da empresa
Isso estava no handbook, nos valores e em todo o clima interno, mas na prática não era verdade
Quando a empresa é pequena, dá para ter essa ilusão, mas ignorar a realidade dificulta tomar boas decisões
Para citar Miyamoto Musashi, “a verdade não é como você quer, mas como ela é. Se você não se submete a essa força, vive uma vida falsa”
Se você mente para si mesmo dizendo “não há política”, no fim desaparecem a comunicação aberta, a responsabilidade e a confiança
A dimensão política é inevitável, então reconhecê-la e ser honesto ajuda você e seus colegas a crescerem
Na prática, quando empresas falam em ‘política’, quase nunca isso significou desenvolver soft skills
Na maioria das vezes é bajulação, jogar a culpa nos outros, hipocrisia e roubo de crédito
Em termos simples, é só um modo de exercer influência
Somando ao conselho de “torne seus resultados visíveis”, quando um gerente ou alguém sênior participa, surge uma sinergia quase mágica na “distribuição de crédito”
Por exemplo, se Alice, ao apresentar o resultado de Bob, não exagera como se fosse trabalho dela e, como líder, deixa claro o mérito de Bob, isso gera um efeito econômico em que a visibilidade dos dois cresce
Não há por que ter medo de dar crédito aos outros. No fim, eu também ganho com isso
Veja também uma das 11 leis do showrunning
Na teoria isso é bonito, mas na prática normalmente acontece muito mais de a gerente Alice ficar com todo o crédito e o nome de Bob ser simplesmente esquecido
Se você quer que quem realmente fez o trabalho seja reconhecido, o ideal é deixar a própria pessoa apresentar
Pessoalmente, quando apresento resultados da equipe, sempre uso “nós”
Fiz isso até em projetos solo
O importante é ter sensibilidade para saber quando destacar a si mesmo e quando elevar a equipe
Quando assumo responsabilidade por um fracasso, também mantenho a postura de reconhecer de forma específica onde errei
Acho que ganhei muita confiança do C-level e dos colegas com essa atitude
No fim, nunca tive a sensação de que as pessoas não sabiam quem fez o trabalho de fato
Quando a empresa em que eu trabalhava foi adquirida, o CEO pagou bônus conforme o tempo de casa, mas quando chegou a minha vez ele precisou confirmar meu tempo de empresa com o RH porque nem sabia quem eu era
Eu era iniciante, mas sentava bem ao lado do CEO e ainda assim ele literalmente não percebia minha existência
Obrigado pelo link e pelo relato
Muita gente egocêntrica não percebe isso
Em muitos casos, dividir o crédito rende mais recompensa
No fim, se você quer chegar ao topo, um atalho é criar oportunidades também para quem está ao seu redor
Há uma citação de Aristóteles, “o Estado é um produto da natureza e o ser humano é por natureza um animal político”; não tem relação direta com empresa, mas concordo com a ideia de que “evitar política não faz com que ela desapareça”, e com o conselho de não virar um pássaro solitário
Em alemão existe a palavra “vogelfrei”, que, apesar da imagem romântica de significar literalmente “livre como um pássaro”, na verdade quer dizer estar fora da proteção da lei, alguém que pode ser morto por qualquer um
Eu mesmo não gosto muito de política
Muitas vezes ela parece menos resolução de problemas e mais debate por debate, como uma guerra entre tribos
Parece que a coesão tribal importa mais do que o resultado, e eu sou uma pessoa orientada a resultado, então política não me interessa
Também não gosto de briga ou conflito e, no fim, vejo a política como simples disputa de poder
Hoje tento não me preocupar com política e focar mais nas minhas próprias ações e responsabilidades
Isso me permite ter conversas mais abertas até com pessoas de posições políticas diferentes
Também me sobra mais tempo para outros interesses, atividades criativas e para cuidar da família
Como no ditado “mesmo que você não se interesse por dialética, a dialética se interessa por você”, a ideia é que é difícil ficar totalmente fora do debate
A política interna é um sintoma do fracasso em projetar uma organização alinhada
Política é inevitável até certo ponto, mas, se ela é o fator mais importante numa empresa, então o desenho organizacional está errado
Num ambiente de soma positiva, em que acionistas e incentivos estão bem alinhados, todos tentam aumentar o valor do negócio e a política vira quase só ruído
Já num ambiente de soma zero, típico de grandes organizações que pararam de crescer, o que importa é a disputa pela distribuição dos ganhos internos, e habilidade política vira desempenho
O essencial é entender em que tipo de ambiente você está e agir de acordo com esse contexto
E também é preciso lembrar que a maioria das pessoas não age de maneira totalmente racional
Todo trabalho tem um componente de ‘vendas’
Por melhor que seja a engenharia, ela não será reconhecida automaticamente
Nesse sentido, um certo nível de política é necessário
Mas o melhor é evitar organizações onde só saber fazer política e não executar nada também garante promoção — normalmente lugares movidos apenas por lógica interna, sem referência real de mercado
Li este texto com bastante interesse e, no início, nem achei que o tema fosse “política de escritório”
Mais importante do que política é a capacidade de se comunicar na linguagem que os decisores entendem
Antes eu valorizava apenas a execução em si e ignorava custo de tempo e custo de oportunidade
Decisões técnicas baseadas em ROI, por exemplo com a abordagem WSJF (Weighted Shortest Job First), tiveram um papel enorme em tornar o time e a organização inteira mais racionais
A fórmula de WSJF é = (custo do atraso) / (tamanho do trabalho)
O custo do atraso é a soma de valor de negócio, urgência temporal e expansão de oportunidades/redução de risco
Minha experiência foi que, ao discutir com números muito bem preparados, é possível tornar as decisões da organização muito mais racionais
Depois de desperdiçar muito tempo em projetos inadequados, decidir com WSJF melhorou a organização como um todo
É uma forma de persuasão para alinhar o meu interesse ao interesse do outro
Algumas pessoas são convencidas pela lógica, outras por negociação, outras por eficiência; por isso são necessárias várias abordagens
Não discordo do tom do texto, mas acho que o título teria ficado mais claro se fosse “política de escritório”
Eu esperava um texto sobre o aspecto político inerente à engenharia como um todo
Ainda assim, a tese central continua válida
A mensagem que mais reforço para desenvolvedores juniores é: “não importa o quanto você esteja certo; se as pessoas não gostam de você ou não estão prontas para ouvir o que você diz, o resultado perde o sentido”
Infelizmente, ser agradável importa muito mais do que estar certo
Se você não conseguir equilibrar as duas coisas, no fim quem vai liderar a organização serão apenas as pessoas mais simpáticas
‘Política’ é a discussão sobre “o que deve ser feito?”
Se você não quer participar dessa pergunta, também não precisa
Para quem vê a "política" de forma negativa, parece que não existe "boa política",
mas, para quem pensa a "política" de forma positiva, parece que existe "boa política".
Parece um jogo de palavras. O que estou fazendo agora também.
Originalmente, estávamos falando de algo que tinha se intensificado a ponto de ser chamado de "política".
Não é só usar a palavra ampliando o sentido dela de forma arbitrária?
Será que a própria ideia de que a pessoa certa conduz a política interna da empresa não é um unicórnio e um mito..