John Ternus é nomeado CEO da Apple

• Seguindo um plano de sucessão de longo prazo, o conselho de administração da Apple aprovou por unanimidade a transição de Tim Cook para Executive Chairman e a nomeação de John Ternus como CEO, com vigência a partir de 1º de setembro de 2026
• John Ternus é atualmente vice-presidente sênior de Hardware Engineering e, desde 2001, atua em design de produtos e engenharia de hardware, tendo participado amplamente de iPad, AirPods, iPhone, Mac e Apple Watch
• Tim Cook continuará exercendo o cargo de CEO até o verão para conduzir a transição e, depois disso, ficará responsável por apoiar alguns assuntos da empresa e por se relacionar com formuladores de políticas ao redor do mundo
• Durante a gestão de Cook, a Apple cresceu para valor de mercado de US$ 4 trilhões, receita anual acima de US$ 416 bilhões e base instalada ativa superior a 2,5 bilhões de dispositivos, com Services e a transição para silício projetado pela Apple tornando-se pilares centrais
• Ternus liderou iniciativas em confiabilidade, durabilidade, inovação em materiais e facilidade de reparo, e a Apple busca manter a continuidade da liderança de produto e da gestão orientada por valores com esta transição

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Sucessão executiva

• O conselho de administração da Apple aprovou por unanimidade a transição de Tim Cook para Executive Chairman e a nomeação de John Ternus como CEO, com vigência em 1º de setembro de 2026
  • John Ternus é atualmente vice-presidente sênior de Hardware Engineering e deve assumir como próximo diretor-executivo
  • A decisão é explicitamente descrita como parte de um plano de sucessão de longo prazo
• Tim Cook continuará a exercer o cargo de CEO até o verão, trabalhando de perto com John Ternus para garantir uma transição tranquila
  • No papel de Executive Chairman, ele apoiará alguns assuntos da empresa e também ficará responsável por interações com formuladores de políticas ao redor do mundo
• Arthur Levinson deixará o cargo de chairman não executivo, função que ocupa há 15 anos, e passará a ser Lead Independent Director em 1º de setembro de 2026
  • John Ternus também deverá integrar o conselho na mesma data

Declarações dos executivos

• Tim Cook afirmou que servir como CEO da Apple foi o maior privilégio de sua vida e agradeceu à equipe dedicada a enriquecer a vida dos clientes e a criar os melhores produtos e serviços
  • Ele descreveu John Ternus como alguém com mentalidade de engenheiro, espírito de inovador e liderança guiada por honestidade e honra
  • Também disse que suas contribuições ao longo de 25 anos são incontáveis e o apontou como a pessoa certa para liderar a Apple do futuro
• John Ternus afirmou ser profundamente grato pela oportunidade de dar continuidade à missão da Apple
  • Ele disse ter passado a maior parte da carreira na Apple e mencionou que trabalhou sob Steve Jobs e teve Tim Cook como mentor
  • Descreveu como um privilégio ter participado da criação de produtos e experiências que mudaram profundamente a forma como o mundo e as pessoas interagem
  • Demonstrou otimismo em relação aos próximos anos e prometeu liderar a empresa de acordo com os valores e a visão da Apple
• Arthur Levinson avaliou que a liderança de Tim Cook transformou a Apple na melhor empresa do mundo
  • Disse que ele introduziu repetidamente produtos e serviços inovadores e que integridade e valores permeiam toda a Apple
  • Sobre John Ternus, destacou seu amor pela Apple, sua liderança, seu profundo conhecimento técnico e seu foco obstinado em criar produtos excepcionais
• Tim Cook agradeceu a Arthur Levinson por liderar o conselho nos últimos 15 anos
  • Afirmou que seus conselhos foram extremamente valiosos e disse esperar continuar trabalhando com ele no cargo de Lead Independent Director

Resultados da gestão de Tim Cook

• Tim Cook entrou na Apple em 1998 e, após se tornar CEO em 2011, supervisionou diversos produtos e serviços
  • Incluindo a introdução de novas categorias como Apple Watch, AirPods e Apple Vision Pro
  • Incluindo a expansão de serviços como iCloud, Apple Pay, Apple TV e Apple Music
  • Também teve papel importante na expansão das linhas de produtos já existentes
• Durante sua gestão, o valor de mercado da Apple cresceu de cerca de US$ 350 bilhões para US$ 4 trilhões
  • O texto indica um crescimento de mais de 1.000%
  • A receita anual quase quadruplicou, de US$ 108 bilhões no ano fiscal de 2011 para mais de US$ 416 bilhões no ano fiscal de 2025
• A presença global da Apple se expandiu significativamente, especialmente em mercados emergentes
  • Atualmente a empresa opera em mais de 200 países e regiões
  • Mantém mais de 500 lojas de varejo
  • O número de países onde clientes podem visitar uma Apple Store mais do que dobrou
• Durante esse período, o tamanho da equipe aumentou em mais de 100 mil pessoas, e a base instalada ativa cresceu para mais de 2,5 bilhões de dispositivos

Áreas estratégicas de foco de Cook

• Apple Services foi uma das principais áreas de foco durante a gestão de Cook e cresceu até se tornar um negócio de mais de US$ 100 bilhões
  • O texto afirma que isso equivale ao porte de uma empresa da Fortune 40
• Cook também teve papel central na construção da categoria de wearables da Apple
  • Hoje, a categoria inclui os relógios e fones de ouvido mais populares do mundo
  • Isso é relacionado ao impacto da Apple na saúde e na segurança dos usuários
• Sob a liderança de Cook, a Apple fez a transição para silício projetado pela Apple
  • Passando a deter internamente mais tecnologias essenciais
  • Viabilizando eficiência energética e ganhos de desempenho que beneficiam diretamente os usuários em toda a linha de produtos

Gestão orientada por valores de Cook

• Cook colocou os valores centrais da Apple ainda mais no centro das decisões e do desenvolvimento de produtos
• Sob sua liderança, enquanto a receita quase dobrou, a pegada de carbono da empresa caiu mais de 60% em relação a 2015
• Cook defende há muito tempo a privacidade como um direito humano fundamental, fazendo com que privacidade e segurança se tornassem elementos essenciais na Apple
  • O texto aponta isso como um padrão de proteção ao usuário que diferencia a Apple de outras empresas do setor de tecnologia
• Ele também impulsionou inovação contínua em acessibilidade
  • Com a visão de que os produtos da Apple devem ser feitos para todos
• O princípio de que a empresa deve ser um lugar onde todos sintam pertencimento e sejam tratados com dignidade e respeito também foi colocado no centro de sua liderança

Carreira e função de John Ternus

• John Ternus ingressou na equipe de design de produtos da Apple em 2001
• Tornou-se vice-presidente de Hardware Engineering em 2013 e, em 2021, entrou para a equipe executiva como vice-presidente sênior de Hardware Engineering
• Durante sua trajetória na Apple, liderou os trabalhos de engenharia de hardware de diversos produtos inovadores em todas as categorias
  • Teve papel central no lançamento de novas linhas como iPad e AirPods
  • Também participou do desenvolvimento de várias gerações de iPhone, Mac e Apple Watch

Liderança de produto de Ternus

• O trabalho de Ternus com o Mac ajudou a levar a categoria ao que o texto descreve como seu momento mais forte e mais popular no mundo em seus 40 anos de história
  • O recém-apresentado MacBook Neo é citado como um notebook totalmente novo que torna a experiência Mac mais acessível para mais pessoas ao redor do mundo
• A linha de iPhone redefinida apresentada no outono passado também é apresentada como resultado do trabalho de sua equipe
  • Incluindo o iPhone 17 Pro e Pro Max
  • Incluindo o iPhone Air, muito fino e durável
  • Incluindo o iPhone 17, descrito como um grande upgrade para os usuários
• Sob sua liderança, os AirPods também evoluíram
  • Passando a oferecer cancelamento ativo de ruído sem precedentes
  • Incluindo recursos de um sistema all-in-one de saúde auditiva capaz de atuar como aparelho auditivo de venda livre

Confiabilidade, materiais e reparabilidade

• Ternus liderou grande parte do foco da empresa em confiabilidade e durabilidade, introduzindo novas técnicas que tornaram os produtos Apple muito robustos
• Também liderou inovações em materiais e design de hardware para reduzir a pegada de carbono dos produtos
  • Incluindo o desenvolvimento de um novo composto de alumínio reciclado adotado em várias linhas de produtos
  • Incluindo o uso de titânio impresso em 3-D no Apple Watch Ultra 3
• Também contribuiu para aumentar a vida útil de vários produtos Apple com inovações em facilidade de reparo

Formação acadêmica e carreira anterior de John Ternus

• Antes de entrar na Apple, trabalhou como engenheiro mecânico na Virtual Research Systems
• Possui bacharelado em engenharia mecânica pela University of Pennsylvania

[GN⁺]

Opiniões no Hacker News

• Acho que o senso de logística de Tim Cook teve um papel enorme na construção do império Apple de hoje. Agora, espero que a experiência em hardware de John Ternus abra um renascimento no design de hardware e software da Apple. O hardware já é excelente, mas acho que pode ficar ainda melhor. Já o software é realmente decepcionante, então espero que Ternus mude isso. Não tenho base concreta para isso, mas também espero que a troca de liderança possa mudar a forma como a Apple se envolve com a política dos EUA. E valorizo muito a ênfase que Tim Cook deu à privacidade do usuário, e espero que Ternus mantenha isso

  • Para mim, o software da Apple é o melhor entre o campo do software não livre, melhor que Google ou Microsoft. Isso não significa que não haja espaço para melhorar
  • Acho que os acionistas, no fim das contas, querem lucros maiores. Então, de forma realista, parece que só resta colocar mais anúncios e taxas nos produtos que já vendem bem. Se fosse possível ganhar US$ 50 bilhões com anúncios no iPhone em um ano, por que fariam um novo dispositivo que renderia trocados? Acho que grandes empresas acabam sendo monetizadas até o limite, em vez de fazerem grandes viradas elegantes, porque seguem o que o mercado exige
  • Sei que essas empresas, seus fundadores e CEOs têm muitos defeitos, mas sinceramente sinto que, sem empresas como Apple e Google, o mundo seria um pouco mais vazio. Não consigo dizer isso da maioria das empresas, e sobre algumas, como a Oracle, acho até que teria sido melhor se nunca tivessem existido. Também não sinto essa mesma simpatia pela Microsoft
  • Como alguém de fora, fico curioso sobre o que isso quer dizer em relação à política dos EUA. A Apple ao menos mostrou posições bem fortes em temas como privacidade, e pareceu até enfrentar algumas políticas. Claro, também acho possível que isso seja só fachada
  • Concordo que o hardware da Apple é excelente, mas ao mesmo tempo acho que houve vários erros graves. O que mais me deixou perplexo foi o botão Home force-touch do iPhone e iPad de gerações anteriores. Se você colocava um curativo no dedo, não era só o reconhecimento de digital que parava: o clique do botão em si deixava de funcionar. Do ponto de vista do usuário, quase não havia ganho em relação ao antigo botão físico, e a vibração também era pior, então achei uma péssima troca

• Espero que Ternus leve para o software o mesmo resultado que mostrou no hardware da Apple. O hardware está muito à frente dos concorrentes, mas sinto que o software piora a cada geração. Por isso, gostei dessa notícia

  • Numa entrevista recente, Ternus disse sobre o fracasso inicial do Apple Maps que, com visão e persistência, um começo difícil pode se transformar num ótimo resultado. Então espero que ele não caia na ilusão de achar que o software da Apple já está em ótimo estado, e sim que ainda está numa fase de rocky start. Só o tempo dirá, mas tenho esperança. Artigo da entrevista
  • Pela minha experiência direta, pessoas vindas de hardware muitas vezes não são boas em software. Mesmo assim, vou manter a esperança
  • Acho que o hardware do Apple Vision Pro em si é realmente impressionante
  • Eu perguntaria de volta quais saltos tecnológicos existem hoje no lado de software complexo de alta qualidade. O que tornou o Apple Silicon possível foram, no fim, tecnologias de base maduras como TSMC e ARM, e a Apple soube aproveitar bem essas condições materiais. Então a questão é quais resultados de pesquisa maduros ou paradigmas de engenharia de software existem para viabilizar a próxima geração do Mac OS. Acho que o estado do software da Apple não se explica apenas por falha de gestão, e que por trás do sucesso do hardware também houve fatores como nós de processo
  • No curto prazo, espero um redesenho do AirPods Max e do Vision Pro para abandonar a carcaça metálica pesada. Do jeito que está, acho desconfortável demais de usar

• Acho que Tim Cook pegou a visão de Steve Jobs e a expandiu até o auge. Olhando para os últimos 15 anos, a Apple se tornou o maior que podia ser sem perder sua identidade. Mas a própria indústria de tecnologia mudou muito, e ninguém sabe como Jobs reagiria à IA. Agora é hora da próxima evolução, e não tenho certeza se Cook é a pessoa certa para conduzi-la até o fim. Por isso, acho que sair agora é um timing muito bom. Isso me faz respeitá-lo ainda mais, considerando quantos líderes demoram demais para largar o cargo

  • Pela ótica de quem trabalha no setor, acho que Tim Cook conduziu a empresa com muita estabilidade ao longo de vários ciclos econômicos. Diferente de outras big techs, a Apple não exagerou nas contratações no pós-Covid nem fez demissões em massa como reação. O tempo médio de permanência também é muito alto, e a reputação de uma forte cultura de engenharia é grande. Nunca trabalhei lá, mas tenho muitos amigos e colegas que ainda estão ou estiveram até recentemente, então essa é a impressão que ficou
  • Com esse clima, isso parece mais noticiário de MBA do que Hacker News. Não é só para debochar, mas acho forçado dizer que uma Apple voltada à maximização do lucro e transformada em empresa de serviços virou sua melhor versão enquanto ainda preservava os valores de computação pessoal e empoderamento individual
  • Discordo fortemente da ideia de que Tim Cook levou a visão de Steve Jobs ao auge. Os objetivos de Cook, centrados em logística e negócios, não são exatamente o oposto da obsessão de Jobs pelo produto, mas certamente estão em eixos diferentes. Nos últimos 15 anos, sinto que os produtos da Apple em geral ficaram estagnados ou piores. Se houve uma exceção, talvez tenha sido o Apple Silicon, e imagino que o conselho saiba muito bem disso
  • Steve Jobs foi uma figura de uma era em que novas tecnologias despertavam alegria e deslumbramento nas pessoas. Tenho a impressão de que hoje, por vários motivos, novas tecnologias já não provocam mais esse sentimento em muita gente
  • Siri foi um produto do tempo de Jobs, e acho que ele percebeu o potencial da IA antes dos outros

• A carta de Tim Cook no topo do site da Apple me pareceu bastante tocante. Tim parece um mestre da logística, e Ternus um mestre do hardware; todos queremos software e políticas melhores da Apple, mas já é reconfortante que os líderes de uma empresa com tamanho impacto pareçam ser boas pessoas. Na minha visão, a esperança de fazer grandes organizações crescerem minimizando danos depende justamente desse tipo de gente, e acho que esse é um dos grandes desafios centrais da humanidade hoje

  • Fiquei contente por você ter compartilhado aquele link da carta; achei uma leitura que vale a pena. Concordo especialmente com a ideia de que uma organização gigantesca como a Apple precisa ser liderada por uma boa pessoa. Com a velocidade das mudanças tecnológicas e seu impacto cada vez mais amplo na sociedade, já vimos nas redes sociais exemplos suficientes dos efeitos negativos de decisões apressadas ou duvidosas. Então, acima de tudo, espero que Ternus seja uma boa pessoa e tome boas decisões que priorizem as pessoas e a sociedade
  • Em vez de colocar a carta de Tim Cook quase como uma citação, seria melhor compartilhá-la como link direto clicável
  • Gostaria que a Apple contribuísse mais para o software livre. Sei que ela contribuiu muito para o LLVM e é uma das principais mantenedoras do webkit, mas tenho a sensação de que o darwin foi praticamente abandonado como sistema operacional livre. Já parece até que o código continua aberto apenas por obrigação legal
  • Acho exagero chamar Ternus de gênio do hardware. Pelo que ouvi de engenheiros de hardware da Apple, ele parece mais um engenheiro interno que foi promovido porque Dan Riccio o favorecia especialmente
  • Não sei ao certo, mas lembro que, quando tentei há alguns anos, [e-mail] já estava bloqueado havia um tempo, enquanto [e-mail] ainda funcionava naquela mesma época

• Para quem acompanha a Apple há muito tempo, isso não parece uma grande surpresa. O desenvolvedor third-party Marco Arment também escreveu no começo deste mês uma carta para John Ternus. Marco tem presença suficiente nesse setor, então achei bastante inteligente a estratégia de mandar a Ternus um apelo relativamente amplo para reverter parte das políticas da era Cook. É bem possível que o próprio Ternus tenha visto o texto. Ainda assim, há informação visível de fora de menos, então acho difícil prever com segurança que tipo de liderança ele vai mostrar

• Muita gente diz que o hardware do Mac é bom, mas o software é terrível; porém, para alguém que usa Mac desde o Mac Plus, passou pelo SE 30 e hoje está num Mac mini m4 pro, essa discussão soa familiar. Os Macintosh antigos eram chamados em tom de piada de Most Applications Crash, If Not, The Operating System Hangs. Minha impressão é que o software da Apple sempre foi ruim, mas, quando eu usava o dos outros, ele parecia relativamente melhor. O hardware muitas vezes foi bom, e agora acho que está especialmente no auge. Ainda assim, não acredito que essa fase dure muito

• Vendo os números sob a liderança de Cook — valor de mercado da Apple saindo de cerca de US$ 350 bilhões para US$ 4 trilhões, e receita anual de US$ 108 bilhões para mais de US$ 416 bilhões — acho que foi um sucesso enorme

  • Também me impressionou a parte de ter reduzido a pegada de carbono em mais de 60% mesmo ampliando o tamanho da empresa. Mesmo considerando a possibilidade de os números estarem um pouco inflados, ainda acho bastante impressionante
  • Esses números também mostram, na minha opinião, um problema do mercado acionário americano. A receita cresceu 4 vezes, mas o valor de mercado saltou 12 vezes, então a avaliação parece bastante desconectada do desempenho real
  • No mesmo período, AMZN subiu 2100%, META 1700%, MSFT 1300% e GOOG 1400%, então acho que também é preciso reconhecer que a Apple não é um caso tão excepcional assim

• Fico curioso se a lealdade simbolizada pelo troféu de ouro também será transferida para o próximo CEO. Ou se é algo vinculado a cada pessoa, como o AppleCare+

  • Talvez tudo fique bem se ele passar a usar só o nome John Apple. A piada é que normalmente suborno parece ser acumulado pelo sobrenome
  • Basta pensar em quem vai receber mais tributos dourados
  • Fico feliz que alguém tenha levantado esse assunto

• Tenho curiosidade sobre o que Ternus pensa do negócio de serviços. Cook pressionou muito nessa área, e eu gostaria que a Apple desacelerasse um pouco nisso. Mesmo que ofereça serviços, a prática de ficar incomodando dentro do sistema operacional com anúncios e alertas para assinar coisas faz a plataforma parecer barata, o que me desagrada bastante

  • Às vezes penso se não seria melhor vender um dispositivo sem anúncios por um preço muito mais alto. Por exemplo, um iPhone Max de US$ 1.500 teria anúncios, enquanto um iPhone Max ad free de US$ 3.800 não mostraria anúncios na App Store, Apple Maps, Apple News etc. só naquele aparelho. iPad e MacBook também exigiriam compra separada, mas, se fosse pagamento único em vez de assinatura mensal, eu até preferiria
  • Talvez fosse melhor vender um pacote mensal Apple One mais caro que permitisse ocultar anúncios do Apple Maps. Ou criar vários níveis juntando Apple TV e Apple Maps, ou até um nível privacy plus que não vendesse histórico de busca, para ganhar ainda mais dinheiro — digo isso com certo cinismo

• Não concordo com várias decisões do período de Cook, como a Touch Bar ou a remoção do slot para cartão SD do MacBook, mas pelo menos reconheço que ele certamente sabe ganhar dinheiro