OpenAI adquire a startup de hardware de IA 'io', de Jony Ive, por US$ 6,5 bilhões

• A OpenAI adquiriu a startup de dispositivos de IA 'io', cofundada por Jony Ive, em uma transação em ações de cerca de US$ 6,5 bilhões
• O acordo é a maior aquisição da OpenAI até hoje e garante a equipe de Ive e de designers vindos da Apple, além da criação de uma nova unidade dedicada ao desenvolvimento de hardware de IA
• Ive afirmou que “os últimos 30 anos de experiência foram para este momento”, e Altman disse que sairá “o produto de maior qualidade da história do hardware de consumo”
• As duas partes estão desenvolvendo um dispositivo de IA de formato totalmente novo com lançamento previsto para 2026, e 55 profissionais-chave da io se juntarão à OpenAI
• A LoveFrom continuará independente, mas liderará o design geral da OpenAI, e Altman enfatizou que é preciso uma nova definição de GUI para a IA

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OpenAI adquire a startup de IA ‘io’, de Jony Ive

Visão geral da aquisição

• A OpenAI adquiriu a startup de hardware de IA ‘io’, cofundada por Jony Ive, em uma transação em ações de US$ 6,5 bilhões
• Trata-se do maior negócio da história da OpenAI; a empresa já detinha 23% de participação e, com a aquisição, passará a controlar 100%
• A io inclui diversos designers que lideraram o design do iPhone, iPad e Apple Watch na Apple
• Com a aquisição, a OpenAI criará uma organização dedicada ao desenvolvimento de hardware específico para IA, algo que Altman descreveu como “o nascimento de um novo form factor de computação”

Colaboração entre Jony Ive e a OpenAI

• Em entrevista com o CEO da OpenAI, Altman, Ive disse que “essa colaboração é o ápice de toda a minha carreira”
• Altman deu as boas-vindas ao retorno de Ive, dizendo que seria “uma decisão da qual Steve Jobs se orgulharia”
• Ive e Altman vêm colaborando há dois anos, trocando ideias sobre um novo dispositivo
• Os dois avaliaram que “a insatisfação atual do mercado está se transformando em expectativa por um novo tipo de produto”

Composição da equipe da io e planos para os próximos produtos

• Com esta aquisição, a OpenAI passará a contar com cerca de 55 especialistas em hardware, software e manufatura
• A io foi fundada com o objetivo de criar hardware para a era em que a inteligência artificial alcançar capacidades cognitivas em nível humano
• Ive explicou que, “assim como o iPhone não substituiu o notebook, nosso primeiro produto também não substituirá o smartphone”
• O primeiro produto está previsto para 2026 e busca inaugurar uma categoria totalmente nova

Relação com a LoveFrom

• A LoveFrom, estúdio de design fundado por Ive após deixar a Apple, continuará independente enquanto colabora com a OpenAI
• A LoveFrom manterá contratos existentes com clientes como Ferrari e Airbnb, mas não pretende aceitar novos grandes projetos
• A equipe da LoveFrom também ficará responsável por melhorar a UI/UX de software da OpenAI, incluindo a interface do ChatGPT
• O papel da LoveFrom dentro da OpenAI lembra o clima de inovação de produto dos primeiros anos da Apple

Relação com a Apple e impacto no mercado

• Ive foi no passado o “parceiro espiritual” de Steve Jobs, e essa colaboração simboliza a falta de competitividade da Apple em IA
• Atualmente, a Apple integra o ChatGPT da OpenAI a seus próprios recursos de IA, compensando a falta de uma plataforma própria robusta
• A aquisição indica uma intensificação da concorrência no mercado de dispositivos de IA, incluindo a disputa com produtos como os óculos inteligentes Ray-Ban da Meta
• Foi enfatizado que, diferentemente de produtos existentes, haverá diferenciação em relação a tentativas malsucedidas como o “Humane AI Pin” e o “Rabbit r1”

Outras informações

• Entre os cofundadores da io estão Scott Cannon, Evans Hankey e Tang Tan, todos ex-Apple
• Peter Welinder, vice-presidente da divisão de produtos da OpenAI, supervisionará o novo departamento de hardware
• A CEO do Instacart, Fidji Simo, se juntará à OpenAI como CEO de desenvolvimento de apps, respondendo diretamente a Altman
• Altman afirmou que “a interação com a IA ainda está apenas em uma fase baseada em terminal” e que é preciso definir a próxima geração de interfaces de usuário

Conclusão

• A aquisição representa a entrada definitiva da OpenAI no hardware e um movimento estratégico para definir um novo padrão de dispositivos na era da IA ao trazer um time e uma figura simbólica da Apple
• Ive descreveu o momento dizendo que “o trabalho mais importante está apenas começando” e o comparou ao clima da Apple antes do iPod e do iPhone

[dongho42]

Quando penso no Magic Mouse e na Touch Bar... :thinking_face:

[ahwjdekf]

Aquisição no embalo. Se continuarem só seguindo o clima do momento, isso pode dar muito errado.

[cnaa97]

Afinal, que tipo de futuro eles enxergaram para tomar uma decisão dessas...

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• Há pouco tempo adquiriram a Windsurf, e agora mais esse movimento. Dá a impressão de que a OpenAI já mal consegue dar conta do enorme volume de capital gasto em treinamento de modelos, e mesmo assim continua queimando quantias gigantescas. Eles já sinalizaram que precisam de mais investimentos para manter a competitividade, então isso pode ser interpretado como uma tentativa de crescer até virar uma empresa grande demais para quebrar. Mas, como ainda não construíram uma vantagem competitiva realmente sólida, acho que essa estratégia não vai funcionar tão bem
  • A OpenAI anunciou que não haverá mais um LLM "GPT-5"; daqui para frente, o que eles chamarem de "GPT-5" será uma fusão de vários modelos, como 4o, DALL·E, modelos de vídeo etc. Só isso já passa a sensação de que eles bateram num limite em termos de inteligência. Somando esse tipo de aquisição, dá para sentir um desespero cada vez maior
  • Segundo a matéria, uma parte considerável dos US$ 5 bilhões é composta por negociação de ações da OpenAI. Ou seja, a interpretação é que não se trata realmente de dinheiro em caixa sendo gasto
  • Por algum motivo, tenho a sensação de que a maioria dessas aquisições vai acabar tendo efeito reverso para a OpenAI. Por exemplo, não consigo acreditar que investimentos em hardware e afins vão resultar em um produto razoável dentro de um prazo razoável. Eu adoraria estar errado, mas precisaria ver evidências concretas
  • A Windsurf também despencou em valor depois da aquisição. Fico curioso para ver como serão as próximas
  • Aí você pensa: então em que vão gastar todo esse dinheiro? Captam bilhões como se a AGI fosse chegar amanhã, só para virar um megaconglomerado monopolista e engolir toda a concorrência. Agora parece que ninguém mais fala de AGI
• Teve uma vez em que alguém no Hacker News comentou, com bastante insight, que o enorme sucesso do Jony Ive só foi possível porque ele tinha ao lado um "editor" chamado Steve Jobs. Depois que Jobs morreu, não havia mais esse tipo de editor ao lado do Ive. Resta ver se Sam Altman ou a OpenAI conseguem cumprir esse papel
  • Essa é justamente a força quase ilusória da "liderança". Um grande líder costuma fazer não só pessoas talentosas, mas também pessoas comuns, renderem no máximo do seu potencial; já um líder ruim pode arruinar até os maiores talentos do mundo. É uma observação sincera
  • Quando se olha para a carreira do Ron Johnson, da Apple Store, depois que ele saiu da Apple, dá mesmo para questionar a necessidade de um seguro contra perda de figura-chave. Também vale notar que esta aquisição é, na prática, um grande investimento apostando na reputação de uma pessoa só (embora haja engenheiros e outros talentos envolvidos). Junto com o caso fracassado do Johnson, isso mostra que "key man risk" é um problema bem real
  • Fico na dúvida se o Ive de fato vai se juntar a esta aquisição
  • Na minha visão, nem Ive nem Altman têm algo particularmente único além do fato de virem de um estrato naturalmente privilegiado. O clima de época e o movimento social que eles lideravam já se distanciaram da maioria das pessoas. Se o Ive ainda tivesse a reputação de antes no setor, não teria colaborado com uma empresa que depende da Microsoft. A estratégia do Sam também parece um truque de marketing apoiado na imagem de sucesso dos anos 2000 e 2010. Os gênios da OpenAI já foram embora, e agora ela virou só mais uma big tech
• Pensando em uma forma de conversar com o ChatGPT o tempo todo. A ideia da io seria que bastassem um microfone, um alto-falante e uma conexão permanente com o ChatGPT. Especialmente em locais públicos, seria preciso conseguir conversar sussurrando ou até sem voz, e parece que ainda não há muitos recursos assim. Se fosse um dispositivo de usar na orelha, talvez desse para reconhecer fala sem voz combinando dados musculares e sonoros. Minha suposição é que o objetivo deles seja basicamente construir um sistema operacional próprio baseado em modelos na nuvem
  • Lista de previsões mais específicas
    1. Earbuds que leem fala sem voz por meio dos movimentos musculares da mandíbula e do canal auditivo
    2. Um laptop em que o próprio modelo de IA vira a interface (na prática, um AI OS)
    3. Um dispositivo de bolso minimizado, com a maior parte do sistema operacional rodando na nuvem
    4. Chips de baixo consumo para IA local de alto desempenho, embutíveis em qualquer objeto
    5. Um formato de clipe preso à roupa
    6. Um tablet de vidro plano perfeito saído de filme (pessoalmente, não é o formato que eu quero)
    7. Um ambiente inteligente usando microfones, sensores, alto-falantes e telas espalhados pela casa
  • Obrigado pela lista. Mas fico pensando se não viramos escravos da produtividade. Alguns realmente precisam muito disso, como certos CEOs ou médicos, mas eu sou só um trabalhador comum de meia-idade em uma empresa qualquer. Existe também um pequeno prazer nas ineficiências, então fico em dúvida se isso tudo é mesmo um problema
  • No fim, essa combinação de recursos parece convergir para um headset de AR. Google, Meta e outras já tentaram, e todas fracassaram. É grande demais e desconfortável. O Carmack também argumenta que, para VR/AR se popularizar de verdade, o tamanho do headset precisaria cair para algo como óculos de natação e, mais tarde, óculos normais. Talvez o Ive consiga empurrar nessa direção
  • Fico curioso sobre qual seria o caso de uso concreto para conversar com o ChatGPT na rua. Caminhando no parque ou almoçando, quase não consigo imaginar que valor teria ficar com uma IA falando o tempo todo na minha cabeça
  • Compartilho uma experiência depois de usar por algumas semanas uma solução do tipo #5, como o pingente da Limitless.ai. Achei interessante ter sempre algo preso à roupa gravando e transcrevendo tudo, mas depois de cerca de um mês eu já vivia esquecendo de carregar aquilo comigo. No fim, ainda não senti tanto valor assim. Todo mundo já carrega um microfone no bolso, ou seja, o smartphone; então fico em dúvida se realmente precisamos de outro microfone. É um brinquedo legal, mas ao mesmo tempo parece um dispositivo de escuta, o que dá um certo arrepio. No fim, se o valor para o consumidor não for suficiente, há o risco de isso acabar se resumindo à venda de dados para publicidade
  • Eu já uso a entrada por microfone do app do ChatGPT em locais públicos. Se falo em voz baixa, quase sussurrando, com o celular perto da boca, a mais de 1 metro de distância quase ninguém escuta, e o TTS ainda funciona bem
• Fico me perguntando se a OpenAI realmente sabe como expandir a janela de contexto sem aumentar os custos. Se não souber, parece que o Google vai levar tudo de novo. O que eu realmente quero é poder simplesmente colocar arquivos inteiros na memória, como no Gemini 2.5 Pro Preview. Já testei todos os truques de compressão e afins, e na prática nenhum impressiona. Hoje em dia até 32k tokens de entrada já parecem pouco. Se a OpenAI não oferecer logo 10M de contexto por um preço baixo, fico pessimista. O Google provavelmente vai fazer isso em breve
  • O Google integra verticalmente todos os elementos: ciência, chips, infraestrutura etc. Agora, este mercado será dominado pelo Google, a menos que o Google o deixe escapar
  • Este é exatamente o ponto de inflexão da disputa em IA. Se a força bruta de IA for o fator central, o Google parece destinado a liderar daqui para frente. Eles já têm seus próprios TPUs e data centers, e não precisam de parceiros externos de infraestrutura como Oracle ou SoftBank. Também contam com um ecossistema forte em Android, YouTube, G Suite etc. Já a OpenAI passou alguns anos com uma postura mais orientada a produto e, depois que muitos pesquisadores famosos saíram, Altman reorganizou a empresa internamente, o que talvez permita mais foco em desenvolvimento de produto. Se o próprio "produto" for um diferencial suficiente, ainda existe a chance de Altman conseguir criar algo melhor. Nesse caso, o papel do Ive pode acabar sendo relevante. O Google é notoriamente fraco em desenvolver bons produtos internamente
  • Sim. O ChatGPT introduziu recentemente funções de resumo e memória, mas, usando na prática, a sensação é de que é só isso mesmo
• Ainda não faz 20 anos que o YouTube foi adquirido por US$ 1 bilhão. Na época, parecia uma avaliação absurdamente alta, mas pelo menos já havia usuários. Esta aquisição agora, mesmo considerando a inflação, é quatro vezes maior. Fico pensando se não estão investindo apenas na "vibe" de alguém que liderou um time famoso no passado
  • Minha conclusão é a mesma. Um negócio realmente estranho. Passa uma impressão meio desesperada
  • Há também o cinismo de que vivemos numa era em que o conceito de dinheiro desapareceu
  • De "vibe coding" agora evoluímos para "vibe acquisitions"?
• Tenho a sensação de que, se você consegue entrar na rede de contatos certa, circula muito mais dinheiro do que qualquer um imagina. Mas continuo sem entender o que exatamente a empresa do Ive fez para valer US$ 6,5 bilhões
  • Mesmo acompanhando notícias da indústria de IA mais do que quase qualquer pessoa, eu não fazia ideia do que a empresa do Ive fazia até ir pesquisar por conta própria
  • Dá uma sensação de "clube gigante de poucos"
  • No fim, a avaliação é de que tudo se resume a ter feito uma fonte bonita
  • Comparando com cassinos de Vegas ou navios de cruzeiro, isso dá algo como US$ 1 a 2 bilhões por unidade. Esta aquisição vale o equivalente a amarrar dois navios de cruzeiro ao lado de um cassino gigantesco
• Sam Altman parece ter uma dedicação enorme a construir a própria imagem. Minha impressão é que eu jamais gostaria de trabalhar com alguém assim. Também compartilharam um link específico de vídeo
  • No começo achei que fosse um tuíte agressivo qualquer, mas era realmente uma postagem do próprio Sam Altman. Vi 2 minutos e não consegui continuar. Não é só exagero verbal; no vídeo, o clima de autoidolatria é forte. Que tal primeiro entregar resultados concretos, isto é, produtos, antes de publicar algo assim?
  • Esse vídeo é uma encenação estratégica voltada aos fãs da mitologia tech da Bay Area do começo dos anos 2010, oferecendo a eles uma mitologia pessoal: "eu venero Steve Jobs do mesmo jeito que vocês". E, de fato, houve quem embarcasse nisso
  • Tentei assistir ao vídeo, mas não aguentei. Primeiro achei que fosse paródia, depois achei que fosse conteúdo gerado por IA, e no fim não consegui terminar por causa disso
• A piada de que o time que criou "Vibe Coding" agora também lançou "Vibe Acquisitions"
  • A observação mordaz de que, quando a "vibe" sobe demais, a queda vem logo depois
• Estão adquirindo uma empresa sem produto, sem site e sem nada público, e cujo fundador nem sequer vai entrar junto. Nem parece exatamente um acquihire. E tudo isso supostamente em linha com a missão sem fins lucrativos da OpenAI — dito com ironia. Este setor é fascinante de um jeito quase inacreditável
  • O fundador não vai entrar depois da aquisição? Pergunta-se o que isso significa. Na prática, informaram que Sir Jony Ive assumirá um papel profundo de design e criação na OpenAI para desenvolver novos produtos