Como vocês conseguiram o primeiro projeto como engenheiro/consultor solo?

• Trabalhei cerca de 10 anos como engenheiro de software, recentemente comecei uma consultoria individual e estou focado em resolver problemas complexos de operações de bastidores em pequenas e médias empresas
• Especificamente, quero ajudar com gambiarras baseadas em planilhas, fluxos internos de trabalho instáveis, sistemas de relatórios deficientes, integrações desajeitadas, problemas de backend e plataforma, e fluxos de trabalho de IA que realmente precisem lidar com o trabalho real
• Não estou buscando um formato de agência generalista; este post pergunta quais formas de prospecção de clientes foram eficazes e de onde veio o primeiro cliente de vocês: networking, conteúdo, contato frio, parceria, subcontratação ou outro caminho

[GN⁺]

Opiniões do Hacker News

• aviperl: Eu respondia com consistência perguntas de Python em uma comunidade de Slack para desenvolvedores, e por causa disso um conhecido de alguém que estava sofrendo com uma explosão de custos na AWS veio me procurar. Depois de resolver o problema, recusei pedidos de adicionar funcionalidades e aconselhei que seria melhor reescrever tudo do zero; no fim, fiquei responsável por esse rewrite e estamos trabalhando juntos há 6 anos. Na época em que eu era fotógrafo comercial, também consegui trabalhos ajudando pessoas de forma parecida em uma comunidade de fotografia no Facebook, e foi por essa conexão que conheci minha esposa. A conclusão é que ser gentil na internet realmente vira um grande ativo

  • phrotoma: Acho que essa história é um ótimo exemplo de "Business of Authority". Quando você se estabelece como especialista, o trabalho passa a te encontrar diretamente
  • nicbou: Já vi esse padrão várias vezes. A atitude de ajudar publicamente com consistência acaba virando negócio. Quando preciso de advogado ou consultor, também tendo a me inclinar mais para alguém que ajuda ativamente na comunidade ou escreve coisas úteis
  • InexSquirrel: Acho que visibilidade também pesa muito aqui. As pessoas precisam me conhecer para poder me contratar, então participar da comunidade é uma ótima forma de gerar valor real enquanto também constrói relacionamento e exposição

• santiagobasulto: Sinto que o mercado geral de consultancy está lotado demais. Como CEO de startup, recebo vários e-mails por semana de agências de software e consultores, e há muitas propostas baratas baseadas na India ou Ukraine, então acho muito difícil competir de frente. Por isso, eu recomendaria se tornar esmagadoramente forte em uma coisa só. Crie open source ou vire contribuidor-chave, mostre seu rosto e sua história no site para gerar confiança e, nesse estado, faça sua rede girar forte para acumular recomendações

  • aerhardt: Concordo fortemente com o conselho de "se especializar em uma coisa". Passei 6 anos fazendo consultoria generalista, consegui clientes grandes e projetos interessantes, mas havia muita ineficiência. Então comecei uma especialização vertical em executive search e recruitment firms, e já estou vendo muito mais eficiência tanto comercial quanto operacional. Ficou mais claro onde encontrar clientes, e agora consigo entender rapidamente os processos e sistemas existentes para contribuir de imediato. Também venho acumulando IP, como processos documentados e código, o que cria base para expandir para um productized service. Os motivos pelos quais as pessoas hesitam em se especializar são falta de clareza na tese, medo vago de perder oportunidades e resistência psicológica ligada à própria autoimagem, mas na prática há muita variedade mesmo dentro da especialização e sempre dá para pivotar de novo depois
  • dustingetz: Acho que a arbitragem de preço com freelancers estrangeiros já não é como antes. O mercado SaaS da California esfriou, o dólar está mais fraco e o custo de trabalho remoto na Europe subiu, então aquela estrutura antiga mudou bastante. Agora parece haver uma tendência forte de ampliar contratações para regiões mais a leste
  • Aurornis: Acho que é por isso que cold outreach não funciona tão bem. Do ponto de vista do fundador, entram pitches de freelancers em volume enorme, e com automação por AI isso está ficando ainda pior. Então o verdadeiro diferencial não é um pedido formal no LinkedIn, e sim networking que constrói confiança e relacionamento com você como pessoa real

• stevetron: Comecei de uma forma bem local. Eu deixava meus cartões de visita com frequência no caixa de uma loja onde eu comprava componentes eletrônicos e peças usadas de computador, e fiquei amigo dos atendentes para que entregassem meu cartão quando alguém buscasse ajuda. Fiquei quase sem dinheiro por 8 meses, mas na véspera de Natal alguém viu o cartão, me ligou e na hora assinou um contrato de retainer de 200 dólares por semana trazendo uma amostra. Esse trabalho virou o começo de uma rede de indicação boca a boca que continuou por décadas

• retrac98: Depois de 10 anos fazendo isso, vi que até em cold outreach o que mais funcionava era começar entregando valor. Em vez de só dizer "essa parte está custando caro sem necessidade e ficaria melhor assim", é muito mais forte entregar de fato, de graça, alguma pequena melhoria do que mandar uma mensagem apenas pedindo trabalho. Não precisa ser nada grande; um pequeno plano de melhoria de sistema que a equipe interna possa executar imediatamente já basta. E se você apontar o problema em um vídeo curto, tipo Loom, seu rosto e sua voz também chegam, o que ajuda a criar confiança instantânea

  • rrr_oh_man: Fiquei curioso sobre algum exemplo concreto recente dessa abordagem
  • andai: No começo, eu dividiria o projeto em marcos bem pequenos e desenharia incentivos para que fosse difícil os dois lados saírem perdendo. Entrego uma demo na primeira semana e, se a pessoa gostar, ela paga, recebe o resultado e seguimos em frente. Assim, tanto eu quanto o cliente carregamos pouco risco e, se algo der errado, o prejuízo dos dois lados fica mínimo. Além disso, escolho projetos de que gosto e que combinam com meus objetivos, então no pior caso ainda fico com o aprendizado

• mvvl: Meu primeiro projeto veio de um ex-colega de trabalho que tinha ido para uma empresa nova. No fim, senti que nesse tipo de trabalho é mais importante ultrapassar primeiro um certo limiar de confiança e conexão do que ter uma tática brilhante de vendas. Quanto mais empresas você passa, mais gente existe por dentro para te recomendar, e enquanto está empregado você já está, na prática, construindo com antecedência seu futuro pipeline de consulting. Só que eu não gostava do processo de ter que me provar continuamente para novos potenciais clientes, então abandonei esse caminho e migrei para criar um produto que fale por si

  • z33k: Como alguém que entrou cedo na carreira em uma empresa de consultancy de software comercial, isso só aumentou em mim a vontade de ir para uma empresa de produto. Em consultoria, quando o trabalho termina, é difícil acompanhar o resultado por muito tempo

• alegd: Estou construindo meu produto enquanto faço consultoria freelance em paralelo, e meu primeiro cliente simplesmente veio por indicação de um amigo para pessoas que precisavam de manutenção de app mobile e backoffice. Não houve estratégia sofisticada nem cold outreach; o começo foi alguém que conhecia minha capacidade me conectando. Por isso, sinto que muitos engenheiros subestimam o poder de "avisar as pessoas ao redor sobre o que eu faço". Para ficar mais visível, comecei a postar com frequência no LinkedIn sobre o que estou construindo, escolhas técnicas e erros que cometi; não virou um fenômeno, mas chegam contatos suficientes. Só que consultoria, se você relaxar, engole todo o seu tempo, então imponho limites fortes de horário e separo o trabalho faturável daquilo que realmente quero construir

• ludicity: Escrevo um tech blog relativamente conhecido e, há um ano e meio, comecei publicamente uma consultancy em um nicho muito parecido. No primeiro ano, ganhei o suficiente para bancar o equivalente ao salário integral de duas pessoas e, em alguns trabalhos curtos, passei de 1.000 dólares por hora. Se quiser, posso conversar por e-mail

  • em-bee: Fiquei curioso para saber se, no fim, o grande fator foi ter uma audiência já existente, há quanto tempo você escreve no blog e como ele ficou conhecido

• saadn92: Faz uns dois meses que comecei no Upwork com trabalhos de AI automation para pequenas empresas, e o que realmente funcionou foi escrever as propostas como se fossem uma "mini consultoria gratuita". Quando aparecia uma demanda de automação de planilha, eu respondia identificando com precisão o problema, explicando como montaria aquilo com n8n, qual seria o cronograma e até onde normalmente dá errado. A autopresentação tipo "10 anos de experiência" importava menos. Depois de umas 6 semanas, quando já tinha 5 reviews, aumentei minha hora de 70 para 95 dólares e não houve resistência; os reviews mudaram completamente o equilíbrio de poder da conversa

  • le-mark: Sinto que o próprio Upwork é uma plataforma bem difícil; fiquei curioso para saber se você ampliou também outras fontes de entrada
  • hyraki: Fiquei curioso sobre que tipo de workflow você acaba automatizando na prática. Estou tentando ter uma noção do que poderia automatizar no meu próprio trabalho

• rotten: Acho que freelance consulting no fim inclui tudo: marketing, vendas e trabalho de backoffice. Também é preciso ter fôlego para sobreviver aos períodos sem trabalho e lidar com clientes que não pagam. Como o produto é você mesmo, primeiro é preciso construir uma marca e deixar clara sua diferenciação. Além de networking, há caminhos como livros, conferências, Substack e blog, e precificação e fechamento de contrato também são competências próprias. Fora isso, além das horas faturáveis, seu tempo inclui vendas, impostos, cobrança e seguro, e no fim, como você está vendendo tempo, há um limite de escala. Para construir grande riqueza, senti que ativos próprios como imóveis, ações e IP são melhores, e acabei escolhendo focar no trabalho técnico em si

  • rohitv: Eu, ao contrário, comecei recentemente uma solo agency em tempo integral e gosto bastante do próprio trabalho de vendas, marketing e scoping. O tempo puramente técnico diminui, mas esse equilíbrio funciona bem para mim, e o valor da autonomia e da flexibilidade também é grande. Claro, não é um caminho para todo mundo, e daqui a 1 ou 2 anos eu também posso pensar diferente
  • tossandthrow: Sinto que esse ponto é subestimado. Eu também fiz freelancing por alguns anos e o dinheiro líquido não era tão alto, mas ficar muito tempo em empresa também traz risco de degradação técnica. Nesse sentido, viver como contratado pode até ser menos arriscado

• Brajeshwar: Acho que no fim o essencial é aprofundar a rede. Principalmente, o melhor é criar um champion dentro da empresa cliente que te apoie. E também vale muito a pena consultar várias leituras relacionadas

• laughing_abder: Antes de "provar", eu construí uma "identidade". Mesmo antes de chamar isso de consultancy, eu já estava criando coisas como trabalhos de fim de semana para a startup de um amigo, teardown de empresas de que eu gostava e análises públicas de 1 página; não dava dinheiro, mas acumulava entregáveis concretos. Então o ponto-chave do primeiro projeto pago não foi encontrar um cliente, e sim praticamente eliminar o risco que ele teria de assumir para confiar em mim. O mercado veio depois, seguindo a identidade que eu tinha construído primeiro

• iainctduncan: Faço algo parecido há muito tempo, e o mais eficaz foi encontrar pessoalmente pessoas de áreas adjacentes e fazer com que soubessem que eu existia. Especialmente, ajudar cientistas foi o que achei mais interessante e, mesmo sem renda tão alta, isso frequentemente levava a boas relações duradouras. Mas eu não recomendaria oferecer trabalho de graça. Pode soar como desespero. Em vez disso, oferecer 1 hora de consulta inicial gratuita e depois passar para uma discovery paga, com valor abaixo da minha tarifa normal, deixando documentação técnica, foi o formato que melhor funcionou no longo prazo

• gsliepen: Desenvolvi uma aplicação open source, e algumas pessoas quiseram usar parte dela como biblioteca em uma aplicação comercial, então comecei a fazer consultancy a partir dessa demanda. Ao mesmo tempo, eu também tinha meu emprego principal, então não havia a pressão de precisar pagar todo o custo de vida apenas com isso. O que aprendi foi: ter um contador cedo já traz tranquilidade, mesmo com receita pequena; não precisa haver a resposta perfeita desde o início, basta construir algo junto com o cliente em uma direção utilizável; e, mesmo quando o cliente fica em silêncio, eu preciso me comunicar periodicamente primeiro. Muitos clientes também quiseram me contratar de vez ou comprar integralmente os direitos do meu trabalho, então, se quiser manter independência, você precisa deixar os limites bem claros

• l5870uoo9y: Faço freelancing há mais de 10 anos, e meu primeiro trabalho veio de um conhecido na época em que eu morava em um dormitório em Copenhagen. Depois disso consegui vários trabalhos por meio de recrutadores no LinkedIn, mas hoje o cenário mudou completamente. Posições freelance de alta renda são muito cíclicas: aparecem em mercados aquecidos e encolhem rapidamente em mercados ruins. Quando o mercado de tecnologia estava quente, antes e depois da COVID, recrutadores entravam em contato o tempo todo e havia muita margem de escolha, mas depois do fim dos estímulos econômicos e da alta dos juros, o mercado freelance em Berlin e Germany encolheu bastante. Se sua rede ainda não é grande, o caminho mais realista é se cadastrar com vários recrutadores e mirar regiões menos competitivas ou lugares onde ainda há demanda por trabalho presencial. Hoje, sinto que uma experiência considerável e projetos para mostrar são quase obrigatórios

• swiftcoder: Recebo a maior parte dos meus trabalhos por contrato de pessoas com quem já trabalhei antes. Com o tempo, minha rede se espalha por toda a indústria, e se forma um mecanismo em que, quando alguém precisa de um resolvedor forte, eu sou um dos nomes que vêm à mente

• tesders: Liderei por mais de 15 anos equipes de entrega de software em agency, e meu caminho solo começou ao criar ferramentas internas. Eu tinha feito uma ferramenta para medir flow metrics do Jira, e outras equipes passaram a precisar dela também; nesse processo ajudou resolver primeiro meu próprio problema, publicar em open source e escrever não só sobre a ferramenta, mas sobre o domínio em si: flow metrics e delivery performance

• fredwu: Eu frequentava bastante grupos de Slack como os de Elixir e Ruby, e consegui vários projetos ali com fundadores que procuravam consultores experientes. Se você consegue mostrar street-cred com portfólio, histórico de clientes e contribuições open source, fica bem mais fácil. Quando eu buscava projetos, mandava junto meu GitHub, meu SaaS e, quando era necessário apoio em nível estratégico, até meu LinkedIn, para construir confiança. E dei uma olhada rápida no seu site: ele explica bastante os serviços oferecidos, mas deixa pouco claro "quem é você e o que já fez", o que achei uma pena

  • osakasaul: Acho esse conselho muito sólido. Só que presença na comunidade é ainda mais importante do que parece, e precisa ser autêntica. Se você não entrar no Slack já tentando vender, mas realmente ajudar, a relação já nasce sabendo a qualidade do seu trabalho. A combinação de portfólio e OSS reduz bastante a ansiedade do cliente, e até pequenas contribuições open source funcionam melhor do que muita gente imagina. Além disso, também é essencial enxergar as recomendações dos primeiros clientes como motor de crescimento

• lazythrowaway12: No meu caso, houve literalmente um pouco de sorte também. Consegui o primeiro trabalho vendo um anúncio no jornal, e foi esse primeiro cliente que trouxe os seguintes. Depois, em outros momentos, também entrou trabalho por colegas que conheci quando voltei temporariamente ao emprego tradicional

• dustingetz: Adotei React muito cedo e provavelmente também criei uma das primeiras bibliotecas de forms e state management. Cheguei a publicar screenshots de apps enterprise, então, em 2014, se você buscasse por "react forms", meu GitHub aparecia quase imediatamente, e isso virou inbound com credibilidade alta, o que me permitiu cobrar caro em 2015~2016. Mas hoje acho que as empresas internalizaram o ecossistema de desenvolvedores e o desenvolvimento de aplicações passou a ser visto, do ponto de vista do comprador, como uma categoria já resolvida, então o ecossistema freelance daquele período diminuiu bastante

• TheAmazingRace: Ainda dependo de $DAYJOB para a maior parte da renda, mas acabei criando um nicho inesperado. Por meio de posts na comunidade OS/2, recebi pedidos para ajudar com problemas de OS/2 rodando em equipamentos CNC e, como ficava relativamente perto, isso virou uma renda paralela ocasional depurando boxes de OS/2 e resolvendo problemas. Ainda não substitui um 9 to 5, mas é um side work bem razoável e aos poucos estou criando mais conexões

  • bombcar: Acho que a grande vantagem de um nicho desses é que, depois que você conserta uma velha box de OS/2 uma vez, naturalmente vira a primeira pessoa a ser procurada quando aparece o próximo problema

• andy99: Acho que primeiro você precisa deixar claro quem é o comprador. Em geral, provavelmente não será um técnico, e sim alguém de operações, então HN talvez não seja um lugar muito bom para anunciar. Se quiser encontrar dores operacionais, precisa falar com quem cuida das operações; equipes técnicas costumam reagir mais com "nós já estamos fazendo isso" ou com preferência por contratar um IC full-time. Por isso, em muitos casos faz mais sentido uma proposta que mostre o problema e o plano de solução, como um diagnóstico gratuito, do que se vender por hora ou sair distribuindo tempo grátis

• Ken_At_EM: Minha primeira oportunidade veio quando fui de improviso para a California seguindo outros desenvolvedores que conheci no IRC, e a segunda eu literalmente consegui jogando sinuca num bar

• rohitv: Acho que a melhor venda é proof of work. Se você ainda não tem isso, construa algo para mostrar, e até só organizar bem os nomes das empresas onde já trabalhou ajuda. Cold email também funciona melhor quando não é totalmente frio, ou seja, quando vai para empresas e setores em que eu já resolvi problemas parecidos. Mais de 10 anos de experiência em software têm muito valor; o importante é embalar isso de modo que esse valor fique visível. E eu realmente quero dizer: nunca trabalhe de graça. Isso derruba o valor do seu tempo, faz você parecer menos sério e tende a atrair clientes com quem não é agradável trabalhar. Fiz freelancing como side gig por 8 anos e este ano passei para tempo integral; agora, ao contrário, estou com trabalho demais. Os primeiros clientes vieram do /r/forhire no Reddit e de antigas freelancer threads do HN

• adityaathalye: No seu caso, eu recomendaria andar pela cidade e conversar diretamente com SMEs. Tente criar apresentações quentes por meio de amigos e, no começo, também dá para fazer software de graça e depois evoluir para contratos anuais de manutenção. AMC pode ser precificado com base em valor, e no início acho aceitável ganhar um pouco menos. Depois de dois ou três casos, você pega a noção de uma estratégia de preço que beneficie os dois lados

• eatonphil: Se você precisa de visibilidade, eu mantenho um espaço que paga um pequeno valor para desenvolvedores experientes escreverem textos educacionais sobre infraestrutura de software. Não podem ser textos promovendo diretamente o próprio projeto, mas no byline dá para mencionar disponibilidade para emprego ou contrato, então pode servir como canal de exposição

  • pdimitar: Estou quase terminando uma ponte bem complexa que liga Elixir a Rust e depois a SQLite, e gostei muito dessa jornada. Estou pensando que talvez valha a pena escrever sobre isso

• yathern: Criei um projeto chamado monkeys.zip, completamente inútil, mas que mostrava muito bem meus interesses e minhas capacidades, e depois disso começaram a chegar propostas de projetos criativos

• talsania: Ainda sou estudante, mas o que de fato gerou reação das pessoas da indústria foi mostrar "hardware realmente funcionando". Quando publiquei um NoC rodando em Artix-7 e resultados de leitura de latência de UART, em uma semana veio uma reação maior do que qualquer coisa que eu já tinha mostrado antes. Sinto que o pessoal dessa área percebe imediatamente projetos feitos só para marcar checklist

• jmkni: Tudo começou quando conheci por acaso, num bar, alguém que procurava um contratado, e eu disse que era engenheiro de software. Só que isso foi em 2013; hoje o mercado é completamente diferente e eu mesmo já não faço consultoria. Agora parece claramente um mercado favorável ao comprador

• tomwphillips: Todo o trabalho que fiz como solo consultant/contractor veio de ex-colegas que entraram em contato quando precisavam de "mãos confiáveis", ou então de apresentações que esses colegas fizeram para gente nova. As pessoas querem que o trabalho seja resolvido sem dor de cabeça, então escolher alguém desconhecido ou sem recomendação parece um risco grande

• mcook08: Comecei numa situação parecida em 2024 e agora já tenho 6 clientes e 9 funcionários. Primeiro, aprendi que no início importa mais "conseguir o primeiro cliente de qualquer jeito" do que ter um GTM repetível. Meu primeiro cliente foi um amigo empresário com algum interesse em tecnologia, e eu fazia coaching mensal enquanto ele mesmo escrevia código; economicamente não era grande coisa, mas o simples fato de ter ganhado dinheiro de verdade legitimou o caminho para mim. Segundo, você precisa contar histórias que realmente aconteceram. Uma situação real de ontem com um potencial cliente é muito mais persuasiva do que texto de site. Terceiro, a pergunta de verdade não é como conseguir o primeiro cliente, mas como conseguir o 2º, o 3º e o 4º, porque depender de um único cliente não é muito diferente de ser empregado sem benefícios. Meu 2º cliente veio da primeira resposta a RFP que fiz na vida, o 3º por indicação do 2º e o 4º por indicação de um amigo que conhecia meu trabalho. Olhando para trás, pode não parecer uma estratégia consistente, mas o essencial foi aprender fazendo. E sinto que ler livros dá um retorno muito maior do que redes sociais. O livro que mais me impactou foi The Prosperous Coach, mesmo sendo de um setor totalmente diferente

  • jasonjayr: Fiquei curioso sobre onde você encontrou o RFP e se existe algum feed para acompanhar isso

• sam_lowry_: Eu era programador Java e, como side project, mantinha um site de comunidade relativamente grande em Drupal. Por curiosidade, me candidatei a uma empresa de notícias que usava Drupal, e a estrutura de custos deles era muito mais ineficiente para um volume de pageviews parecido; acabei assumindo a otimização e depois virei CTO. Havia tantos freelancers naquele setor que, no fim, eu mesmo acabei migrando para freelancing em tempo integral

• oefrha: Na faculdade, criei um projeto open source razoavelmente bem-sucedido, e os primeiros trabalhos vieram de áreas relacionadas a ele. Mas hoje sinto que esse caminho ficou bem mais estreito por causa da inundação de projetos vibe-coded e do aumento suspeito de stars no GitHub

• sminchev: Ainda estou na fase de lançar e fazer a coisa funcionar de qualquer maneira, mas cheguei a isso por vários motivos acumulados. Tenho 40 anos, dois filhos, e o segundo tem 6 meses, então passei a pensar na educação e na vida da família em um horizonte de longo prazo. Senti que, à medida que a AI muda o mundo, a profissão de desenvolvedor de software talvez não seja tão segura no longo prazo quanto antes, e com quase 20 anos de experiência como contratado ganhei confiança para tentar. Não sei no que vai dar, mas por enquanto estou fazendo acontecer

• dear_prudence: Meu primeiro projeto veio de um amigo de um ex-colega de trabalho. Outro caminho que usei foi mandar cold emails com portfólio anexado para agências já existentes de data/analytics dentro da minha área, data engineering. Também ajudou manter sempre pronto um capability deck

• jll29: Isso é mais uma história próxima de startup do que de consultancy tradicional, mas criamos homepage e página no LinkedIn, escrevemos um business plan e passamos um ano falando com VC, angels e outras startups sem resultado. Aí, de repente, uma empresa espacial da Bélgica nos procurou pedindo um projeto de subcontratação; disseram que nos encontraram via busca no LinkedIn e que éramos o único fornecedor na Europe. Era pequeno, orçamento de 25 mil dólares, mas o simples fato de um cliente real pagar dinheiro real já deu muito impulso. No fim, incluindo custo de viagem, não se pagou e o projeto terminou cedo, mas aprendemos que o space sector faz muitas coisas pela primeira vez e, por isso, é muito mais aberto a tecnologia inicial

• squirrel: Eu já vinha consultando uma startup saída de aceleradora em troca de equity, então, quando fiquei independente, foi fácil converter isso em contrato pago. Depois, alguns clientes vieram porque investidores que conheci nesse processo me recomendaram para empresas do portfólio deles. Ainda assim, sinto que, se eu tivesse lido Million Dollar Consulting, do Alan Weiss, logo no começo, teria cometido menos erros como cobrar por day-rate

• cjonas: Acho que primeiro você precisa avaliar onde sua experiência técnica real efetivamente se encaixa. Muitos clientes enterprise se movem em torno de produtos como Salesforce, SAP, Hubspot e Dynamics, e empresas que já têm organização própria de engenharia muitas vezes nem precisam de consultores externos. Por outro lado, empresas sem organização de engenharia também tendem a preferir soluções out-of-the-box em vez de desenvolvimento sob medida, então é importante ler primeiro a realidade do mercado

• assimpleaspossi: Há muito tempo, publiquei um texto na Byte Magazine e, poucas semanas depois de sair, comecei a receber ligações perguntando por trabalho

• georgestrakhov: Ainda faço esse trabalho hoje e, no momento, tanto os leads quanto os projetos chegam pela minha rede a ponto de eu mal conseguir dar conta. Se você tiver bons projetos, GitHub ou portfólio, compartilhe; se houver encaixe, posso entrar em contato diretamente e também estou aberto a colaborar

  • soulofmischief: Nos últimos anos tive o hábito de não divulgar projetos interessantes, mas eu também faço consultoria e gostaria de criar conexões compartilhando código e projetos por e-mail. Mesmo que a área não combine perfeitamente agora, acho valioso construir a relação em si

• lpapez: No meu caso, foi quase tudo recomendação e networking de locais de trabalho anteriores. Sinceramente, quase nunca ouvi falar de solo contributors sendo contratados por canais muito além disso