O que aprendi ao perder o emprego duas vezes em um ano
(medium.com/@jbennetcodes)- Em 2022, um ano já abalado pelo fracasso na compra de uma casa e pela invasão da Ucrânia, a demissão na Elastic levou até uma engenheira com 20 anos de experiência a repensar trabalho e identidade
- A Elastic reduziu 13% da equipe e ofereceu salário e benefícios de dezembro, 14 semanas de indenização e 6 meses de plano de saúde, amenizando parcialmente o choque da primeira demissão
- Em janeiro de 2023, ela entrou na Coiled como engenheira de backend, mas em meio às mudanças frequentes de rumo e à incerteza de uma startup pequena, recebeu a segunda demissão em julho, durante uma reunião remota 1:1
- Em meio a um mercado de trabalho pior e à pressão do fim da cobertura médica, foi detectada até uma massa de 3 cm no pulmão, que a tomografia depois confirmou ser tecido cicatricial de uma pneumonia na época dos 20 anos
- Depois de guerra, desemprego, medo com a saúde e dificuldade para conseguir trabalho, ela passou a aceitar mais a imperfeição: nem tudo pode ser controlado, e o trabalho é apenas uma parte da identidade
A demissão na Elastic que destruiu a confiança profissional
- 2022 já era um ano de muito estresse
- A família estava tentando comprar uma casa em um mercado imobiliário superaquecido, sem sucesso
- Em 24 de fevereiro, a Rússia invadiu a Ucrânia, país que a autora deixou em 2010, mas que ainda considera seu lar
- Amigos e parentes perderam a casa, o emprego e a estabilidade do futuro
- Em 30 de novembro de 2022, durante o expediente, ela recebeu por Gmail o e-mail de demissão da Elastic
- A Elastic informou que reduziria 13% da equipe, e ela estava entre as pessoas afetadas
- Depois de 20 anos trabalhando como engenheira de software, a maior parte em cargos sênior e de liderança, ela acreditava que bons engenheiros não eram demitidos
- A Elastic interrompeu o trabalho imediatamente após a demissão, mas os termos foram relativamente bons
- Manutenção do salário e dos benefícios durante todo o mês de dezembro
- 14 semanas de indenização
- 6 meses de plano de saúde
- Ela fornecia o plano de saúde para toda a família, e o marido era contratado sem benefícios, então precisava encontrar outro trabalho rapidamente para não ter de recorrer às economias
Entrada na Coiled e a segunda demissão
- Uma ex-colega da Parse.ly já havia entrado na Coiled, e a autora se candidatou a uma vaga aberta na empresa
- A Coiled era a empresa por trás do framework de processamento distribuído de dados Dask, escrito em Python, e ela já se interessava por Dask havia muito tempo
- Depois de passar nas entrevistas, começou um novo trabalho em janeiro de 2023 como engenheira de backend na Coiled
- O ambiente de trabalho na Coiled era muito diferente do da Elastic
- A Elastic era uma empresa grande, com processos estruturados e formalizados
- A Coiled era uma startup pequena, em que a direção mudava o tempo todo e era difícil afirmar qualquer coisa com clareza
- Após a demissão na Elastic, sua autoconfiança caiu, e ela tentou manter a cabeça baixa, ouvir mais, falar menos, trabalhar duro e se concentrar em ser o mais útil possível
- Ela nunca soube exatamente o que deu errado na Coiled
- Talvez o problema tenha sido justamente manter a cabeça baixa
- Talvez não tenha conseguido ser útil o suficiente
- Não sentia que os engenheiros mais sênior a tivessem acolhido totalmente como parte do grupo
- Em julho de 2023, durante uma reunião 1:1 remota no Zoom, o gerente comunicou sua demissão
- O choque da segunda demissão foi menos cortante do que o da primeira, mas ela não recebeu bem a notícia
Um mercado de trabalho mais apertado e a pressão do plano de saúde
- A indenização da Coiled foi de 6 semanas, o que não era ruim para o padrão de uma startup
- Ela começou imediatamente a procurar outro emprego, mas dessa vez levou muito mais tempo
- Em agosto de 2023, mais empresas haviam adotado medidas de contenção, e o mercado estava cheio de engenheiros demitidos de empresas como Twitter, Google e Meta
- Ao mesmo tempo, precisava de uma cirurgia que não ameaçava sua vida
- O plano de saúde da Coiled cobria até o fim de agosto
- Ela pediu ao cirurgião que marcasse a cirurgia dentro do período de cobertura do seguro
Exame da massa no pulmão e cirurgia
- Como parte dos exames pré-operatórios, fez uma radiografia do pulmão, e depois o médico ligou dizendo que havia uma massa de 3 cm no pulmão
- Sem exames adicionais, não era possível saber que tipo de massa era, então ela precisou marcar uma tomografia do pulmão o mais rápido possível
- A data mais próxima para a tomografia era dali a 10 dias, e durante esse período ela não parava de pensar na possibilidade de seus filhos crescerem sem a mãe
- Na época, a filha tinha 9 anos e o filho, 3
- Mesmo assim, continuou estudando, fazendo entrevistas e atendendo ligações de recrutadores
- Algumas horas após a tomografia, o médico ligou com boas notícias
- A massa no pulmão era tecido cicatricial
- Ela teve pneumonia por volta dos 20 anos, quando era estudante, e o médico considerou essa a causa mais provável
- Recebeu liberação para fazer a cirurgia
- A cirurgia aconteceu como planejado, ainda dentro do período de cobertura do seguro, e foi bem-sucedida
- A recuperação foi dolorosa e levou algumas semanas, mas era o esperado
- Depois dessa experiência, as duas demissões já não pareciam tão importantes quanto antes
Do silêncio à recuperação
- As oscilações de 2022 e 2023 abalaram fortemente sua confiança e a fizeram parar de escrever sobre desenvolvimento de software ou análise de dados
- Também não se inscreveu em conferências ou meetups, e não recuperou nem a capacidade nem a vontade de fazer apresentações públicas
- Esta experiência não é uma história heroica de alguém que superou todos os obstáculos, mas uma história sobre a imperfeição de enfrentar struggle, stumble e blunder na vida
- As premissas que ela passou a aceitar são as seguintes
- Qualquer coisa pode acontecer com qualquer pessoa
- Guerra e câncer também podem acontecer com ela
- Nem tudo pode ser controlado
- Também não é possível proteger os filhos de tudo
- O trabalho é apenas uma parte da identidade
- Ela não é perfeita e nunca será
- A mudança é inevitável
- Ela não está sozinha
- Muitos amigos ajudaram com conselhos, indicações, apoio e incentivo, e ela é profundamente grata a eles
- A guerra na Ucrânia continua e a família ainda não conseguiu ter uma casa própria, mas no fim ela encontrou um novo emprego
- Tem uma boa equipe, um produto desafiador e uma fonte de renda novamente
- Ao mergulhar no trabalho, começou a respirar de novo e a recuperar a sensação de que ainda tem algo que vale a pena dizer
1 comentários
Opiniões do Hacker News
Sinto que esse clima também está mudando aos poucos nos EUA. Pelo menos entre as pessoas ao meu redor é assim.
Agora trabalho é só trabalho. Há cinco anos, o trabalho tinha que ser uma paixão, ou pelo menos eu queria que fosse algo que me definisse. Mas, depois de ver o quanto as empresas não se importam com as pessoas, o trabalho virou algo em que tento gastar o mínimo de tempo possível.
Saio às 17h, se possível às 16h, e só respondo quando sou chamado. Também me desencantei com o clima da indústria de tecnologia, e durante o expediente só faço a educação continuada necessária. Ainda sou um bom desenvolvedor? Não importa. Basta ser bom o suficiente para passar pelo idiota circuito de entrevistas, e, sinceramente, hoje isso é tudo.
Agora estamos perto do pior mercado de contratação desde o estouro das pontocom, uma fase que não víamos havia bastante tempo. Quando você vê como as demissões são arbitrárias, também percebe na hora o quanto as decisões da liderança são superficiais.
É esse tipo de período que define uma liderança realmente boa. No mínimo, um bom líder não deveria simplesmente ser arrastado por investidores para tomar decisões de curto prazo; deveria decidir como a organização precisa evoluir e pressionar para que isso aconteça.
Mas, na prática, há muitos líderes que impõem retorno ao escritório e depois demitem, destruindo a lealdade; cortam projetos deficitários que nem deveriam ter começado, enquanto reclamam que é difícil manter margens. E então dizem, sem nenhum plano de verdade, que “o futuro é IA”.
Em épocas assim, a enrolação da liderança fica especialmente repulsiva, e as gerações mais jovens tiveram pouca experiência real com isso.
Acho que jamais teria sentido isso trabalhando para outra pessoa.
Sempre que leio textos assim, fico realmente grato pelo fato de que, no Reino Unido, o seguro-saúde não está vinculado ao emprego. O NHS enfrenta dificuldades e tem problemas, mas nunca passei pelo estresse de talvez perder acesso a tratamento.
Um casal perto da aposentadoria está esperando alguns meses até que um deles possa usar COBRA antes de entrar no Medicare. Eles já tinham colocado o custo do COBRA no orçamento quando planejaram.
Eu gostava do modelo da Austrália. Pelo que me lembro, o governo oferecia um seguro público básico de saúde, e o empregador oferecia um seguro complementar como benefício.
A cobertura não é extremamente ampla, mas, ao longo de alguns anos, ajudou bastante: encaminhamentos para especialistas em uma ou duas semanas, ou consultas por vídeo/telefone com um GP no mesmo dia ou no dia seguinte.
No setor, isso é bem padrão, então acho que eu não escolheria um emprego que não oferecesse isso.
Dito isso, irrita o fato de tributarem isso como se fosse um grande luxo, nas faixas máximas de imposto de renda de 20/40/45%. Talvez fizesse sentido 20 anos atrás, mas não agora. Parece que a empresa também precisa pagar imposto sobre o prêmio do seguro.
Ainda assim, é reconfortante saber que uma emergência não vai me levar à falência.
Claro, o problema é que você precisa pagar o prêmio do COBRA do próprio bolso e, se tiver se preparado, pode usar economias em uma HSA para isso. Um plano familiar pode ser bem caro; meu último plano COBRA custava US$ 1.600 por mês.
Mesmo assim, se você trabalhava em um emprego high-tech bem remunerado em uma grande empresa, normalmente tem economias para manter essa cobertura por alguns meses até encontrar o próximo emprego. Portanto, não é uma estrutura em que você perde o acesso a tratamento no instante em que perde o emprego.
Como exceção, pode ser difícil para quem não tem economias, mas também não se qualifica para um plano subsidiado por causa da renda passada. Mas esse não é o caso típico.
É uma situação difícil, e minha avó sempre dizia que “desgraça vem em três”. Já passei por demissões, cortes de pessoal, downsizing, realinhamentos estratégicos — chame como quiser — vezes demais, e foi horrível todas as vezes.
Mas o ponto a lembrar aqui é que essas coisas, em geral, são quase eventos aleatórios e não refletem o desempenho de um bom engenheiro.
Conseguir outro emprego também pode ser outro evento aleatório. Não passar em uma entrevista pode dizer mais sobre os idiotas que operam o pipeline de contratação daquela empresa do que sobre você ou sua capacidade.
Atualmente estou em uma empresa de tecnologia relativamente grande, próxima das FAANG, e uma equipe que está contratando bastante é comandada pelas duas pessoas mais mesquinhas da empresa. Não sei se é viés inconsciente ou discriminação explícita, mas, curiosamente, todas as pessoas contratadas para essa equipe são do Texas e trabalharam naquela empresa específica de resseguros onde os dois estiveram.
Se você tem uma boa carreira e habilidades, faz entrevista para essa equipe e é rejeitado, enquanto um idiota com conexões geográficas entra no seu lugar, é isso que está acontecendo de fato. Mas, para a pessoa, parece apenas mais uma rejeição.
Às vezes é preciso um evento existencial para perceber o que realmente importa na vida. No leito de morte, você não vai se arrepender de não ter passado mais tempo entregando mais valor para uma boa empresa. Vai se arrepender de não ter cuidado mais das relações com as pessoas que ama.
Mais uma coisa: o valor de uma pessoa como ser humano não é igual ao valor econômico que ela produz. É muito fácil confundir as duas coisas.
Não dá simplesmente para viver uma “vida plena”; é preciso fazer as duas coisas.
“Algo mudou de novo. De repente, as duas demissões deixaram de significar qualquer coisa. Sinceramente, não importavam mais.”
É um texto lindo. Ultimamente essa frase tem me tocado profundamente. O que importa na vida são apenas as pessoas que amamos. Incluindo até aquelas que já não fazem parte da minha vida.
Essas reflexões aqui também me lembram um pouco Man's Search for Meaning, de Viktor Frankl.
Estou desempregado agora e, por sorte, tenho uma reserva financeira bastante confortável, mas um dia ela vai acabar.
A ideia de que nada importa além da família e dos amigos é atraente, mas também já fiz sacrifícios nas minhas relações com os outros e comigo mesmo para me tornar um candidato mais empregável.
Por exemplo, deixo de passar tempo com pessoas que amo no domingo de manhã para fazer uma aula sobre LLMs. Posso tentar ajustar a agenda, mas nem sempre é possível.
Também estou cuidando de outras coisas, como saúde, condicionamento físico e espiritualidade.
É difícil encontrar o equilíbrio. Estou bem no momento, mas, mesmo concordando que as pessoas que amamos são tudo na vida, continuo me perguntando se a proporção do tempo que invisto faz sentido.
Trabalhei com a Irina na Parse.ly. Ela é uma engenheira realmente excepcional. Qualquer equipe de backend que a contratar terá muita sorte.
É muito difícil manter essa mentalidade. Já levei um susto por causa de um problema de saúde e, naquela hora, tudo relacionado ao trabalho parecia insignificante demais.
Mas, poucos dias depois de receber a boa notícia de que não havia nenhum problema de saúde, eu já estava de novo remoendo na cabeça bobagens que aconteciam na empresa.
É por isso que aposentados enfurecidos por causa de regras de decoração sazonal em uma HOA parecem levar o assunto tão a sério quanto diplomatas brigando pelo futuro de um país.
Gostei porque não foi mais um texto do tipo “pobre de mim”, mas mostrou a vida por uma perspectiva mais ampla.
Passei por algo parecido. Durante a bolha pontocom dos anos 2000, enquanto tentava comprar minha primeira casa, fui demitido de 3 empregos em 2 anos.
Entre 2018 e 2020, enquanto cuidava de um filho internado em estado grave, passei por 3 empregos trabalhando com colegas muito egoístas.
O trabalho às vezes é realmente uma porcaria, mas, quando problemas pessoais e questões da vida aparecem, ele não importa no panorama maior.
Infelizmente, as empresas geralmente não se importam e, para ser justo, pessoas fora da família também costumam ser assim. Então trate a empresa como ela trata você. Quando não houver mais vantagem, pode descartar.
Parece que a relação entre funcionário e empregador está sendo aceita de forma mais explícita como o contrato comercial que sempre foi, e não mais como um lugar ao qual se deve lealdade, como antes. Demissões podem deixar problemas duradouros, especialmente na autoestima e na autoconfiança.
Com tanta gente sendo demitida hoje em dia, acho que o clima também está mudando um pouco. Somos contratados para resolver problemas que gerem dinheiro para o empregador ou reduzam custos.
Mas agora você pode cumprir todos os requisitos e ainda ser demitido porque os acionistas não estão vendo o crescimento que desejam, mesmo que a empresa já esteja tendo lucros enormes.
Então, se a empresa pode me descartar a qualquer momento e por qualquer motivo, por que eu deveria entregar meu tempo livre depois do expediente ou sacrificar as coisas importantes da vida real? A ilusão de lealdade está se quebrando, e eu vejo isso como algo bom.
Lealdade a uma empresa geralmente acaba prendendo a carreira. Você evita oportunidades melhores por lealdade ao “razoavelmente bom” que tem no momento.
Mas a empresa não é leal a você, especialmente quando sofre pressão para cortar custos. Não estou dizendo para não dar o melhor de si, não se envolver ou nunca ir além. Essas coisas fazem parte do trabalho até certo ponto. Mas a lealdade sem fim está murchando.
Some-se a isso o fato de que, durante a COVID, as empresas provavelmente tomaram decisões idiotas de curto prazo em busca de dinheiro rápido, possivelmente sabendo que depois teriam de reduzir pessoal. Quando isso ainda dificulta o mercado de trabalho, o conjunto da situação fica bastante desanimador.
Trabalhe, receba e cuide de si. A empresa vai cuidar dela mesma. Se não conseguir, vá embora e verifique se você está bem. Se estou fazendo meu trabalho, a saúde da empresa não é problema meu, a menos que eu seja uma das pessoas responsáveis pela sobrevivência dela.
Quando percebi pela primeira vez o quanto sou substituível, foi como uma revelação.
No outro lado de “trabalho não é identidade”, também existe o fato de que faço meu melhor trabalho quando estou totalmente envolvido e me importo profundamente com meus colegas.