Eles podem arruinar tudo o que você ama — e vão fazer isso
(welcometohellworld.com)- Bandcamp manteve a confiança da comunidade de música independente mesmo após a aquisição pela Epic Games, mas essa base foi abalada pela venda para a Songtradr e por demissões em massa
- Logo após a aquisição, a Songtradr disse que não manteria todos os funcionários e, no fim, 60 de 118 pessoas foram demitidas, incluindo metade da equipe editorial do Bandcamp Daily e 70% da equipe de vinil
- As demissões afetaram de forma desproporcional os funcionários elegíveis para o sindicato e incluíram todos os 8 membros da equipe de negociação, enquanto os trabalhadores passaram semanas em incerteza sem o reconhecimento do Bandcamp United
- O Bandcamp vinha funcionando como uma alternativa ao pagamento por stream e à descoberta centrada em algoritmos, combinando compra de música independente, descoberta e jornalismo em um só espaço
- Assim como nos casos de MySpace, Discogs e Twitter, comunidades e dados culturais ficam facilmente subordinados à lógica de crescimento corporativo, e é preciso preservar diretamente bibliotecas musicais e textos, além de apoiar criadores de forma direta
A venda do Bandcamp abalou o ecossistema da música independente
- Em março de 2022, o Bandcamp foi adquirido pela Epic Games, conhecida por Fortnite e Unreal Engine
- Mesmo após a mudança de propriedade, o serviço continuou operando por um tempo quase do mesmo jeito de antes
- Em maio de 2023, os funcionários votaram 31 a 7 a favor da formação do sindicato Bandcamp United, e a Epic deveria reconhecê-lo
- O conteúdo editorial do Bandcamp Daily continuou sendo publicado
- O Bandcamp Fridays, iniciado em 2020, também foi mantido, e na primeira sexta-feira de cada mês o Bandcamp abria mão da taxa de venda de 15%
- No fim de setembro de 2023, a Epic anunciou que venderia o Bandcamp para a empresa de licenciamento e serviços de conteúdo Songtradr
- Em seu comunicado inicial, a Songtradr disse que manteria o Bandcamp Friday, o Bandcamp Daily e os recursos atuais, mas afirmou que não absorveria todos os funcionários
Demissões após a aquisição pela Songtradr
- A Songtradr não reconheceu o Bandcamp United, e os funcionários passaram semanas sem saber quem permaneceria
- O total final de demissões foi de 60 de 118 pessoas
- Mais de 50% foram cortados em departamentos inteiros
- Metade da equipe editorial do Bandcamp Daily foi demitida
- 70% da equipe de vinil foi incluída nos cortes
- Segundo a SFGate, as demissões afetaram de forma desproporcional os trabalhadores elegíveis para o sindicato e incluíram todos os 8 membros da equipe de negociação
- O CEO da Songtradr, Paul Wiltshire, apresenta a empresa como estando ao lado dos artistas, mas vem defendendo a ideia de que a venda de catálogos musicais aumenta o valor da música como um todo
- Aqui, a venda de catálogos é tratada como o movimento em que empresas com perfil de capital de risco, que não participaram da criação, assumem catálogos musicais para explorar a receita de direitos autorais
- Na indústria musical atual, formou-se uma estrutura em que grandes artistas podem ganhar mais dinheiro vendendo direitos do que com a venda de discos
O que o Bandcamp oferecia à música independente
- O Bandcamp, embora fosse uma empresa de tecnologia, era visto como uma linha de defesa contra os grandes serviços de streaming musical
- Construiu sua própria cultura e confiança como espaço de descoberta de música independente e underground
- Graças ao banco de dados musical baseado em tags, era fácil encontrar música independente
- O Bandcamp Daily era um espaço de jornalismo musical voltado à arte independente e underground, além de funcionar como um veículo que pagava por textos
- Em um ambiente de jornalismo musical inclinado a encaixar Taylor Swift em tudo, o Bandcamp Daily era visto como um espaço que oferecia cobertura mais diversa e interessante
- Para músicos, a divulgação no Bandcamp Daily e os recursos nativos de descoberta eram um caminho necessário para serem vistos em um ambiente digital saturado
- O músico neozelandês Lukas Mayo, que atua sob o nome Pickle Darling, teme que muitas das músicas que ama “desapareçam para sempre”
- Ele disse que sua música pôde receber atenção graças à antiga equipe editorial do Bandcamp
- Segundo ele, esse processo se baseava “não em algoritmo, mas em pessoas que amavam música e queriam iluminar a música que amavam”
- A banda de indie punk da Filadélfia Gladie avaliou que o Bandcamp foi importante para lançar de forma independente o álbum Don’t Know What You’re in Until You’re Out
- Ainda assim, teme que a Songtradr tente espremer até o último dólar de uma “comunidade antes amada” em benefício dos investidores
O alerta deixado pelo MySpace e outros sites culturais
- Até aqui, o Bandcamp construiu em grande parte a reputação de ser uma empresa voltada aos artistas, e, assim como o Spotify tenta se tornar sinônimo de ouvir música, o Bandcamp se associou à ideia de apoiar artistas
- Em vez de alguns centavos por stream e de algoritmos imprevisíveis, ele se firmou como uma alternativa em que fãs podem comprar diretamente e montar sua própria biblioteca
- O sentimento de “não dê stream no Spotify, compre no Bandcamp” se espalhou amplamente
- Os fãs podiam sentir que estavam apoiando criadores por meio da compra
- O Bandcamp é comparado a um espaço parecido com o MySpace
- Ambos eram vistos como lugares feitos por pessoas que realmente amavam música
- Funcionavam como universos próprios onde era possível descobrir música atravessando gêneros e regiões
- A homepage curada e pessoas profundamente conectadas à música cumpriam o papel de trazer novos ouvintes
- Tornaram-se lugares onde novos gêneros e cenas musicais surgiam
- Carregavam a promessa democratizante da internet de publicar música diretamente para o mundo, contornando a indústria musical, e ainda assim ser encontrado pelas pessoas
- O problema cresce quando empresas não se contentam apenas em “manter” algo e passam a exigir gráficos de crescimento sempre ascendentes
- Sites como The AV Club, Gawker e Noisey já influenciaram música e cultura, mas depois entraram em declínio, tornando-se fábricas de cliques orientadas a SEO, cascas de sua antiga reputação ou simplesmente deixando de publicar
- O MySpace também já estava em estado quase zumbi havia muito tempo e, no fim, 13 anos de música, fotos e vídeos desapareceram
- Ainda é possível falar sobre o que havia ali e entrevistar pessoas da época, mas os dados apagados permanecem como uma perda cultural irreversível
Plataformas não vão preservar a cultura no nosso lugar
- No Discogs também estão surgindo problemas em torno da pressão por crescimento, aumento de taxas e falta de melhorias de recursos
- Os dados que o Discogs possui, assim como os dados do Bandcamp e do MySpace, são um registro cultural insubstituível e em constante crescimento
- O Twitter é citado como exemplo de uma plataforma cuja utilidade básica, da continuidade de contas antigas à verificação de veículos de imprensa, foi danificada pela vaidade de Elon Musk
- O Bandcamp ainda não desapareceu, e talvez nem piore de fato nem deixe de existir
- Mas cresce a desconfiança de que seja difícil acreditar que qualquer site esteja agindo no melhor interesse de seus usuários
- É difícil acreditar que uma controladora capaz de cortar metade dos funcionários realmente se importe com a comunidade musical
- Ainda assim, continua valendo que comprar na loja do Bandcamp pode ser melhor para os artistas do que reproduções no Spotify
- É difícil imaginar um serviço que seja fácil e conveniente o bastante para substituir o Bandcamp e, ao mesmo tempo, possa servir como um lar comunitário estável no longo prazo
- A resposta à pergunta do livro Post-Mortem, de Aaron Cometbus, publicado em 2019 — “o que resta quando a Gilman Street fecha?” — são as pessoas
- A comunidade musical de Chicago continua sem o Fireside Bowl
- A comunidade musical de Boston segue sem o Great Scott
- A comunidade musical da Filadélfia permanece sem o Everybody Hits
- Comunidades musicais online também podem continuar sem Bandcamp, Twitter, Tumblr, MySpace ou a próxima plataforma, mas não se deve permitir que sejam completamente apagadas
- O que dá para fazer agora é preservar diretamente e apoiar diretamente
- É preciso baixar sua biblioteca musical
- Quem escreveu textos deve guardar PDFs do que escreveu
- É possível criar sua própria loja virtual para vender sua arte
- É preciso pagar diretamente às pessoas que escrevem sobre música
- No fim, os únicos responsáveis por preservar a cultura de que gostamos e torná-la melhor somos nós mesmos
1 comentários
Opiniões no Hacker News
Há anos venho elogiando o Bandcamp e sempre achei bom comprar música lá em vez de usar streaming
Mas nunca li o blog do Bandcamp nem usei seus recursos sociais
Se a Songtradr continuar pagando os artistas, permitir que se faça streaming gratuito até decidir comprar e continuar oferecendo downloads, para mim está tudo bem
Eles podem achar que seu trabalho é essencial e muito valioso, mas isso não significa que a empresa ou os usuários sintam o mesmo
Concordo que não fico muito abalado com o desaparecimento de uma equipe editorial em tempo integral que não era o principal atrativo do Bandcamp
Sinceramente, por anos não houve um lugar onde fosse tão fácil encontrar esse tipo de música de nicho e apoiá-la como no Bandcamp. Ainda mais porque sou do tipo que ouve álbuns inteiros
Mas o que eu queria era só: 1) as músicas que comprei 2) uma busca não muito boa, mas suficiente
Trabalhei muito tempo no setor editorial, então conheço bem o sofrimento pelo qual metade dos funcionários está passando, e também já passei por isso. Ainda assim, como cliente do site, eu nunca percebi a existência da equipe editorial
Meu fluxo de uso era abrir bandcamp.com, clicar no ícone de coração onde fica a lista de compras e ouvir. No app era igual, e a página inicial me parecia completamente inútil
Os artistas de que eu gosto nunca apareciam ali, provavelmente porque não eram cool o bastante. Espero que o Bandcamp dure muito
Isso parece sustentar a tese do texto de que eles só se importam em maximizar lucros e, mesmo que ainda não tenha havido impacto, não é um bom sinal para artistas e usuários
Boa vontade (goodwill) só pode ser trocada em uma direção. Boa vontade vira dinheiro, mas dinheiro nunca vira boa vontade
Você consegue pensar em um contraexemplo? Um pequeno negócio indie querido que foi comprado por uma grande empresa, ficou cheio de dinheiro e, por isso, passou a ser ainda mais amado pelos consumidores
É parecido com entropia. A catraca só se move em uma direção. Quando existe um negócio amado pelos consumidores, o único desfecho possível é essa boa vontade ser convertida em dinheiro, rápido ou devagar
Na verdade, isso até é aceitável. Seres vivos belos também acabam morrendo. É apenas um fato da vida. As coisas boas devem ser valorizadas enquanto existem, e a entropia sempre vence
Por isso, grandes empresas tendem a se concentrar em resultados financeiros de curto prazo e, com o tempo, consomem mais do que produzem
Mas é possível aumentar a boa vontade investindo dinheiro e tempo. Há casos no e-sports de empresas que patrocinaram torneios comunitários por anos e ganharam a boa vontade dos jogadores
O mesmo vale para várias iniciativas beneficentes mantidas por empresas como o McDonalds. A Ronald McDonald House gera muita boa vontade, e a empresa depois a gasta novamente em resultados de curto prazo
O ponto central não é tanto a entropia, mas sim a cultura de gestão focada no curto prazo que seguimos
O Bandcamp também não criou boa vontade sem gastar dinheiro. Pelo contrário, conquistou boa vontade porque gastou dinheiro de uma forma que acumulava boa vontade
Contabilmente, esse valor não é amortizado, salvo se houver um evento excepcional que afete esse valor; essa avaliação cabe à administração da empresa
Na realidade, a boa vontade verdadeira vira mais dinheiro, mas na contabilidade o dinheiro vira goodwill
“Na contabilidade, goodwill é um ativo intangível reconhecido quando uma empresa é comprada como empresa em continuidade. Ele reflete o prêmio que o comprador pagou além do valor líquido dos demais ativos. O goodwill costuma ser entendido como a capacidade inerente da empresa de adquirir e reter clientes, quando essa capacidade não é explicada por reconhecimento de marca, relações contratuais ou outros fatores específicos” (Wikipedia)
Quase não me vêm à mente exemplos da era de VC/tecnologia/internet que tenham criado instituições com valor de longo prazo
Parece que essas empresas passam por um ciclo em que oferecem valor e, quando têm sucesso, destroem esse valor; e esse ciclo parece estar ficando cada vez mais curto
Há algum exemplo que vá contra essa tendência?
Basta perguntar à geração X, especialmente às pessoas que não consomem em excesso mídia jornalística e redes sociais generalistas nocivas (subreddits padrão do Reddit, câmaras de eco políticas do Twitter)
A vida hoje é muito melhor do que era antes da internet, do Google e de alguns serviços
Até o Facebook, que no HN costuma ser tratado como vilão, entregou um valor enorme. Quando eu morava no exterior, conseguia manter contato com a família de forma fácil e passiva, uma grande diferença em relação às ligações internacionais desesperadas dos meus pais nos anos 1980, a 10 dólares por minuto
Conheci amigos de grupos de jogos de tabuleiro por anúncios no Facebook, e o próprio grupo também era organizado no Facebook. Conheci pessoas de origens muito mais variadas, que eu não teria conhecido de outra forma
Dá para manter contato de forma solta com amigos e, se estivermos na mesma região, marcar encontros facilmente
Essa atitude de achar difícil encontrar valor de longo prazo também se deve ao fato de que, no clima atual de contrariedade em relação à internet do Vale do Silício, isso virou uma meta que rende recomendações, e nós internalizamos esse valor com facilidade demais
Pode ficar tranquilo. Para a maioria, talvez para todos, esse valor existe
Dá para dizer que Facebook/Instagram fizeram muita coisa ruim, mas ainda é possível permanecer “amigo” de pessoas conhecidas e acompanhar novidades por um modelo de publicação/assinatura. Antes das redes sociais, quase não havia nada além de cartões de Natal
Google/Apple Maps também continuam sendo recursos excelentes
A Apple criou o smartphone e ainda os fabrica, e mudou muito a sociedade. Essas coisas não vão desaparecer
O smartphone viabilizou serviços baseados em apps de bancos e várias instituições, criando uma universalidade que não existia na era do desktop e da conexão discada
É fácil ver o quanto o mundo mudou nos últimos 15 anos, então é difícil levar a sério a afirmação de que nada dura
[0]https://news.ycombinator.com/
As comunidades que se formam em torno de sites ou serviços são coisas vivas. Para prosperarem, precisam de alimento, e claramente também podem ser mortas
Para cuidar de uma comunidade como a do BandCamp, o único caminho sustentável é criar uma organização sem fins lucrativos, de baixo para cima e liderada pelos artistas
O princípio é este: toda empresa com fins lucrativos acaba se perdendo em busca de lucros maiores ou morre por não conseguir cumprir essa promessa. É inevitável. Toda empresa que existe hoje também morrerá algum dia
Não há garantia de que uma organização democrática dure para sempre, mas pelo menos ela não fica presa a uma força artificial que a obriga a crescer eternamente
É parecido com a situação clássica de um montanhista iniciante perdido na montanha, que continua descendo, o terreno fica cada vez mais íngreme e, no fim, ele escorrega e morre
No caso de uma empresa, ela passa a operar com margens cada vez mais estreitas e, quando algum evento acontece, é empurrada para o prejuízo
Perseguir crescimento cegamente e cair de um penhasco é apenas um dos problemas
Nos tempos atuais, a probabilidade de se envolver em policiar a política dos membros e emitir declarações sobre todo tipo de tema, do estado das florestas tropicais à Palestina, é praticamente 1,0
Então a organização se dividirá em disputas internas
Aluguel, salários, custos de serviços etc. quase nunca caem
As formas de reduzir custos operacionais são limitadas e, na maioria dos casos, significam condições piores para os funcionários, não a manutenção do status quo
Não estou tentando defender o Bandcamp nesse caso específico, mas acho que há um ponto que as pessoas frequentemente deixam passar ao fazer a análise psicológica de por que uma empresa age assim, e que explica bastante coisa
Ativos web, assim como ativos físicos, ficam mais caros de operar no longo prazo. Quase nunca ouvi uma empresa dizer que, no futuro, gastará menos dinheiro para manter algo funcionando
Parte disso é escala. Se algo fica mais popular, é preciso mais gente para mantê-lo rodando. Outra parte é macroeconomia. As coisas das quais você depende, especialmente mão de obra, podem ficar mais caras por vários fatores. É como paisagistas ou administradores de servidores no mundo físico
Muita gente, incluindo o autor deste texto, presume que ativos web, uma vez criados, existem para sempre como estátuas ou monumentos, mas obviamente não é assim
Quando uma empresa precisa tomar decisões para aumentar suas margens, muita gente chama isso de “crescimento” e usa o termo quase de forma pejorativa
Vendo de forma mais favorável, não é necessariamente só por crescimento; para manter o site funcionando, em muitos casos podem ser necessárias as mesmas decisões: demissões ou passar a cobrar por coisas que antes eram gratuitas
Pensando assim, esses sites parecem ter de tomar essas decisões para continuar existindo, ou então deixar de existir. Isso também se encaixa bem com vários exemplos que vêm à mente
Pessoas muito motivadas ideologicamente, como no Craigslist, talvez consigam evitar essa situação se fizerem um esforço extremo para manter os custos operacionais baixos, mas não é fácil e certamente não é o padrão
Dá para aumentar o lucro total sem aumentar as margens ampliando a base de clientes, gastando os custos de forma mais inteligente ou agindo de maneira mais esperta como compradora de infraestrutura online
Então por que é necessário apertar, literalmente como tirar sangue de pedra, até acabar quebrando tudo no futuro?
O único motivo que me vem à mente é que esse futuro não importa para eles. É a atitude de “vou espremer o máximo agora, já garanti o meu, e o resto não é problema meu”
Literalmente é só um template básico de site de banda com o armazenamento em nuvem voltado a leitura mais barato acoplado
Há processamento de pagamentos também, mas é basicamente isso
Há muito tempo penso que precisamos de uma forma diferente de estruturar o que o Bandcamp faz
Alguém já viu uma estrutura dessas que também consiga entregar bem tecnicamente? Coisas como cooperativa, uma empresa guiada por valores como a iFixit, uma organização sem fins lucrativos etc.
O problema é que essas estruturas muitas vezes acabam se sabotando. B-Corps não têm incentivo para crescer, então B-Corps muitas vezes não crescem
Teria sido bem interessante se o Bandcamp tivesse sido reestruturado como algo tipo uma fundação sem fins lucrativos. Também teria sido bom se fosse de propriedade dos músicos
https://en.wikipedia.org/wiki/Mondragon_Corporation
A razão pela qual sindicalização é controversa é que as pessoas que querem formar sindicatos estão tentando assumir o controle de uma organização existente que já sobrevive e dá lucro
Isso é muito mais fácil do que criar uma empresa do zero, seja nessa estrutura ou em qualquer outra. E, independentemente da forma de organização, inevitavelmente será controverso
Dizem que “empresas que compram sites como o Bandcamp não têm interesse em nada além de encher adequadamente os bolsos dos executivos”, mas e as pessoas que vendem sites como o Bandcamp? Elas também parecem querer encher os bolsos
Isso aponta para algo fundamentalmente insustentável. Se o ciclo é pessoas que amam música e apoiam artistas criando sites, veículos etc., para no fim vendê-los a empresas maiores, que diluem ou destroem sua operação, o que está dando errado?
A internet tem uma falta grave de uma camada de infraestrutura para comunidades
Ela deveria permitir que atores criem, expandam e monetizem comunidades, mas não que depois possam, de repente, chutar para longe funcionalidades já fornecidas e o conteúdo produzido pela comunidade
Se necessário, a comunidade deveria poder se separar de forma elegante
Além de proteger o investimento da comunidade, isso poderia alinhar melhor os interesses de receita de curto e longo prazo das empresas com os interesses da comunidade
Ética, valores e protocolos da internet claramente precisam estar mais bem alinhados
Comunidades open source e suas licenças e ferramentas são bons exemplos de problemas parecidos que vêm sendo discutidos e ajustados
A maior parte deste país realmente parece se encaixar na categoria de “milionários temporariamente constrangidos”
Não querem regras nem regulações sobre quão grandes grandes empresas podem ficar, nem quantas linhas de negócio podem possuir sob o mesmo teto
Primeiro vieram atrás dos fabricantes, mas eu não comprava aço bruto nem madeira em vagões de trem
Depois vieram atrás dos programadores e consultores, mas eu não precisava de desenvolvimento de software nem de aconselhamento empresarial
Depois vieram atrás de literalmente tudo no varejo, e eu me contorci, mas ainda assim comprei Prime
Depois vieram atrás da minha TV e da minha música… ei! Espera aí, aí não!
Também dá para dizer algo como “em março de 2022, o Bandcamp foi adquirido pela Epic Games”
Em outras palavras, os proprietários/criadores originais do Bandcamp decidiram vendê-lo para uma empresa que não tinha nenhuma relação com o negócio ou a missão do Bandcamp e que tampouco tinha uma reputação lá muito boa
Se é para atribuir responsabilidade, faz sentido começar por aí