4 pontos por xguru 2025-03-31 | Ainda não há comentários. | Compartilhar no WhatsApp
  • A busca por IA da Naver, o AI Briefing, foi lançada oficialmente em 27/3
  • O alcance de aplicação é muito limitado, com apenas 4 formatos oferecidos: tipo oficial/multifonte, tipo conteúdo curto, tipo place com base regional e tipo guia de compras por IA
  • Uma busca por IA 'pela metade', com pouca busca semântica: até nos exemplos não havia consultas em linguagem natural
  • Atualmente, o AI Briefing é baseado em uma estrutura RAG, mas não aplica busca semântica de forma ampla
    • Em vez de vetorizar a pergunta do usuário para compreender a intenção, o foco está na extração de palavras-chave, e ele também não consegue lidar adequadamente com perguntas compostas
  • A Naver incorpora as consultas e as converte em palavras-chave por meio de seu pequeno modelo de linguagem próprio, o Rapter, mas isso não é adequado para analisar intenções compostas
  • Por que a busca semântica não foi aplicada de forma ampla?
    • 1. Manutenção da estrutura de receita (anúncios de busca)
    • 2. Obsessão com a velocidade dos resultados de busca e limites de um modelo que ainda não foi suficientemente aprimorado
  • Até o momento, o AI Briefing da Naver está no nível de adicionar parcialmente recursos de IA à busca legada por palavras-chave
    • O fluxo global de busca por IA já está na fase de integração entre busca semântica + baseada em raciocínio
    • Mesmo na Coreia, startups de busca por IA como a oo.ai estão ganhando espaço ao defenderem busca por IA rápida centrada em busca semântica
  • No estado atual, o AI Briefing da Naver não atende às necessidades dos usuários, e deixa a desejar tanto na satisfação com os resultados quanto no nível de refletir a intenção
  • Em outras palavras, até aqui está atrás das tendências domésticas e globais: falta de adoção ampla de busca semântica, estratégia de priorizar velocidade e dependência da estrutura de receita com publicidade
  • Neste momento de mudança, é um período que exige uma 'estratégia de virada para voltar a ser número 1'
    • Sem desenvolver um produto global à altura da era da IA ou sem um M&A agressivo, será difícil repetir um sucesso como o da Line após a aquisição da 1noon em 2006

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