O incidente que pulou direto para o final

O início do desenvolvimento web e a experiência com o Google

• Aos 8 anos, começou a criar sites com um amigo, e em 2003 já havia rumores sobre a Web 2.0.
• Aprendeu sobre DHTML na biblioteca; não existia mercado de apps móveis, e sites como eBay e Google eram as coisas mais interessantes do mundo dos computadores.
• Criando páginas web básicas com um amigo, para fazer jogos na web bastavam alguns links.

O crescimento do Google e o desenvolvimento pessoal

• O Google estava crescendo em tempo real para se tornar uma empresa em "escala web" e oferecia recompensas generosas aos funcionários.
• No ensino médio, mantinha um blog pessoal, escrevia HTML e CSS manualmente e também fazia os gráficos no Paint.
• A família imaginava que um dia trabalharia no Google, que era visto como o auge da carreira de um programador.

Experiência em startups do Vale do Silício

• Depois de se formar em Ciência da Computação, recebeu uma oferta do Google, mas não conseguiu a aprovação final.
• Trabalhou em startups do Vale do Silício, com bom equilíbrio entre vida pessoal e trabalho e ao lado de colegas muito competentes.
• Em um ano trabalhando ao lado de um engenheiro fundador, aprendeu mais do que em qualquer outro momento.

Crescimento em uma startup de AI/LLM

• Durante a pandemia, mudou para uma startup em rápido crescimento na área de AI/LLM.
• Em 8 meses, alcançou milhares de usuários cadastrados e milhões de dólares em ARR, reescrevendo tudo do zero.
• O feedback rápido teve um papel importante para se tornar especialista.

Retorno ao Google e decepção

• Recebeu novamente uma oferta do Google e foi aprovado para a posição de SWE L4.
• Entrou na equipe, mas o líder técnico pediu demissão, o gerente não respondia aos e-mails e os colegas saíam em sequência.
• Percebeu que havia entrado na versão errada da equipe e migrou para uma equipe adjacente que administrava autoridades certificadoras.

Problemas de gestão e cultura da empresa

• O projeto web era gerenciado por outro departamento e foi atribuído a um "gerente pontilhado".
• Começou um novo trabalho, mas o gerente pontilhado exigia controle de gestão, entrando em conflito com o gerente direto.
• O gerente direto imaginava um futuro de robôs sexuais comerciais voltados para a solidão masculina.

Lições do Google e conclusão

• A experiência no Google o levou a perceber que queria crescer trabalhando duro, mais do que buscar dinheiro ou trabalho de grande impacto.
• FAANG não era um lugar para aprender, mas uma forma de ganhar dinheiro, e ganhar dinheiro não era o motivo de ter ido para o Vale do Silício.

Opinião do GN⁺

O ponto mais importante deste texto é que ele oferece um caso real de como o desenvolvimento da carreira e as experiências no trabalho afetam os valores e a satisfação profissional de uma pessoa. O texto será especialmente interessante para quem quer construir carreira na área de engenharia de software. Ele transmite uma mensagem importante: trabalhar em uma grande empresa como o Google nem sempre é a melhor opção para todo mundo, e às vezes é em empresas menores ou startups que se encontra um senso maior de realização e satisfação.

[GN⁺]

Opiniões no Hacker News

• No Google, um dos principais indicadores de sucesso em liderança é o número de pessoas que você gerencia

  • Compartilha a experiência de ter participado, em uma empresa, de um projeto para redesenhar a seção "sobre nós" do site corporativo
  • O trabalho foi dividido em duas subequipes: uma para criar um CMS customizado e outra para "renderizar" para os visitantes do site os dados inseridos no CMS
  • O projeto envolveu de 10 a 20 pessoas e levou mais de um ano
  • Depois percebeu que o objetivo do projeto era manter as pessoas ocupadas, contratar mais gente para aumentar o tamanho da equipe dos gestores e, com isso, conseguir promoções e aumentos salariais

• Ouviu dizer que, como demitir no Google exige muita papelada, dá para simplesmente ficar sem fazer nada por 12 meses

  • Estaria disposto a aceitar esse tipo de "oferta", desde que fosse permitido contribuir com projetos open source nesse período, nem que fosse em nome do Google

• Tudo o que leu e ouviu sobre o Google parece muito distópico

  • Trabalha em outra grande empresa de tecnologia e teve uma experiência positiva, diferente da descrita pelo autor
  • Claro que nem tudo é perfeito, mas ainda assim é um ambiente consideravelmente melhor do que o de outras empresas

• Como acionista, se pergunta por que mais pessoas não ficam indignadas ao saber que o Google funciona desse jeito

  • É amplamente conhecido o quanto o Google é burocrático e político
  • Se fosse um grande fundo de pensão ou gestor de ativos, perguntaria ao conselho o que aconteceria se o Google cortasse 50% da força de trabalho e por que o aumento de headcount é um incentivo para os gestores

• Não guarda ressentimento contra o Google, mas acha triste ver a aspiração coletiva da cultura hacker diminuindo aos poucos

  • Antigamente, o sonho era criar uma startup para ser adquirida por uma grande empresa, mas agora o objetivo final parece ser entrar em uma FAANG e passar a vida inteira lá
  • A cultura hacker agora passou a girar em torno de dinheiro e status em excesso

• O Google é uma empresa grande, com muitos tipos diferentes de cargos técnicos

  • Existem gestores ruins e projetos sem saída, mas também há equipes com uma cultura incrível
  • Trabalha em um lado positivo da empresa, mas entende a experiência relatada pelo autor
  • Aponta que o autor talvez tenha perdido oportunidades importantes de aprendizado e crescimento com essa experiência

• Para engenheiros de software, o tamanho ideal de uma empresa fica entre 50 e 500 pessoas

  • Há autonomia suficiente para aprender e construir boas relações, sem ser engolido por processos burocráticos
  • À medida que a empresa cresce, também surgem oportunidades de promoção, sem precisar se preocupar com a saúde financeira da empresa ou com equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, remuneração e benefícios
  • Encontra conforto na ideia de que é perfeitamente aceitável trabalhar com tecnologia sem trabalhar em uma FAANG

• Quem diz que dinheiro não importa são os ricos, e quem diz que Google não importa são ex-funcionários do Google

  • Aponta que se ignora o privilégio de poder virar ex-funcionário do Google depois de ter ganhado muito dinheiro lá

• Em grandes empresas, os incentivos podem ser estranhos

  • Em um caso, um fornecedor estimou quase US$ 100 mil para gerar um PDF de 40 páginas, mas houve resistência até aparecer uma proposta razoável
  • Percebeu que, se tivesse aprovado o pedido original, nada de ruim teria acontecido, e que os incentivos são desfavoráveis para gestores que economizam ou usam os recursos da empresa com responsabilidade

• Trabalha em uma empresa próxima do universo FAANG e admite que não estava preparado para o lado político

  • Ficou surpreso com o quão intensos e calculistas são os funcionários medianos nessas empresas de elite
  • Percebeu que os engenheiros mais bem-sucedidos são aqueles que conseguem se promover bem até em tarefas comuns