Como tomar boas decisões técnicas em nível de organização de engenharia

Um texto que compartilha reflexões e casos sobre como tomar boas decisões técnicas em uma organização de engenharia

• Situação

  • O número de pessoas na organização de engenharia aumentou
  • Opiniões divergentes passaram a ser apresentadas
  • Surgiu a necessidade de aumentar a eficiência da tomada de decisões em nível organizacional

• Abordagens testadas

  • Template de proposta e decisão: ajuda os membros a fazer livremente propostas diversas
  • Sistema de três instâncias: inspirado no sistema judiciário. Tomada de decisão anônima e baseada em maioria
  • Comitê: inspirado em órgãos administrativos. As partes envolvidas na resolução do problema se reúnem para tomar a decisão

• Pontos centrais

  • [Consenso] Começar a mudança quando o problema se tornar importante o suficiente
  • [Discussão suficiente] Cuidar para não ficar preso apenas à rapidez da decisão
  • [Processo decisório] Definir antes da decisão um processo decisório acordado pelos membros

• Premissas

  • Não existe bala de prata.
  • Exemplo: critérios de aplicação do sistema de três instâncias
    1. É necessária uma mudança no nível da organização
    2. Não há ameaça de segurança
    3. A adoção gradual é possível
    4. É reversível

[roxie]

[Consenso] Começar a mudança quando o problema se tornar importante o suficiente

Isso é bom mesmo

[ufxpri]

Concordo muito com a ideia de que a mudança só começa quando isso se torna um problema importante. Afinal, aquilo que eu achava que era um problema talvez, na verdade, não seja tão importante do ponto de vista organizacional.

[studroid]

Concordo, haha.
E também parece que, no momento em que definimos como problema algo que na verdade não é um problema, todo tipo de dificuldade começa a aparecer.