Quanto custa fabricar um par de tênis da Nike feito na Ásia?

Custo de fabricação dos tênis da Nike

• Em 2014, Steve Bence, então diretor de programas da Nike, explicou o custo de fabricação dos tênis da Nike. O custo de fabricação de um tênis vendido por $100 é de cerca de $25.
• O custo FOB (Free On Board) se refere ao custo no momento em que o tênis é embarcado no porto de origem. Esse custo inclui as despesas até a fábrica colocar o produto no navio.
• As tarifas são calculadas com base no valor declarado do produto importado. Por exemplo, se a Nike pagou $25 à fábrica, o custo da tarifa chega a $26. Isso quase dobra o custo de fabricar o tênis na Ásia e levá-lo aos Estados Unidos.

Custos adicionais e estrutura de lucro

• Em 2016, a Sole Review analisou a estrutura de lucro da Nike. O custo de fabricação de um tênis de $100 foi estimado em $22 e, incluindo transporte, seguro e imposto de importação, a Nike gasta $27 para trazer o tênis da Ásia para os Estados Unidos.
• Ao analisar a estrutura de lucro da Footlocker, concluiu-se que, em um tênis de $100, a Footlocker obtém $6 de lucro após os custos.
• Mesmo quando a Nike vende diretamente, há custos operacionais semelhantes.

Detalhes do custo de fabricação

• A fabricação na Ásia gera empregos nos Estados Unidos. Consumidores capazes de comprar um tênis de $100 sustentam diversos empregos no país, como funcionários da Footlocker, designers da Nike e equipes de marketing.
• A Nike paga cerca de $25 à fábrica, mas estima-se que o custo real da fábrica para produzir o tênis seja de cerca de $12,5.
• Nem toda produção no exterior acontece em condições precárias. É possível produzir de forma ética e, em regiões com custo de vida mais baixo, a produção pode ser relativamente barata.

Fabricação nos Estados Unidos e impacto da tecnologia

• O custo para fabricar tênis nos Estados Unidos é de cerca de $220. Em muitos casos, isso ainda depende de materiais importados, o que pode aumentar as tarifas.
• Existe otimismo de que os avanços tecnológicos tornarão os empregos na manufatura mais acessíveis, mas algumas tecnologias podem aumentar a produtividade e os salários, enquanto outras podem reduzir os postos de trabalho.

Conclusão

• O custo de fabricação e a estrutura de lucro dos tênis da Nike são complexos. A produção no exterior pode oferecer produtos mais baratos e criar determinados empregos. No entanto, se houver uma mudança para a fabricação nos Estados Unidos, pode haver menos consumidores dispostos a comprar um tênis de $220, o que pode reduzir os empregos.

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• Os americanos precisam superar a visão de que a “Ásia” serve apenas para fabricar sapatos. No passado, a China era ridicularizada como um país que copiava a tecnologia americana, mas hoje ela compete com os EUA ou até os supera em áreas tecnológicas importantes, como energia nuclear, IA, veículos elétricos e baterias

  • No futuro, a China poderá ser um país equivalente aos EUA em termos per capita, mas com uma escala quatro vezes maior. Fica a dúvida se a frase “designed in California, made in China” ainda continuará válida. É preciso pensar qual será a competitividade dos EUA nesse cenário
  • No futuro, há uma grande chance de os EUA ocuparem uma posição parecida com a do Reino Unido hoje. O domínio em finanças e serviços não significará muito se a propriedade intelectual e os produtos físicos forem produzidos em outro lugar

• Se os custos de logística, seguro e alfândega aumentam de $5 para $28, a Footlocker compra os tênis da Nike no atacado por $75 e os vende no varejo por $150. Todos precisam manter uma proporção fixa para evitar prejuízo

  • Se está tudo bem a Footlocker lucrar $50 por par de sapatos, não faz sentido exigir $75 de lucro quando o custo sobe. Os custos de manuseio do calçado, espaço de loja, publicidade e mão de obra continuam os mesmos

• Resumo da venda de um tênis de $100

  • $24 vão para o exterior (22 de custo, 2 de transporte)
  • $8 vão para o governo dos EUA (3 de importação, 2 de imposto da Nike, 3 de imposto da Footlocker)
  • $33 vão para funcionários ou empresas americanas (5 de marketing da Nike, 11 de custos da Nike, 17 de custos da Footlocker)
  • $5 vão para a Nike (11% de lucro)
  • $6 vão para a Footlocker (8% de lucro)
  • Com uma tarifa de 100%, um tênis de $100 é vendido por $100 (ou um tênis de $132 é vendido por $100)
  • Para um fabricante americano substituir as importações, um tênis Made in USA precisa ser vendido por $100

• A opinião de que “não se deve presumir que todos os trabalhadores asiáticos são escravos”

  • Durante 18 meses na Coreia, foram visitadas mais de 20 fábricas, e na época o pagamento era de $0.75, cerca de 1/10 do salário mínimo dos EUA. Hoje o valor é $6.94, então a suposição é que não se fabrique muito calçado na Coreia atualmente
  • Vietnã e Camboja são conhecidos por fabricar muitos sapatos por conta do baixo custo de mão de obra
  • No Camboja, o salário é de $208 por mês, o que equivale a $1.30 por hora
  • No Vietnã, o salário é de $68 por mês, o que equivale a $0.42 por hora
  • O artigo e as estatísticas se baseiam nas alegações dos fabricantes e diferem da situação real

• Curiosidade sobre por que o preço aumenta exponencialmente em cada etapa da cadeia de suprimentos

  • A fábrica produz o tênis por $12.5 e o vende para a Nike por $25. A Nike o vende para a Footlocker por $50, e ele é vendido ao cliente por $100. Em cada etapa, o custo aumenta em cerca de 100%
  • Se a Footlocker vender um sapato barato por $50, ela fará a mesma quantidade de trabalho. Fica a dúvida de por que custa a metade para lidar com um calçado barato

• Discussão sobre o “desconto de $24” da Footlocker

  • O preço de compra da Footlocker aparece como $66, e na prática $100 não é o preço de venda real. A Footlocker vende um tênis de $66 e obtém $6 de lucro
  • A margem bruta total da Footlocker e da Dick's é de cerca de 30%; a Dick's tem margem operacional de aproximadamente 12%, enquanto a da Footlocker fica em 1–2%
  • Nike e adidas operam lojas próprias, mas vender diretamente traz desafios. Há custos de operação das lojas e risco de estoque, entre outros

• Experiência de trabalhar no varejo

  • O varejo foi um dos trabalhos mais difíceis. Horários irregulares e alta rotatividade faziam as pessoas irem embora em busca de empregos melhores
  • A pergunta é que tipo de emprego se quer criar nos EUA: empregos no varejo ou na manufatura

• Reflexões sobre o preço dos tênis da Nike

  • Hoje, os tênis da Nike custam por volta de $120, praticamente o mesmo valor dos anos 1990. Considerando a inflação, isso equivaleria a cerca de $303 em 2025
  • A terceirização da fabricação para a China e a eficiência da cadeia de suprimentos reduziram o preço para um terço
  • O custo de patrocínio pago a atletas é uma despesa importante para a Nike
  • Há o desejo de trazer os empregos industriais de volta para os EUA. Se a Nike reduzisse os gastos com patrocínio e aumentasse o preço dos tênis, ainda poderia ter um grande lucro
  • Pessoalmente, a pessoa compra tênis New Balance fabricados nos EUA

• Curiosidade sobre o custo de fabricação de Crocs/clogs

  • A maioria dos Crocs/clogs é produzida por moldagem por injeção, e a estimativa é que o custo de fabricação seja inferior a $1

• Discussão sobre a prática de distribuidores e varejistas aplicarem, cada um, uma margem de 100%

  • A Nike atua como distribuidora