Figma e Adobe desistem da fusão proposta

Figma e Adobe desistem da aquisição e fusão propostas

• A Figma e a Adobe concluíram que não havia possibilidade de obter aprovação regulatória para a aquisição e fusão propostas.
• As duas empresas passaram por 15 meses de análise regulatória, mas, apesar de explicarem detalhadamente às autoridades regulatórias de vários países as diferenças entre seus negócios, produtos e serviços de mercado, não conseguiam ver um caminho para obter aprovação, e decidiram em conjunto encerrar o plano de aquisição.
• Figma e Adobe chegaram a esse acordo há 15 meses para acelerar o serviço às suas respectivas comunidades, mas agora estão animadas para seguir com o futuro como empresas independentes e buscar formas de parceria em benefício dos usuários.

Crescimento e inovação da Figma

• Mesmo com a incerteza em torno da aquisição e fusão, a equipe da Figma entregou ótimos resultados para a comunidade e acelerou ainda mais esse ritmo nos últimos 15 meses.
• A equipe da Figma desenvolveu e lançou novos produtos para facilitar a ideação, o design e a criação de software. Entre eles estão seus primeiros recursos nativos de IA, o Dev Mode, Variables e Advanced Prototyping.
• A Figma abriu novos hubs no Reino Unido e na Ásia, realizou o Config IRL em San Francisco, adquiriu a startup de IA Diagram e adicionou mais de 500 novos funcionários.

Visão de futuro da Figma

• A visão fundadora da Figma era “eliminar a distância entre imaginação e realidade”.
• A transição da economia física para a economia digital e os grandes avanços em IA fazem essa ambição parecer hoje mais urgente e mais alcançável do que há 11 anos.
• Daqui para frente, a Figma pretende se concentrar em permitir que qualquer pessoa projete e desenvolva produtos digitais, da ideia à produção, do início ao fim, em uma única tela multiplayer. A empresa está muito animada com esse futuro e agradece o apoio da comunidade.

Opinião do GN⁺

• O fim da aquisição e fusão entre Figma e Adobe sem aprovação regulatória representa uma grande mudança na indústria de tecnologia e reforça a importância da inovação independente e da concorrência.
• O crescimento contínuo da Figma e o desenvolvimento de novos recursos devem contribuir para melhorar a experiência do usuário e manter sua liderança no campo do design digital.
• A visão de futuro da Figma reflete o objetivo de oferecer uma plataforma de design ainda mais inovadora e abrangente, acompanhando o avanço da economia digital e das tecnologias de IA. Isso é uma notícia muito interessante para quem se interessa por design e tecnologia.

[GN⁺]

Opiniões no Hacker News

• Pura especulação sobre o acordo entre Adobe e Figma

  • A Adobe adquiriu a Figma no auge do mercado porque sentiu uma ameaça ao seu crescimento e por causa da UX de desenvolvimento colaborativo.
  • Desde então, a situação mudou:
    • Com a queda nas avaliações das startups, o preço de aquisição ficou relativamente mais barato.
    • A Adobe recuperou popularidade com Gen AI e Adobe Firefly e pode ganhar vantagem competitiva adicionando recursos de colaboração, mesmo que sejam inferiores aos da Figma.
    • Pagar a multa de rescisão de US$ 1 bilhão pode ser, no momento, a melhor e mais barata opção para a Adobe.
    • Os funcionários da Figma provavelmente esperavam um grande retorno financeiro, mas agora podem estar um tanto desmotivados, e o trabalho de integração com a Adobe pode ter desacelerado o ritmo de desenvolvimento.

• Perspectiva positiva para a Figma

  • A Figma recebe US$ 1 bilhão em caixa sem diluição.
  • Isso pode afetar o foco da empresa, mas não deve impactar muito a receita em si (a desaceleração do crescimento em relação ao ano anterior também pode ter sido causada pela recessão econômica).
  • Espera-se que esse aporte único de US$ 1 bilhão faça o crescimento da receita da Figma em 2023 parecer muito maior do que o crescimento orgânico.
  • Se a Figma melhorar a tendência de vendas em 2024, isso seria muito positivo.
  • A Figma precisa de uma estratégia melhor para IA generativa (por exemplo, conversão automática de wireframe para mockup, assistência na criação de wireframes etc.).

• Alívio por a Adobe não ter acabado com a Figma

  • Como a Adobe não conseguiu adquirir a Figma, ela escapou do mesmo destino de outros produtos de software que a empresa arruinou anteriormente.
  • O fundador, os investidores e os funcionários da Figma provavelmente achavam que tinham uma boa estratégia de saída, mas agora a situação mudou e isso pode gerar frustração.
  • Se a Adobe não pode adquiri-la, qual seria a outra estratégia de saída da Figma? Abrir capital?

• Um experimento interessante com a política antitruste atualizada

  • Não se sabe qual será o resultado da política antitruste, mas há interesse na ideia de ficarmos mais sábios por meio de experimentos de política pública.
  • Prefere-se a postura de buscar aprendizado com novas tentativas de política, em vez de temer efeitos incertos.

• Manutenção da forte posição de produto da Figma

  • A Figma continua sendo um produto forte, e a Adobe, ao abandonar o XD, acabou cedendo o mercado para a Figma.

• Crítica à lentidão da decisão dos reguladores

  • O fato de os reguladores terem levado 15 meses para rejeitar o acordo gera incerteza para a operação dos negócios.
  • Os reguladores deveriam tomar decisões mais rapidamente; caso contrário, isso pode ter um efeito negativo sobre fusões e aquisições.

• Curiosidade sobre a multa de rescisão da Figma

  • Levanta-se a dúvida se a Figma realmente receberá a multa de rescisão de US$ 1 bilhão e se esse dinheiro irá para os funcionários iniciais que esperavam um evento de liquidez.

• Como designer, satisfação e preocupação com a manutenção da independência da Figma

  • Como designer que usa a Figma todos os dias, é uma boa notícia que ela não tenha sido adquirida pela Adobe.
  • No entanto, o fato de o fundador da Figma, Dylan Field, ter considerado a aquisição é um ponto de virada decepcionante, que muda as expectativas sobre a direção de longo prazo do produto.

• Forte antipatia em relação à Adobe

  • Expressa-se um sentimento de que é impossível perdoar a Adobe por ter adquirido e arruinado a Macromedia.

• Reflexão sobre o impacto futuro nos investimentos de VC

  • Se hoje o objetivo do investimento de VC é levar a um grande IPO ou aquisição, levanta-se a preocupação de que questões regulatórias possam esfriar esses investimentos*.