CEO da OpenAI, Sam Altman: "A era do trabalho remoto acabou"
(businesstoday.in)- "Você pode criar novos produtos trabalhando no escritório, mas o trabalho remoto gera confusão"
- "O maior erro da indústria de tecnologia foi achar que todos poderiam trabalhar de forma totalmente remota"
- "O 'experimento' com o trabalho remoto acabou, e ainda não temos a tecnologia para dar suporte ao trabalho 100% remoto. Especialmente para startups"
- Claro, algumas das melhores pessoas da OpenAI trabalham remotamente, e isso continuará sendo apoiado
9 comentários
Sou ex-engenheiro de FE. Na época da COVID, tive uma boa experiência trabalhando de casa em um projeto novo.
Do ponto de vista de quem faz product owner, gestão ou planejamento, acho que no online é muito mais difícil fazer o esforço de alinhar suas ideias com os membros da equipe.
Isso porque não dá para parar quem está concentrado trabalhando, virar a pessoa para perguntar algo, checar o andamento ou transmitir requisitos verbalmente.
Acho que a vantagem do online está na documentação precisa.
O histórico que fica registrado por escrito faz a gente pensar mais uma vez e reescrever.
E, nesse processo, acredito que tudo vai sendo refinado de forma mais precisa e mais educada.
Por isso, para quem atua na ponta da execução como eu, o online é vantajoso.
E é por isso que acho que, quanto mais alto o cargo dentro da empresa, mais negativa tende a ser a visão sobre o trabalho remoto.
Claro, o online não tem só vantagens.
Há uma parte que inevitavelmente depende até certo ponto da integridade dos membros da equipe.
Dá uma sensação estranha descobrir depois que um colega com quem você trabalhou estava fazendo bico.
Parece ser justamente o tipo de situação que faz voltar a assombrar a fantasia ultrapassada de avaliar produtividade por número de commits ou lines of code.
Se for entre desenvolvedores sêniores, nem precisa necessariamente ser presencial... Mesmo para desenvolvedores, a vida na empresa costuma gerar muito mais estresse desnecessário por causa das relações interpessoais do que pelo trabalho em si; você tem que ouvir interesses, problemas familiares e assuntos do mundo de outras pessoas que não têm nada a ver com você, aguentar atitudes de tiozão, idiotices, cheiro de corpo, cheiro azedo, bafo nojento misturado com cigarro e café, além da poluição sonora de teclados mecânicos batendo com tanta força que dá até vontade de matar... Nossa... só de pensar nisso já perco o apetite e começo a ter dor de cabeça...
Teclados mecânicos realmente são estressantes. Quando vejo alguém ficar horas organizando tudo e depois subir um commit... aff...
Nesse caso, talvez fosse bom procurar um hospital psiquiátrico... (não é sarcasmo, é uma opinião sincera)
O que é esse mercado de fentanil mencionado aqui? É uma gíria?
Parece ser por isso que São Francisco tem virado um problema ultimamente, com o aumento acentuado de casos de overdose de fentanil.
"Quanto mais indefinido e inicial o produto estiver, mais tempo presencial a equipe precisa para ralar junta"
Acho que essa frase é muito importante.
Para um trabalho (ou equipe) que já esteja suficientemente claro e nos trilhos, talvez não haja grandes problemas em trabalhar de forma remota,
mas, para algo que ainda é imaturo e indefinido, acho que trabalhar presencialmente é ainda mais necessário.
Mesmo sem colaborar tão de perto o tempo todo, eu já achava importante se encontrar cara a cara com mais frequência, compartilhar ideias mais vezes e também construir rapport como equipe.
Não é algo impossível no remoto, mas não sei dizer se dá para fazer de forma parecida ou até mais eficaz.
Nós também somos uma equipe pequena, e percebemos que trabalhar presencialmente é melhor, até pela rapidez na comunicação.
Concordo que, em termos de tecnologia, isso ainda não evoluiu o suficiente. Também não sei dizer ao certo se isso vai ser resolvido tecnologicamente, rs
Vai ser difícil antes de entrarmos em cápsulas.