- A Uber esgotou todo o orçamento de IA de 2026 em apenas quatro meses com a ampliação do uso de Claude Code e Cursor, e um experimento de produtividade acabou levando imediatamente a uma revisão do orçamento
- O CTO da Uber afirmou que o custo mensal de API por engenheiro ficou na faixa de US$ 500 a US$ 2.000, e 95% dos engenheiros estão usando ferramentas de IA todos os meses
- 70% do código com commit na Uber teve origem em IA, e as ferramentas de programação com IA passaram a fazer parte do fluxo central do trabalho de engenharia
- O Claude Code, distribuído para a equipe de engenharia em dezembro de 2025, teve sua capacidade de tarefas em múltiplas etapas confirmada, dobrou de uso até fevereiro de 2026 e, em abril, já havia consumido todo o orçamento anual
- Enquanto o uso do Cursor parou de crescer, o Claude Code se tornou a ferramenta dominante, e a Uber passou a ter de recalcular o custo das ferramentas de programação com IA dentro de seus US$ 3,4 bilhões em gastos anuais de P&D
Ampliação da adoção e revisão do orçamento
- A Uber viu o uso de Claude Code e Cursor crescer rapidamente e, mesmo com a disparada dos custos, os engenheiros passaram a ver tanto valor nas duas ferramentas que ficou difícil parar de usá-las
- Em dezembro de 2025, o acesso ao Claude Code foi distribuído para a equipe de engenharia e, após a comprovação de sua capacidade para tarefas em múltiplas etapas, o uso dobrou até fevereiro de 2026
- Em abril de 2026, os custos consumiram todo o orçamento anual de IA, colocando a liderança diante de uma decisão inesperada
- O CTO da Uber afirmou que a empresa voltou o planejamento do orçamento de IA para “back to the drawing board”
Mudanças no uso por ferramenta
- O Cursor era outra ferramenta importante na disputa por adoção, mas o crescimento de uso estagnou
- O Claude Code se tornou a ferramenta dominante no fluxo de trabalho de engenharia
- O que começou como um experimento de produtividade se expandiu rapidamente, consolidando de vez o uso de ferramentas de IA no trabalho interno de engenharia da empresa
O que significa a pressão de custos
- O esgotamento inesperado do orçamento na Uber mostra o quanto as ferramentas de IA são vistas como valiosas para a produtividade em engenharia
- O papel dessas ferramentas cresceu a ponto de restringir o acesso parecer até contraproducente
- À medida que mais desenvolvedores adotam o Claude Code, é possível que outras empresas estejam passando por impactos semelhantes
- Empresas de software passam a enfrentar pressão para controlar custos enquanto mantêm a velocidade de desenvolvimento
- Se ferramentas de produtividade para desenvolvedores foram valiosas o suficiente para que engenheiros consumissem todo o orçamento em quatro meses, a conclusão é que o problema não está nas ferramentas em si, mas no fato de o orçamento ter sido definido cedo demais para prever a curva de adoção
Ainda não há comentários.