Na era em que a IA programa e faz design, o papel tradicional do PM de “alinhar cronogramas e gerenciar recursos” ainda faz sentido?
Ao entrar em 2026, redefini meu papel, rompendo com a casca de PM (Product Manager) que me definiu nos últimos 10 anos, e passei a me ver como 'Product Architect'. Não foi apenas uma troca de nome. Refiz completamente minha forma de trabalhar, minhas ferramentas e minha perspectiva.
Compartilho “3 princípios para sobreviver na era da IA”.
- Quebrar preconceitos: “o objeto de coordenação desapareceu”
Ainda é papel do PM ficar coordenando entre desenvolvedores e designers?
Na era da IA, quem cria diretamente e assume a responsabilidade é quem está mais seguro.
- Mudar a forma de trabalhar: “o que é familiar é o mais ineficiente”
- O fim do “processo linear”: escrever o documento de planejamento -> passar para o design -> esperar o desenvolvimento.
- Agora, implemento ao mesmo tempo em que planejo com o Replit e crio propostas em 10 minutos com o Snapdeck.
- Redefinir: “de Manager para Architect”
- Se você se define como Manager, só surgem “coisas para gerenciar”.
- É preciso se definir como Architect para enxergar “valor a ser projetado”.
O “gerente diligente” já não é mais a resposta certa. Em uma era de mudanças, como vocês estão definindo a si mesmos?
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