A jornada até ganhar $1M com meu projeto pessoal

baeba · 2025-06-02T10:28:04+09:00

Foreword Não tem como objetivo dar conselhos nem contar uma história de sucesso; este livro é uma coletânea honesta de experiências. A intenção é que o leitor não apenas leia até o fim, mas tente fazer algo por conta própria. Também aborda com franqueza as próprias mudanças, contradições e histórias pessoais. Introduction Esta história não é um mito de sucesso, mas um relato de frustrações e tentativas e erros vividos na prática. Durante 2 anos, a meta era ganhar 500 dólares por mês, mas houve repetidos fracassos e sucessos no caminho. Ao conhecer pessoas de vários tipos, inclusive clientes antiéticos, o autor também revisitou sua própria ética e seus valores. Year 0: The Spark No verão, começou a aprender programação na casa do pai para aliviar o tédio. Conheceu um vizinho que havia voltado dos Estados Unidos e ficou profundamente inspirado ao ouvir de perto sobre o ecossistema de startups. O conselho de “aprender agindo” mudou o rumo da sua vida e o levou a sonhar com startups. The next Facebook Na época da faculdade, desenvolveu secretamente um app mobile por 2 anos acreditando que seria “o próximo Facebook”. Tinha medo de revelar a ideia e só tentou marketing por último. Na prática, o serviço acabou em poucas semanas, mas ele ganhou a experiência de participar de uma aceleradora de startups. Going indie Na aceleradora, percebeu que todos só falavam de investimento e não se interessavam por receita de verdade. Passou a se interessar pelo mundo dos “indie hackers”, que buscam modelos de receita sustentáveis em vez de jogar o jogo centrado em investimento. Decidiu desafiar várias ideias no estilo “indie”. Year 1: Shotgun Strategy No primeiro ano, adotou uma estratégia de “shotgun”, lançando rapidamente vários produtos diferentes. Colocava direto no mercado; se houvesse reação, focava, e se não, passava imediatamente para a próxima ideia. Ao executar, iterar e desistir repetidamente, entendeu melhor o mercado e seus próprios pontos fortes e fracos. MMAmatchups Desenvolveu e promoveu em 2 semanas um site de recomendação de matchups para fãs de MMA, mas fracassou. Houve um pequeno número de visitantes e inscritos, mas faltava um motor real de crescimento. Desistiu rapidamente e passou para outra ideia. February 2018 | MultiNewTab Criou às pressas e lançou uma extensão do Chrome que ele mesmo queria usar. O produto acabou sendo instalado por mais de 100 pessoas, algo inesperado, e ele experimentou um pequeno sucesso. Ficou muito motivado ao ver que um software feito por ele podia funcionar no mundo real. March 2018 | TalentShare Desenvolveu uma plataforma de recrutamento baseada na ideia de “compartilhar candidatos bons que foram eliminados por pouco”, algo que ele mesmo havia vivenciado. Na prática, ninguém quis compartilhar listas de candidatos, e o projeto terminou com zero inscritos. Sentiu na pele a barreira de entrar no mercado B2B no início de uma startup. Finding & quitting a remote job Trabalhou por um mês como desenvolvedor remoto de WordPress por indicação de um conhecido, mas percebeu rapidamente que aquilo não combinava com ele e saiu. Ficou decepcionado com o ambiente irracional, o pagamento instável e um trabalho sem visão. Percebeu com clareza que seu objetivo era criar algo com as próprias mãos e ganhar dinheiro com isso. April 2018 | RemoteJuniorClub Desenvolveu uma comunidade de vagas remotas para desenvolvedores juniores; reuniu alguns usuários, mas logo estagnou. Percebeu que operar comunidades online não combinava com ele e encerrou rapidamente o projeto. Decidiu voltar a se concentrar no essencial. My first successful launches Entre os 4 produtos criados no primeiro semestre, apenas ferramentas de uso pessoal, e não comunidades, tiveram boa resposta. Percebeu que produtos capazes de gerar valor mesmo com poucos usuários eram importantes. Com base nessa experiência, decidiu focar em “produtos de valor individual”. May 2018 | GitGardener Criou e publicou um programa simples de commits automáticos, e ele acabou gerando grande repercussão. Um produto do qual ele não esperava muito acabou sendo justamente o mais popular, e seus seguidores no Twitter também aumentaram. Sentiu na prática a força da estratégia de “baixar as expectativas e construir em público rapidamente”. May 2018 | MakerFeed Criou outro site simples baseado no Twitter e alcançou o primeiro “1º lugar no Product Hunt” da sua trajetória. O número de usuários e o potencial de monetização não eram grandes, mas sua visibilidade na comunidade aumentou. Até esse momento, ele ainda não se preocupava muito com monetização. Making my first dollar Adicionou recursos premium ao GitGardener (suporte pago a repositórios privados) e registrou sua primeira receita de $50. A monetização, iniciada sem grandes expectativas, teve boa reação no Twitter. Mesmo sendo pouco dinheiro, sentiu uma enorme realização ao ver que seu projeto gerava receita. Starting to believe Em maio, a receita dos projetos chegou a $50, e ele também ganhou experiência com trabalho remoto. Passou a ter certeza de que o método de “baixar expectativas, experimentar rápido e desenvolver em público” combinava com ele. Surgiu esperança em relação à meta, e ele decidiu testar mais ideias em um ritmo ainda mais rápido. June and July 2018 | Telemonetize Desenvolveu um serviço complexo para automatizar assinaturas e pagamentos de canais do Telegram; teve sucesso na divulgação, mas não conseguiu usuários. Apesar da qualidade técnica, falhou em demanda de mercado e aquisição de usuários. Percebeu que concluir um produto complexo à força era ineficiente. Getting praise by my peers Sentiu que estava crescendo ao ser reconhecido pela comunidade indie hacker. Recebeu elogios de mentores do setor e ampliou sua rede de contatos. Aos poucos, passou a confiar mais no próprio jeito de fazer as coisas. Focusing on GitGardener and Telemonetize Em vez de continuar criando vários produtos, decidiu focar nos sucessos já existentes e tentar fazê-los crescer. Porém, com a estagnação do crescimento, a sensação de realização diminuiu. Começou a refletir sobre “trabalho que gera valor real, e não apenas um negócio”. July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars Ao descobrir que a maioria dos clientes do Telemonetize não era ética, entrou em conflito consigo mesmo. Gastava muito tempo com gestão e suporte ao cliente, enquanto a receita real era muito pequena. A distância entre esse público e o tipo de cliente que ele desejava só aumentou seu desencanto. Abandoning GitGardener and Telemonetize Após 10 meses, os resultados ficaram muito abaixo da meta. Abandonou tanto o GitGardener quanto o Telemonetize e passou a querer desafiar um “negócio de verdade”. Reafirmou para si mesmo que velocidade de execução e loop de feedback importam mais do que a ideia em si. October 2018 | CryptoSubscriptions Separou o sistema de pagamentos em criptomoedas como um produto independente e o lançou, mas não houve reação. Sentiu que tecnologia complexa, sozinha, não garante sucesso. Percebeu com força a importância de demanda de mercado e de um negócio alinhado ao seu perfil. November–December 2018 | Epilepsy Blocker Desenvolveu uma extensão do Chrome de alta complexidade para prevenir crises epilépticas e sentiu uma grande realização técnica. Conseguiu 1 cliente pagante no dia do lançamento, mas foi bloqueado por comunidades e falhou na divulgação. Obteve feedback significativo, mas esbarrou nos limites do modelo de receita e do marketing. Year 1 Recap No primeiro ano, lançou 8 produtos e experimentou receitas modestas em 2 deles. O primeiro semestre foi marcado por empolgação; o segundo, por cansaço e avanços lentos e repetitivos. Acumulou vários fracassos e aprendizados, além de uma melhor compreensão sobre tipos de clientes. Year 2: Sniper Strategy No segundo ano, reduziu a quantidade de produtos, passou a focar nos já existentes e mudou a direção para B2B. Pensando na essência do mercado e dos clientes, tentou uma estratégia de “sniper”. Mesmo com a nova mudança de direção, as dificuldades continuaram grandes. January–February 2019 | Epilepsy Blocker Desenvolver o Epilepsy Blocker foi difícil, mas ele se tornou o único produto que realmente mudou sua vida. Identificou uma lacuna real de mercado para pessoas com epilepsia e decidiu atacar esse problema. No lançamento, conseguiu alguns poucos clientes pagantes, mas como os principais clientes eram desenvolvedores e engenheiros, falhou em monetizar. Setting north star metrics Definiu métricas principais para cada produto a fim de orientar o crescimento. No GitGardener, focou em visitantes; no Telemonetize, retenção de usuários; no EpilepsyBlocker, reconhecimento. Queria distribuir recursos de forma mais eficiente com metas claras. Hitting $200/month Com o aumento de usuários pagos no GitGardener e no Telemonetize, atingiu $200 de MRR no total. O ambiente externo (por exemplo, mudanças de política do GitHub) também ajudou positivamente. Viveu ao mesmo tempo o crescimento e a monetização de vários produtos. March–April 2019 | Ouch Percebeu que o público-alvo do EpilepsyBlocker eram pacientes de baixa renda, o que limitava a monetização. Como frequentemente acabava distribuindo o produto de graça, começou a sentir frustração ao vender. Sentiu de forma urgente a necessidade de migrar de B2C para B2B. A lucky break, at last Foi contatado por uma startup ligada ao MIT e recebeu uma proposta de emprego. Embora não fosse uma oferta de aquisição, foi um grande ponto de virada como reconhecimento da sua pesquisa e habilidade, além de servir como “plano B”. Isso trouxe uma grande mudança para sua família, sua autoestima e sua carreira. Going B2B With Epilepsy Blocker Tentou entrar em vários mercados B2B, como organizações nonprofit, clínicas e canais de TV. Sentiu na prática as barreiras do mundo real, como entrada no mercado, desinteresse e ineficiência. Acumulou experiência com questões legais, networking e vendas. Business meeting with huge TV Channel Conseguiu marcar uma reunião com o CTO de um grande canal de TV, mas confirmou mais uma vez a dificuldade real de entrar no mercado. Por práticas locais e limitações institucionais, não houve nenhuma negociação significativa. Sentiu na prática a necessidade de analisar o mercado com frieza e os limites da sua própria estratégia. Clean slate, impostor syndrome Por trás do sucesso do produto, recebeu muito feedback negativo, inclusive sobre controvérsias éticas. Após muita reflexão, tornou o Epilepsy Blocker gratuito, encerrou o Telemonetize e também deu uma pausa no GitGardener. Com base na experiência acumulada, decidiu por uma nova estratégia centrada em B2B. Going round in circles Sofreu com confusão estratégica (shotgun vs sniper vs algo no meio) e falta de confiança em si mesmo. Ao fracassar repetidamente, ficou cada vez mais ansioso, com autocrítica e insegurança crescentes. O tempo passava, e ele ainda não havia alcançado sua meta, o que aumentava a pressa. July–September 2019: New products rush Lançou em sequência várias extensões do Chrome e serviços, como Orthios (monitoramento de chatbot), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes e Splash Search. A maioria quase não teve reação de usuários nem receita, e algumas funcionalidades chegaram a ser copiadas por serviços maiores. A dúvida sobre “o que é um negócio de verdade” só continuou crescendo. Enough! Give me some time to think! Tanto despejar ideias sem sentido quanto se apegar demais a uma única ideia levavam ao mesmo resultado repetidamente. Ele não conseguia sair desse ciclo vicioso. Sentiu que precisava redefinir sua direção. Taking a step back and reflecting No fim do ano, escolheu descansar e olhar para trás, revisitando os resultados e fracassos de todo o período de 2 anos. Ao analisar “os métodos que fizeram outros terem sucesso”, voltou a pensar na importância de mercado, clientes e feedback. Percebeu que ainda lhe faltava capacidade de desenhar o quadro maior (mercado, solução, visão) e passou a pensar no próximo plano. 2019 Recap Depois de crescer até $200, caiu novamente para $100, e os produtos principais foram tornados gratuitos ou abandonados. Em 2 anos, não recebeu um único salário, e sua tentativa de entrar no mercado B2B também fracassou. Viveu conquistas, fracassos e aprendizados, ao mesmo tempo em que reconheceu os limites do seu próprio modo de agir. Appendix Afirma que espera que seu relato ensine alguém sobre o que não fazer. Embora seus planos futuros sejam incertos, promete continuar tentando em 2020. Ao revisitar essa história em 2025, acrescenta que, mesmo com mudanças, quer preservar a sinceridade.

(alexwest.co)

40 pontos por baeba 2025-06-02 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp

Foreword

Não tem como objetivo dar conselhos nem contar uma história de sucesso; este livro é uma coletânea honesta de experiências.
A intenção é que o leitor não apenas leia até o fim, mas tente fazer algo por conta própria.
Também aborda com franqueza as próprias mudanças, contradições e histórias pessoais.

Introduction

Esta história não é um mito de sucesso, mas um relato de frustrações e tentativas e erros vividos na prática.
Durante 2 anos, a meta era ganhar 500 dólares por mês, mas houve repetidos fracassos e sucessos no caminho.
Ao conhecer pessoas de vários tipos, inclusive clientes antiéticos, o autor também revisitou sua própria ética e seus valores.

Year 0: The Spark

No verão, começou a aprender programação na casa do pai para aliviar o tédio.
Conheceu um vizinho que havia voltado dos Estados Unidos e ficou profundamente inspirado ao ouvir de perto sobre o ecossistema de startups.
O conselho de “aprender agindo” mudou o rumo da sua vida e o levou a sonhar com startups.

The next Facebook

Na época da faculdade, desenvolveu secretamente um app mobile por 2 anos acreditando que seria “o próximo Facebook”.
Tinha medo de revelar a ideia e só tentou marketing por último.
Na prática, o serviço acabou em poucas semanas, mas ele ganhou a experiência de participar de uma aceleradora de startups.

Going indie

Na aceleradora, percebeu que todos só falavam de investimento e não se interessavam por receita de verdade.
Passou a se interessar pelo mundo dos “indie hackers”, que buscam modelos de receita sustentáveis em vez de jogar o jogo centrado em investimento.
Decidiu desafiar várias ideias no estilo “indie”.

Year 1: Shotgun Strategy

No primeiro ano, adotou uma estratégia de “shotgun”, lançando rapidamente vários produtos diferentes.
Colocava direto no mercado; se houvesse reação, focava, e se não, passava imediatamente para a próxima ideia.
Ao executar, iterar e desistir repetidamente, entendeu melhor o mercado e seus próprios pontos fortes e fracos.

MMAmatchups

Desenvolveu e promoveu em 2 semanas um site de recomendação de matchups para fãs de MMA, mas fracassou.
Houve um pequeno número de visitantes e inscritos, mas faltava um motor real de crescimento.
Desistiu rapidamente e passou para outra ideia.

February 2018 | MultiNewTab

Criou às pressas e lançou uma extensão do Chrome que ele mesmo queria usar.
O produto acabou sendo instalado por mais de 100 pessoas, algo inesperado, e ele experimentou um pequeno sucesso.
Ficou muito motivado ao ver que um software feito por ele podia funcionar no mundo real.

March 2018 | TalentShare

Desenvolveu uma plataforma de recrutamento baseada na ideia de “compartilhar candidatos bons que foram eliminados por pouco”, algo que ele mesmo havia vivenciado.
Na prática, ninguém quis compartilhar listas de candidatos, e o projeto terminou com zero inscritos.
Sentiu na pele a barreira de entrar no mercado B2B no início de uma startup.

Finding & quitting a remote job

Trabalhou por um mês como desenvolvedor remoto de WordPress por indicação de um conhecido, mas percebeu rapidamente que aquilo não combinava com ele e saiu.
Ficou decepcionado com o ambiente irracional, o pagamento instável e um trabalho sem visão.
Percebeu com clareza que seu objetivo era criar algo com as próprias mãos e ganhar dinheiro com isso.

April 2018 | RemoteJuniorClub

Desenvolveu uma comunidade de vagas remotas para desenvolvedores juniores; reuniu alguns usuários, mas logo estagnou.
Percebeu que operar comunidades online não combinava com ele e encerrou rapidamente o projeto.
Decidiu voltar a se concentrar no essencial.

My first successful launches

Entre os 4 produtos criados no primeiro semestre, apenas ferramentas de uso pessoal, e não comunidades, tiveram boa resposta.
Percebeu que produtos capazes de gerar valor mesmo com poucos usuários eram importantes.
Com base nessa experiência, decidiu focar em “produtos de valor individual”.

May 2018 | GitGardener

Criou e publicou um programa simples de commits automáticos, e ele acabou gerando grande repercussão.
Um produto do qual ele não esperava muito acabou sendo justamente o mais popular, e seus seguidores no Twitter também aumentaram.
Sentiu na prática a força da estratégia de “baixar as expectativas e construir em público rapidamente”.

May 2018 | MakerFeed

Criou outro site simples baseado no Twitter e alcançou o primeiro “1º lugar no Product Hunt” da sua trajetória.
O número de usuários e o potencial de monetização não eram grandes, mas sua visibilidade na comunidade aumentou.
Até esse momento, ele ainda não se preocupava muito com monetização.

Making my first dollar

Adicionou recursos premium ao GitGardener (suporte pago a repositórios privados) e registrou sua primeira receita de $50.
A monetização, iniciada sem grandes expectativas, teve boa reação no Twitter.
Mesmo sendo pouco dinheiro, sentiu uma enorme realização ao ver que seu projeto gerava receita.

Starting to believe

Em maio, a receita dos projetos chegou a $50, e ele também ganhou experiência com trabalho remoto.
Passou a ter certeza de que o método de “baixar expectativas, experimentar rápido e desenvolver em público” combinava com ele.
Surgiu esperança em relação à meta, e ele decidiu testar mais ideias em um ritmo ainda mais rápido.

June and July 2018 | Telemonetize

Desenvolveu um serviço complexo para automatizar assinaturas e pagamentos de canais do Telegram; teve sucesso na divulgação, mas não conseguiu usuários.
Apesar da qualidade técnica, falhou em demanda de mercado e aquisição de usuários.
Percebeu que concluir um produto complexo à força era ineficiente.

Getting praise by my peers

Sentiu que estava crescendo ao ser reconhecido pela comunidade indie hacker.
Recebeu elogios de mentores do setor e ampliou sua rede de contatos.
Aos poucos, passou a confiar mais no próprio jeito de fazer as coisas.

Focusing on GitGardener and Telemonetize

Em vez de continuar criando vários produtos, decidiu focar nos sucessos já existentes e tentar fazê-los crescer.
Porém, com a estagnação do crescimento, a sensação de realização diminuiu.
Começou a refletir sobre “trabalho que gera valor real, e não apenas um negócio”.

July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars

Ao descobrir que a maioria dos clientes do Telemonetize não era ética, entrou em conflito consigo mesmo.
Gastava muito tempo com gestão e suporte ao cliente, enquanto a receita real era muito pequena.
A distância entre esse público e o tipo de cliente que ele desejava só aumentou seu desencanto.

Abandoning GitGardener and Telemonetize

Após 10 meses, os resultados ficaram muito abaixo da meta.
Abandonou tanto o GitGardener quanto o Telemonetize e passou a querer desafiar um “negócio de verdade”.
Reafirmou para si mesmo que velocidade de execução e loop de feedback importam mais do que a ideia em si.

October 2018 | CryptoSubscriptions

Separou o sistema de pagamentos em criptomoedas como um produto independente e o lançou, mas não houve reação.
Sentiu que tecnologia complexa, sozinha, não garante sucesso.
Percebeu com força a importância de demanda de mercado e de um negócio alinhado ao seu perfil.

November–December 2018 | Epilepsy Blocker

Desenvolveu uma extensão do Chrome de alta complexidade para prevenir crises epilépticas e sentiu uma grande realização técnica.
Conseguiu 1 cliente pagante no dia do lançamento, mas foi bloqueado por comunidades e falhou na divulgação.
Obteve feedback significativo, mas esbarrou nos limites do modelo de receita e do marketing.

Year 1 Recap

No primeiro ano, lançou 8 produtos e experimentou receitas modestas em 2 deles.
O primeiro semestre foi marcado por empolgação; o segundo, por cansaço e avanços lentos e repetitivos.
Acumulou vários fracassos e aprendizados, além de uma melhor compreensão sobre tipos de clientes.

Year 2: Sniper Strategy

No segundo ano, reduziu a quantidade de produtos, passou a focar nos já existentes e mudou a direção para B2B.
Pensando na essência do mercado e dos clientes, tentou uma estratégia de “sniper”.
Mesmo com a nova mudança de direção, as dificuldades continuaram grandes.

January–February 2019 | Epilepsy Blocker

Desenvolver o Epilepsy Blocker foi difícil, mas ele se tornou o único produto que realmente mudou sua vida.
Identificou uma lacuna real de mercado para pessoas com epilepsia e decidiu atacar esse problema.
No lançamento, conseguiu alguns poucos clientes pagantes, mas como os principais clientes eram desenvolvedores e engenheiros, falhou em monetizar.

Setting north star metrics

Definiu métricas principais para cada produto a fim de orientar o crescimento.
No GitGardener, focou em visitantes; no Telemonetize, retenção de usuários; no EpilepsyBlocker, reconhecimento.
Queria distribuir recursos de forma mais eficiente com metas claras.

Hitting $200/month

Com o aumento de usuários pagos no GitGardener e no Telemonetize, atingiu $200 de MRR no total.
O ambiente externo (por exemplo, mudanças de política do GitHub) também ajudou positivamente.
Viveu ao mesmo tempo o crescimento e a monetização de vários produtos.

March–April 2019 | Ouch

Percebeu que o público-alvo do EpilepsyBlocker eram pacientes de baixa renda, o que limitava a monetização.
Como frequentemente acabava distribuindo o produto de graça, começou a sentir frustração ao vender.
Sentiu de forma urgente a necessidade de migrar de B2C para B2B.

A lucky break, at last

Foi contatado por uma startup ligada ao MIT e recebeu uma proposta de emprego.
Embora não fosse uma oferta de aquisição, foi um grande ponto de virada como reconhecimento da sua pesquisa e habilidade, além de servir como “plano B”.
Isso trouxe uma grande mudança para sua família, sua autoestima e sua carreira.

Going B2B With Epilepsy Blocker

Tentou entrar em vários mercados B2B, como organizações nonprofit, clínicas e canais de TV.
Sentiu na prática as barreiras do mundo real, como entrada no mercado, desinteresse e ineficiência.
Acumulou experiência com questões legais, networking e vendas.

Business meeting with huge TV Channel

Conseguiu marcar uma reunião com o CTO de um grande canal de TV, mas confirmou mais uma vez a dificuldade real de entrar no mercado.
Por práticas locais e limitações institucionais, não houve nenhuma negociação significativa.
Sentiu na prática a necessidade de analisar o mercado com frieza e os limites da sua própria estratégia.

Clean slate, impostor syndrome

Por trás do sucesso do produto, recebeu muito feedback negativo, inclusive sobre controvérsias éticas.
Após muita reflexão, tornou o Epilepsy Blocker gratuito, encerrou o Telemonetize e também deu uma pausa no GitGardener.
Com base na experiência acumulada, decidiu por uma nova estratégia centrada em B2B.

Going round in circles

Sofreu com confusão estratégica (shotgun vs sniper vs algo no meio) e falta de confiança em si mesmo.
Ao fracassar repetidamente, ficou cada vez mais ansioso, com autocrítica e insegurança crescentes.
O tempo passava, e ele ainda não havia alcançado sua meta, o que aumentava a pressa.

July–September 2019: New products rush

Lançou em sequência várias extensões do Chrome e serviços, como Orthios (monitoramento de chatbot), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes e Splash Search.
A maioria quase não teve reação de usuários nem receita, e algumas funcionalidades chegaram a ser copiadas por serviços maiores.
A dúvida sobre “o que é um negócio de verdade” só continuou crescendo.

Enough! Give me some time to think!

Tanto despejar ideias sem sentido quanto se apegar demais a uma única ideia levavam ao mesmo resultado repetidamente.
Ele não conseguia sair desse ciclo vicioso.
Sentiu que precisava redefinir sua direção.

Taking a step back and reflecting

No fim do ano, escolheu descansar e olhar para trás, revisitando os resultados e fracassos de todo o período de 2 anos.
Ao analisar “os métodos que fizeram outros terem sucesso”, voltou a pensar na importância de mercado, clientes e feedback.
Percebeu que ainda lhe faltava capacidade de desenhar o quadro maior (mercado, solução, visão) e passou a pensar no próximo plano.

2019 Recap

Depois de crescer até $200, caiu novamente para $100, e os produtos principais foram tornados gratuitos ou abandonados.
Em 2 anos, não recebeu um único salário, e sua tentativa de entrar no mercado B2B também fracassou.
Viveu conquistas, fracassos e aprendizados, ao mesmo tempo em que reconheceu os limites do seu próprio modo de agir.

Appendix

Afirma que espera que seu relato ensine alguém sobre o que não fazer.
Embora seus planos futuros sejam incertos, promete continuar tentando em 2020.
Ao revisitar essa história em 2025, acrescenta que, mesmo com mudanças, quer preservar a sinceridade.

1 comentários

sungchi 2025-06-02

Pelo ritmo da série, parece que ainda vai demorar bastante até chegar à história de quando ele realmente começou a ganhar dinheiro. O serviço com o qual o autor de fato ganhou dinheiro é o https://cyberleads.com/. É um serviço de assinatura paga de um banco de dados de startups que levantaram novos investimentos.