A grande substituição já começou de verdade
(shawnfromportland.substack.com)- O relato de um engenheiro de software desempregado ao longo de um ano de busca por trabalho mostra, com quase 800 candidaturas, a realidade de ficar preso entre entrevistas e ofertas, e argumenta que a IA já está afetando empregos de trabalhadores do conhecimento e criadores
- Uma vida que mal dava conta de sustentar a família e manter imóveis com um salário de cerca de US$ 150 mil por ano mudou, após a demissão, para morar em um trailer RV e dirigir para o DoorDash
- As barreiras para conseguir emprego não aparecem apenas como desaceleração econômica, mas como um problema composto por filtragem de currículos, enxurrada de candidaturas logo após a publicação das vagas e até pela cultura de entrevistas técnicas em torno de idade e stack tecnológico
- Aprender IA, construir em público, atuar no YouTube/Substack, candidatar-se a vagas de desenvolvimento com salário mais baixo, migrar para trabalho presencial ou profissões com certificação, e alternativas como Airbnb, eBay e apps de entrega também não levaram a renda estável
- Se a substituição de empregos por IA avançar em uma estrutura em que é preciso trocar trabalho por capital para sobreviver, será necessário redesenhar para quem e como distribuir o valor criado pelas máquinas
Vida após a demissão e pressão financeira
- Mora em um pequeno trailer RV numa área rural do centro do estado de Nova York, ganha menos de US$ 200 por dia dirigindo 6 horas para o DoorDash e checa e-mails de vagas todas as noites
- No último ano, enviou candidaturas adicionais para cargos de engenharia da 745ª à 756ª, elevando o total para quase 800
- Embora tenha casa própria, o fluxo de caixa não é folgado
- Possui uma casa para reformar em uma cidade universitária da Rust Belt e duas pequenas cabanas em um terreno rural a uma hora da cidade
- Considera que o custo mensal total dos imóveis é menor que o aluguel de um apartamento modesto de 1 ou 2 quartos na Bay Area da Califórnia
- No início, o aluguel de colegas de quarto na casa da cidade cobria a hipoteca desse imóvel, e a renda do aluguel das cabanas cobria a maior parte da hipoteca da propriedade rural
- Diz que se mudou da costa oeste para Nova York para cuidar da família e construir patrimônio de longo prazo com imóveis, algo que não via como possível na costa oeste por mais de 15 anos
- Quando tinha um emprego fixo em engenharia, ganhava cerca de US$ 150 mil, mas isso mal cobria custos imobiliários, reparos, planos de melhoria, manutenção de um carro de 16 anos, pequenos investimentos e viagens de camping
O mercado de trabalho, que ele sente ter mudado depois da IA
- Acredita que a sociedade mudou nos últimos 2,5 anos e que, embora a situação de sua última empresa e da controladora parecesse boa, ele e boa parte da equipe de desenvolvimento foram demitidos
- Aponta a IA como o centro dessa mudança
- Sente que ficou mais difícil até mesmo fazer o currículo chegar a uma avaliação humana
- Considera que o processo de entrevista técnica, que já estava quebrado, ficou ainda mais difícil
- Afirma que, mesmo ainda em estágio inicial, a IA já está tocando várias áreas da vida de quase todo mundo
- No último ano, entrevistou com cerca de 10 empresas
- Em duas ocasiões, chegou à quarta rodada de entrevistas
- Em várias outras, chegou à segunda ou terceira rodada, mas não recebeu oferta
- Gastou dezenas de horas não remuneradas com entrevistas e preparação, além de muito tempo em 5 ou 6 sites de vagas, no quadro de mensagens da YC, em listas locais de contratação e contatando diretamente 250 pessoas no LinkedIn
- Conseguir uma oportunidade de entrevista por si só parece um milagre
- Suspeita que possa estar sendo filtrado por um
candidate finder servicebaseado em IA por não ter termos de IA suficientemente atuais no currículo - Acredita competir em vagas que recebem 1.000 candidaturas em até 2 horas após serem publicadas
- Diz que entre os candidatos há bots, estrangeiros e outros trabalhadores de tecnologia deslocados pela IA
- Suspeita que possa estar sendo filtrado por um
Os limites do “upskilling” e da exposição pública
- Seguindo o conselho de “aprender a IA mais recente para se manter relevante”, passou o último ano consumindo notícias, artigos, papers e podcasts sobre IA por 2 a 5 horas por dia
- Criou cerca de 10 codebases 100% geradas por IA para fins de aprendizado pessoal e testa diretamente novas ferramentas de IA sempre que surgem com acesso gratuito
- Afirma usar o Cursor quase todos os dias
- Desde a primeira semana após a demissão, também começou a escrever no Substack, construir em público e publicar no YouTube
- Publicava regularmente AI engineering vlogs on youtube e criava e discutia projetos publicamente
- Para reduzir custos logo após a demissão, cancelou a internet de casa e fazia upload dos vídeos da área de assentos de um supermercado
- A atividade pública gerou alguns comentários positivos e 150 novos assinantes, mas não se converteu em leads de emprego
- Depois disso, apagou 95% dos textos e vlogs
- Julgou que, pela velocidade da evolução da IA, ideias que pareciam avançadas na época poderiam soar banais poucos meses depois para alguém de dentro do setor
- Queria evitar que alguém com poder de contratação visse opiniões antigas sobre IA e o julgasse defasado
Redução das exigências nas candidaturas e tentativa de mudança de carreira
- Antes da aceleração da IA, estava tentando passar de colaborador individual para engineering manager
- Logo após a demissão, concentrou-se em vagas de EM ou cargos de IC mais sênior, mas quase não teve retorno por não ter experiência explícita de EM no currículo
- Depois, foi reduzindo gradualmente seu critério de candidatura
- Candidatou-se a cargos no mesmo nível já comprovado, mas com salário ligeiramente maior que o anterior
- Também se candidatou a cargos do mesmo nível, mas com salário inferior ao que tinha antes
- Seis meses depois, passou a se candidatar a quase qualquer trabalho que pudesse executar
- Candidatou-se até a funções de desenvolvedor de temas WordPress, como as que poderia fazer em 2008, e a vagas que pagavam menos da metade do que considera ser seu valor, sem resultado
- Ampliou o escopo até para vagas presenciais de desenvolvimento, incluindo funções onsite em uma universidade local
- Diz considerar essas funções muito abaixo de sua qualificação, com salário inferior ao que ganhava em 2009
- Mesmo assim, foi rejeitado, apesar de a vaga estar publicada havia meses
- Avalia que os empregos mais facilmente visíveis na região são direção de caminhão com CDL, armazém da Amazon e caixa da Dollar General por US$ 18/hora
- Também pesquisou programas certificados de formação para engineering manager em universidades credenciadas, mas desistiu porque custavam US$ 3 mil a US$ 8 mil, eram em grande parte playlists do YouTube e não garantiam emprego
Busca por outras fontes de renda
- Embora tenha dificuldade em aceitar que um diploma de ciência da computação e 21 anos de experiência tenham se tornado subitamente sem valor econômico, também passou a considerar migrar para uma profissão capaz de resistir à IA por mais alguns anos
- Pesquisou operação de guindastes e equipamentos, piloto de levantamento com drones e direção com CDL
- Todos exigiam custos antecipados de treinamento e certificação entre US$ 7 mil e US$ 15 mil
- Depois disso, o salário inicial seria em torno de US$ 25 por hora
- Avalia que não consegue arcar com o custo inicial e que US$ 25/hora não fecha as contas
- Em vez disso, decidiu investir alguns milhares de dólares no crédito para abrir um negócio de lavagem sob pressão
- Concluiu, com base em sua pesquisa, que poderia render mais do que a Amazon ou a Dollar General e permitir controlar o próprio horário sem chefe
- A casa da cidade está parcialmente alugada para inquilinos de longo prazo, mas sem lucro, apenas cobrindo por pouco os custos operacionais
- Ele iniciou reformas para tornar possível alugar a casa inteira, mas teve de interrompê-las por falta de recursos
- Acredita que, ao concluir as obras, poderia obter um pequeno lucro mensal
- Uma das cabanas opera no Airbnb e sempre recebeu avaliações 5 estrelas, mas, por estar em local muito remoto e ter inverno rigoroso, só rende mais do que aluguel de longo prazo por 1 ou 2 meses de alta temporada
- Com a adoção de um imposto de hospedagem de 4% pelo condado, o Airbnb passou a mal superar os custos operacionais, e ele acha que talvez precise convertê-lo em aluguel de longo prazo no ano seguinte
- Ganhou pequenas quantias vendendo objetos no eBay e também considerou uma banca rural para vender produtos agrícolas, artesanato e lenha, mas não conseguiu avançar por falta de capital inicial
- Também tentou apps de serviços como DoorDash, Instacart e Uber Eats
- Diz que, por seu sobrenome legal ter apenas uma letra, o sistema de cadastro não se encaixava em seu caso
- Só conseguiu aprovação para dirigir no DoorDash após cerca de 50 horas em ligações com o suporte e a empresa de verificação de antecedentes
- Não conseguiu passar nos outros apps
- No DoorDash, em geral ganha mais por hora à noite do que um caixa da Dollar General, mas às vezes dirige no prejuízo
Lacunas do seguro-desemprego e do apoio familiar
- Logo após a demissão, solicitou o seguro-desemprego do estado de Nova York e recebeu menos de US$ 2 mil por mês durante 6 meses
- Esse valor não cobria as despesas básicas de vida
- Depois que o órgão do seguro-desemprego soube que ele operava um Airbnb, enviou uma carta com ameaça legal de que ele talvez tivesse de devolver vários meses do benefício por estar tocando um negócio
- Ele afirma que havia informado isso detalhadamente na entrevista inicial
- Acredita que, se a ameaça tivesse sido executada, teria quebrado financeiramente e possivelmente sofrido execução hipotecária
- Conseguiu escapar disso por meio de recurso
- Após 6 meses, recebeu apenas um e-mail dizendo que “o apoio ao desemprego terminou”, sem orientação posterior, recomendação de recursos ou proposta de comunidade
- Também há circunstâncias que tornam difícil depender de família e amigos
- Seu pai era dependente químico e morreu
- Sua mãe tem deficiência, e ele ajuda em seu sustento
- Seus avós morreram
- Amigos da costa oeste também enfrentam dificuldades financeiras e vivem na casa dos pais ou em sofás de conhecidos
Por que é difícil vender a casa
- Em resposta a quem diz que, por possuir várias propriedades, ele deveria vender e se mudar para algo menor, afirma que isso não é simples na prática
- Sua mãe, que tem deficiência, não tem para onde ir, e os processos de seguridade social e apoio habitacional são muito lentos
- Em alguns casos, é preciso se inscrever com até 2 anos de antecedência para lista de espera ou aprovação de mudança de moradia
- Considera que o melhor é que a mãe permaneça em sua propriedade, recebendo ajuda
- Diz também que os outros imóveis ainda não foram reformados até atingir valor de mercado e, por isso, seriam vendidos praticamente no prejuízo
- Como está sem renda e sem emprego, afirma que não conseguiria se qualificar para uma nova hipoteca, o que dificulta usar um 1031 exchange após a venda
- Ao vender um imóvel, poderia incidir até 20% de imposto sobre ganho de capital, o que, no fim, também poderia gerar perda
- Acredita que, se um dia concluir as reformas e acumular capital, poderá vender com lucro e migrar para um imóvel melhorado, evitando esse imposto
- Vender os imóveis agora significaria abrir mão do ativo mais importante que possui na economia atual e poderia ameaçar até a chance de voltar a ser proprietário no futuro
- Considerando inclusive o aumento dos aluguéis, calcula que a economia mensal obtida com vender e se mudar seria de apenas algumas centenas de dólares
As questões sociais levantadas pela substituição de empregos
- Diz que, logo após publicar o texto, pretendia enviar da 900ª à 920ª candidatura para vagas de tecnologia
- Ao mesmo tempo, planejava seguir montando o negócio de lavagem sob pressão iniciado no crédito e, se necessário, fazer mais algumas horas de entregas no DoorDash
- Como tem histórico de depressão clínica e ansiedade, considera que cair em negatividade ou abandonar a esperança seria perder antes mesmo de começar, então tenta manter diariamente uma atitude positiva
- Afirma que sua história não é um pedido de pena nem uma desculpa, mas um caso real de alguém considerado um profissional valioso que, com a ascensão da IA, passou em 1 ou 2 anos a valer quase nada
- Avalia que essa experiência não é única e que ele está no início da curva de um desastre social e econômico que já começou
- Acredita que o impacto começou com trabalhadores do conhecimento e criadores
- Diz que, no debate dominante, a substituição de empregos por IA ainda é tratada como um futuro vago, quando para ele já está em andamento
- Afirma que, em uma sociedade em que é preciso trocar trabalho por capital para conquistar o direito de sobreviver, perder o emprego para a IA é o problema central
- Se as máquinas fazem o trabalho e criam novo valor, esse valor deveria ser distribuído a todos, e ele observa que a sociedade já experimentou algo parecido na época da COVID, com cheques mensais
- Conclui dizendo que precisamos repensar se faz sentido continuar preservando o papel do trabalho e do dinheiro herdado da era da Revolução Industrial
Atualização posterior
- Em atualização de 14 de maio de 2025, afirma que o texto havia sido escrito originalmente para 10 a 20 leitores do Substack, em uma noite de grande frustração com a busca por emprego
- Depois disso, a Fortune cobriu a história, ela foi compartilhada no Hacker News e em outros lugares, e boa parte das reações negava o problema de empregos afetados por IA ou culpava o indivíduo
- Acrescenta agradecimentos a quem enviou incentivo e ideias
- Em atualização no fim de 2025, diz que uma empresa lhe deu uma oportunidade e que, desde o verão de 2025, trabalha como director of engineering em um app do setor de saúde, reescrevendo o aplicativo com geração de código 100% por IA
1 comentários
Opiniões no Hacker News
Sou o autor deste texto; eu não o publiquei diretamente no HN e também não participo por aqui. Além disso, escrevi o texto depois de passar o dia inteiro me candidatando sem resultado, em um estado de esgotamento emocional, e apenas relatei o que vivi e o que sentia na época, sem uma pauta específica
Os comentários no Substack foram muito menos cínicos e negativos do que aqui, e muitos escritores, designers e engenheiros disseram estar em situações parecidas
Meu portfólio está em https://shawnfromportland.com e meu currículo também está lá. Se souberem de uma vaga que possa combinar, podem me enviar; se quiserem, também posso colocar um sobrenome fictício no currículo atualizado
Mudei legalmente meu nome para K há muito tempo porque o sobrenome do meu pai começa com K, mas eu não queria ser identificado em todos os lugares pelo nome de família de alguém que não fez parte da minha vida nem contribuiu para me formar. Pensei bastante em outros nomes, mas nenhum parecia certo; como eu já usava Shawn K havia anos, foi o único que me pareceu adequado
A seção “Key achievements” do currículo não traz números que demonstrem impacto. Por exemplo, em vez de “pré-triar e fazer matching de milhares de pacientes por dia”, algo como “pré-triei n pacientes por dia, fiz matching com m prestadores de saúde e mantive 99,99% de uptime” soa mais forte
Também não é necessário atribuir notas a si mesmo em tecnologias. Hoje em dia, a forma de aprender e de trabalhar aparece implicitamente na descrição dos resultados, e o “expert” de uma pessoa não significa necessariamente o mesmo para outra
No portfólio, não há necessidade de incluir formação acadêmica depois do primeiro emprego; se colocar no site, pode dar a impressão de pouca experiência. No currículo, porém, pode manter a formação. As capturas de tela da Nike e da LG parecem antigas e entram em conflito com “cutting-edge internet experiences”
O fato de a habilidade nº 1 ser Vibecoding também é um sinal de alerta. A lista de tecnologias à esquerda parece melhor sem estar ali, e a experiência profissional não sustenta aquelas tecnologias
As experiências são todas de 1 a 2 anos, e a mais longa é como autônomo; isso também faz perguntar por que todas foram tão curtas
Um ex-colega que trabalhou por muito tempo como freelancer também me perguntou como eu tinha conseguido trabalho; ele emigrou para outro país ou está prestes a emigrar, então disse que pretende procurar antigas empresas e empregadores
Não tenho certeza se a causa é a IA; pode ser apenas um ciclo econômico. Mas, vendo que Microsoft e Google demitiram milhares de pessoas, isso significa que há muito mais gente competindo pelas mesmas vagas, e um desenvolvedor ex-Microsoft ou ex-Google provavelmente consegue um novo emprego com mais facilidade do que um desenvolvedor vindo de uma empresa pequena
Recebi muitas mensagens pelo LinkedIn de empresas procurando desenvolvedores para treinamento de modelos de IA, e parece uma boa opção como bico enquanto se procura emprego. Só que todas levam ao mesmo site, e esse site, por algum motivo, está com o processo de cadastro bloqueado por um bug. A equipe de suporte também não responde aos e-mails, então fico me perguntando quem faz o desenvolvimento e o suporte por lá
Não é que eu não queira concordar, mas não entendo bem esta situação. Como passei a maior parte da carreira em infraestrutura de nuvem, sei que a demanda costuma ser alta independentemente das condições do mercado, mas, se eu tivesse me candidatado a dezenas de vagas e não recebido resposta, eu teria reavaliado seriamente minha abordagem
Repetir a mesma coisa centenas de vezes sem nenhuma mudança parece estranho. Não é que eu não acredite nessas histórias, mas, como dizem outros comentários, pode haver outros fatores envolvidos
Programação com IA não chega a substituir alguém com 20 anos de experiência e, a menos que essa experiência esteja obsoleta ou irrelevante no mercado de hoje, é difícil concordar com essa conclusão
Tenho 10 anos de carreira e preciso continuar aprendendo novas tecnologias para me manter relevante. Fico curioso para saber em que essa pessoa passou a maior parte da carreira; acho que pode haver aí uma pista para explicar a situação atual
Meu currículo também não é nada excepcional, mas consigo marcar uma primeira conversa com relativa facilidade, e colegas que escrevem software de verdade dizem algo parecido. É verdade que as empresas ficaram mais exigentes, mas, se nem sequer entram em contato, é preciso desconfiar da abordagem. A postura de “não vou encher de buzzwords de IA” também parece parte do problema. Dá para entender como os filtros funcionam e jogar um pouco o jogo, ou então fazer DoorDash. Eu escolheria a primeira opção
Também é estranho ter 20 anos de experiência e não ter muitas conexões para ajudar na busca por emprego. Até minha pequena rede me ajudou a encontrar a maior parte dos trabalhos até hoje
Também existe a realidade e a percepção de que a IA permite “fazer mais com menos gente”. Ao argumento de que “precisamos contratar mais desenvolvedores”, pode surgir a resposta: “vamos ver até onde dá para ir com IA”
Mesmo sem IA, as ferramentas ficaram muito melhores, então equipes de software conseguem fazer mais do que antes com menos investimento; além disso, os juros e o custo de capital estão mais caros do que 3 a 5 anos atrás, de modo que projetos precisam mostrar retornos maiores com menos dinheiro
A realidade e a percepção da IA ainda não parecem ter convergido. Há otimismo de que a IA resolverá muitos problemas grandes, mas, na prática, ainda é preciso ver. Se a história se repetir, as pessoas entenderão no que a IA é boa e no que não é; então a distância entre percepção e realidade se fechará, e o mercado de trabalho se ajustará aos novos critérios
Isso pode ter sido um momento de “a ficha caiu” para as grandes empresas de tecnologia e para o setor como um todo. Algo como: “talvez não precisemos de tanta gente quanto temos”. Claro que as mudanças no Twitter podem ter sido muito negativas para a receita, mas não tenho certeza quanto ao lucro absoluto ou relativo
O fim do ZIRP também pode ser uma causa. A verdade pode ser uma combinação do fim do ZIRP, da experiência de ver empresas pares fazendo demissões em massa sem quebrarem imediatamente, e da IA
A compra do Twitter foi em 2022, e os dados anuais de funcionários de algumas empresas servem como uma boa checagem de realidade
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Como exceção, um amigo da faculdade me indicou várias vezes para vagas em startups, mas se aposentou alguns anos atrás
Criar e manter relacionamentos é difícil, e muita gente não faz isso bem
Mantive contato com alguns ex-gerentes que poderiam ser boas referências, e um deles até me ajudou a conseguir uma entrevista. Ainda assim, o que uma conexão interna na empresa faz é, no máximo, colocar você no começo da fila, passando pelo filtro de RH. No fim, ainda é preciso fazer a entrevista e, mesmo depois de décadas de prática, eu continuo indo mal em entrevistas
Ao longo da minha carreira, avaliei, entrevistei e contratei centenas de pessoas em empresas relativamente conhecidas e startups, e antes também ajudava amigos a encontrar emprego sem problemas. Por isso, acho que sei o que recrutadores e gerentes procuram
No fim do ano passado, um amigo com 12 anos de experiência relevante começou a procurar emprego. Revisei o currículo dele, ajustei versões para algumas candidaturas e escrevemos cartas de apresentação para cada empresa. Para as vagas às quais ele se candidatou, estava tão bom quanto dava para ficar
Ele se candidatou a cerca de 20 vagas e recebeu apenas 4 respostas no total: 3 rejeições genéricas e 1 que passou pela triagem e acabou virando contratação. Ele foi muito bem nas entrevistas, mas entrar pela porta foi extremamente difícil. Algumas regiões podem ter voltado ao nível de “assédio” de recrutadores de 2015–2020, mas em outros lugares até as vagas sênior estão muito secas
No começo, desconhecidos contratam você olhando apenas o currículo, mas, a partir de certo ponto, isso basicamente para de acontecer. Se as pessoas não conhecem bem você ou seu trabalho, elas não consideram você. Isso já era verdade antes dos LLMs
Pelo que ouvi de médicos e advogados, chega um ponto na carreira em que o interesse por alguém mais velho e sem grande destaque começa a diminuir. Em muitos aspectos, um engenheiro sênior mediano de 45 anos está em desvantagem em relação a um júnior ingênuo de 20. Ele é caro e se presume que seus limites já ficaram evidentes.
É uma pena que pessoas nesse ponto recebam esse rótulo. Muita gente vira gestor nessa fase, porque, mesmo sem ter um interesse genuíno por engenharia, é um caminho mais fácil para demonstrar impacto mais amplo e crescimento na carreira.
Se você trabalhou 20 anos como engenheiro de software, acumulou patrimônio e tem 3 casas, mas não fez contribuições significativas para seus colegas ou para a área, todo mundo sabe onde estão suas prioridades. Não há problema em não ter tanto interesse assim por engenharia, mas, quando o mercado aperta, fica mais difícil conseguir emprego do que para quem realmente se importa com isso. Também é difícil entrar em um nível mais baixo, porque se presume que você vai embora assim que o mercado mudar. Condições como “100% remoto” também precisam ser flexibilizadas.
Nos últimos 20 anos, a demanda por engenheiros de software foi enorme, então era possível se acomodar até certo ponto. Essa demanda está esfriando por vários motivos, e IA é um deles, mas não acho que esteja perto de ser o maior. O esfriamento começou por volta de 2021–2022 e ainda não se recuperou. Quando o mercado esfria, infelizmente os profissionais mais experientes sem destaque são os primeiros a serem empurrados para fora.
Júniores, em geral, são quase uma folha em branco. Mas, com 10 a 20 anos de experiência, deveria haver uma trajetória visível na carreira e nas habilidades. Vi muitos currículos de pessoas que passaram 10 anos fazendo apenas trabalho de nível júnior, ou que trocaram tanto de emprego que, na prática, parecia 1 ano de experiência repetido 10 vezes, com a trajetória reiniciando a cada vez.
É difícil transmitir isso a júniores que recebem conselhos no Reddit e de pessoas da mesma idade para sair trocando de emprego ou queimar pontes ao sair. Coisas como não pedir demissão de empregos antigos até ser demitido enquanto acumulam cargos, sair sem aviso prévio nenhum, ou falar barbaridades ao ir embora. Agora que ofertas espontâneas de emprego ficaram raras, muita gente está percebendo de repente a importância de deixar uma boa impressão e construir relações saudáveis de networking.
Quem hoje tem 45 anos deve assumir que ainda terá de trabalhar pelo menos mais 20 anos, talvez 25. Essa geração vai trabalhar até os 70 e poucos.
Estatisticamente, a maioria é média ou “comum”.
Um sistema em que apenas os 20–30% melhores entre os maiores de 50 conseguem manter o emprego é economicamente muito insustentável. No fim, muita gente dependerá de assistência social ou não conseguirá consumir da forma como a sociedade moderna foi projetada. Se o consumo cai, a receita das empresas também cai.
Mas essa percepção existe, então é preciso pensar em formas de se reinventar. Se você tem responsabilidades familiares e não pode assumir grandes riscos, é realmente difícil.
Tenho um amigo em situação parecida com a do autor e, sinceramente, não consigo pensar em um bom conselho.
A ideia de que um engenheiro sênior mediano de 45 anos esteja em desvantagem em relação a um júnior de 20 é algo que não entendo bem. Como também estou na meia-idade, isso me assusta.
É mais fácil assumir um risco com alguém que custa pouco do que com alguém caro. Especialmente se engenheiros no exterior forem mais baratos, muitas vezes o orçamento não permite contratar engenheiros de software caros.
Textos assim são difíceis de ler. Mas não vejo muito bem a ligação com IA.
O inferno dos bots de currículo é real, mas não entendo como a IA o substituiu. Quer dizer que, por causa de coisas como o Cursor, agora ninguém mais contrata desenvolvedores PHP? Com 20 anos de experiência, ele provavelmente não codifica só coisas simples, então isso não parece muito plausível.
A parte sobre “a sociedade mudou nos últimos 2,5 anos” parece ser o fim da ZIRP. Muitas empresas, especialmente as em estágio inicial, deixaram de fechar a conta quando o dinheiro grátis desapareceu.
De todo modo, a direção da mensagem geral parece correta. Seja por IA ou não, a sociedade em breve vai precisar de soluções para as pessoas que estão tendo dificuldades na competição.
Há bastante coisa que foi construída em excesso partindo da premissa de que “continuaria havendo dinheiro grátis para contratar mais engenheiros”. As taxas de juros mediam o que construímos e como construímos, e a Lei de Conway também se aplica aqui.
IA generativa é uma ferramenta incrível que aumenta muito a produtividade em certas tarefas. Mas ainda não parece mudar fundamentalmente o que estamos construindo nem por quê. Com IA, apenas fazemos mais rápido e de forma mais desleixada. É uma ferramenta tática que ajuda a vencer; as taxas de juros definem as regras do jogo.
Ou seja, precisa ser capitalizado e amortizado ao longo de 5 anos; para desenvolvimento de software no exterior, são 15 anos.
Qualquer um desses fatores sozinho poderia deixar desempregados dezenas de milhares de engenheiros de software que antes estavam bem empregados. Mas tudo isso aconteceu quase ao mesmo tempo nos últimos 3 anos.
[1] Eu sou do lado que acredita nessa eficácia.
Em vez de manter todo mundo e sonhar muito maior, a decisão foi: “vamos fazer a mesma quantidade de trabalho com muito menos gente”.
Hoje tenho mais experiência e habilidades do que nunca, mas a taxa de respostas ou conversões em entrevistas em relação às candidaturas está menor do que antes. Nas buscas de emprego de 2018 e 2020, vagas que tinham cerca de 20 candidatos no primeiro dia agora às vezes têm mais de 1000.
Parece que o nome está atrapalhando desnecessariamente. Por ter apenas uma letra, quem lê o currículo pode achar que a pessoa está escondendo o nome de propósito e descartá-lo.
No currículo, parece melhor mudar o nome para “Shawn Kay” e usar o nome legal na papelada do RH.
Não há motivo para esse efeito ficar limitado apenas a apps de serviços.
No último ano, fez umas 10 entrevistas e chegou até a quarta etapa em uma delas, mas ninguém disse que o nome era o problema. A proporção entre candidaturas e entrevistas é parecida com o que ele ouve e lê de outros desenvolvedores procurando emprego agora.
Ele não suspeita fortemente que o sobrenome de uma letra seja a grande causa, mas como está procurando emprego há um ano e está disposto a tentar qualquer coisa, pode tentar se candidatar com um pseudônimo.
Há muitas evidências de que recrutadores e, às vezes, IAs discriminam nomes femininos, nomes “estrangeiros”, nomes percebidos como de baixo status etc.
Se é totalmente remoto, PHP e um nome de uma letra, acho que o problema não é a “IA”.
O mundo mudou, e algumas premissas antigas já não são válidas. Trabalho totalmente remoto está muito difícil agora, e a premissa de que imóveis são um caminho de riqueza entre gerações também tem exceções como a que estamos vendo. Um nome estranho pode ser legal entre pessoas descoladas e modernas, mas talvez as pessoas com quem ele está lidando agora não sejam assim.
Ele se colocou num canto; se mudar algumas autolimitações, o canto desaparece.
Não sei se existe uma palavra para continuar fazendo a mesma coisa e ficar perplexo com uma reação negativa que é óbvia demais para quem está de fora. Talvez seja só “travamento”. Muitos dos problemas que ele criou para si parecem inexpugnáveis, mas na prática não são.
Talvez seja hora de dar um passo para trás. O que ele vem fazendo até agora claramente não está funcionando. Há uns 10 itens a considerar, e satisfazer todos os 10 é impossível. É preciso priorizar os itens desejados e ir marcando um por um.
Se fosse eu, conseguiria um emprego antes de qualquer coisa. Usaria um nome que soe razoável e deixaria o nome legal só para a papelada. Talvez 50% da triagem inicial esteja sendo filtrada pelo nome. O inferno do onboarding já provou que o parsing do nome não funciona sem ajuda, e nas entrevistas a rejeição acontece em silêncio. Há pouquíssima interseção entre empresas descoladas que veem um nome estiloso com bons olhos e PHP.
Os detalhes do currículo devem ser ajustados em torno de linguagens e frameworks atuais, e ele também deveria se candidatar a vagas presenciais em regiões boas. Depois de entrar, negocia remoto suficiente para manter a sanidade.
A cabana precisa ser vendida. Ele precisa de dinheiro, e o fluxo de caixa também não é positivo. Não sei onde a mãe mora, mas há capital em algum lugar; é preciso convertê-lo em dinheiro para seguir em frente.
A reforma precisa ser concluída ou vendida. Para tornar o fluxo de caixa positivo, é preciso dinheiro.
Ele não foi deslocado; passou por uma mudança no estado do mundo e não conseguiu se adaptar a ela. Sobreviver exige adaptação.
Eu não insisti em só trabalhar remoto, não troquei meu nome por algo marcante mas pouco prático, atualizei minhas habilidades com o tempo e não criei projetos para fingir que estava acompanhando as tendências; criei coisas reais pelas quais sou apaixonado e que as pessoas usam.
Depois de trabalhar por 3 anos a partir de 2019, economizei o bastante para sair e tirar férias por tempo indeterminado. Desde então não procurei emprego e agora estou na minha segunda viagem de vários meses pela Europa. Não é tão difícil assim. As pessoas são realmente péssimas em administrar dinheiro.
Não herdei nada e ninguém me ajudou com um centavo. A situação deste texto parece a de alguém com todos os sinais de alerta acesos tanto em planejamento financeiro quanto planejamento de carreira.
Também não fiquei repetindo a mesma coisa. Durante a busca de emprego, a cada mês ou dois meses continuei tentando métodos novos para ver o que funcionava.
Consegui algumas entrevistas, e o processo foi realmente difícil; cheguei até a quarta etapa algumas vezes, mas não recebi oferta. Parece que você não leu o texto, mas tudo bem.
Olhei o currículo para ver se haveria alguma vaga relacionada, mas não parece haver nada que se encaixe.
O fato de ter listado vibecoding como habilidade no currículo pode ser um problema.
Ver “Github (advanced)” também acende um alerta.
É algo que não dá para mudar, mas, tirando consultoria, o fato de o período mais longo em um emprego ser de apenas 2 anos também seria uma preocupação ao avaliar o currículo.
Perspectiva interessante. Eu, até certo ponto de propósito, acabei me empurrando para áreas em que IA não é muito útil, especialmente fluxos de trabalho físicos que dependem bastante de input humano, como cientistas. Mesmo assim, continuo descobrindo o quanto a IA é inútil em muitas das formas em que eu imaginava que, a esta altura, ela substituiria pessoas
A IA é extremamente útil em um escopo de aplicação muito estreito, mas fora disso muitas vezes atrapalha mais do que ajuda
É difícil acreditar que as pessoas tenham ficado tão mais produtivas assim. Ela ajuda aqui e ali em certas implementações de baixo nível, mas não ajuda muito no trabalho de alto nível que realmente importa para mim, nem em decidir quais tarefas de baixo nível devem ser feitas em primeiro lugar
Preciso me comunicar com pessoas não técnicas que precisam de soluções sob medida, e integrar sistemas e implementações legados que não são padronizados, não são bem conhecidos e têm documentação ruim. Também preciso considerar como o ciclo de vida dessas soluções se integra a outras coisas e como se encaixa no meu fluxo de trabalho e nas capacidades das pessoas com quem trabalho
A IA atual não faz isso direito, e não parece que vá conseguir em breve. Se eu tentasse, é provável que gastasse brigando com o Claude tanto tempo quanto teria economizado. Não sei que tipo de trabalho as pessoas fazem para serem de fato substituíveis, ou para uma empresa poder concluir que dá conta com menos gente
Minha suspeita é que, com o crédito ficando caro, as equipes estão sendo mantidas enxutas. Isso porque, durante quase os últimos 10 anos, o setor foi absurdamente ineficiente. Não é uma questão de IA, mas sim de se manter mais perto dos meios reais
Moro em Syracuse e, depois de ser demitido este ano, encontrei emprego em 2 meses. Foi um período muito estressante
Em vez de fazer alguma coisa 5 a 6 horas por semana, seria melhor estudar C, C++, Java e se candidatar a empresas locais. Não há muito trabalho web em Syracuse, mas a indústria de defesa é grande, com Saab, SRC, Lockheed, AFRL, então há serviço
Imagino que Cornell, SU e UofR tenham reduzido a contratação de engenheiros de software depois da mudança de presidente
Cheguei a escrever uma carta de apresentação personalizada, e a vaga estava publicada havia meses, mas no fim recebi um “obrigado, mas não vai rolar”