Colocando em ordem uma equipe legada de desenvolvimento e operações

Apresentamos um relato retrospectivo de Kim Subo, da Fundação Innovation Academy, sobre como ele entrou no passado como um “bombeiro” em uma certa equipe legada de desenvolvimento e operações, em uma situação em que ninguém lhe ensinava o que e como deveria ser feito, e passou um ano apagando incêndios urgentes até recolocar a organização nos trilhos. (Em coreano) O comentário acrescentado aqui pelo autor também é bastante significativo.

“Tudo isso é ótimo, mas fiquei doente fazendo isso. Um modelo que só dá certo quando alguém precisa virar um super-homem tem uma possibilidade de reprodução extremamente baixa.”