Da candidatura ao IPO da DoorDash

Este é um texto escrito olhando desde quando a DoorDash se candidatou à Y Combinator até o processo de fazer seu IPO, e relembrando esse percurso.

• Ao se candidatar à Y Combinator, era preciso enviar junto um vídeo de apresentação de 1 minuto. (O texto inclui o vídeo)

• Não era apenas sobre entrega de comida, como dito no vídeo; a meta de ajudar negócios locais a terem sucesso foi usada exatamente da mesma forma, 7 anos depois, no documento S-1.

• Todos os candidatos eram analisados, 10 equipes eram chamadas para uma entrevista de 10 minutos, e em abril de 2013 foi deixada uma nota sobre a DoorDash: "Caviar de Palo Alto (Caviar for Palo Alto)".

• Na época, a empresa nem era uma pessoa jurídica, não tinha recebido financiamento e também não tinha aplicativo. Havia apenas o site http://www.paloaltodelivery.com/, aberto alguns meses antes, e uma landing page com número de telefone, por meio da qual realizaram 217 entregas.

• O negócio ainda não estava comprovado, mas eles estavam fazendo a coisa certa para três grupos — clientes, restaurantes e motoristas — e, para ter sucesso, precisavam satisfazer os três.

• Seria bom dizer que desde então já se sabia que a DoorDash daria certo, mas depois da entrevista ela foi colocada na parte de baixo do ranking geral.

• Em junho de 2013, ainda havia muito ceticismo, e foi anotado: "Até agora, nada está funcionando muito bem. Eles precisam fazer mais experimentos para conseguir usuários, precisam de um app em que seja possível pedir de qualquer lugar, tudo precisa funcionar como mágica. E também precisam de ímãs de geladeira." Eles, sabiamente, ignoraram meu conselho sobre os ímãs de geladeira.

• A DoorDash continuou testando novas ideias e, em julho de 2013, foi anotado: "Está crescendo rápido, para cerca de 35 pedidos por dia. Eles encontraram uma forma de adquirir e reter usuários."

• Em julho de 2013, eu também virei cliente. Foi anotado: "Usei há alguns dias para pedir jantar e foi muito bom. (Não havia ímã de geladeira.) Eles precisam ter sucesso, nem que seja para que eu possa continuar pedindo comida deles."

• Lançou no TechCrunch e apresentou no YC Demo Day. Como os investidores estavam céticos, não ficou em posição alta no Demo Day, mas conseguiu aumentar a rodada seed.

• O programa da Y Combinator dura 3 meses, mas depois disso eles continuam encontrando os fundadores e ajudando continuamente.

• No começo de 2016, foi feito o primeiro aporte na rodada Series C. Como Amazon e Uber haviam começado a atuar em entrega de comida, havia muito ceticismo sobre se a DoorDash conseguiria resistir.

• As chances não eram altas, mas a DoorDash continuava crescendo e melhorando e, ao contrário de Amazon e Uber, estava focada apenas em entrega de comida.

Não subestime uma grande equipe que mantém o foco e continua melhorando todos os dias, todos os anos.