Placemark passa a ser open source e encerrará o serviço

Plano de transição do Placemark para open source e encerramento do serviço

• Interrupção de novos cadastros no Placemark.io
  • O Placemark.io deixou de aceitar novos cadastros a partir de hoje.
• Serviço gratuito para clientes atuais e cronograma de desligamento dos servidores
  • Os clientes atuais poderão usar o serviço gratuitamente até 19 de janeiro de 2024, quando os servidores serão desligados.
• Plano de publicação do código-fonte
  • O código-fonte completo do site deverá ser publicado em janeiro, embora isso possa levar algum tempo.

Experiência de desenvolvimento do Placemark e expectativas com a transição para open source

• Experiência de desenvolvimento do Placemark
  • Construir o Placemark foi muito divertido, e permitiu aprender bastante e conhecer novas pessoas.
• Expectativas para o futuro como projeto open source
  • A expectativa é que o Placemark continue sendo mantido como um projeto open source ou sirva de inspiração e recurso para projetos futuros.

Agradecimentos

• Agradecimento a todos que apoiaram o Placemark
  • Agradecimentos a todos que experimentaram o Placemark e às pessoas que ofereceram apoio.
• Agradecimentos especiais
  • Agradecimentos especiais a Gabriel Coch, Aaron Boodman, Jeff Frankl, Brian Lovin, Adam Krebs, Prerna Nadathur e muitas outras pessoas, além de Steve Krouse e Val Town.

Opinião do GN⁺

• A transição do Placemark para open source pode representar uma oportunidade de criar novo valor, indo além do fracasso do modelo de negócios anterior.
• Este texto oferece um caso interessante para quem pensa sobre crescimento e fracasso de startups de software, bem como sobre a migração para o open source.
• A experiência do Placemark pode inspirar desenvolvedores a aprender com o fracasso e a contribuir com a comunidade.

[GN⁺]

Comentários do Hacker News

• Um comentário agradece a decisão de liberar como open source, avaliando positivamente o fato de terem tornado as informações públicas em vez de monopolizá-las ou descartá-las, como muitos serviços costumam fazer quando não conseguem atingir sustentabilidade.
• Aponta que construir um negócio baseado em software não é simples, mencionando que é preciso conquistar muitos clientes de US$ 20 e que, apesar do baixo custo marginal por usuário, ainda é difícil fazer as pessoas abrirem a carteira para software. Também pede mais informações sobre a escala dos clientes enterprise.
• Sugere que seria bom se o projeto fosse liberado como open source antes de os servidores serem desligados, avalia que essa atitude já é melhor do que a de 98% do setor e diz que isso dá vontade de usar outros produtos desse desenvolvedor.
• Diz que é bom ver ferramentas de GIS se tornando cada vez mais acessíveis e apresenta um produto concorrente que descobriu recentemente.
• Avalia o novo projeto, Val, como muito interessante e diz que, após usá-lo por alguns meses, ficou bastante satisfeito.
• Pergunta se pode acontecer de um software ganhar popularidade depois de ser aberto como open source, levando à reincorporação da empresa e ao relicenciamento, e questiona se já houve casos assim.
• Diz que não conhecia o app, mas que esse tipo de anúncio de encerramento é claro e direto, evita linguagem corporativa em torno do fracasso, oferece aos clientes um período de transição razoável e desconto (gratuidade), além de abrir o código, o que transmite confiança e faz a pessoa querer ser cliente do próximo projeto do fundador.
• Diz ter usado o Placemark por mais de um ano para criar gráficos personalizados baseados em mapas para o torontoverse.com e avalia que, embora existam muitos web apps nessa área e o QGIS continue sendo uma opção, o Placemark encontrava o equilíbrio certo entre simplicidade e poder.
• Menciona que os objetos geográficos e os dados relacionados coletados pelo Placemark eram bem estruturados, o que ajudava a resolver dificuldades ao integrar dados com outros sistemas, e explica que sua cooperativa oferece um serviço parecido, mas com um modelo de negócio que não vende como SaaS, e sim começa como FOSS e vende serviços ao redor disso.
• Questiona se o recurso de edição colaborativa em tempo real não teria sido ambicioso demais, supondo que, embora toda startup queira ter um diferencial único de venda, essa funcionalidade talvez exigisse esforço demais e possivelmente nem fosse tão demandada.