- Estudo de caso: aquisição de uma Smart Store por 10 milhões de won
- Relato da compra e transferência de uma Smart Store ultramicro
- O fluxo da aquisição
- Busca de ofertas: filtragem pela receita em relação ao custo de aquisição
- Análise de riscos e potencial: identificação de problemas e oportunidades no produto e no mercado
- Fator decisivo: potencial de crescimento por meio do branding do produto principal (leggings de tecido funcional)
- Conclusão:
- 90% das ofertas à venda são praticamente lixo.
- Ao escolher uma oferta, é importante gerenciar os riscos e avaliar o potencial.
- Não existe negócio do tipo "só com uma gestão básica já rende 2 milhões de won por mês".
Ainda não há comentários.