Um tempo além do razoavelmente esperado
(allenpike.com)- O truque de cartas de Teller é um exemplo de como, por trás de um resultado que parece impossível, há meses de preparação prévia
- Mais do que a destreza manual para descobrir a carta escolhida, o núcleo da mágica está em uma encenação preparada por tanto tempo que o público nem imagina
- O princípio de que “às vezes, mágica é apenas alguém dedicar mais tempo a algo do que qualquer pessoa poderia razoavelmente esperar” também se aplica ao artesanato e às realizações
- Resultados excelentes, como tocar piano, fazer uma apresentação ou pintar um quadro, estão mais próximos do acúmulo de tempo e atenção do que de um talento sobrenatural
- Metas que parecem impossíveis devem começar pequenas e ser repetidas, em vez de serem empurradas desde o início como algo gigantesco; sistemas simples que funcionam devem evoluir gradualmente
O truque da carta enterrada de Teller
- Teller pede a uma pessoa da plateia que escolha uma carta, depois faz parecer que falhou em produzi-la e sugere que a carta pode ter se movido para outro lugar
- Em seguida, leva a pessoa a um parque próximo, cava um buraco e retira uma caixa enterrada sob a grama intacta
- Dentro da caixa está a carta escolhida pela pessoa, fazendo parecer uma mágica impossível
- Para criar esse efeito, Teller enterra previamente no parque várias caixas correspondentes às possíveis escolhas de cartas
- Depois, espera meses até que a grama cresça de novo
- A técnica para descobrir a carta escolhida é uma destreza manual bem conhecida, mas a quantidade de preparação necessária para fazer a carta parecer naturalmente enterrada foge ao que o público espera
- O princípio de Teller é resumido na frase “Sometimes magic is just someone spending more time on something than anyone else might reasonably expect”
- A nota de rodapé acrescenta que há a lembrança de ter visto Penn & Teller explicarem esse truque, mas que não foi encontrada uma citação online; porém, um truque semelhante no livro How to Play In Traffic é confirmado
O mesmo princípio aplicado ao artesanato e às realizações
- O mesmo princípio se aplica não só à mágica, mas também ao artesanato
- O movimento dos dedos de um pianista, a mensagem convincente de um palestrante e a pintura realista de um artista são todos resultados mais próximos de investir mais tempo do que se esperaria
- Mesmo para um objetivo valioso, é psicologicamente difícil decidir dedicar um nível extremo de tempo e atenção
- A abordagem comum é começar pequeno e aumentar de forma iterativa
- Como em “Do something, so you can change it”, é preciso primeiro criar algo para então poder mudá-lo
- Acumulam-se repetições e evolui-se de um sistema simples que funciona para um sistema complexo
- Depois de alguns anos, esse acúmulo pode parecer um sucesso da noite para o dia e levar a resultados que parecem mágicos ou impossíveis
1 comentários
Comentários do Hacker News
Foi um texto inesperadamente agradável e bom de ler, e a mensagem me lembrou uma fala de Shunryu Suzuki.
O progresso não é algo que se sente de repente, como um banho; é mais como andar na neblina e ir se molhando aos poucos. Como ao aprender um idioma, com repetição, um dia aquilo se torna familiar.
O ponto central é praticar com sinceridade a cada momento, em vez de se preocupar com o progresso; li como se dissesse que não existe um nirvana separado, fora da prática.
Fonte: https://www.shunryusuzuki.com/detail1?ID=80
Os versos dizem que as ondas parecem quebrar em vão no mesmo lugar, mas, por trás, pelos riachos e baías, a maré vai enchendo silenciosamente; e que o sol não ilumina apenas a partir do leste, pois, enquanto nasce devagar, também clareia as terras a oeste.
https://www.poetryfoundation.org/poems/43959/say-not-the-str...
Em vez de ir devagar e aceitar, tenta tornar tudo mais rápido, mais eficiente e melhor a qualquer custo.
Em meio ao growth mindset, à cultura do grind e à pressão para praticar mais rápido, aprender mais rápido e investir mais horas, até o máximo que um ser humano pode razoavelmente fazer passa a parecer insuficiente.
Agora a alta performance virou requisito básico; eu gostaria que a sociedade desse um passo atrás e nos deixasse voltar ao espírito dessa citação.
Ele diz que, até os 37 anos, acreditava ser inepto com máquinas, mas passou a enxergar o problema de outro modo depois que um vizinho lhe disse: “é porque você não dedica tempo”.
Muitos problemas intelectuais, sociais e espirituais também não se resolvem porque não dedicamos tempo suficiente a eles; e, de forma mais fundamental, ele via como destrutiva a atitude de desejar que os problemas desapareçam sozinhos.
A ideia é que os problemas não desaparecem e, se não os atravessarmos diretamente para resolvê-los, eles permanecem como barreiras ao crescimento e ao desenvolvimento da mente.
https://en.wikipedia.org/wiki/M._Scott_Peck#The_Road_Less_Tr...
É um texto excelente e útil, e o mesmo princípio também se aplica ao mundo da mente.
Pessoas que por fora parecem felizes sem esforço, se não forem crianças, provavelmente investiram um esforço enorme para alcançar paz interior.
Levei anos para perceber isso, e invejar é muito mais fácil do que organizar os próprios problemas com humildade e constância.
Espero que em 2025 aconteça uma magia psicológica grande, distribuída, lenta, mas constante.
Meus pais dependentes químicos estavam ausentes; fui criado por responsáveis extremamente abusivos e repressivos; fiquei em situação de rua a partir dos 16 anos; e, na casa dos 20, tive de fazer tardiamente a autorrealização que deveria ter acontecido na adolescência.
Enquanto isso, colegas comuns cresceram em famílias funcionais sem dificuldades relativamente grandes, e partiram de uma linha de largada diferente da minha, que ainda tive de superar deficiências como ADHD.
Não sinto ciúme e amo e apoio colegas que tiveram mais oportunidades e não as desperdiçaram, mas acho que o esforço que eu e um adulto americano médio tivemos de investir para alcançar paz interior difere em várias ordens de magnitude.
Acho que as pessoas que montam a estrutura de shows ou eventos esportivos são um bom exemplo.
Para preparar eventos com milhares de pessoas em lugares como grandes estádios ou centros de convenções, inúmeras partes móveis precisam se encaixar ao mesmo tempo, e não pode haver erros.
É preciso planejamento, preparação, verificação e, acima de tudo, experiência; situações inesperadas inevitavelmente surgem, e iniciantes não sabem lidar bem com elas.
Na prática, poucas pessoas conseguem fazer isso, mas quase todo mundo acha que conseguiria.
https://www.youtube.com/watch?v=TOSDrT_eDhk
Todo ano organizo gratuitamente um evento de duas semanas com cerca de 100 participantes, com a ajuda de alguns voluntários, e também sinto que, se eu fizesse isso profissionalmente, com um orçamento grande e uma equipe de especialistas remunerados, não seria algo tão surpreendente assim.
Esse amigo tem muita experiência, tem relações de confiança com pessoas que sabe para quais tarefas pode chamar, e essas pessoas também conhecem outras que sabem resolver problemas.
Mesmo que você reúna toda a “técnica” — equipamentos, cabos, caixas, alto-falantes, cordas — e entregue a uma equipe de completos iniciantes inteligentes e motivados, essa técnica não vai funcionar, e o show vai fracassar ou, no pior caso, alguém pode se ferir ou morrer.
É por isso que eliminar uma equipe e mandar o trabalho para outro lugar é um desastre de verdade.
O código pode ser movido, a infraestrutura também, mas a rede de experiência vivida não pode.
Os chamados gestores de elite sabem que é por isso que eles próprios são insubstituíveis, mas não admitem que as pessoas que trabalham abaixo deles também acumulam redes semelhantes de experiência, que criam sua capacidade de realização.
https://www.youtube.com/playlist?list=PL4022D0C2D4AB65BC
O especial The System, de Derren Brown, exibido pelo Channel 4 em 2008, mostra um método que parece garantir vitórias em apostas em corridas de cavalos.
Ele envia cinco previsões corretas seguidas a uma mulher chamada Khadisha, ganhando sua confiança, e então a leva a apostar uma grande quantia na sexta corrida; mas a estrutura real era começar atribuindo cavalos diferentes a 7.776 pessoas e manter apenas o grupo dos vencedores para a rodada seguinte.
Ao longo de várias corridas, o número de pessoas diminuía exponencialmente e, no fim, restava apenas Khadisha, que havia experimentado uma sequência de acertos.
Envia-se várias previsões para muitos alvos; como cerca de metade acerta, a cada rodada ficam apenas as pessoas que receberam a previsão correta, e então se oferece a esse pequeno grupo final uma assinatura paga, por um valor alto, para previsões futuras.
Claro que as previsões posteriores não existem.
De modo parecido, dizem que antigamente também havia um truque em que um médico previa verbalmente o sexo do bebê e escrevia o oposto em um envelope.
Se a previsão falada estivesse correta, o envelope não era aberto e o segredo se mantinha; se os pais lembrassem de outra forma, abriam o envelope para “confirmar” que o sexo real estava escrito ali.
Ainda assim, a execução foi excelente, e gostei especialmente de como, no episódio final, ele acrescenta um pouco de prestidigitação para transformar o alvo em vencedor, não em vítima.
Mesmo assim, o sistema em si e o fato de ele tê-lo executado de verdade são geniais.
Em um tema parecido, Jacob Kaplan-Moss escreveu em 2021 um texto chamado Embrace the Grind, também citando Penn & Teller.
A ideia é que, para quem pergunta qual é o segredo do sucesso na indústria de tecnologia, na verdade não há muitos segredos, mas “estar disposto a fazer um trabalho tão entediante que chega a parecer mágica” também se aplica à tecnologia.
https://jacobian.org/2021/apr/7/embrace-the-grind/ Discussão relacionada: https://news.ycombinator.com/item?id=26747305
Passei quase todos os dias um terço da minha vida em um único projeto, mas nem todo esse tempo foi intencional; em grande parte, foi uma fuga de problemas impulsionada pelo TDA.
No fim, impus a mim mesmo um inferno pessoal cuja profundidade só agora começo a entender; quando o interesse esfriou, não senti que o que restou fosse suficiente, e outras partes da minha vida ficaram tão destruídas que levaram anos para se recuperar.
Tudo o que aprendi agora é que passei a temer o próximo objeto de interesse, e acabei apagando a maioria dos meus interesses ultraespecíficos por medo de que eles me arrastem de novo para N anos de vida reclusa.
Eu até saio de casa, mas não sinto que esteja muito melhor, e muita coisa me foi tirada.
Mesmo tendo praticado esportes na Div III e em clubes, achei realmente impressionante o tempo e o esforço que ela dedicou aos treinos, mas nesse processo ela também recebeu uma orientação técnica excelente.
No fim, esforço é apenas parte da equação; direcionar esse esforço para o caminho mais produtivo parece ser quase tão importante quanto.
Contar todos os grãos de arroz exige um esforço enorme, mas muito esforço não leva necessariamente ao resultado desejado: tensão, surpresa e um elemento mágico.
A direção é tão importante quanto o esforço investido, e às vezes até mais.
A magia não está apenas no esforço em si, mas em como esse esforço é direcionado.
O fato de Teller ter enterrado caixas durante meses não foi aleatório; para se esforçar por muito tempo em direção a uma recompensa incerta, disciplina por si só não basta — é preciso resiliência e uma reconfiguração do senso de satisfação.
Talvez a verdadeira mágica não esteja no truque final, mas em cultivar a mentalidade de aceitar o ato de enterrar caixas não como um mero meio, e sim como um ofício.
O único propósito desse ato era, no fim, ser usado no final, e é difícil ver sentido no ato de enterrar em si.
Engenharia de software parece uma exceção.
Mesmo depois de 25 anos, não me sinto fazendo mágica; sinto que a arte da tecnologia continua se movendo e que preciso acompanhá-la.
Os truques de cartas que eu fazia antes ficaram antiquados, e agora parece que aprender algo no nível de um homem-bala virou requisito básico.
Quando olho para um problema e digo “ah, isso é um problema de fluxo máximo”, depois formalizo e resolvo em algumas linhas, eles ficam impressionados, como Penn descreveu.
Perguntam “como você sabe tudo isso?”, mas na verdade é como a carta enterrada.
É só que o tempo acumulado lendo livros de algoritmos e resolvendo Advent of Code encheu minha cabeça com essas cartas.
Se você se comparar a alguém sem nenhuma experiência em engenharia de software, rapidamente perceberá quantas cartas também tem.
Acho que menos de 1% dos engenheiros da indústria têm, a cada ano, a oportunidade de aprender algo significativamente novo.
A maioria faz a mesma coisa do ponto de vista de engenharia e, de vez em quando, aprende uma ferramenta nova, mas não necessariamente melhor.
Dito isso, se você tem 25 anos de experiência, só de entender networking ou o processo de compilação e linking já pode parecer um mágico para 99% dos engenheiros de software fora da sua bolha.
Suas próprias habilidades se tornam invisíveis para você, e você só conhece os detalhes que errou, os compromissos que aceitou e as decisões que tomou com informações incompletas.
Isso só se revela quando alguém que nem sabe por onde começar a aprender o que você faz sente admiração, e quando alguém que dedicou tempo à mesma técnica reconhece instintivamente a excelência daquele trabalho.
Lembro de ter visto um vídeo em que Penn & Teller explicavam esse truque, e o conceito continuou na minha cabeça
Fico curioso para saber se alguém conhece a fonte desse vídeo
A formulação que ouvi era algo próximo de “para uma pessoa comum, parece um tempo completamente absurdo, mas para um mágico é a exceção. Afinal, esse é o trabalho dele”
Talvez tenha sido uma anedota do filme Tim's Vermeer
Este vídeo tem uma versão desse truque
Nas notas de rodapé, estavam procurando uma pista de onde P&T explicaram esse truque, e encontrei uma cena em que eles de fato o explicam em um vídeo raro e bem antigo
Fico feliz por ter lembrado e conseguido encontrá-lo de novo
https://youtu.be/gnEGedfTrzc?si=ci7omkG-4zCUmIPc
A ideia em si provavelmente é muito mais antiga
https://www.youtube.com/watch?v=_APYUcwINQo