Por que programadores precisam de escritórios privados com porta?

• Paul Graham, programador e criador da YC, foi o primeiro a distinguir dois tipos de trabalho

  • O primeiro tipo é um trabalho que pode ser interrompido sem problemas, podendo ser parado e retomado a qualquer momento
  • O segundo tipo é o trabalho de "não perturbe (Do Not Disturb)", que exige concentração e sofre grande perda de produtividade quando é interrompido

• A produtividade do trabalho de "não perturbe" não é linear e pode aumentar proporcionalmente ao quadrado do tempo.

  • Por exemplo, 2 horas de trabalho podem gerar 4 unidades de produtividade, enquanto duas sessões de 1 hora podem gerar 2 unidades de produtividade.
  • Nesse tipo de trabalho, uma interrupção de 30 segundos pode reduzir bastante a produtividade.

De porta a porta

• A tensão eterna entre escritórios abertos e escritórios privados pode ser explicada por esses dois tipos de trabalho.
  • Para quem faz trabalho interrompível, um escritório aberto pode ser vantajoso.
  • Para quem faz trabalho de "não perturbe", um escritório privado é essencial.
  • Joel Spolsky, autor de "Joel On Software" e criador do StackOverflow, enfatiza a importância de escritórios privados por esse motivo.
    • "Se recebêssemos investimento de VC, seria impossível ter escritórios privados para os desenvolvedores, então evitamos completamente levantar capital externo"

Ignore o e-mail

• O trabalho de "não perturbe" é a razão central pela qual autores sobre produtividade recomendam ignorar completamente o e-mail nas primeiras horas do dia e focar no trabalho.
  • O e-mail é um exemplo extremo de interrupção: você pode se sentir produtivo respondendo rapidamente, mas na prática isso atrapalha o fluxo do trabalho importante.

Tempo e espaço

• Algumas dicas sobre o trabalho de "não perturbe":
  • Se possível, é melhor definir o tempo de trabalho sem limite, para mergulhar na atividade sem ficar preso a horários como checar e-mails.
    • Paul Graham: "Interrupções programadas podem ser piores do que interrupções não planejadas. Se você souber que tem uma reunião daqui a uma hora, nem vai começar um trabalho difícil"
  • Nem toda interrupção é igual, e deve-se evitar interrupções que confundam o cérebro.
  • Interrupções que podem ser tratadas no piloto automático podem ser aceitáveis.

Trabalhar junto

• Recomenda-se que gestores protejam os trabalhadores de "não perturbe" e os apoiem para que possam se dedicar ao trabalho importante.
  • O trabalho de "não perturbe" é muito prazeroso e essencial para criar ideias criativas e invenções inovadoras.

Opinião do GN⁺:

• O ponto mais importante deste texto é a concentração necessária para profissionais criativos como programadores realizarem trabalho de "não perturbe" e, com isso, a importância de escritórios privados.
• O texto é interessante porque trata de um problema frequente em ambientes de trabalho comuns e, com isso, oferece insights sobre como aumentar a eficiência e a criatividade no trabalho.
• Ao citar visões de líderes do setor como Paul Graham e Joel Spolsky, ele traz uma perspectiva especializada sobre o tema e fornece informações confiáveis aos leitores.

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• Experiência de trabalhar em empresas japonesas

  • O escritório em Tóquio era uma sala enorme com mesas compridas alinhadas por departamento.
  • A mesa do gerente ficava no fim de cada fileira, e até vice-presidentes que administravam orçamentos de dezenas de bilhões de dólares usavam mesas pequenas.
  • A sala com centenas de engenheiros era silenciosa como uma biblioteca, tinha carpete e chinelos de escritório, e quase não havia conversa fiada.
  • Em contraste, os escritórios de planta aberta nos EUA tinham um clima de mercado, barulhento e caótico.
  • Os japoneses estavam acostumados a escritórios de planta aberta, mas se sentiam desconfortáveis com cubículos e escritórios americanos.
  • Descobriu-se que uma solução "tamanho único" que atravessa fronteiras culturais não funciona.

• Experiência de aprender ao lado de bons programadores

  • Trabalhou ao lado de um programador apaixonado, fazendo perguntas e às vezes até interrompendo seu trabalho.
  • Compartilhando ideias um com o outro e fazendo debugging e brainstorming juntos, obtinham resultados melhores do que trabalhando sozinhos.
  • Acredita que, em um ambiente colaborativo, o mais eficaz é pequenos grupos sentarem juntos para trabalhar.
  • No trabalho remoto, preocupa-se que a empresa tente resolver ineficiências ocultas contratando mais pessoas para a equipe, fazendo desaparecer o ambiente em que 1+1 é maior que 2.
  • Gostaria de perguntar às pessoas que preferem trabalho remoto como um recém-formado pode encontrar um mentor e melhorar suas habilidades de escrita de código.
  • Como contraponto, menciona que existem projetos open source bem-sucedidos em que pessoas apaixonadas trabalham remotamente.

• Preferência por colaboração em equipes pequenas

  • Prefere trabalhar em uma sala com cerca de 6 pessoas participando do mesmo projeto.
  • Acha isso muito melhor do que trabalhar em casa ou em um escritório individual.
  • O valor da colaboração está em perguntas e respostas imediatas com os colegas, compartilhamento de ideias, brainstorming e percepção do rumo da equipe.
  • No trabalho remoto, sente falta de conexão com a equipe.

• Experiência pessoal com o ambiente de escritório

  • Em uma empresa de 30 pessoas, trabalhou em um escritório com divisórias para 4 pessoas junto com o CEO, um designer gráfico e uma secretária.
  • Quando o CEO não estava, as conversas altas e os gritos dos outros funcionários atrapalhavam o trabalho de programação.
  • A secretária expressava preocupação com o nível de atividade no escritório quando o CEO estava presente.

• Opiniões variadas sobre escritórios individuais e trabalho remoto

  • Nem todo mundo quer um escritório individual, e isso nem sempre é mais produtivo.
  • Trabalhar de casa nem sempre é melhor, e escritórios de planta aberta nem sempre são ruins.
  • Problemas de concentração podem ser resolvidos com planejamento do horário de trabalho, definição de períodos sem interrupções e uso de métodos de comunicação assíncrona.

• Opinião sobre oferecer escritórios individuais

  • Acha que oferecer escritórios individuais e outros benefícios pode fazer a equipe se sentir mais valorizada e trabalhar melhor.
  • Se contratasse uma equipe não remota, gostaria de explorar a oferta de escritórios individuais.

• Ambiente de programação do ponto de vista do gestor

  • Ao programar, prefere um ambiente isolado e sem interrupções.
  • Para a empresa, é mais importante que a equipe se mova de forma alinhada.
  • Houve tentativas de fazer o trabalho remoto e outras opções funcionarem bem, mas experimentos confirmaram que um ambiente colaborativo gera resultados melhores.

• Opinião sobre todas as profissões que exigem concentração, não apenas programadores

  • Não apenas programadores, mas todas as profissões que exigem concentração são afetadas por escritórios de planta aberta.
  • Escritores, estudantes, técnicos de saúde e todas as profissões precisam de fluxo.

• Link para o texto de Joel Spolsky sobre escritórios individuais

  • Menciona um texto sobre escritórios individuais escrito por Joel Spolsky há 20 anos.

• Opinião sobre gestão de projetos

  • Na gestão de projetos, é importante proteger o núcleo produtivo de interferências externas.
  • No início do projeto, é importante definir claramente os objetivos, planejar bem e proteger os engenheiros.

[kciter1]

Parece que meu texto deixou você bem irritado ^^;;