1 pontos por GN⁺ 2024-02-02 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • A 23andMe, empresa de kits de teste de DNA que já atraiu a atenção de celebridades e do grande público, ultrapassou US$ 6 bilhões em valor de mercado após abrir capital em 2021, mas agora despencou para um nível próximo de zero
  • O status de bilionária self-made da CEO Anne Wojcicki também desapareceu junto com o colapso do valor da empresa
  • O valor de mercado caiu 98% em relação ao pico, e a Nasdaq alertou para uma possível deslistagem devido ao preço da ação abaixo de US$ 1
  • No ano passado, a empresa reduziu sua força de trabalho em um quarto com três rodadas de demissões e a venda de uma subsidiária
  • A 23andMe nunca teve lucro e, devido à rápida queima de caixa, pode ficar sem recursos até 2025

Empresa de testes de DNA que ganhou fama e chegou à bolsa

  • Há 5 anos, a 23andMe era uma das startups mais observadas do mundo
  • Milhões de pessoas enviaram saliva nos tubos de teste da empresa para descobrir sua ancestralidade
  • Oprah incluiu o kit da 23andMe entre suas coisas favoritas, Lizzo se fantasiou do kit no Halloween, e Eddie Murphy mencionou o nome da empresa no “Saturday Night Live”
  • A 23andMe abriu capital em 2021, e seu valor de mercado chegou por um breve período a US$ 6 bilhões
  • A Forbes apresentou a CEO da 23andMe, Anne Wojcicki, como uma figura famosa do Vale do Silício e a “newest self-made billionaire”

Queda de 98% no valor e pressão da queima de caixa

  • A fortuna em escala de bilionária self-made de Wojcicki desapareceu
  • O valor de mercado da 23andMe despencou 98% em relação ao pico
  • A Nasdaq alertou para a possibilidade de deslistagem devido ao preço da ação abaixo de US$ 1
  • No ano passado, Wojcicki reduziu a força de trabalho em um quarto com três rodadas de demissões e a venda de uma subsidiária
  • Até agora, a empresa nunca conseguiu ter lucro, e pode ficar sem recursos até 2025 por causa do ritmo acelerado de queima de caixa

1 comentários

 
GN⁺ 2024-02-02
Comentários do Hacker News
  • Link sem paywall: https://archive.is/yqxZa

  • Isto parece uma avaliação devastadora da gestão da empresa por Wojcicki. Por mais de 10 anos, não conseguiu executar a estratégia de desenvolvimento de novos medicamentos, mentiu sobre crescimento, afastou o cofundador, nunca deu lucro e o hack nem sequer foi descoberto por meses
    Praticamente a única área em que teve sucesso foi levantar capital, e mesmo isso parece ter sido em grande parte por fazer parte da elite do Silicon Valley. Quando não conseguir mais arrancar dinheiro de família, amigos e contatos, é bem provável que a empresa seja vendida, e os dados de DNA e de perfil em si têm valor. Preocupa-me que ela acabe indo para private equity, como a Ancestry.com, ou para algum corretor global de dados que vá extrair valor dos ativos de todas as formas malignas imagináveis

    • Sempre suspeitei que esse tipo de dado — polimorfismos de nucleotídeo único (SNPs) comuns, coletados de qualquer pessoa sem uma coleta especial de fenótipos — não fosse muito útil para o desenho de novos medicamentos
      Mesmo que seja útil, dados públicos podem ser bons o bastante em comparação com o conjunto maior de dados da 23andMe. Era uma aposta que valia tentar, mas era arriscada desde o início, e em biotecnologia leva mais de 10 anos para saber se a aposta deu certo. Isso porque o ciclo de iteração é umas 10 vezes mais lento do que em software corporativo/para consumidores
    • Eu também não usei os kits que ganhei de presente por esse motivo. Achei que a saída de emergência aqui era acumular um repositório de dados que pudesse ser vendido
      Tomara que algum lugar, como os tribunais, consiga impedir esse tipo de venda
    • Os lugares para onde conselheiros genéticos enviam exames para análise e coordenação de tratamento com médicos não são a 23andMe, mas 3 ou 4 empresas como a Invitae
      Como outros comentários disseram, os dados de DNA que a 23andMe obtém com cotonete e análise provavelmente são inferiores, do ponto de vista de desenvolvimento de medicamentos, ao que fazem empresas especializadas ligadas a equipes de aconselhamento genético. Vendo por esse lado, as opções da 23andMe não parecem boas, mas isso pode ser uma boa notícia para os pacientes. Pelo que ouvi de uma conselheira genética de um grande sistema hospitalar, uma parte considerável do trabalho é ajustar para baixo as expectativas de pacientes que primeiro fizeram 23andMe e depois chegaram ao aconselhamento genético
    • Se falir, deveria destruir todos os dados, mas obviamente vai vender os dados para recuperar pelo menos algum dinheiro
    • Quero aprender as artes sombrias de levantar capital de venture com mentiras. Não é que eu precise de dinheiro; é curiosidade do ponto de vista de hacking
  • Eu acreditava bastante na 23andMe até o 23andMe+ aparecer. Respondi a todas as perguntas de pesquisa disponíveis; levou horas, e muitas eram perguntas médicas bem invasivas
    Fiz isso partindo do pressuposto de que ajudaria a pesquisa, e quando terminei tudo foi bastante gratificante. Mas, quando a assinatura + surgiu, senti como se tivesse levado uma rasteira completa. Eu paguei pelo custo da genotipagem nas plataformas v4 e v5, então paguei duas vezes, indiquei amigos, comprei kits para pessoas e contribuí com a pesquisa; agora querem que eu pague uma assinatura por algo que havia sido prometido desde o começo.
    O problema fundamental é que a empresa encontrou um grande obstáculo quando a FDA interveio e mandou a 23andMe reduzir o escopo dos relatórios. O Promethease sempre entregou resultados melhores que a 23andMe, e, com aquilo, a genotipagem virou totalmente uma commodity. Basta baixar os dados de qualquer fornecedor e usar ferramentas de terceiros.
    Mesmo agora, em 2024, a plataforma ainda é um tanto limitada e não entregou nenhum dos resultados de pesquisa que muita gente queria originalmente. A ideia de receber novos relatórios genéticos todo mês era atraente, mas, na prática, não foi implementada. Não surpreende que as pessoas estejam desanimadas com esse negócio. O surpreendente, na verdade, é que startups como a Nebula Genomics a ultrapassaram completamente em sequenciamento de genoma completo e acesso competitivo aos dados. Os dados armazenados parecem ser a única vantagem, mas eles parecem não saber como aproveitá-los

    • Como alguém que pagou pelo 23andMe+, foi quase uma fraude. Ao longo de um ano, recebi uns 4 ou 5 relatórios adicionais, todos sobre condições populares como “ansiedade”, e as ligações entre genes e doenças na literatura eram bastante duvidosas
      A conclusão também ficava no nível de “você tem 5% mais probabilidade de sentir ansiedade”
    • “Como medida adicional de segurança, desativamos temporariamente o recurso de download de dados genéticos brutos. Esperamos reativá-lo em breve e agradecemos sua paciência.”
      Acabei de tentar, e parece que a 23andMe não permite mais baixar os dados brutos. Eu queria experimentar o Promethease uma vez; parecia interessante
    • Se os dados armazenados são a única vantagem, fico realmente curioso para saber o que acontece com esses dados quando a empresa é comprada ou fecha
      O novo dono dos dados pode ter um modelo de negócios completamente diferente em mente. Quando entregamos dados a uma empresa em que confiamos hoje, geralmente não levamos esse cenário em consideração
    • Fiz 23andMe inicialmente por causa do Promethease e, pessoalmente, valeu muito mais do que o preço pago
      Mas, pelo mesmo motivo, sou apenas um cliente de uma vez só. Eu só precisava que a 23andMe me oferecesse um exame hospitalar caríssimo com 95% de desconto; depois disso, não precisei mais dela
    • Existe algum serviço como o Promethease para dados de ancestralidade?
  • Acho que agora vamos ver quais concessões eles escolhem quando ficarem desesperados
    Acho que seria interessante receber resultados desse tipo de teste, mas eu simplesmente não consegui fazer isso por causa da questão de confiança de entregar esses dados a uma empresa não comprovada em privacidade e integridade. Eu achava que era só questão de tempo até serem hackeados ou venderem os usuários em troca de lucro. O hack já aconteceu, então agora é a vez de ver como eles vão lidar voluntariamente com esses dados quando estiverem encurralados.
    Eu gostaria que fosse possível simplesmente fazer o teste em um laboratório, receber os resultados e encerrar por aí. Sem conta, e sem o laboratório/empresa manter um registro permanente. Queria que fosse um simples serviço de testes, que não tentasse virar uma empresa de tecnologia

    • Relembrando um comentário de 2021, era assim[0]
      “O empreendedor é bem diferente do empresário comum. O empreendedor que não está em apuros não fecha nenhuma porta, mantém muitas bolas no ar ao mesmo tempo e nunca diz toda a verdade quando uma meia-verdade basta. O empreendedor em apuros mente, engana e rouba. Vai contrabandear cocaína ou entregar tijolos. Não devemos medir o empreendedor pelos padrões de um empresário sólido.” — atribuído a Kenneth Rind[1]
      [0]: https://news.ycombinator.com/item?id=28060166
      [1]: https://books.google.com/books?id=MQvGc8Ee1SsC&pg=PA137&lpg=...
    • Por causa dos prontuários eletrônicos (EMR), esse desejo acabou de forma bem limpa
      Daqui para frente, todo teste positivo de IST que alguém fizer vira um dado que pode ser obtido se conseguirem invadir o banco de dados da LabCorp
    • Eu penso igual. Basta imaginar o valor desses dados nas mãos de uma seguradora disposta a usá-los indevidamente
      Será que a sociedade consegue impedir que esse “valor” se concretize?
  • A meta de transformar a 23andMe de fornecedora básica de dados de ancestralidade e saúde em uma empresa de saúde integrada, que desenvolve novos medicamentos, oferece serviços médicos e vende relatórios de saúde por assinatura, parece pouco realista
    A empresa não tem dinheiro nem tempo para desenvolver novos medicamentos, e não entendo por que investidores investiriam nela em vez de em empresas com histórico de desenvolvimento de medicamentos ou com candidatos a medicamentos em potencial. A escolha lógica parece vender os dados dos clientes para outras empresas capazes de criar novos medicamentos, ou fazer parcerias com elas, e continuar recebendo dados por meio de relatórios de saúde por assinatura e complementos para produtos de perfilamento e testes de DNA/sangue

    • Uma escolha muito mais inteligente seria tentar vender os dados para farmacêuticas
      Como diria Boromir, “não se vira simplesmente uma farmacêutica”
    • Eu achava que eles estavam em uma posição bastante boa para encontrar novos alvos para doenças sem tratamento
      Mas talvez faltasse a competência necessária para mirar doenças específicas, ou os dados não fossem detalhados e limpos o bastante, ou faltassem capital e runway para aguentar esse tipo de trabalho. Se tivessem dados de sequenciamento de pessoas com doenças como Alzheimer ou Parkinson, poderiam procurar mutações comuns e ver o que elas afetam
    • Essa meta soa mais como uma meta para captação de recursos do que uma meta para ser realmente executada
      Para uma startup, até poderia ser aceitável, mas não para uma empresa estabelecida há vários anos
  • A aquisição da Lemonaid Health só pode ser descrita como vergonhosa
    Primeiro, associar-se a uma vendedora de remédios para disfunção erétil é destruição de marca. Qualquer pessoa comum perceberia isso de imediato, mas os executivos não conseguem ver como suas ações parecem para os clientes.
    Segundo, é uma espécie de lavagem de conquistas. A Lemonaid Health fracassou, pura e simplesmente. Uma aquisição entre insiders é uma alquimia que transforma um negócio fracassado em um sucesso aparente, e agora fundadores, executivos e investidores receberão elogios por terem sido bem-sucedidos. Na prática, foi a máfia do Silicon Valley roubando investidores do mercado aberto para preservar a própria imagem.
    Aquisições corporativas deveriam ser muito mais difíceis. Talvez exigissem voto dos clientes; e, quando o Google compra uma empresa, talvez devesse ser obrigado a gastar um quarto do valor da aquisição em anúncios alertando que aquele negócio pode ser encerrado

  • Uma empresa que nunca ganhou dinheiro agora passou a não valer nada. Será que o mundo está começando a fazer sentido de novo?

    • De jeito nenhum. Já vi startups avaliadas em 100 vezes mais que pequenos negócios bem-sucedidos por causa de especulação
      Mesmo quando esses pequenos negócios empregavam mais gente e de fato geravam lucro havia anos
  • O tamanho do sucesso obtido por estar ligada a Brin é realmente enorme. Chega perto de ser o fator decisivo do sucesso dela. E a irmã dela era CEO do YouTube?
    O que se costuma dizer sobre conexões e sucesso é clichê, mas a reportagem do WSJ mostrou com força, neste caso, o quanto a empresa, a fortuna dela e a sorte estavam ligadas a contatos. Mesmo sendo uma ideia de negócio que, segundo as pessoas, estava fadada ao fracasso desde o início.
    Há várias discussões detalhadas sobre a estratégia de negócios da empresa, o que deveria ter sido feito com os dados, se esses dados são inúteis, o que dá para fazer agora, se isso deveria ser permitido, e assim por diante. O investimento da GSK também foi interessante.
    Mas, para mim, o fator humano supera tudo isso. O simples fato de ter os vizinhos, o namorado e o namorado da irmã certos pode levar a uma riqueza e a um topo inimagináveis. Como estamos em um fórum operado por uma rede de startups, vale pensar nisso. Considerando o que aprendemos aqui, quão meritocrático é realmente o sucesso no Silicon Valley?

    • Mas ela fracassou. O sucesso é zero. Esse fracasso foi todo publicado no Wall Street Journal
      A lição é que, não importa quem sejam seus contatos, se você não entrega valor grande o suficiente para também fechar a conta da estrutura de custos, o negócio fracassa. Comparando com Sergey no passado, ele era um nerd de ciência da computação na casa dos 20 e desconhecido, e cofundou um dos negócios mais valiosos do mundo
  • É interessante porque os objetivos declarados e o caminho futuro deles soam parecidos com o que aconteceu com a deCODE genetics, empresa islandesa de genética fundada em 1996. A empresa tinha como foco “desenvolver novos métodos para identificar, tratar e prevenir doenças”[0]
    Na época, ela estava realmente na vanguarda e continuou sendo uma potência em pesquisa depois disso[1], mas por um bom tempo teve dificuldade para transformar descobertas em receita sustentável. No início dos anos 2000, lançou kits de diagnóstico de DNA capazes de diagnosticar coisas conhecidas ou presumidas por aumentar a probabilidade de várias doenças e condições, e esse produto chegou ao mercado antes mesmo da 23andMe.
    Mas, por volta de 2012, tornou-se uma subsidiária independente de pesquisa da farmacêutica americana Amgen, e a Amgen pôde usar esses resultados de pesquisa para criar esses medicamentos — e provavelmente muito mais coisas que nós nem sabemos.
    [0]: https://en.wikipedia.org/wiki/DeCODE_genetics
    [1]: https://www.decode.com/publications/

  • Fui um usuário inicial da 23andMe, quando ela estava só começando. Foi antes de as preocupações com privacidade aumentarem, antes de termos que nos preocupar com reutilização de senhas.
    Não renovei o serviço. Primeiro, porque não havia valor para mim; segundo, porque eles continuaram culpando os usuários que usavam senhas reutilizadas pelo incidente de vazamento.
    Estou usando o ancestry.com porque estou tratando do país de origem da minha família e de dupla cidadania, e acho que vale bem o preço. Consegui rastrear minha família até a Revolução Colonial e até os anos 1500 na Alemanha. É por isso que vale a pena eu pagar, não pela 23andMe.

    • Antes de haver preocupações com privacidade? A preocupação com privacidade não está embutida no próprio produto?