2 pontos por GN⁺ 2023-08-18 | 1 comentários | Compartilhar no WhatsApp
  • Em relações com pouca confiança, até as mesmas palavras podem ser interpretadas facilmente como hostilidade, desprezo ou desdém; para trabalhar junto, é preciso comunicação em excesso e ajustes intencionais na forma de se expressar
  • Reconstruir a confiança tem mais a ver com acumular pequenas interações positivas do que com grandes declarações; revelar sentimentos e intenções antes e depois de dizer coisas difíceis reduz mal-entendidos
  • Falar de forma provisória, com frases como “do meu ponto de vista” e “será que parece assim?”, cria espaço para a outra pessoa compartilhar uma percepção diferente e reduz reações defensivas
  • Em texto, o tom se perde facilmente, então “please”, “thank you”, expressões de amortecimento, emojis e conversas por voz como Zoom ou telefone podem ser mais seguros em situações de baixa confiança
  • Para recuperar uma relação, os dois lados precisam ao menos manter a possibilidade em aberto; o melhor que uma pessoa pode fazer sozinha é algo próximo de não cavar um buraco ainda mais fundo

Por que conversar fica perigoso quando a confiança é baixa

  • Em relações com quase nenhuma confiança, é fácil interpretar as palavras da outra pessoa pelo pior sentido possível
    • Pode-se ouvir hostilidade, desprezo e desdém que na verdade não existem
    • Para quem fala, por mais cuidado que tome, a conversa pode parecer um campo minado, em que as palavras são mal interpretadas ou voltam como ataque
  • Quando esse tipo de interação se repete, cada pessoa se fecha ainda mais para a outra, levando a uma espiral mortal da confiança, em que mágoas e sensação de insulto se acumulam
  • Para trabalhar junto, ainda é preciso fazer pedidos e trocar feedback; por isso, é necessário aumentar deliberadamente as pequenas interações positivas
  • Há muitos livros sobre conversas difíceis, e Crucial Conversations é um exemplo, mas o foco aqui são táticas que funcionaram para recuperar um grande déficit de confiança com Christine
  • Relações de poder podem tornar tudo mais difícil, mas o mecanismo de comunicação básico é o mesmo

Criar salvaguardas antes e depois de dizer coisas difíceis

  • Se você começa dizendo que a conversa é difícil, isso ajuda a desacelerar e a escolher as palavras de forma mais intencional
    • Ex.: “Tenho algo que quero dizer, mas é difícil falar”
    • Ex.: “Tenho algo para dizer, mas não sei como você vai receber”
    • Ex.: “Tenho algo para dizer, e estou preocupado com a sua reação”
  • Esse sinal prévio mostra à outra pessoa que aquilo não saiu com facilidade e revela sua intenção de considerar os sentimentos dela e fazer o melhor possível
  • Depois de falar, também é possível checar como a frase soou
    • Ex.: “Não sei como isso soou. Havia uma forma melhor de dizer?”
    • Ex.: “Na minha cabeça, isso soava como um elogio; como soou para você?”
    • Ex.: “Soou crítico demais? Não estou tentando ficar preso ao passado, mas preciso de ajuda para encontrar um jeito melhor”
  • Mesmo alguns minutos, horas ou dias depois, se aquilo continuar incomodando, é melhor limpar o ar

Falar sem ser categórico e soar mais amigável

  • “Falar de forma provisória” pode parecer o oposto do conselho frequentemente dado no mundo dos negócios, especialmente a mulheres, mas é útil quando a relação está desgastada
  • Expressões provisórias mantêm aberta a possibilidade de a outra pessoa ter uma percepção diferente e facilitam compartilhar essa diferença
    • “Do meu ponto de vista, parece que alguns dados ficaram de fora deste resultado; você também vê assim?” é uma forma de abrir a conversa com base em um resultado específico
    • “Os dados ficaram de fora” pode soar como acusação e disparar medo e defesa
  • Pequenos recursos para soar mais amigável também funcionam
    • Usar “please” e “thank you” com frequência
    • Incluir expressões de amortecimento como “Hey there”, “Good morning!” e “lol”
    • Só usar emojis já pode deixar a resposta consideravelmente mais suave
  • Quando a confiança é baixa, frases curtas e sem adornos tendem a ser lidas como secas ou grosseiras

Respirar antes de reagir

  • Se houver uma reação física de pânico, como suor ou coração acelerado, é melhor dizer que precisa de alguns minutos antes de responder e se recompor
  • Enviar uma resposta imediatamente em modo luta-ou-fuga tende a levar a uma escalada involuntária do conflito
  • Se precisar de tempo para ler e processar, tire esse tempo, mas o silêncio vazio também pode gerar ansiedade
    • “Estou ouvindo, mas preciso de tempo para absorver o que você disse”
    • “Ainda estou processando”
    • Também dá para indicar o estado brevemente, como “whoa…”
  • Mesmo quando você está muito irritado, “whoa” pode servir como um marcador temporário para se controlar antes de dizer algo de que se arrependa

Validar interpretações com “a história na minha cabeça”

  • Se você está presumindo o pior sobre a outra pessoa e lendo intenções hostis em palavras ou ações, precisa verificar essa suposição
  • Repetir tanto as palavras ou ações da outra pessoa quanto a sua interpretação dá a ela a chance de explicar a intenção real
    • Ex.: “A história na minha cabeça é que o motivo de você ter pedido para eu enviar aquele e-mail de status é que não confia que eu fiz o trabalho, ou até que está reunindo evidências para um PIP”
  • Esse método dá à outra pessoa oportunidade de corrigir e explicar, e reduz a chance de uma interpretação se cristalizar como fato

Criar interações positivas de forma intencional

  • Especialistas em relacionamentos dizem que relações felizes e saudáveis precisam de pelo menos 5 interações positivas para cada interação negativa
  • Se você só interage com uma pessoa de relação difícil quando precisa dizer algo complicado, essa conversa continuará sendo temida
  • Mesmo que pareça artificial no começo, é preciso procurar e aproveitar oportunidades de ter interações positivas de algum tipo

Comunicar explicitamente intenções positivas

  • Em um ambiente de baixa confiança, é mais seguro presumir que o que você diz pode ser lido como ameaçador, desdenhoso ou zombeteiro
  • Frases neutras como “esse número parece baixo” ou “por que esse número está baixo?” também podem soar secas e acusatórias
    • Para a outra pessoa, pode soar como “por que esse número não cresce?”, “é culpa sua”, “você deveria saber”, “estou culpando você”, “você não faz bem o trabalho”
  • Para reduzir distorções de intenção, é preciso comunicar em excesso o significado usando mais palavras
    • “Eu sei que isso acabou de cair no seu colo, mas você tem algum palpite de por que esse número está tão baixo?”
    • “Esse número parece mais baixo do que o normal. Fico me perguntando se é por causa de outra coisa que tentamos. Você tem uma ideia melhor?”
    • “Eu sei que não é sua área de especialidade, mas você pode me ajudar a entender?”
    • “Sou novo neste sistema e ainda estou tentando entender como ele funciona. Faz sentido esse número cair assim?”
  • Essas formulações podem parecer exageradas e demoradas, mas reduzem os mal-entendidos que precisam ser depurados e, no geral, economizam tempo e esforço

Deixar espaço para a outra pessoa fazer melhor

  • As pessoas tendem a formar julgamentos rapidamente sobre os outros e continuar enxergando-os por essa lente
  • “Presuma intenção positiva” é uma ótima meta, mas é difícil mantê-la quando tudo soa como crítica ou superioridade
  • Se você deixar pelo menos um espaço mínimo para a possibilidade de a outra pessoa estar agindo de boa-fé, pode dar a ela a chance de esclarecer
    • A: “Por que esse número está baixo?”
    • B: “Não sei”
    • B: “Desculpe, mas a história na minha cabeça é que você acha que eu deveria ser responsável por esse número e, por isso, está bravo comigo ou acha que eu não faço bem o trabalho”
    • A: “De forma alguma. Acho que nenhum de nós entende essa parte do sistema, então estou tentando descobrir quem sabe”
  • Na próxima vez, a mesma pergunta pode começar assim: “Por acaso você sabe por que esse número está baixo? Está um mistério. Até agora, ninguém que eu perguntei sabe”

Lembrar os limites do texto e valorizar o esforço

  • Uma pessoa de quem você não gostou online pode parecer ótima quando você a encontra pessoalmente
  • A comunicação online perde muita coisa no caminho, e mesmo em relações em que as pessoas se conhecem muito bem, palavras escritas podem ser interpretadas em excesso
  • Nesses casos, passar para uma conversa falada, como Zoom ou telefone, é muito melhor do que continuar em texto
    • Não é tão bom quanto se encontrar pessoalmente, mas a perspectiva é que é muito melhor do que texto
    • Depois de encontrar alguém pessoalmente uma vez, muitas vezes fica mais fácil ler o que essa pessoa escreve com a voz dela
  • Algumas pessoas não são boas em comunicação escrita, outras têm neurodiversidades que dificultam perceber o tom, e há também quem tenha o inglês como segunda língua
  • Se a outra pessoa está se esforçando, esse esforço deve ser valorizado como um sinal de que ela se importa com a sua experiência
  • É melhor evitar, tanto quanto possível, ler várias camadas de significado em textos, manter a simplicidade, comunicar intenções em excesso e pedir esclarecimentos
  • Se alguém pede esclarecimento, você deve ajudar essa pessoa a se comunicar com você de uma forma que funcione melhor para ela

1 comentários

 
GN⁺ 2023-08-18
Opiniões do Hacker News
  • O que senti que faltou nesta lista foi a atitude de aceitar sacrifícios pela outra pessoa.
    Se a confiança foi prejudicada, palavras sozinhas podem não bastar para recuperá-la, e às vezes é preciso abrir mão de parte do que a outra pessoa quer como demonstração de boa vontade. Claro que, se for uma relação com desequilíbrio de poder, não é apropriado que o lado em desvantagem faça sacrifícios, e quem se sacrificou também tem o direito de observar se a outra pessoa valoriza isso. No fim, se você quer normalizar a relação, às vezes é preciso demonstrar uma postura favorável por meio de ações

    • Se você pode confiar que o sacrifício será aceito, então esse sacrifício nem seria necessário em primeiro lugar, e já existe confiança.
      Na prática, os dois lados chegaram a esse ponto justamente porque ambos se sentem em desvantagem. Ainda assim é possível se sacrificar, mas é preciso aceitar isso já esperando que talvez seja em vão. Às vezes começa um ciclo virtuoso; às vezes o ciclo vicioso se reforça; não há como saber de antemão
    • Não concordo com a ideia de que “não é apropriado que o lado em desvantagem faça sacrifícios”. Um sacrifício, por definição, tem um custo e tem significado justamente porque não é algo obrigatório.
      Se é algo feito praticamente à força, não é sacrifício; se não há nenhum peso, também não é sacrifício. Isso se aplica a ambos os lados. Se poder existisse apenas em uma dimensão, então realmente não haveria absolutamente nada a fazer nessa situação
    • Também é preciso esperar que leve tempo. A melhor analogia que já ouvi é que confiança é como uma garrafa de vidro.
      Ela pode esvaziar lentamente, pode ser esvaziada de uma vez, e, em casos graves, a garrafa pode até quebrar. Mas, salvo situações extremas, em geral a confiança é construída colocando bolinhas uma a uma na garrafa, ao mesmo tempo em que se evita agir de maneiras que prejudiquem essa confiança
    • Também dá para expressar isso dizendo que, para recuperar a conexão, é preciso se mostrar vulnerável. Idealmente, os dois lados deveriam fazer isso
    • Falar é barato; reconstruir confiança é caro. Se é que a reconstrução é possível
  • É um bom texto. Outro sinal útil que dou a mim mesmo é a participação por escolha (opt-in). Você deve sempre dar à outra pessoa a oportunidade de participar da conversa.
    Se for um assunto leve, basta fazer uma pequena pausa para que a outra pessoa possa responder. É dar a ela a chance de fazer uma pergunta de volta, contribuir ou mudar de assunto. Se for uma conversa difícil, é melhor perguntar explicitamente se tudo bem falar sobre aquele tema, como em: “Queria falar sobre a briga de ontem à noite; você tem tempo agora?”

    • Aprendi isso em The Effective Manager. Ao dar feedback, sempre pergunto se a pessoa está pronta para recebê-lo.
      Se ela estiver em um dia ruim, pode evitar ou adiar, e ao mesmo tempo passa a sentir que concordou por conta própria em ter a conversa
  • O conselho de usar muito “please” e “thank you” pode soar estranho dependendo do contexto.
    Em um emprego anterior, depois que os líderes de equipe voltaram de um treinamento de gestão, começaram a colocar “please” em todos os pedidos, e isso soava muito condescendente, como se eu estivesse sendo tratado como uma criança de cinco anos. Comparando “Can you run the SQL update in prod?” com “Can you run the SQL update in prod please?”, o “please” da segunda frase soa como um pai ou mãe cansado repetindo uma ordem. E também comecei a detestar cada vez mais os emojis espalhados por toda parte. Eles não acrescentaram muito a este texto, e espero que tenham sido uma moda passageira

    • É um bom conselho, mas, se você só imita o comportamento por fora, não serve para nada. Aí vira apenas fachada e, no pior caso, pode ficar desagradável como pessoas repetindo técnicas de pickup artists
    • Nunca fiz treinamento de gestão e nunca fui gestor, mas sempre digo “please” e “thank you”. Isso é educação
    • Depende da cultura. Venha ao Leste Europeu e veja até onde consegue chegar sem “please” ou “thank you”. Não vai muito longe.
      No setor de tecnologia, a situação vem piorando, mas muitas pessoas da área nesta região também se veem como “norte-europeus nascidos no lugar errado”
    • Quando as pessoas usam muitos emojis, parece que se preocupam mais em manter as aparências do que com honestidade e transparência. Parece positividade falsa
    • É uma expressão que me veio à mente por causa de Bioshock, mas “would you kindly...” parece ser muito mais bem recebido
  • O Center for Nonviolent Communication tem ideias que podem ser úteis sobre este tema: https://www.cnvc.org/
    Começa com escuta ativa, sem interromper primeiro, e depois confirmando com quem fala o que você ouviu. Também há uma comunidade fora do site, e o livro principal vale a leitura

    • Curiosamente, o livro original sobre comunicação não violenta reconhece um tipo específico de interrupção. Algo como: “O que é melhor: alguém que finge escutar ou alguém que interrompe no meio?”
  • A frase “Você já conheceu pessoalmente alguém de quem não gostava online e descobriu que era uma ótima pessoa? A comunicação online perde muita coisa no caminho” é muito verdadeira.
    Um dos meus amigos próximos tem o talento de fazer até pedidos pequenos soarem agressivos quando se comunica por texto. Na vida real, ele não é nada disso, mas, se eu não o conhecesse bem, teria interpretado como algo extremamente grosseiro. Eu também às vezes falo de forma bem direta com amigos próximos, e isso não é totalmente brincadeira, mas também contém minha opinião real. Felizmente meus amigos entendem essa tendência, mas, se eu fizesse isso com estranhos, pareceria muito rude

    • Não concordo nem um pouco que muita coisa se perca na comunicação online. Com a maioria das pessoas, dá para conversar suficientemente bem online, e às vezes é até mais fácil do que pessoalmente.
      Com a pessoa que eu chamaria de meu melhor amigo, falo por voz só uma ou duas vezes por ano, e o resto acontece por conversas de texto. No entanto, também há pessoas próximas com quem conversa por texto simplesmente não funciona. Não é que pareçam grosseiras; é que não há nenhum fluxo de conversa, parece uma entrevista em que você precisa arrancar uma palavra de cada vez do entrevistado. Casos como digitar lentamente apenas pelo celular, simplesmente não conseguir digitar na velocidade de uma conversa, ou ter dificuldade para ler textos longos por causa de dislexia são problemas à parte. Pode ser que o autor e você sintam que isso é “muito verdadeiro” porque não são hábeis em conversar por texto, ou, inversamente, pode ser que meus amigos e eu sejamos exceções, mas não dá para tratar isso como uma verdade universal
  • Eu uso frases curtas para comunicação ou expressões de amortecimento
    Por exemplo, “Você por acaso sabe por que esse número está baixo? É um mistério… parece que ninguém sabe ainda” é longo demais. Eu simplesmente digo: “Por curiosidade, por que esse número está baixo?”. Alguns prefixos que uso com frequência são “adicionando à discussão”, “para discussão”, “baixa prioridade, não precisa responder”, “neutro”, “nenhuma ação necessária” e “compartilhando opinião”. https://www.notion.so/aizatto/communication-snippets-fillers...

    • Não é uma crítica, mas isso me lembra o jeito de falar dos Elcor na trilogia Mass Effect: https://www.youtube.com/watch?v=i1PKFo1fYCA
      “Claramente, descobrimos que apenas nossas expressões vocais não eram suficientes para transmitir às outras espécies as emoções de uma conversa.” Eu nunca tinha notado antes a analogia entre os Elcor e a escrita/comunicação online, e agora fico curioso se os roteiristas do jogo fizeram isso de propósito
    • Existe alguma forma de ver isso sem se cadastrar em mais um serviço?
  • Muito oportuno. Na reunião de hoje, meu chefe encurralou completamente um colega em público, e acho que um texto desses poderia ajudar a restaurar a relação
    Meu chefe parece nunca ter ouvido a frase “elogie em público, critique em particular”. É a vida de trabalhar com um europeu do Leste sanguíneo

    • Acabei de ler The Culture Map, e foi realmente revelador. Não estou tentando justificar mau comportamento no trabalho, mas, dependendo de qual parte da Europa Oriental ele vem, esse tipo de feedback forte pode ser uma forma natural para ele, e é bem possível que ele mesmo não tenha sentido aquilo como uma “crucificação”
    • Ninguém deveria ser tratado como se estivesse sendo crucificado, seja em público ou em particular. Mas corrigir erros e deixar claro para a equipe inteira o que deu errado e como reduzir a chance de acontecer de novo é algo que costuma ser melhor fazer diante do time
      Todos aprendem juntos e, acima de tudo, conseguem ver como se reage a erros. Quando as pessoas veem uma reação normal, passam a ter menos medo de falar sobre os próprios erros. Também é menos angustiante saber que todo mundo erra de vez em quando. É preciso criar uma cultura em que não haja ataques pessoais e em que desempenho não seja motivo de vergonha, mas apenas algo como ele é. O problema não é ser público ou não, e sim o fato de ter sido feito como uma execução humilhante. Gritar, culpar e ser maldoso é errado tanto em particular quanto em público
    • Para mim também é muito oportuno. Tenho passado por um período difícil com minha parceira, e um problema especialmente grande é que, apesar de eu ter a intenção de melhorar a casa como um todo e o bem-estar, acabo soando muito pouco gentil e crítico
    • Acho engraçada a expressão “a vida de trabalhar com um europeu do Leste sanguíneo”. Em outro comentário disseram que, na Europa Oriental, se você não disser muito “please” e “thank you”, não vai longe; eu também sou de lá e isso é verdade. Há tanto gente rude quanto gente educada
    • É gestão no estilo perkele
  • Esse conselho contrasta com BLUF, um padrão de comunicação direto e centrado em fatos: https://en.wikipedia.org/wiki/BLUF_(communication)
    Especialmente na parte de acrescentar expressões de amortecimento e introduções antes do conteúdo importante. Ainda assim, a Comunicação Não Violenta é muito importante, então também precisamos aprender a dar um passo atrás em relação a uma abordagem mais direta e factual e adotar uma forma em que a outra pessoa se sinta compreendida e respeitada como colega. Situações tensas geralmente escalam com os dois lados aumentando um pouco a intensidade e o desconforto, e a única forma de voltar pacificamente é assumir o compromisso de tornar a próxima interação um pouco menos tensa e menos hostil. Repetindo, melhora. Além disso, o estoicismo também ajuda nisso, e “The Practicing Stoic: A Philosophical User's Manual”, de Farnsworth, é um bom livro prático

    • BLUF, ou “bottom line up-front”, faz bastante sentido especialmente em comunicações presenciais disciplinadas, como nas Forças Armadas dos EUA. Também é um conselho valioso para textos longos ou escritos que ficam registrados por muito tempo
      Mas a escrita leve e incessante no setor de tecnologia, ou seja, chat, é um ambiente com armadilhas diferentes, e os nerds de fóruns já conhecem e discutem esse problema há muito tempo. Em ambientes de chat, BLUF não se encaixa bem e parece uma receita para ser mal interpretado e virar alvo de desconfiança continuamente
    • Obrigado. Eu vinha procurando esse termo desde um post no HN de alguns anos atrás com exemplos de memorandos das Forças Armadas dos EUA
      Se alguém se lembrar desse link, seria ótimo compartilhar
  • Esses conselhos são todos bons, mas às vezes é preciso trabalhar com alguém que apresenta traços de transtorno de personalidade narcisista ou transtorno de personalidade borderline
    Por exemplo, alguém que nunca assume responsabilidade ou que apresenta mudanças frequentes de humor. Não sei bem qual é a melhor abordagem nessas situações

    • A boa vontade precisa ser reconstruída. Se alguém esgotou toda a boa vontade, essa relação precisa assumir a forma de uma relação transacional
      Uma relação transacional não precisa ser maliciosa. É só uma forma de colocar tudo sobre a mesa. Funciona como: “eu pedi X; X foi feito?”. Transtornos mentais são apenas uma das várias causas para a ruptura da boa vontade, e é melhor ignorar a causa e observar quais formas de comunicação estão disponíveis de acordo com o nível atual de boa vontade. Para deixar claro, confiança e boa vontade não são a mesma coisa
    • Ao lidar com uma pessoa com tendências narcisistas, esse tipo de conselho é contraproducente, na melhor das hipóteses. O esforço de ser gentil e não ríspido será reconfigurado por ela como uma admissão de culpa pelo problema atual
      Nesse caso, se não for possível evitar a comunicação, é melhor ser neutro e dizer com clareza apenas os fatos que realmente precisam ser ditos
    • Se você está lidando com alguém com transtorno mental, as “regras” mudam. As pessoas usam palavras como Narcissism de forma leve demais, com um sentido diferente do real
      Comunicar-se com alguém que tem transtorno mental é difícil mesmo nas melhores circunstâncias, e não há necessidade de impor a si mesmo um padrão alto de ter que lidar bem com todas as situações só porque leu um post de blog
    • Essas técnicas são para situações em que a confiança foi abalada por fatores externos, não para situações em que há um problema fundamental com uma das pessoas
      Com uma pessoa narcisista, esse tipo de abordagem definitivamente não ajuda
    • Infelizmente, esses diagnósticos parecem ser lançados com muita facilidade por pessoas sem qualificação. O contexto e o momento são muito importantes, e acredito que, na prática, esses quadros sejam bastante raros
  • Como falante não nativo, a expressão “the story in my head” soa muito estranha para mim. É uma expressão comum?
    “A história na minha cabeça é que você me pediu para enviar aquele e-mail de status” parece se referir a uma lembrança. Já “a história na minha cabeça é que você acha que aqueles números são minha responsabilidade, e agora está bravo comigo ou acha que sou incompetente” soa como “a história que eu inventei na minha cabeça”. Alguém consegue explicar?

    • É uma construção filosófica que reconhece que a realidade de quem fala pode ser diferente da realidade de quem ouve
      Vem da ideia de que todos percebemos o mundo de formas diferentes e que não existe uma verdade universal. É uma versão longa de “I think”, assumindo responsabilidade pelo próprio pensamento sem obrigar a outra pessoa a se ajustar à minha realidade. Também é uma tentativa de criar uma afirmação “indiscutível”. Dá para discutir indefinidamente se uma cadeira é azul ou não, mas, se eu digo “acho que aquela cadeira me parece azul”, em geral é inadequado discutir o que passa pela minha cabeça
    • Por mais cuidadosa que seja a comunicação, quase sempre há espaço para várias interpretações do que foi transmitido. “the story in my head” é outra forma de dizer: “há algumas maneiras de interpretar o que você disse, e eu entendi assim. Era essa a sua intenção?”
    • Em geral, é isso mesmo. Não acho que seja uma expressão comum; talvez seja uma formulação intencionalmente um pouco estranha
      Em vez disso, você poderia dizer “então, pelo que entendi, você quer que eu envie aquele e-mail”, mas essa expressão muitas vezes é usada de forma passivo-agressiva, então é melhor evitá-la em situações de baixa confiança
    • A forma que normalmente ouço e uso é “I have a story that...”
      A intenção é criar espaço entre meu modelo mental — incluindo minhas crenças sobre as intenções e emoções da outra pessoa — e o modelo dela. Posso compartilhar informações sobre o que estou pensando e, ao mesmo tempo, convidar a outra pessoa a apresentar outra perspectiva. Afirmar diretamente os sentimentos ou pensamentos da outra pessoa, como “você está bravo” ou “você acha que sou incompetente”, geralmente a deixa desconfortável ou imediatamente na defensiva; já “I have a story...” pode transformar algo que soaria acusatório em uma expressão vulnerável
    • Parece que você entendeu quase exatamente. O autor parece estar fazendo referência a um conceito que Brené Brown tratou em um livro inteiro
      Se tiver interesse, vale a leitura, e o estilo flui bastante bem. Mas ele também se conecta a conceitos de outros livros, então talvez você acabe comprando uns três livros no total. https://www.amazon.ca/Rising-Strong-Ability-Transforms-Paren...