O erro que encerra uma carreira
(bitfieldconsulting.com)- Um erro fatal comum entre engenheiros de software não é um pensamento específico, mas não planejar o fim da carreira; é preciso verificar se o trabalho atual leva ao destino desejado
- Planejar a carreira não é definir uma data de aposentadoria, mas primeiro decidir que tipo de trabalho você pode amar e aonde quer chegar, e então se mover nessa direção
- As direções possíveis em geral se dividem em IC sênior, gestão e independência, e cada uma exige coisas diferentes: profundidade técnica, gestão de pessoas ou operação de negócios
- Qualquer que seja o caminho escolhido, é preciso verificar ao mesmo tempo a trilha de promoção da empresa, o próprio perfil e as competências necessárias; esperar apenas a avaliação anual não basta
- Mais importante do que um plano longo e fixo é um plano com direção que possa ser ajustado conforme as mudanças, e pensar no que você quer ajuda a reconhecer oportunidades inesperadas
Por que pensar primeiro no fim da carreira
- O “fim” da carreira não significa necessariamente o momento da aposentadoria
- Está mais próximo do ponto em que você sente que chegou ao lugar que realmente queria
- Se você ama o trabalho que faz hoje e não quer mudá-lo, talvez já tenha chegado ao destino
- Se você não gosta do trabalho atual, precisa se perguntar que tipo de trabalho poderia amar e o que precisa fazer para consegui-lo
- “Career” também pode significar mover-se rapidamente sem controle, e isso se parece com a experiência real de carreira de muita gente
- Engenheiros de software passam a vida criando planos detalhados para o computador executar, mas quase não pensam em um programa para a própria vida e o próprio trabalho
Quando começar a planejar
- Planejamento de carreira é como previdência: quando você sente que precisa disso, muitas vezes já gostaria de ter começado antes
- Mesmo um plano tardio, aproximado e incerto é melhor do que não ter plano nenhum
- No começo da carreira, geralmente ainda é cedo para tomar grandes decisões, então há mais espaço para experimentar e errar
- Conforme a carreira avança, as opções diminuem e também falta tempo para grandes mudanças de direção
- O objetivo importante é ter a posição, o nível e o timing certos para chegar aonde você quer quando entrar na etapa final
Três destinos possíveis
- A carreira pode mudar ao passar por várias empresas e funções, e pode até levar a um destino que hoje você nem consegue imaginar
- Em linhas gerais, os destinos possíveis podem ser divididos em três caminhos
- Seniority: contribuidor individual sênior, um engenheiro de alto nível
- Management: cargo de gestão, liderando pessoas e organização em vez de atuar diretamente no trabalho técnico
- Independence: trabalhar de forma independente ou tocar a própria empresa
- Esses três caminhos não são mutuamente exclusivos e, na prática, podem ser combinados
Seniority: permanecer como IC sênior
- Um contribuidor individual sênior (IC) é alguém que atinge um alto nível técnico e atua principalmente executando o trabalho diretamente, sem comandar a empresa nem trabalhar de forma independente
- Os cargos e nomes variam de empresa para empresa
- Em empresas pequenas, pode ser um “senior developer” ou líder de equipe
- Em empresas grandes, pode ser algo como “principal engineer” ou “distinguished engineer”
- Esse papel não é um cargo executivo e não inclui assento no conselho nem poderes especiais de diretoria
- Em compensação, pode trazer dinheiro, status e autoridade, além de reduzir o tempo gasto em reuniões o dia inteiro como acontece com colegas da gestão
- Também há limites claros
- Você nem sempre pode escolher diretamente o que vai fazer
- Pode discordar de quem toma as decisões na empresa
- Mesmo mudando de empresa, a mesma dinâmica pode se repetir
- Para quem quer continuar na área técnica e seguir trabalhando com teclado ou mouse, o caminho de IC sênior pode ser uma ótima opção
- Se esse é o seu objetivo, você precisa verificar a trilha de IC sênior da empresa atual
- Se a empresa tiver ICs sêniores, peça conselhos diretamente a eles
- Pergunte como chegaram lá, quais foram as etapas intermediárias e se expectativa e realidade batiam
- Avise seu gestor sobre esse objetivo e discuta no que ele pode ajudar e o que espera em troca
- Esperar apenas a avaliação anual não basta
- Um ano é tempo demais para descobrir que você não avançou rumo ao objetivo de carreira
- É difícil confiar na ideia de que, se continuar fazendo o mesmo trabalho sem causar problemas, um dia você acabará virando IC sênior
- Tornar-se sênior significa se aproximar do ápice da maestria
- Em vez de esperar que a empresa o treine, você precisa assumir o controle do próprio desenvolvimento técnico
- As empresas preferem promover quem não precisa de treinamento do que quem ainda precisa
- Não veja o trabalho atual apenas como troca de tempo por dinheiro; veja-o como chance de descobrir no que você é bom e de melhorar ainda mais
Management: migrar para a gestão
- Engenheiros muito sêniores podem ser bem remunerados, mas normalmente esse não é o cargo mais alto dentro da empresa
- Se você quer remuneração e responsabilidade maiores, talvez precise deixar o trabalho técnico em segundo plano e considerar a gestão
- Em muitas carreiras técnicas, a gestão funciona como destino padrão
- Se você ficar muito tempo na mesma empresa, a próxima trilha de promoção pode apontar para virar gerente
- Se você não mudar de direção, pode acabar chegando exatamente aonde já está indo; por isso, vale checar se esse lugar é mesmo o que você quer
- Um engineering manager precisa de base técnica, mas seu trabalho principal é liderar, supervisionar, contratar e desenvolver pessoas
- Gerir pessoas é difícil, e pode ser muito mais difícil do que programar
- Computadores fazem o que você manda, certo ou errado
- Gestão de pessoas exige comunicação, colaboração, psicologia e entendimento da motivação humana
- Bons gestores, como bons professores, são raros e muito valiosos
- Eles podem influenciar fortemente o sucesso de projetos e empresas
- Maus gestores podem fazer projetos promissores desaparecerem
- Se você quer se tornar um bom gestor, precisa começar a praticar desde já
- Aprenda habilidades para entender pessoas
- Treine comunicação e colaboração
- Aprenda primeiro a se gerenciar bem
- Observar seu próprio gerente também é um bom começo
- Se ele trabalha bem, entenda por quê e converse com ele
- Se ele é desorganizado ou ruim, observe o que dá errado e pense no que você faria diferente
- Na equipe, a pessoa para quem todos levam os problemas pode acabar se tornando a líder de fato
- Se você já desempenha esse papel, pode estar no caminho para virar um gerente lembrado pelos motivos certos
Independence: o caminho do trabalho independente
- Independência inclui trabalhar na própria empresa, contratar outras pessoas ou atuar sozinho
- Uma empresa de uma pessoa só não significa necessariamente independência de verdade
- Se o cliente diz o que você deve fazer, isso se aproxima mais de um contractor
- Já um consultant é quem diz ao cliente o que ele deve fazer, e essa diferença importa
- Trabalho independente é uma ótima escolha para a pessoa certa, mas não serve para todo mundo
- Existem vantagens e pesos ao mesmo tempo
- Você é dono do próprio negócio
- Precisa cuidar pessoalmente de marketing, propostas para clientes, contabilidade e impostos
- A renda pode ser irregular e difícil de prever
- Não há férias, seguro ou licença médica remunerada
- Para deixar um emprego estável e um salário razoável e partir para a independência, é preciso planejar a transição com cuidado
- Pedir demissão no impulso, com raiva, e depois começar a se preocupar com alguns meses de aluguel não é uma decisão sábia
- Timing importa
- Para ganhar dinheiro sozinho, você precisa ser excelente no que faz
- Em uma grande empresa, dá para aprender enquanto trabalha
- Ao tocar a própria empresa, você já precisa saber fazer o seu trabalho
- Se possível, você pode testar o trabalho independente com pequenos projetos paralelos e pontuais
- Isso ajuda a ganhar experiência e clientes satisfeitos
- Também permite verificar se esse modelo combina com você antes de se tornar totalmente independente
- Nem sempre você sai de um emprego por escolha própria
- Demissões são uma realidade em setores voláteis
- Uma empresa pode piorar lentamente e de repente fracassar
- Se você sonhava com independência mas não tinha coragem de tentar, uma demissão pode acabar virando o gatilho da transição
Você não precisa ficar preso a uma única escolha
- É normal ainda não saber como quer passar a maior parte da carreira
- Mesmo assim, dá para começar a pensar, e você não precisa se limitar a um único destino
- Uma carreira bem-sucedida pode misturar seniority, management e independence
- Você pode trabalhar como gerente em tempo integral ou parcial e tocar um negócio paralelo
- Pode atuar como um roaming consultant dentro de uma grande organização e, tecnicamente, ser um engenheiro sênior
- Pode ser ao mesmo tempo CEO e diretor de engenharia da própria empresa
- Seu futuro também pode estar fora da indústria de tecnologia
- Depois de ter bastante sucesso como engenheiro, você pode concluir que no longo prazo quer fazer outra coisa
- Medicina, docência, engenharia espacial, marcenaria ou viagens também podem ser caminhos possíveis
Mais importante do que o plano é continuar planejando
- Quando você tem uma direção desejada, ganha um critério para orientar escolhas
- Mesmo sem saber exatamente a forma do trabalho perfeito, você pode ter uma noção de qual lado — independência, IC sênior ou gestão — está mais próximo da sua felicidade
- Você pode evitar decisões que limitem as opções nessa direção e buscar empresas, áreas e setores com maior chance de levar à carreira que deseja
- Um plano rígido, com todas as etapas detalhadas, raramente resiste bem ao encontro com a realidade
- A vida traz imprevistos, então o plano precisa ser flexível e você precisa estar pronto para mudar o próprio plano
- Se você não pensar no que quer, pode não reconhecer a oportunidade perfeita quando ela aparecer
- O momento de começar a planejar o fim da carreira é agora: nem cedo demais, nem tarde demais
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Comentários do Hacker News
Essa forma de enxergar a carreira deixa passar o fato de que, como pessoas, nós continuamos mudando
Em certas fases da vida, coisas como educação e família são mais importantes; em outras, o trabalho ganha mais peso
Deveria ser perfeitamente aceitável mudar de direção ao longo da vida, como quem liga e desliga algo, e na prática parece ser assim mesmo
Se leva cerca de 10 anos para chegar ao auge, esses 10 anos podem começar na casa dos 40, quando as crianças já saíram das fraldas
A ideia é que não dá para planejar com precisão e que, quando as circunstâncias mudam, é preciso corrigir a rota
Mesmo que mudar de direção dentro da carreira seja aceitável ou possa de fato acontecer, ainda é bom otimizar a trilha em que você está agora e pensar em aonde quer chegar
Deixar a vida simplesmente seguir o fluxo só porque ela não pode ser planejada parece claramente uma opção pior
O ponto central é que, conforme você envelhece, diminui o número de trilhas abertas
Você sempre pode mudar de trilha, mas o sucesso não é garantido
Não dá para virar distinguished engineer aos 40 anos e, de repente, dizer que vai entrar na trilha de CFO ou CEO
Essa trilha já começou a aceitar participantes há 10 anos e já está superlotada
Nesse ponto, a única trilha aberta é a de CTO, e mesmo assim só em algumas empresas
Offshoring/outsourcing global e a automação constante, especialmente a automação baseada em IA, continuarão exercendo pressão para baixo sobre a curva de carreira dos trabalhadores de tecnologia nos próximos anos ou décadas
Uma carreira mediana em big tech significa que, cinco anos depois de você sair da empresa, quase ninguém se lembra de que você esteve lá
A maioria dos antigos colegas já foi para outros empregos, o código foi refatorado ou reescrito, e a documentação foi substituída e depois desapareceu durante uma migração de CMS
Em pouco tempo, é como se você nunca tivesse trabalhado lá
Pode parecer absurdo, mas pergunte a alguém com 55 ou 60 anos ou mais: a menos que tenha criado a própria empresa ou feito uma contribuição realmente excepcional para a área, a maioria dirá que hobbies, amigos e família foram muito mais importantes
Por isso há uma contradição fundamental neste texto
Dá para planejar uma carreira muito impecável, mas, para a maioria dos tecnólogos, o objetivo mais útil é ganhar dinheiro rápido de uma forma que não consuma a energia da vida
Em geral, responder às oportunidades combina mais com isso do que se apegar a princípios rígidos
Por exemplo, permanecer como contribuidor individual a vida toda pode ter um valor final menor do que assumir uma função de gestão que leve você a nível de VP em 10 anos
Você não precisa sonhar em ser gerente; basta ser razoavelmente bom nisso
Ainda tiro muita satisfação da carreira em tecnologia, mas é verdade que amigos e família são mais importantes
Trabalhei na minha primeira empresa de tecnologia voltada ao consumidor logo depois do estouro da bolha ponto-com, e aquele período não foi muito empolgante na minha carreira
Fiquei encarregado de escrever o banco de dados e a representação em Java de cartões de crédito/débito, além da lógica de negócios relacionada, e o código foi crescendo conforme requisitos e tipos de cartão eram adicionados
No fim, chegou a hora de reescrever, e aquele código virou um exemplo clássico de dívida técnica
Depois, quando a atividade de startups voltou a aquecer, fui para uma startup muito mais interessante
Uns 15 anos depois, já aposentado e fazendo consultoria, encontrei um amigo daquela antiga empresa, e ele me disse que uma nova empresa fazendo algo parecido estava procurando ajuda
Fui conversar com eles e descobri que a empresa tinha licenciado o software da antiga empresa, e nele também estava incluído meu velho código de cartões de crédito/débito/outros
O código ainda era reconhecível de um jeito desconfortável, e continuava vivo muito além do ponto em que deveria ter desaparecido
Decidi não aceitar aquele trabalho de consultoria
Eu não queria voltar a um código sem graça que eu preferia esquecer e, acima de tudo, tinha acabado de me aposentar; queria passar o verão no lago, não usá-lo para manter aquele código vivo por mais algum tempo
A ideia é que existe um momento ideal para entrar em determinada função e um período ideal para permanecer nela, e que é melhor tanto para a empresa quanto para o funcionário não chegar cedo demais nem ficar tempo demais
A tecnologia sofre com o primeiro caso; a política, com o segundo; e, em ambos os campos, o impacto positivo que poderiam trazer à sociedade fica distorcido
A sociedade deveria ser desenhada para incentivar entradas e saídas corretas e desestimular entradas e saídas erradas
Mas, em períodos de transição, é preciso haver amortecimento para não criar uma geração perdida que nem sequer tenha a chance de contribuir
Há algo de distorcido em deixar pessoas com ideias ultrapassadas continuarem agarradas a seus cargos até os 70 e 80 anos, e em fazer pessoas responsáveis pelo sustento da casa assumirem a carga máxima de responsabilidade no trabalho justamente quando poderiam contribuir mais cuidando da família e construindo e mantendo comunidades
O mesmo vale quando os profissionais 10x acumulam todas as oportunidades para si enquanto o resto fica parado no lugar
Espero que você se torne um bom gerente
Pessoalmente, todas as minhas experiências gerenciando pessoas foram muito desgastantes
O objetivo de muitos engenheiros de software é criar software e sistemas dos quais possam se orgulhar
Eles gostam de software e das máquinas em que ele roda
Também há muita gente aqui com hobbies como projetos com Arduino, impressoras 3D e servidores domésticos
Algumas semanas atrás, enquanto procurava um algoritmo de compressão para um caso de uso específico, encontrei o Brotli[0] e fiquei surpreso ao saber que ele foi desenvolvido pelo Google
O Google costumava ser um centro desse tipo de inovação
Projetos como o Brotli não são criados para maximizar o lucro pessoal, mas nascem da paixão e de um amor genuíno pela engenharia de software
O setor está deixando de ter uma atmosfera geek e nerd para se tornar cada vez mais voltado a negócios e gestão
[0] https://github.com/google/brotli
O valor que você entrega não é o código, mas viabilizar uma funcionalidade de negócio
Digamos que você lançou um novo produto e obteve resposta do mercado; cinco anos depois, o código pode ter sido refatorado e desaparecido
Mas as pessoas que fazem essa refatoração têm emprego graças ao valor que você entregou no lançamento inicial do produto
A contribuição duradoura não são as linhas de código que você escreveu, e sim esse valor
Este texto, na prática, pressupõe um grau de autodeterminação muito maior do que o que a maioria das pessoas realmente tem
Além disso, muita gente está há anos apenas conseguindo se manter de pé
No fim, não dá para tirar mais 10 horas por semana do tempo com a família para se requalificar para uma nova variação da mesma carreira
Caso contrário, esse trabalho já não pode mais ser confortável e bem remunerado
Algumas pessoas sacrificam seus 20 e poucos anos investindo tudo em educação e carreira, e vivem sem filhos ou cônjuge
Algumas pessoas se requalificam impondo um grande peso ao cônjuge
É preciso pesar o sofrimento de curto prazo contra os ganhos ao longo de toda a carreira, e lembrar que a sorte também conta
Algumas pessoas têm sorte na primeira tentativa, outras passam a vida inteira sem sorte
O máximo que dá para fazer é maximizar o número de oportunidades de encontrar boa sorte
Também é importante gastar muito menos do que se ganha
Com dinheiro sobrando, mudanças de emprego e de vida ficam muito mais fáceis e menos arriscadas
Muita gente deixa os gastos crescerem até o nível da renda e acaba se colocando num canto financeiro
Infelizmente, uma vez que isso acontece, sair fica muito mais difícil e exige sacrifícios maiores
Sempre há escolhas, e temos mais oportunidades e coisas do que qualquer geração que já viveu até hoje
As coisas e os empregos devem nos servir; nós não devemos servi-los
Este texto parece ter sido escrito para pessoas com alto grau de iniciativa, e, pela minha experiência, gente assim é rara até no setor de tecnologia
Isso também me lembra o Princípio de Peter
É a ideia de que as pessoas são promovidas até seu nível de incompetência
Achamos que queremos alguma coisa, mas, quando percebemos que aquilo é mais difícil do que imaginávamos, não conseguimos fazer o trabalho ou entramos em burnout
Então, além dos bons pontos do texto, acho que também é preciso refletir sobre até que nível você quer chegar e como conseguir continuar trabalhando nesse nível
Partindo do pressuposto de que você não odeia esse trabalho
Ou talvez seja um texto tentando plantar uma semente de pensamento na cabeça de alguém
Quanto à parte de “não dá para tirar mais 10 horas por semana do tempo com a família”, espero que a pessoa encontre tempo para descobrir um jeito que funcione para ela
Não quero ser categórico, mas a atitude de “não dá” não costuma funcionar bem para promover mudanças na vida
Talvez valha a pena lidar com essa tendência
Desde o ensino fundamental II, ouvi a pergunta “o que você quer ser?” de incontáveis pessoas bem-intencionadas: pais, professores, orientadores vocacionais, professores universitários, recrutadores, mentores, gerentes, RH etc.
Aos 40 anos, minha resposta é a mesma de quando eu tinha 14
Não sei
E tudo bem
Trabalhei em empresas boas e em empresas ruins
Passei por algumas FAANG, por uma startup de 20 pessoas e por várias outras no meio do caminho
Estive em equipes de produto excelentes e também em um bom número de equipes desastrosas
Fui code monkey, arquiteto, tech lead, staff engineer, gerente e diretor, e agora sei que esses títulos pomposos, na verdade, não significam grande coisa
Nesse meio-tempo, também juntei uma quantia bem razoável no banco
A maioria das pessoas consideraria minha carreira bastante bem-sucedida
Eu diria que, mais do que ter uma carreira, fui me movendo conforme o vento, de projeto em projeto, de oportunidade em oportunidade
Nunca tive nada que se parecesse com um plano ou uma meta
Não importa o que digam as autoridades da vida: dá para viver assim muito bem e ser feliz
Seria bom saber que dá para ir levando sem qualquer plano ou meta e acabar virando staff engineer/gerente/diretor, mas é difícil acreditar que essa seja uma experiência comum
Especialmente para quem está começando a carreira agora, parece ainda menos provável
Se você não aspira a algo maior, parabéns
Estou no mesmo barco
Eu disse diretamente ao meu gerente: “não tenho muito interesse em buscar promoção; quero continuar trabalhando neste nível, sendo remunerado de forma justa”
Ele até agradeceu, dizendo que era um engenheiro a menos com cuja evolução de carreira ele precisava se preocupar
Na nossa cultura existe uma crença estranha de que a pessoa precisa estar sempre mudando
Isso atravessa todas as ideologias, da religião ao marxismo e à cultura corporativa
Acho que simplesmente declarar “isso é bobagem” para essa crença já permite viver uma vida muito mais feliz
Não sei se é pessimismo, mas, especialmente em tecnologia, eu realmente não acredito que seja possível planejar 20 anos à frente
As pessoas não percebem bem que vivemos num mundo que muda exponencialmente, não linearmente
Daqui a 10 anos, talvez só sejam necessários 1/5 dos desenvolvedores de hoje, e talvez uma carreira como contribuidor individual nem faça sentido
Ninguém sabe
É só uma sequência de empregos que continua até você acumular riqueza, sofrer discriminação por idade ou desenvolver uma deficiência e isso acabar
Não é verdade que em todas as empresas você precise escolher entre tecnologia e gestão
Em algumas empresas isso é verdade, mas em muitas os papéis de lead e diretor são bastante hands-on
Na Stream, leads fazem 80% de trabalho técnico, e diretores também são cerca de 50%, às vezes mais, técnicos
Mesmo VPs e acima continuam técnicos em alguma medida
Acho equivocada a ideia de uma trilha de gestão sem excelência técnica
Equipes pequenas, excelência técnica e líderes capazes de fazer o trabalho diretamente são o caminho certo
Um diretor tem muitas outras responsabilidades, então pode não conseguir oferecer a pesquisa e a expertise necessárias para criar uma boa solução em código para o problema imediato e integrá-la ao sistema como um todo
A equipe do projeto pode se atrasar esperando o código do diretor, e o nível de conhecimento do diretor pode estar desatualizado, o que pode dificultar a coordenação
Em geral, criticar atrasos ou código ruim de um diretor não é um caminho que ajude a carreira
Em empresas pequenas ou startups, esse estado é comum, mas precisa ser corrigido
Diretores e gerentes têm responsabilidades críticas que precisam ser tratadas primeiro, e isso vem antes de satisfazer o próprio ego ou desejo
O trabalho deles é contratar boas pessoas e liderar a expansão do negócio; como o papel agora mudou, para fazer bem esse trabalho são necessárias todas as habilidades, tempo e recursos
Passei por isso várias vezes pessoalmente, e não foi bom para ninguém
Ainda assim, de algum modo conseguimos aguentar
Por exemplo, Peter Norvig era um técnico 100% hands-on e, ao mesmo tempo, ocupava um cargo alto de gestão
C-levels, VPs e diretores podem ser muito técnicos, mas raramente escrevem código
Tech leads certamente escrevem, mas talvez uns 3 dias por semana, e o restante pode ser organização, planejamento e revisão de PRs
CTO escrevendo código é algo mais comum em empresas pequenas
Nosso CTO também, no passado, escreveu muito código profundo necessário para o negócio crescer até a escala atual
Não se valoriza adequadamente que papéis que parecem mais próximos da gestão também exigem entendimento em nível de sistema e conhecimento técnico
E esse conhecimento técnico inclui também compreensão sobre pessoas e dinâmicas financeiras, que muitos não veem como técnicas
Isso também pode, e deve, ser visto como uma dimensão técnica
Papéis mais seniores e mais próximos da gestão usam outras alavancas para fazer projetos acontecerem
Esses projetos também são projetos de nível mais alto
Papéis mais seniores também têm a liberdade de alocar e aproveitar subordinados especializados em áreas específicas
Se você odeia ou não sabe montar cronogramas de trabalho, pode delegar isso a alguém
O mesmo vale se escrever discursos não for seu ponto forte
Como preparação, primeiro, encontre pelo menos um mentor
Alguém pelo menos dois níveis acima pode orientar sobre no que um sênior deve pensar e como as coisas funcionam
Se as pessoas dois níveis acima dentro da empresa não forem boas, o mentor não precisa estar na mesma empresa
Segundo, examine o que está faltando nas suas próprias competências
Isso pode ser um software de planejamento, ou não
Em uma empresa saudável, existe espaço para liderança técnica separado da trilha de gestão que leva a CEO
Eu nunca tive a menor intenção de ter uma carreira como programador
Meu plano era trabalhar por 2 anos, juntar um pouco de dinheiro e depois fazer doutorado em Química
Quarenta anos depois, me aposentei como programador
Cada etapa foi algo novo; tive 15 empregadores e, durante 9 anos, também fui meu próprio empregador ao começar duas pequenas empresas
Eu não tinha plano além de encontrar algo melhor, diferente ou menos irritante, e continuar melhorando o que eu conseguia fazer
Nunca pensei em que forma gostaria que minha carreira tivesse ao terminar
Minha aposentadoria de fato foi inteiramente uma decisão minha; eu ainda estava no auge das minhas capacidades e meu empregador estava disposto a me remunerar bem, mas eu estava cansado de trabalhar
Planejamento pode funcionar para algumas pessoas, mas para outras uma perspectiva mais de curto prazo faz mais sentido
O que eu conseguia controlar era apenas o que eu era capaz de fazer e quando estava pronto para mudar
Há muitas formas de otimizar o sucesso na vida, e nem todas são óbvias
É difícil prever quem eu serei daqui a alguns anos, e posso mudar bastante
Ao planejar, é preciso manter isso em mente
Já o autor parece adotar uma abordagem em cascata, que hoje em dia perdeu credibilidade até em software
É uma forma de assumir que você sabe onde estará no dia X, mas sabemos que isso nem funciona muito bem em software na prática
Em carreira, menos ainda
Não dá para prever a economia como um todo, com quem você vai se casar, quantos filhos terá, se toda a família ampliada estará saudável, ou o que você precisará fazer no futuro para ser feliz
Sei que é pedir muito, mas tenho muita curiosidade
Eu também já caí nessa armadilha, e acho que muita gente simplesmente vai seguindo o fluxo e acaba chegando a um cargo de que não gosta, fazendo um trabalho de que não gosta, sem saber como sair
Ao ler este texto, percebi que a posição que eu quero é a de contribuidor individual sênior, e vou tentar conversar com meu gerente para ver se consigo descer para um papel mais próximo de contribuidor individual no meu cargo atual, ou mudar de função
Sinto que deveríamos abrir a discussão sobre o fim da carreira para direções mais diversas
O fim de carreira de que mais gosto, e para o qual pareço estar caminhando naturalmente, é a capacidade de transitar entre funções diferentes mesmo sem experiência prévia
Uma forma é mostrar em entrevistas que você tem competências transferíveis e aprende muito rápido
Outro aspecto é que é preciso encontrar empresas que aceitem esse tipo de abordagem
Outro fim de carreira é ficar rico e não trabalhar
Claro que nem todo mundo consegue chegar lá, mas é um dos tipos de fim de carreira
Desenvolver uma deficiência e viver de auxílio por invalidez ou assistência social também pode ser um fim de carreira
Para mim, parece um fim que as pessoas querem evitar
Nômades digitais também não parecem bem representados nessa discussão sobre fim de carreira
Talvez dê para encaixar isso em independência, mas a descrição de independência naquele texto é bem estreita, então vale dizer explicitamente
Para algumas pessoas, quando conseguem trabalhar remotamente 4 dias por semana e receber um salário decente, já chegaram ao fim da carreira
Deve haver muitos outros fins de carreira; quais mais poderiam existir?
Se você encontrar um jeito mágico de contornar isso, gostaria que me contasse
Isso também se conecta àqueles anúncios de emprego absurdos em que o empregador “exige” 10 anos de experiência específica
Mesmo quando a tecnologia em questão existe há pouco mais de 10 anos
Eu também gostaria de tentar mudar para outra função sem experiência prévia, ou com pouquíssima experiência
No meu caso, seria por satisfação intelectual e pelo desejo de aprender mais
Se houvesse um empregador que me desse essa oportunidade, eu daria de verdade 110%, mas não estou contando com isso
O fim da minha carreira é incerto
Minha carreira inteira foi incerta
Não foi totalmente sem planejamento, mas seguiu de uma forma que eu jamais teria previsto
Graças à sorte e às oportunidades, peguei a onda da computação em nuvem e migrei de uma graduação em administração para desenvolvimento de software e sistemas de análise distribuída
Ao longo de 20 anos fiz movimentos laterais e cheguei ao nível sênior, mas ainda nunca saí do papel de contribuidor individual
Às vezes imagino transformar minhas habilidades de DIY em um negócio na área de construção, enquanto meu corpo permitir, e também penso em experimentar consultoria de software
Não me atrai assumir um papel de gerente na empresa de outra pessoa, mas, assim como nos ofícios da construção, talvez virar aprendiz desse papel seja a melhor forma de aprender
Reuniões, política e avaliações de desempenho me assustam
Ainda assim, se eu realmente quiser tocar meu próprio negócio, talvez um dia eu precise virar gerente recebendo salário em outra empresa
Mesmo que seja só por 1 ano